企業(yè)文化手冊(cè)

1、鉅鉅 鑫鑫 國(guó)國(guó) 際際企業(yè)文化手冊(cè)第一章第一章 鉅鑫國(guó)際概況鉅鑫國(guó)際概況鉅鑫國(guó)際企業(yè)簡(jiǎn)介鉅鑫國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu)鉅鑫國(guó)際發(fā)展歷程（大事記）（為什么要做品牌，品牌的重要性）（為什么要做品牌，品牌的重要性）鉅鑫國(guó)際企業(yè)社會(huì)榮譽(yù)（后置）媒體關(guān)注下的鉅鑫國(guó)際（后置）第二章第二章 總裁與大家分享的智慧（融入后面章節(jié)）總裁與大家分享的智慧（融入后面章節(jié)）誠(chéng)信產(chǎn)生價(jià)值質(zhì)量就是人品甘于付出必有收獲以市場(chǎng)為導(dǎo)向做品牌要敢擔(dān)當(dāng)目錄（總）目錄（總）第三章第三章 在鉅鑫國(guó)際，做好人才能做好事在鉅鑫國(guó)際，做好人才能做好事鉅鑫國(guó)際是一個(gè)以人為本的企業(yè)在鉅鑫國(guó)際，人品重于才能努力學(xué)習(xí)，做一個(gè)德才兼?zhèn)涞拟狏稳蒜狏螄?guó)際提倡的工作原

2、則與方法第四章第四章 和鉅鑫團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)和鉅鑫團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)如何快速融入鉅鑫團(tuán)隊(duì)(主動(dòng))鉅鑫國(guó)際的一些文化興趣小組鉅鑫國(guó)際員工文化活動(dòng)組織與發(fā)起在鉅鑫團(tuán)隊(duì)里生活與成長(zhǎng) 第五章第五章 鉅鑫國(guó)際企業(yè)文化體系構(gòu)成鉅鑫國(guó)際企業(yè)文化體系構(gòu)成鉅鑫國(guó)際企業(yè)理念鉅鑫國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)鉅鑫國(guó)際三大企業(yè)文化鉅鑫國(guó)際企業(yè)形象識(shí)別鉅鑫國(guó)際企業(yè)文化宣傳 第六章第六章 鉅鑫企業(yè)文化建設(shè)與宣導(dǎo)鉅鑫企業(yè)文化建設(shè)與宣導(dǎo)鉅鑫企業(yè)文化建設(shè)人人有責(zé)把企業(yè)文化建設(shè)作為品牌宣傳的一種手段把企業(yè)文化建設(shè)作為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略執(zhí)行 第一章第一章 對(duì)鉅鑫國(guó)際企業(yè)的認(rèn)知與認(rèn)同對(duì)鉅鑫國(guó)際企業(yè)的認(rèn)知與認(rèn)同鉅鑫國(guó)際企業(yè)簡(jiǎn)介鉅鑫國(guó)際發(fā)展歷程（大事記）鉅鑫國(guó)際企業(yè)社

3、會(huì)榮譽(yù)鉅鑫國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu)媒體關(guān)注下的鉅鑫國(guó)際 第二章第二章 總裁與大家分享的智慧總裁與大家分享的智慧誠(chéng)信產(chǎn)生價(jià)值質(zhì)量就是人品甘于付出必有收獲以市場(chǎng)為導(dǎo)向做品牌要敢擔(dān)當(dāng)目錄（上）目錄（上）第一章第一章 對(duì)鉅鑫國(guó)際企業(yè)的認(rèn)知與認(rèn)同對(duì)鉅鑫國(guó)際企業(yè)的認(rèn)知與認(rèn)同 鉅鑫國(guó)際企業(yè)簡(jiǎn)介鉅鑫國(guó)際企業(yè)簡(jiǎn)介 鉅鑫國(guó)際發(fā)展歷程（大事記）鉅鑫國(guó)際發(fā)展歷程（大事記） 鉅鑫國(guó)際企業(yè)社會(huì)榮譽(yù)鉅鑫國(guó)際企業(yè)社會(huì)榮譽(yù) 鉅鑫國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu)鉅鑫國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu) 媒體關(guān)注下的鉅鑫國(guó)際媒體關(guān)注下的鉅鑫國(guó)際一、鉅鑫國(guó)際企業(yè)簡(jiǎn)介一、鉅鑫國(guó)際企業(yè)簡(jiǎn)介 鉅鑫國(guó)際集團(tuán)是一家以IT產(chǎn)品開發(fā)為龍頭，業(yè)務(wù)范圍涉及電腦內(nèi)存、電腦、消費(fèi)電子產(chǎn)品、通訊等多

