下屬拍手稱贊的領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)什么樣

1、下屬拍手稱贊的領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)什么樣 一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)體如果沒(méi)有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的管理，那必然是一盤(pán)散沙，遇到困難定將一觸即潰。俗話說(shuō)“群龍不可無(wú)首”，說(shuō)的正是此理。 作為一個(gè)管理者，要管理好一個(gè)單位或一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先必須拉攏下屬的人心，才能夠讓自己的管理更加有效果。那么，下屬拍手稱贊的領(lǐng)導(dǎo)具備哪些特征？ 1.知人善用，樹(shù)立榜樣 “三人行，必有我?guī)煛?，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中必須有比較拔尖的人才，領(lǐng)導(dǎo)把這類人定為榜樣，對(duì)他做得好的方面給予獎(jiǎng)勵(lì)，他把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)公開(kāi)透明，達(dá)到榜樣激勵(lì)的效果。 在榜樣的示范引領(lǐng)下，下屬會(huì)產(chǎn)生“羨慕”心理，工作會(huì)更有積極主動(dòng)性，大家都朝著同一個(gè)目標(biāo)前行。 2.推心置腹，營(yíng)造氛圍 這是領(lǐng)導(dǎo)的基

2、本情商，也可當(dāng)作正常的職場(chǎng)道理。 聰明的領(lǐng)導(dǎo)很清楚選取良臣賢將是他們的心愿，知道一個(gè)單位或團(tuán)隊(duì)的實(shí)力是由擁有人才的數(shù)量與質(zhì)量決定的。因此他們與下屬打成一片，推心置腹。 工作中層次分明，生活中稱兄道弟，這樣既維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，讓領(lǐng)導(dǎo)便于管理，保護(hù)了彼此；增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的友誼，還營(yíng)造了良好的工作氛圍。 3.堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理 領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立威信，總是要找不聽(tīng)話的下屬開(kāi)刀的。情況輕的，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)顧全你的面子，他不會(huì)當(dāng)面訓(xùn)斥你，采取的手段是旁敲側(cè)擊，達(dá)到敲山震虎的效果，致使你改正錯(cuò)誤。 遇到嚴(yán)重犯錯(cuò)的下屬，他會(huì)不顧情面而殺雞儆猴，讓下屬害怕。當(dāng)然他整人不是目的，他是樹(shù)立自己的威信，讓其他人引以為戒，下次不

3、犯那種錯(cuò)誤。 4.蘿卜棒子一塊使 所謂“蘿卜棒子一塊使”，是領(lǐng)導(dǎo)善用的管理方式，在職場(chǎng)許多情況都是這樣。 職場(chǎng)中需要正激勵(lì)的表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)，同樣也需要負(fù)激勵(lì)的批評(píng)與鞭策，恩威并施，獎(jiǎng)罰有度才能把握下屬，這是領(lǐng)導(dǎo)者的策略和方法，只有這樣才能達(dá)到管理者的目的。 而對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，在工作中會(huì)指明我們錯(cuò)誤和劣勢(shì)，讓大家對(duì)自己目前的工作狀態(tài)和方法做到心中有數(shù)，能讓自己更加有動(dòng)力。 5.噓寒問(wèn)暖，拴心留人 每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的管理風(fēng)格，有些領(lǐng)導(dǎo)更注重人性化管理，他們把下屬當(dāng)做好朋友一樣相處，比如說(shuō)老鄉(xiāng)關(guān)系，同學(xué)關(guān)系，遵稱年紀(jì)大的為“老革命”等等。 總而言之，他總能夠把一些涉及到感情方面的關(guān)系跟你牽扯上，平時(shí)對(duì)你工

4、作和生活關(guān)懷備至，噓寒問(wèn)暖，最后大家在這種溫馨的感情中全身心地投入到工作中去。 6.站位高遠(yuǎn)，富有手腕 做領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有站位、沒(méi)有才干，是無(wú)法讓自己成為團(tuán)隊(duì)的核心人物的。 他們除了擁有專業(yè)能力外，還在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制等管理職能上有所長(zhǎng)，還能及時(shí)為下屬提供必要的幫助和支持。 下屬無(wú)法解決的問(wèn)題，他可以通過(guò)正確的思維方式和正確的方法幫助解決，他們知道管理的真諦是什么，他們知道人性的惡與善如何把控。 世界上似乎沒(méi)有他們解決不了的問(wèn)題，盡管對(duì)他來(lái)說(shuō)并不是一件容易的事，但他們對(duì)問(wèn)題和困難從來(lái)都沒(méi)有抱怨和借口，因?yàn)榻鉀Q問(wèn)題才是他們專注的事情他們能夠在管理上站得更高，看得更遠(yuǎn)。 總之，職場(chǎng)中人千千萬(wàn)，而成為領(lǐng)導(dǎo)的人卻總是多數(shù)里的少數(shù)，他們往往百里挑一，甚至萬(wàn)里挑一，這必然需要過(guò)硬的智慧才能承載，或擔(dān)當(dāng)，管理，遠(yuǎn)見(jiàn)，才能等。有一點(diǎn)可以肯定的是：能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的人絕對(duì)都