員工激勵計劃

1、員工鼓勵方案第一章 總那么一、目的為滿足公司和員工個人開展的需要，充分調(diào)發(fā)動工積極性、主動性，樹 立其長 期為公司效勞的意識，增強公司凝聚力和對優(yōu)秀人才的吸引力，提高 公司和員工個 人的核心競爭力，提升經(jīng)營績效，特制定此員工鼓勵方案。二、范圍適用于本公司所有員工三、員工鼓勵方案公司員工鼓勵方案包括：晉升鼓勵、薪酬鼓勵、年薪鼓勵、股權(quán)鼓勵與其他鼓勵方案。第二章 晉升鼓勵根本原那么(1) 德能和業(yè)績并重的原那么。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2) 逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原那么。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出奉獻或有特殊才干者，可以越級晉升。(3) 能升能降的原

2、那么。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。 晉升需具備 的條件：1) 具備較高職位的技能；2) 相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；3在職工作表現(xiàn)及操行；4完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程三、 晉升核定權(quán)限：1高層由執(zhí)行董事長提議，經(jīng)董事會核定；2副經(jīng)理以上由董事長核定；3各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；4各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。四、管理職責(zé)劃分：綜合管理部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、 任職資格條件的審查、 任職公布 等業(yè)務(wù) 運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合 晉升條件的員 工；由員工主動提出晉升時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進行 初步核查。五、員工晉升要求

3、： 1在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年； 2本崗位工作業(yè)績突出，且無受過處分； 3具備擬任崗位任職條件： 自身根本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；六、晉升時機與辦理： 1晉升時機：根據(jù)公司經(jīng)營需要及開展規(guī)劃，綜合管理部定期組織員工晉升；假設(shè)職務(wù)出現(xiàn)空缺，已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依晉升程序辦 理晉升。2晉升程序：1. 確定擬提升職位：綜合管理部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，發(fā)布擬選拔 的職 務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦適宜人選：1推薦：由員工任職部門推薦，填寫相關(guān)表格，交由綜合管理部審核。2自薦：由員工自薦，填寫相關(guān)表格，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核查后

4、交綜合管理部3. 晉升考核：綜合管理部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的， 組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要 求進行考核4. 決定人選：綜合管理部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三章 薪酬鼓勵一、薪酬組成：由工資、獎金構(gòu)成。二、工資：工資由崗位工資、工齡工資、加班費、補助、滿勤獎和績效工資組成。崗位工資和工齡工資是公司每個月發(fā)給員工的固定工資， 這局部工資不 受公司 月度經(jīng)營狀況影響，只與員工的月度考勤掛鉤。固定工資計算方法如下：某員工固定工資 =該員工固定薪點數(shù) *固定薪點值 *正常出勤天數(shù) / 標(biāo)準(zhǔn)出 勤天數(shù) 其

5、中正常出勤天數(shù)指該員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間實際出勤天數(shù)，不 包括延 長勞動時間和國家法定節(jié)假日、休假日 崗位工資確實定原那么是職務(wù)越高或者生產(chǎn)技能越高者崗位工資越高； 工 齡工資 第一年每月 20 元，第二年每月 25*2=50 元、第三年每月 30*3=90 元， 依此類推， 最高 500 元封頂；試用期加班費每小時 10 元，轉(zhuǎn)正后加班費每小 時 13 元；殘疾 人補助 200 元每月在出滿勤的情況下方可以得到 ；滿勤獎 200 元當(dāng)月事假不超過4小時的不扣滿勤獎，超過 4小時扣除200元滿勤獎；績效工資指將員 工薪點數(shù)的一定比例與公司月度經(jīng)營狀況和個人考核掛鉤的一種工資形式，績效工資的多少

6、隨企業(yè)經(jīng)營效益的好壞波動。績效工資計算方法如下：員工月績效工資=績效薪點值*員工個人績效薪點數(shù)*員工月度考核分?jǐn)?shù)?？冃近c值由月度公司經(jīng)營狀況決定。員工個人績效薪點數(shù)由月度考核情況決定與調(diào)整。三、獎金獎項名稱及評定標(biāo)準(zhǔn)具體見下表:序號獎項獎金金額評定標(biāo)準(zhǔn)1董事長特別 奉獻獎500元/人在公司連續(xù)工作滿5年的員工、但需無重大不良記錄。2突出奉獻獎5000元/人為公司做出重大奉獻、創(chuàng)造突出效益或為公司躲避重大不 良、防止公司遭受重大損失。3紅旗班組2000元/班組1. 一年內(nèi)無批量產(chǎn)品不良；2. 班組人員流失率W 35% ;3. 班組滿勤率?60% ;4. 班組年度內(nèi)無重大違反公司制度事件；5班組