4、個(gè)領(lǐng)域，2000年8月8日正式掛名注冊(cè)。集團(tuán)旗下設(shè)有金泰克科技有限公司、深圳梅賽伯科技有限公司、瑞勢(shì)科技有限公司、“鉅鑫學(xué)院”、“青葵基金”等多個(gè)團(tuán)體，足跡遍布世界大部分國(guó)家及中國(guó)全部省市，10年來始終秉持“誠(chéng)信祥和，永續(xù)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信祥和，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)理念，致力品質(zhì)創(chuàng)新研究及科技生活的打造，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)產(chǎn)品，并以此贏得市場(chǎng)。 目前，鉅鑫國(guó)際集團(tuán)擁有一支高學(xué)歷高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，80%以上工程師擁有5年以上研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，全面確保了旗下品牌產(chǎn)品的品質(zhì)。今年以來，鉅鑫國(guó)際集團(tuán)一邊不斷開拓國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)，一邊加強(qiáng)自主創(chuàng)新，“不學(xué)則退”地積極研發(fā)新產(chǎn)品，逐步實(shí)現(xiàn)了自創(chuàng)品牌、爭(zhēng)創(chuàng)名牌生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。二、鉅鑫國(guó)

5、際發(fā)展歷程（大事記）二、鉅鑫國(guó)際發(fā)展歷程（大事記）2000年，鉅鑫（香港）科技有限公司創(chuàng)立； 2005年，金泰克科技有限公司創(chuàng)立，Kingtiger（金泰克）現(xiàn)為中國(guó)第一內(nèi)存品牌；2006年，被微型計(jì)算機(jī)雜志評(píng)為“2006年度最具活力企業(yè)”；金泰克內(nèi)存金泰克SSD2008年，創(chuàng)立“青葵基金”慈善組織，回饋社會(huì)，積極投身公益事業(yè)；2008年汶川地震，捐贈(zèng)兩部救護(hù)車；2009年，深圳市梅賽伯科技有限公司創(chuàng)立， 推出Messbon（梅賽伯）電腦周邊產(chǎn)品品牌；梅賽伯鼠標(biāo)、鍵盤2009年，為玉樹地震發(fā)起“青葵計(jì)劃”，捐助物資；2010年，深圳瑞勢(shì)科技有限公司創(chuàng)立， 推出Ramsta（瑞勢(shì)）移動(dòng)電源外設(shè)品

6、牌；2010年,被現(xiàn)代計(jì)算機(jī)評(píng)為“最受大學(xué)生歡迎品牌獎(jiǎng)”；瑞勢(shì)移動(dòng)電源2010年，實(shí)施中職學(xué)?！扒嗫柟鈭@”項(xiàng)目；2010年，捐贈(zèng)普寧職業(yè)技術(shù)學(xué)校心理咨詢中心20萬元建設(shè)資金；2011年，深圳市潤(rùn)資投資有限公司創(chuàng)立，致力于產(chǎn)融結(jié)合和創(chuàng)新金融業(yè)務(wù)。2012年，捐贈(zèng)普寧市梅塘鎮(zhèn)遠(yuǎn)光小學(xué)10萬元助學(xué)基金。青葵陽光園揭牌儀式三、鉅鑫國(guó)際企業(yè)社會(huì)榮譽(yù)三、鉅鑫國(guó)際企業(yè)社會(huì)榮譽(yù)四、鉅鑫國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu)四、鉅鑫國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu)鉅鑫（國(guó)際）金泰克瑞勢(shì)銷售中心技術(shù)中心研發(fā)中心品牌管理中心倉(cāng)儲(chǔ)物流中心潤(rùn)資投資R公司貿(mào)易部采購(gòu)部財(cái)務(wù)中心人力資源中心銷售部商務(wù)部涉外部金融部綜合部人事部行政部五、媒體關(guān)注下的鉅鑫國(guó)際五、

