供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論

1、第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論第二節(jié)第二節(jié)核心競爭力理論核心競爭力理論第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包 第四節(jié)第四節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理集成化的供應(yīng)鏈管理 企業(yè)各項活動之間都有企業(yè)各項活動之間都有密切聯(lián)系密切聯(lián)系 每項活動都能夠給企業(yè)每項活動都能夠給企業(yè)帶來有形無形的價值帶來有形無形的價值 不僅包括企業(yè)內(nèi)部各種不僅包括企業(yè)內(nèi)部各種鏈式活動，而且更重要鏈式活動，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部的是，還包括企業(yè)外部各種鏈接的活動各種鏈接的活動 價值鏈是增值鏈價值鏈是增值鏈 價值鏈是電子鏈價值鏈是電子鏈 價值鏈是協(xié)作鏈價值鏈是協(xié)作鏈 價值鏈是虛擬鏈價值

2、鏈是虛擬鏈 對象對象價值鏈價值鏈供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈研究重點如何創(chuàng)造效益和價值如何降低成本和提高生產(chǎn)率出發(fā)點戰(zhàn)略思想集成的管理思想研究內(nèi)容價值流為主物流為主對象范圍內(nèi)部活動和外部活動外部活動為主 價值鏈分析就是通過分析和利用企業(yè)內(nèi)部與外部之價值鏈分析就是通過分析和利用企業(yè)內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動來達成整個企業(yè)的策略目的，是為企業(yè)間的相關(guān)活動來達成整個企業(yè)的策略目的，是為企業(yè)在價值鏈上獲取更多的價值，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的在價值鏈上獲取更多的價值，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。重要手段。 價值鏈是由一系列創(chuàng)造價值的活動組成的，通過價價值鏈是由一系列創(chuàng)造價值的活動組成的，通過價值鏈分析，確立企業(yè)的核心活動，

3、從而更好地獲得企值鏈分析，確立企業(yè)的核心活動，從而更好地獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。業(yè)的競爭優(yōu)勢。 在成本控制過程中，通過對企業(yè)的價值鏈分析，實在成本控制過程中，通過對企業(yè)的價值鏈分析，實現(xiàn)對成本的控制?，F(xiàn)對成本的控制。在在供應(yīng)供應(yīng)過程中，過程中，企業(yè)與供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈中創(chuàng)造價值的過程企業(yè)與供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈中創(chuàng)造價值的過程在產(chǎn)品在產(chǎn)品生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造過程中，過程中，各環(huán)節(jié)、各單位創(chuàng)造價值的過程各環(huán)節(jié)、各單位創(chuàng)造價值的過程在市場的調(diào)查、研究、開發(fā)在市場的調(diào)查、研究、開發(fā)及產(chǎn)品的促銷與分銷等活動中創(chuàng)造價值的過程及產(chǎn)品的促銷與分銷等活動中創(chuàng)造價值的過程在產(chǎn)品在產(chǎn)品銷售銷售過程中，過程中，企業(yè)與顧客的鏈式

4、關(guān)系中創(chuàng)造價值的過程企業(yè)與顧客的鏈式關(guān)系中創(chuàng)造價值的過程價值鏈分析的內(nèi)容（供產(chǎn)銷）價值鏈分析的內(nèi)容價值鏈分析的內(nèi)容（二）（二）識別價值活動識別價值活動確立活動類型確立活動類型直接活動直接活動輔助活動輔助活動基本活動基本活動間接活動間接活動質(zhì)量保證質(zhì)量保證將企業(yè)作為一個整體來看很難認清其競爭優(yōu)勢；對企業(yè)經(jīng)營模式的啟示價值鏈的各個環(huán)節(jié)的集成程度對企業(yè)的競爭優(yōu)勢起著關(guān)鍵的作用；企業(yè)的價值鏈是體現(xiàn)在一個更廣泛的價值系統(tǒng)中。能很好的實現(xiàn)顧客所看重的價值能很好的實現(xiàn)顧客所看重的價值能力特性在競爭中的獨特性能力特性在競爭中的獨特性核心競爭力還具有延伸性核心競爭力還具有延伸性核心競爭力的二重性核心競爭力的二重

5、性競爭力不等于核心競爭力競爭力不等于核心競爭力核心業(yè)務(wù)不等于核心競爭力核心業(yè)務(wù)不等于核心競爭力沒有核心技術(shù)并不意味著沒有核心競爭力沒有核心技術(shù)并不意味著沒有核心競爭力企業(yè)核心競爭力是長期經(jīng)驗積累和整體素質(zhì)的體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力是長期經(jīng)驗積累和整體素質(zhì)的體現(xiàn) 核心競爭力是有生命周期的核心競爭力是有生命周期的 企業(yè)核心競爭力是分不同層面的企業(yè)核心競爭力是分不同層面的鎖定目標鎖定目標集中資源集中資源動態(tài)學習動態(tài)學習通過自身價值鏈的分析，企業(yè)可以更通過自身價值鏈的分析，企業(yè)可以更好的鎖定目標，集中內(nèi)外資源構(gòu)建自己核好的鎖定目標，集中內(nèi)外資源構(gòu)建自己核心競爭力，并通過不斷動態(tài)的學習過程，心競爭力，并通過不