7、建設(shè)良好，民主評議在 80分以上。4優(yōu)秀 員工1000 元 /人1. 工作連續(xù)滿6個月以上；2. 工作技能突出，為公司開展發(fā)揮核心作用；3. 年度出勤率A 98% ;4. 服從公司工作安排、任勞任怨，起到模范帶頭作用；5質(zhì)量 明星500元/人1. 質(zhì)量意識強，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升、降低不良率做出突 出 奉獻；2. 不制造不良、能堵住不良流出。6能于技能500元/人1. 個人專業(yè)技能突出；2. 能夠指導(dǎo)其它員工，且有突出表現(xiàn)。7工程獎1000元/工程在公司重大工程中起到核心作用，為工程的完成做出突出 奉獻。8本錢改善 獎500元/人為公司本錢改善做出突出奉獻，產(chǎn)生重大效益。續(xù)表一:序號獎項獎金金額

8、評定標(biāo)準(zhǔn)9合理化建議 獎200元/人1. 積極參與公司合理化建議活動；2. 合理化建議被采納后，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。10最正確新人獎200 元/人1技能提升快，勝任本崗位工作；2.出勤率A 98% ； 3.遵規(guī)守紀(jì)，服從工作安排、任勞任怨；11引進人才獎200 元/人為公司積極引進員工并對公司員工隊伍穩(wěn)定開展起到積極 作用。12老黃 牛獎200 人/人在基層崗位、勤勤懇懇、甘當(dāng)磚頭、富有奉獻精神13月滿勤獎200元/人每月請假3h以內(nèi)含3h或2次累計不超過3h的 按全勤計算，否那么按缺勤。14年度滿勤600元/人連續(xù)12個月獲得月滿勤獎的員工。15年終獎1個月工資、連續(xù)工作滿1年的員工：1獲得

9、年度滿勤獎的員工 =根本工資*100% ；2. 出勤率?99%的員工=根本工資 X90% ；3. 出勤率?98%的員工=根本工資 X80% ；4. 出勤率?97%的員工=根本工資 X70% ；5. 出勤率97%的員工=根本工資X20% ；二、工作不滿 一年的員工：1. 自轉(zhuǎn)正之日起出勤率滿勤的員工=120元*工作月數(shù)2. 自轉(zhuǎn)正之日起出勤率?99%的員工=100元*工作月數(shù)3. 自轉(zhuǎn)正之日起出勤率 99%的員工=80元*工作月數(shù)第四章年薪鼓勵公司的高層管理人員采用年薪鼓勵體系，或董事長和總經(jīng)理認(rèn)定可享受年薪制的其他崗位。年薪制體系的主要薪酬結(jié)構(gòu)包括：1 根本年薪： 根據(jù)上年度考核結(jié)果， 確定本

10、年度年薪總額， 年薪總額的60% 作為本年度根本年薪，按月支付；根本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價 格、企業(yè)人力資源政策為根底；2 業(yè)績年薪：年薪總額的 40%作為本年度業(yè)績年薪，在年度結(jié)束后，根據(jù) 企 業(yè)業(yè)績和考核評價結(jié)果進行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)；業(yè)績年薪不僅與個人 績效結(jié)果掛鉤，還與企業(yè)年度整體目標(biāo)完成情況掛鉤；3 獎勵年薪：獎勵年薪總額從企業(yè)當(dāng)年超方案利潤中提取，在年度結(jié)束后， 根 據(jù)企業(yè)業(yè)績、考核評價結(jié)果以及個人所承當(dāng)崗位的相對價值進行核定，年薪制人員的獎勵年薪，50%的局部以現(xiàn)金形式延期半年發(fā)放，其余50%的局部 轉(zhuǎn)化為持股基金；第五章 股權(quán)鼓勵 采用股份期權(quán)模式，針

11、對公 司的高級管理人員。模式如下：經(jīng)公司股東 會同意， 公司高級管理人員可以群體 獲得公司的 10% 股權(quán)，其中執(zhí)行董事與總 經(jīng)理應(yīng)占群體持股的 10% 以上。經(jīng)營者 想要持有股份須先出資， 所持股份額以 其出資額的 4 倍確定。 三年任期屆滿， 完成協(xié)議指標(biāo)，再過兩年，可按屆滿 時的每股凈資產(chǎn)變現(xiàn)。其中，企業(yè)經(jīng)營者在三年任期屆滿后，假設(shè)不再續(xù)聘，須對其經(jīng)營方式對 企業(yè)的 長期影響再做兩年的考察，評估合格才可兌現(xiàn)其收入。第六章 其他鼓勵一、每年各部門各班組定期評選出假設(shè)干表現(xiàn)突出的員工， 在年度或者季度 或者月 度總結(jié)大會上進行公開表揚精神鼓勵與嘉獎物質(zhì)鼓勵 。二、員工工作滿兩年后，根據(jù)員工的在職表現(xiàn)與需要，公司可以為員工安排進修學(xué)習(xí)的時機，如到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行學(xué)習(xí)。這個過程產(chǎn)生的學(xué)費等費用由公司負(fù)責(zé)承當(dāng)。三、員工工作滿兩