7、媒體關(guān)注下的鉅鑫國(guó)際1、中關(guān)村在線 “擴(kuò)大影響 鉅鑫國(guó)際推出瑞勢(shì)內(nèi)存品牌” 網(wǎng)址：http:/ “全國(guó)通路第一家！鉅鑫學(xué)院成功舉辦” 網(wǎng)址：http:/ “感恩鉅鑫十年 金泰克促銷活動(dòng)如火如荼” 網(wǎng)址：http:/ “情暖人間 金泰克向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)救護(hù)車輛” 網(wǎng)址：http:/ “糖果色移動(dòng)電源 瑞勢(shì)12年香港電子展直擊” 網(wǎng)址：http:/ “梅賽伯?dāng)y全線產(chǎn)品亮相中國(guó)國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)” 網(wǎng)址：http:/ 總裁與大家分享的智慧總裁與大家分享的智慧 誠(chéng)信產(chǎn)生價(jià)值誠(chéng)信產(chǎn)生價(jià)值 質(zhì)量就是人品質(zhì)量就是人品 甘于付出必有收獲甘于付出必有收獲 以市場(chǎng)為導(dǎo)向以市場(chǎng)為導(dǎo)向 做品牌要敢擔(dān)當(dāng)做品牌要敢擔(dān)當(dāng)一、誠(chéng)信產(chǎn)生

8、價(jià)值一、誠(chéng)信產(chǎn)生價(jià)值 進(jìn)入內(nèi)存市場(chǎng)之初，內(nèi)存行業(yè)正進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。為了降低成本，絕大部分生產(chǎn)商用白牌IC打上英文以假亂真，一時(shí)間，假貨橫行。在這樣的環(huán)境下，我們毫不動(dòng)搖，依然堅(jiān)定自己的理念：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過市場(chǎng)的檢驗(yàn)，那一批作假的企業(yè)全部被淘汰出局，金泰克卻很快發(fā)展壯大。我們從不做假產(chǎn)品，正因如此，企業(yè)才能走到今天。 做事就是如此，腳踏實(shí)地地做事情，沒有捷徑可以走。鉅鑫國(guó)際這么多年來積累了如今的成果，靠的就是“誠(chéng)信”二字。如今，金泰克行業(yè)內(nèi)和客戶中的口碑都很好，更要繼續(xù)走誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的道路。二、質(zhì)量就是人品二、質(zhì)量就是人品 我們是做品牌的企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。好人品，好產(chǎn)品！降低成本不等于降低

9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是不可以改變的。 我對(duì)技術(shù)部門的要求不是很高，比如移動(dòng)電源別人的充電次數(shù)是100次，技術(shù)部只要做100.001次，我就很開心了。別人的容量是5800mAh，而技術(shù)部做到實(shí)實(shí)在在的5810mAh、5820mAh，產(chǎn)品容量比其他產(chǎn)品多一點(diǎn)點(diǎn)就可以了。別人的缺陷率是1%，我們的是0.99%就好。 達(dá)不到要求大家就要檢討，不要找借口，要多找方法解決問題，杜絕低質(zhì)產(chǎn)品。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是鉅鑫國(guó)際誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的具體體現(xiàn)，也是我們成功的強(qiáng)大柱石。三、甘于付出必有收獲三、甘于付出必有收獲 分享我上學(xué)時(shí)的經(jīng)歷。 剛上中專的時(shí)候，上課的第一個(gè)星期班里沒有選班干部，一大堆的作業(yè)本放在講臺(tái)上沒人發(fā)，把整個(gè)

10、講臺(tái)都堆滿了。班主任來上課時(shí)看到這種情況，皺著眉頭問：有誰愿意幫忙發(fā)作業(yè)本??？班上七十多個(gè)同學(xué)除了我之外，都低著頭不敢看老師，班主任看到這種情況之后很失望，于是我自告奮勇發(fā)作業(yè)。 沒想到，選班干時(shí)老師把副班長(zhǎng)的職位指定給我。后來，校里選學(xué)生會(huì)主席，我得到了大部分同學(xué)的投票支持，但是由于我成績(jī)不是很好，校長(zhǎng)很是為難，最終決定讓我當(dāng)學(xué)生會(huì)常務(wù)副主席。 所以，以小見大，只要主動(dòng)做事、甘于付出，就一定會(huì)有收獲。四、以市場(chǎng)為導(dǎo)向四、以市場(chǎng)為導(dǎo)向 市場(chǎng)是所有企業(yè)的根，是企業(yè)的命脈，我們開展的一切工作，都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。以市場(chǎng)為導(dǎo)向是指在思維方式、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、工作開展的時(shí)候從市場(chǎng)的角度出發(fā)。 鉅鑫國(guó)際是作品牌

