培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神范文

1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神范文團(tuán)隊(duì)精神才是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的核心保證。這種團(tuán)隊(duì)精神如何培養(yǎng)呢？首先我們要知道如何融于一個(gè)團(tuán)隊(duì)。要融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，塑造團(tuán) 隊(duì)精神我們必須要具備下面幾點(diǎn)；一：一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有明確的共同愿景，沒(méi)有一個(gè)共同的愿望這 個(gè)團(tuán)隊(duì)也稱不團(tuán)隊(duì)，也就失去了團(tuán)隊(duì)的意義，愿景就好比員工心靈的 房子，愿景非常重要，一個(gè)沒(méi)有愿景的團(tuán)隊(duì)做不強(qiáng)做不大，愿景是一 個(gè)論壇未來(lái)的目標(biāo)，未來(lái)的規(guī)劃，影響著論壇的方方面面，就好比我 們論壇，如果論壇的管理層意見(jiàn)都不相同那我想對(duì)于一個(gè)論壇來(lái)說(shuō)也 沒(méi)有很好的發(fā)展。二：完美的機(jī)制規(guī)則，沒(méi)有規(guī)則不成方圓，這點(diǎn)大家都明白。一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的核心， 一個(gè)團(tuán)隊(duì)核心可能是一個(gè)人，但最

2、好是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們知道團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人的重要性。這樣一個(gè)論壇才會(huì)做 強(qiáng)做大。三：團(tuán)隊(duì)的使命感，是團(tuán)隊(duì)集體的使命感，不是個(gè)人的英雄主 義，就打我們的公社來(lái)說(shuō)，如果有個(gè)別的管理層為了自己的利益，沒(méi) 有使命感，去違背公社的規(guī)定，這樣的話公社就會(huì)受到傷害，團(tuán)隊(duì)也 就沒(méi)有了應(yīng)有的作用。個(gè)團(tuán)隊(duì)精神，是什么精神 ？一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神， 一個(gè)人不努力，就會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人有超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的 時(shí)候，有集體榮譽(yù)感，迸發(fā)出來(lái)團(tuán)隊(duì)的潛能，要贏就贏在團(tuán)隊(duì)。四：團(tuán)隊(duì)各成員之間必須相互信賴，各成員之間必須相互幫 助，要有奉獻(xiàn)精神，米盧說(shuō)態(tài)度決定一切，踢足球的這些人不是體力不差，缺的是團(tuán)隊(duì)精神。以合作代替斗爭(zhēng)，在團(tuán)隊(duì)里相互幫助

3、，從企 業(yè)角度來(lái)講，做一個(gè)明確的分工，職責(zé)分清，各責(zé)其職。為團(tuán)隊(duì)做自 己應(yīng)該做的貢獻(xiàn)。最后一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)要有良好的氣氛，也就是環(huán)境，一個(gè)好的環(huán) 境才可以創(chuàng)造出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，公社也是一樣，如果公社里發(fā)的帖子 都是一些烏七八糟的東西，我想這個(gè)公社的前途也沒(méi)有什么好的而言。但你認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)精神的重要性這樣你才能從打心眼的跟著這個(gè) 團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮你的潛能，為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)取決于團(tuán)隊(duì)的 組織者和領(lǐng)導(dǎo)者作為團(tuán)隊(duì)的組織者，首先要健全一種有效監(jiān)督和約束 機(jī)制，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍。工作默契，干部職工“心有靈 犀一點(diǎn)通”；其次，消除不必要的工作界限。培養(yǎng)干部職工整體配合 的協(xié)作精神，形成“分工不分家”

4、，“互相支持和努力”的工作習(xí)慣; 再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間，但要 破除個(gè)人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把團(tuán)隊(duì)成員的力量 凝聚到同心協(xié)力的行動(dòng)上和甘苦榮辱的感受上， 樹(shù)立團(tuán)隊(duì)集體主義觀 念；第三，尊重每一位成員。讓每一位成員都學(xué)會(huì)包容、欣賞、尊重 其他成員的個(gè)別差異性，使全體員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感，樹(shù)立共同目標(biāo)，共 創(chuàng)未來(lái)。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)取決于組成團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員作為團(tuán)隊(duì)成員，要 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。必須注重以下能力和品質(zhì)的培養(yǎng)。（一）、培養(yǎng)表達(dá)與溝通的能力。（ 二）、培養(yǎng)主動(dòng)做事的品格。（ 三）、培養(yǎng)敬業(yè)的品格（四）、培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)（ 五）、培養(yǎng)全局意識(shí)、大局觀念。

5、總體來(lái)說(shuō)團(tuán)隊(duì)是一種精神，是一種力量，是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少 的！在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里要有：“適當(dāng)?shù)姆诺妥约?，方能海納百川”的胸懷。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的管理目 標(biāo)之一。如何打造團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：營(yíng)造相互信任的組織氛圍。有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層員工，一個(gè) 月盡管去花錢營(yíng)銷。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢，可事實(shí)上，員工并沒(méi) 有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比 之下，有些管理者，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大 腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀私利。在這個(gè)案例中，我們可 以體會(huì)到相互信任對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響， 尤其

6、會(huì)增加員工對(duì)組 織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)， 能給員工一種安全感，員工才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的, 并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。在組織內(nèi)慎用懲罰。從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲 罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的。激勵(lì)是積極的、 主動(dòng)的，能持續(xù)提高效率。懲罰是對(duì)員工的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的 員工，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無(wú)存。組織的激勵(lì)和肯定有利于增強(qiáng) 員工對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同，而組織對(duì)于員工的頻繁否定會(huì)讓員工覺(jué)得自 己對(duì)企業(yè)沒(méi)有用，進(jìn)而也會(huì)否定企業(yè)。建立有效的溝通機(jī)制。在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力， 溝通是一個(gè)重要環(huán)

7、節(jié)， 比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有 壓抑的感覺(jué)，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然這里還包 含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問(wèn)題。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對(duì)公司的信任，士氣才會(huì)提高， 凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來(lái)。所以高層要把確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和 近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有 較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲， 樂(lè) 意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。逐漸形成團(tuán)隊(duì)自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范，這種規(guī)范同時(shí)也表 現(xiàn)出這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。 企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的

8、建立健 全，在這方面可起輔助的作用，而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物 自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素， 通常我們所說(shuō)的以身 作則，就是這種含義。領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)自身的系列言行對(duì)規(guī)章制度、紀(jì)律的 執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。 員工也會(huì)自覺(jué)地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己， 形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣 和氛圍。進(jìn)行人性化管理。團(tuán)隊(duì)精神的培育是對(duì)管理者的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、 下級(jí)處不好關(guān)系。人性化管理是處理日 常工作、處理上下級(jí)關(guān)系至上的管理技巧，精神和物質(zhì)方面的有效激 勵(lì)可以起到激發(fā)員工的個(gè)體驅(qū)動(dòng)和穩(wěn)定員工的作用。 特別是管理知識(shí) 型員工更是需要有關(guān)懷、愛(ài)心、耐心、善用、信