6、斷動態(tài)的學習過程，將核心競爭力的剛性轉(zhuǎn)化為柔性，保持企將核心競爭力的剛性轉(zhuǎn)化為柔性，保持企業(yè)的核心競爭力。業(yè)的核心競爭力。 成本與財務(wù)管理優(yōu)勢 分擔風險 加速重構(gòu)優(yōu)勢的形成 使用企業(yè)不擁有的資源業(yè)務(wù)外包的實現(xiàn)業(yè)務(wù)外包的實現(xiàn)業(yè)務(wù)外包應(yīng)注意的問題業(yè)務(wù)外包應(yīng)注意的問題 并非所有的非核心業(yè)務(wù)都能外包 增加企業(yè)責任外移的可能性 可能影響企業(yè)職工的穩(wěn)定 信息技術(shù)要跟上時代的發(fā)展步伐 可能帶來企業(yè)在交叉職能上技能的喪失 可能使企業(yè)喪失對供應(yīng)商的控制 其它問題所謂所謂集成化供應(yīng)鏈管理集成化供應(yīng)鏈管理，是指供應(yīng)鏈上的節(jié)點企，是指供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的管理思想和業(yè)摒棄傳統(tǒng)的管理思想和觀念，通過信息技術(shù)把所觀

7、念，通過信息技術(shù)把所有供應(yīng)鏈成員的采購、生有供應(yīng)鏈成員的采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等業(yè)務(wù)進產(chǎn)、銷售、財務(wù)等業(yè)務(wù)進行整合，并看作一個整體行整合，并看作一個整體的功能過程而開發(fā)的供應(yīng)的功能過程而開發(fā)的供應(yīng)鏈管理功能。鏈管理功能。供應(yīng)鏈集成化管理的供應(yīng)鏈集成化管理的意義意義在于通過合作伙伴之間的有在于通過合作伙伴之間的有效合作與支持，提高整個供效合作與支持，提高整個供應(yīng)鏈中物流、信息流和資金應(yīng)鏈中物流、信息流和資金流的通暢性和快速響應(yīng)性，流的通暢性和快速響應(yīng)性，提高價值流的增值性，使所提高價值流的增值性，使所有與企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的人有與企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的人、技術(shù)、組織、信息以及其、技術(shù)、組織、信息以及其

8、他資源有效地集成，形成整他資源有效地集成，形成整體競爭優(yōu)勢。體競爭優(yōu)勢。 供應(yīng)鏈的高成本供應(yīng)鏈的高成本 庫存水平過高庫存水平過高 部門之間的沖突部門之間的沖突 目標重構(gòu)目標重構(gòu) 產(chǎn)品壽命周期變產(chǎn)品壽命周期變短短 外部競爭加劇外部競爭加劇 用戶多樣化需求用戶多樣化需求 價格和匯率的影價格和匯率的影響響 從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，考慮企從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題 企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式 向與供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)建立向與供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為紐帶的優(yōu)勢互戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為紐帶的優(yōu)勢互補、合作關(guān)系轉(zhuǎn)變補、合作關(guān)系轉(zhuǎn)變 企業(yè)要建立分布的、透明的信企

9、業(yè)要建立分布的、透明的信息集成系統(tǒng)息集成系統(tǒng) 實行協(xié)調(diào)工作和并行化經(jīng)營實行協(xié)調(diào)工作和并行化經(jīng)營 風險分擔與利益共享風險分擔與利益共享 企業(yè)各項活動之間都有企業(yè)各項活動之間都有密切聯(lián)系密切聯(lián)系 每項活動都能夠給企業(yè)每項活動都能夠給企業(yè)帶來有形無形的價值帶來有形無形的價值 不僅包括企業(yè)內(nèi)部各種不僅包括企業(yè)內(nèi)部各種鏈式活動，而且更重要鏈式活動，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部的是，還包括企業(yè)外部各種鏈接的活動各種鏈接的活動 價值鏈是增值鏈價值鏈是增值鏈 價值鏈是電子鏈價值鏈是電子鏈 價值鏈是協(xié)作鏈價值鏈是協(xié)作鏈 價值鏈是虛擬鏈價值鏈是虛擬鏈 企業(yè)各項活動之間都有企業(yè)各項活動之間都有密切聯(lián)系密切聯(lián)系 每

10、項活動都能夠給企業(yè)每項活動都能夠給企業(yè)帶來有形無形的價值帶來有形無形的價值 不僅包括企業(yè)內(nèi)部各種不僅包括企業(yè)內(nèi)部各種鏈式活動，而且更重要鏈式活動，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部的是，還包括企業(yè)外部各種鏈接的活動各種鏈接的活動 價值鏈是增值鏈價值鏈是增值鏈 價值鏈是電子鏈價值鏈是電子鏈 價值鏈是協(xié)作鏈價值鏈是協(xié)作鏈 價值鏈是虛擬鏈價值鏈是虛擬鏈 供應(yīng)鏈的高成本供應(yīng)鏈的高成本 庫存水平過高庫存水平過高 部門之間的沖突部門之間的沖突 目標重構(gòu)目標重構(gòu) 產(chǎn)品壽命周期變產(chǎn)品壽命周期變短短 外部競爭加劇外部競爭加劇 用戶多樣化需求用戶多樣化需求 價格和匯率的影價格和匯率的影響響 從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，考慮企從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題 企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模