11、的企業(yè)，要站在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的思維上做事情，是要有所突破的。所有的人在做假貨，而我在做真貨，然后承諾客戶假一罰十；所有的人往低價(jià)走，我們要往高價(jià)走，最本質(zhì)的就是一定要把產(chǎn)品質(zhì)量做好。當(dāng)然合理地降低價(jià)格是可以的，但不能犧牲品質(zhì)。 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，要求我們公司全員為市場(chǎng)服務(wù)，行政事務(wù)部門為市場(chǎng)營(yíng)銷部門服務(wù)，產(chǎn)品研發(fā)以市場(chǎng)研究為前提，政策制定以市場(chǎng)需求為依據(jù)。五、做品牌要敢擔(dān)當(dāng)五、做品牌要敢擔(dān)當(dāng) 我們是一家經(jīng)營(yíng)品牌的公司，不是貿(mào)易公司，與做貿(mào)易是有區(qū)別的。 舉一個(gè)案例：我們內(nèi)存有個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一直以來資金、資源方面都比我們好，但現(xiàn)在卻沒落了，是因?yàn)樗麄兂鲑|(zhì)量問題時(shí)老板跑了，不愿承擔(dān)責(zé)任。所以說，信譽(yù)、責(zé)任很

12、重要，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)，要有良好的服務(wù)態(tài)度，并快速地解決問題，才能贏得客戶的信賴。 金泰克曾經(jīng)連遇五次質(zhì)量問題，五次都化險(xiǎn)為夷，就是因?yàn)槊看纬霈F(xiàn)問題，我們不逃避問題，不掩蓋問題，直接面對(duì)問題，解決問題。誰都有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，像本田、豐田、寶馬出現(xiàn)問題，第一時(shí)間就是召回，包括日產(chǎn)最近對(duì)在中國(guó)被砸的汽車全賠，為什么要花這么大的血本？因?yàn)檫@樣能贏得市場(chǎng)的品牌信譽(yù)。 第三章第三章 在鉅鑫國(guó)際，做好人才能做好事在鉅鑫國(guó)際，做好人才能做好事鉅鑫國(guó)際是一個(gè)以人為本的企業(yè)在鉅鑫國(guó)際，人品重于才能努力學(xué)習(xí)，做一個(gè)德才兼?zhèn)涞拟狏稳蒜狏螄?guó)際提倡的工作原則與方法目錄（中）目錄（中）第三章第三章 在鉅鑫國(guó)際，做好人才能做

13、好事在鉅鑫國(guó)際，做好人才能做好事 鉅鑫國(guó)際是一個(gè)以人為本的企業(yè)鉅鑫國(guó)際是一個(gè)以人為本的企業(yè) 在鉅鑫國(guó)際，人品重于才能在鉅鑫國(guó)際，人品重于才能 努力學(xué)習(xí)，做一個(gè)德才兼?zhèn)涞拟狏稳伺W(xué)習(xí)，做一個(gè)德才兼?zhèn)涞拟狏稳?鉅鑫國(guó)際提倡的工作原則與方法鉅鑫國(guó)際提倡的工作原則與方法一、鉅鑫國(guó)際是一個(gè)以人為本的企業(yè)一、鉅鑫國(guó)際是一個(gè)以人為本的企業(yè) 以人為本是指在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中把人作為最核心的要素來考量，并把人們的幸福作為鉅鑫事業(yè)的終極目標(biāo)。這其中包含了豐富的意義和思想，其中包括： 1.鉅鑫國(guó)際企業(yè)存在與發(fā)展的全部意義在于造福人類，為人們創(chuàng)造美好的生活。 2. 在影響企業(yè)發(fā)展的諸多因素中，人的因素才是最重要的。

14、人的價(jià)值大于物的價(jià)值。 3. 以人為本并非不講原則的一刀切，參與競(jìng)爭(zhēng)合作，更高更快更強(qiáng)；人才市場(chǎng)化，競(jìng)爭(zhēng)全球化，用文化凝聚人心，用制度駕馭人性；千里馬是跑出來的，不把千里馬和普通馬放在一個(gè)馬槽里進(jìn)食。 4. 讓人才得其所，用事業(yè)留住人。鉅鑫人應(yīng)該學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，改善心智 模式，超越自我，積極進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，與企業(yè)建立共同愿景。5. 在工作中培育人，在育人中求大發(fā)展，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，把用人工作轉(zhuǎn)變成工作育人，把用人工作變成工作育人，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，在合作中共贏。6. 經(jīng)營(yíng)文化，經(jīng)營(yíng)人才，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人才。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員快樂成長(zhǎng)的情緒，讓他們相互尊重理解，強(qiáng)化溝通；98%的矛盾是誤會(huì)，98%的經(jīng)營(yíng)是人

15、性，人性的本質(zhì)是面子，伙伴關(guān)系不僅是平等更是互補(bǔ)，互補(bǔ)的前提是雙贏。二、在鉅鑫國(guó)際，人品重于才能二、在鉅鑫國(guó)際，人品重于才能 才能固然重要，但人品更加重要。如果人品低下，把才能用在損害公司利益、社會(huì)利益上，那么才能越大，帶給人們的損失越大。而才能是可以通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐來提高的。因此，人品重于才能。小勝憑智，大勝靠德，不管是企業(yè)還是個(gè)人，都應(yīng)該注重品德修養(yǎng)，以德服人才是長(zhǎng)久之計(jì)。誠(chéng)信是一種優(yōu)良的品德，在鉅鑫國(guó)際，誠(chéng)信是一切工作的首要原則。市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變，鉅鑫的誠(chéng)信永遠(yuǎn)不變。1、鉅鑫國(guó)際對(duì)每一個(gè)員工的品德要求、鉅鑫國(guó)際對(duì)每一個(gè)員工的品德要求 自信是成功的第一秘訣。自信是激勵(lì)自己奮發(fā)進(jìn)取的一種心理素質(zhì)，

16、是以高昂的斗志，充沛的干勁迎接挑戰(zhàn)的一種樂觀情緒。自信能使人突破自卑的羈絆，在戰(zhàn)略上藐視困難，在實(shí)踐中克服困難，從而實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。 1）、自信）、自信 小澤征爾是世界著名的交響樂指揮家。在一次世界優(yōu)秀指揮家大賽的決賽中，他按照評(píng)委會(huì)給的樂譜指揮演奏，敏銳地發(fā)現(xiàn)了不和諧的聲音。起初，他以為是樂隊(duì)演奏出了錯(cuò)誤，就停下來重新演奏，但還是不對(duì)。最終，他發(fā)現(xiàn)樂譜有問題。這時(shí)，在場(chǎng)的作曲家和評(píng)委會(huì)的權(quán)威人士堅(jiān)持說樂譜絕對(duì)沒有問題，是他錯(cuò)了。面對(duì)一大批音樂大師和權(quán)威人士，他仍然堅(jiān)信自己是對(duì)的，斬釘截鐵地大聲說：“不！一定是樂譜錯(cuò)了！”話音剛落，評(píng)委席上的評(píng)委們立即站起來，報(bào)以熱烈的掌聲，祝賀他大賽奪魁

17、。 正是因?yàn)樗孕?，才能不受?quán)威人士們的影響，最終奪魁。小故事小故事 勤奮是成功的必要途徑。聰明在于勤奮，天才在于積累。勤奮，就是與時(shí)間賽跑，與他人賽跑。在相同的時(shí)間內(nèi)，你比別人勤奮，你就可以學(xué)到比別人多的知識(shí)，積累比別人多的經(jīng)驗(yàn)，最終將會(huì)超越別人，獲得成功。 2）、勤奮）、勤奮 著名的發(fā)明家愛迪生非常勤奮，他發(fā)明電燈時(shí)，將1600多種耐熱發(fā)光材料逐一地試驗(yàn)下來，最后發(fā)現(xiàn)唯獨(dú)白金絲性能量好，但白金價(jià)格貴得驚人，必須找到更合適的材料來代替。后來，幾經(jīng)實(shí)驗(yàn)，最后決定用炭絲來作燈絲，第一批炭絲白熾燈就此問世，給黑夜大放光明。 由此可見，成功是必然的。雖然有時(shí)候成功的概率非常小，但是只要勤奮，必定能獲

18、得成功。比如擲骰子，要擲出六點(diǎn)，擲一次成功的概率是六分之一，但只要勤奮，加大擲骰子的次數(shù)，擲幾十次甚至上百次，總是能成功擲出六點(diǎn)的。小故事小故事 用心是成功必不可少的要素。認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。細(xì)節(jié)決定成敗，只有用心，才能想出好方法，解決問題。用心工作是一種工作態(tài)度，更是一種工作方法和工作哲學(xué)，用心，是讓你從平凡到優(yōu)秀，最終獲得成功的秘訣。 3）、用心）、用心 一次，章子怡拍戲，為了拍攝她站在雪地里等男朋友的情景，眼睫毛上面需要有非常小的雪粒。但眼睫毛上的雪粒不容易凝結(jié)，怎么都拍不好。后來導(dǎo)演決定放棄，而章子怡仍然堅(jiān)持要拍。她用心思考后發(fā)現(xiàn)，是呼吸的溫度使得眼睫毛上的

19、雪粒不容易凝結(jié)，于是她屏住自己的呼吸，慢慢地等睫毛上的雪凝結(jié)。終于她的眼睫毛上面有一排一排的雪粒了，鏡頭也順利地拍完了。由此可見，章子怡走紅不是因?yàn)樗膬e幸或機(jī)遇，而是因?yàn)樗谟眯呐膽?。小故事小故?、鉅鑫國(guó)際對(duì)管理者的要求、鉅鑫國(guó)際對(duì)管理者的要求 管理者必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)、綜合判斷的洞察能力和高人一籌的預(yù)見能力，必須具備“五德”，孫子兵法提出了將有五德，管理者也一樣，即智、信、仁、勇、嚴(yán)。 1）、智：即智謀、謀略。）、智：即智謀、謀略。 管理者必須有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，多求知，多獲知，獲真知，并學(xué)以致用，解決實(shí)際中的問題。此外，還必須富有創(chuàng)造力和創(chuàng)新性，在管理上能有新的思路、創(chuàng)新的制度。 2）、信：

20、即誠(chéng)信和威信。）、信：即誠(chéng)信和威信。 管理者對(duì)承諾要一言九鼎，言而有信。言必行，行必果，這樣才能得到上司、同級(jí)及員工的信賴。此外，還要正確運(yùn)用手中的權(quán)力，公平、公正、公開地管理團(tuán)隊(duì)。 3）、仁：即）、仁：即“視卒如愛子視卒如愛子”。 管理者要像關(guān)心家人一樣真誠(chéng)地關(guān)心員工，幫助員工解決思想問題，使員工由衷地?zé)釔酃ぷ?，更好地為企業(yè)服務(wù)，產(chǎn)生更好的工作激情和工作業(yè)績(jī)。 4）、勇：即魄力、行動(dòng)力、冒風(fēng)險(xiǎn)的膽識(shí)。）、勇：即魄力、行動(dòng)力、冒風(fēng)險(xiǎn)的膽識(shí)。 管理者在管理中能夠替下屬承擔(dān)責(zé)任；敢于面對(duì)失敗，從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終獲得成功；敢于執(zhí)行有爭(zhēng)議的政策，堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，不隨意改變基于事實(shí)的、正確的決策；果

21、敢，剛毅，能夠抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)。 5）、嚴(yán)：即嚴(yán)于律己、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度。）、嚴(yán)：即嚴(yán)于律己、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度。 管理者必須嚴(yán)于律己、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的制度。沒有嚴(yán)格的管理，再好的制度也只能是一紙空文。三、努力學(xué)習(xí)，做一個(gè)德才兼?zhèn)涞拟狏稳巳?、努力學(xué)習(xí)，做一個(gè)德才兼?zhèn)涞拟狏稳?當(dāng)今社會(huì)，只有良好的品德遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須有才能。良好的品德是基礎(chǔ)，才能是社會(huì)實(shí)踐的具體表現(xiàn)。社會(huì)需要的是德才兼?zhèn)渲恕２拍懿⒎怯上忍鞗Q定，而是后天努力的結(jié)果。努力學(xué)習(xí)，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于工作實(shí)踐中，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。學(xué)海無涯，努力學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)做一個(gè)德才兼?zhèn)涞拟狏稳恕?1. 鉅鑫人都是德才兼?zhèn)涞娜蒜狏稳硕际堑虏偶鎮(zhèn)涞娜?鉅鑫人都具

22、有良好的品德，平時(shí)都能嚴(yán)格要求自己，用心工作，努力學(xué)習(xí)。鉅鑫人秉承著“不學(xué)則退”的司訓(xùn)，在科技快速發(fā)展的時(shí)代，緊緊跟上時(shí)代潮流，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，發(fā)揮自己的才能，奮斗在自己的崗位上。鉅鑫人，個(gè)個(gè)都是德才兼?zhèn)涞娜恕?2. 如何做到德才兼?zhèn)淙绾巫龅降虏偶鎮(zhèn)?1） 不斷在工作中學(xué)習(xí) 2） 向老同事、向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教 3） 與同行積極交流 4） 持續(xù)不斷地學(xué)習(xí) 3.鉅鑫人都會(huì)意識(shí)到：鉅鑫人都會(huì)意識(shí)到： 1）當(dāng)今社會(huì)，觀念、思維方式的革命，遠(yuǎn)比技術(shù)、軟件和速 度的革命更重要。 2）做正確的事情，然后把事情做正確。 3）大道行簡(jiǎn)。把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的事情做完善。 4）世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力

23、量。 4.鉅鑫的司訓(xùn)：不學(xué)則退。鉅鑫的司訓(xùn)：不學(xué)則退。 學(xué)則進(jìn)，不學(xué)則退。學(xué)無止境，學(xué)習(xí)更沒有性別、年齡之分。求知是前進(jìn)的指明燈，讓人沐浴開拓的春風(fēng)，追尋夢(mèng)想的的天堂，到達(dá)成功的彼岸。時(shí)代在發(fā)展，科學(xué)在進(jìn)步，不學(xué)則退。學(xué)以致用，才能夠?qū)W有所成、學(xué)有所獲，才能夠在工作里出成績(jī)、在生活中見成長(zhǎng)、在社會(huì)上有進(jìn)步。四、鉅鑫國(guó)際提倡的工作原則與方法四、鉅鑫國(guó)際提倡的工作原則與方法 1）、誠(chéng)信）、誠(chéng)信 百德誠(chéng)為先，百事信為本，誠(chéng)信是鉅鑫文化的核心。誠(chéng)信是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外溝通的橋梁，是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力提高的動(dòng)力，是企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的基礎(chǔ)。市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變，鉅鑫的誠(chéng)信永遠(yuǎn)不變。 1、原則、原則

24、2）、感恩）、感恩 滴水之恩，涌泉相報(bào)，感恩報(bào)恩是鉅鑫做人的原則。感恩是一種素質(zhì)，也是一種能力。感恩是雙向的，企業(yè)關(guān)愛員工，感恩員工的勞動(dòng)，必然贏得員工的感恩，員工唯有用心工作來感恩企業(yè)。 3）、主動(dòng)）、主動(dòng) 只有主動(dòng)，才能抓住先機(jī)，走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面，最終取得主導(dǎo)地位并占領(lǐng)市場(chǎng)。防守比進(jìn)攻更危險(xiǎn)，長(zhǎng)期處于防御狀態(tài)的企業(yè)根本不可能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，一個(gè)公司如果只想守住已有的市場(chǎng)占有率，最終必定會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)者搶走生意。 4）、尊重）、尊重 建立相互尊重的鉅鑫拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。企業(yè)對(duì)員工的尊重，表現(xiàn)為：尊重員工的人格、物質(zhì)需求、精神需求和對(duì)未來發(fā)展的需求。 5）

25、、協(xié)作）、協(xié)作 二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐。在合作中共贏是鉅鑫人做事的原則。一個(gè)人的力量是有限的，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能產(chǎn)生巨大的力量，才能攻無不克，立于不敗之地。 6）、分享）、分享 一個(gè)人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。與人分享，才能使自己更快地進(jìn)步；一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員互相分享，團(tuán)隊(duì)就會(huì)迅速成長(zhǎng)。 7）、敢擔(dān)當(dāng)）、敢擔(dān)當(dāng) 只有敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)任，才能夠贏得別人的信賴。敢擔(dān)當(dāng)，就是對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)。敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜俗鍪虑闀?huì)三思而后行，會(huì)認(rèn)真對(duì)待、完成本職工作，從而提高工作質(zhì)量與效率。 8）、創(chuàng)新）、創(chuàng)新 創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)

26、新是事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時(shí)俱進(jìn)是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。企業(yè)的創(chuàng)新是全方位的，包括技術(shù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新等。樹立創(chuàng)新觀念就是要在企業(yè)內(nèi)外建立起創(chuàng)新體制，并為創(chuàng)新建立良好的發(fā)展環(huán)境和資源保證。 2、鉅鑫實(shí)踐中值得借鑒的好方法、鉅鑫實(shí)踐中值得借鑒的好方法 創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。國(guó)家、民族需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)也需要?jiǎng)?chuàng)新。在進(jìn)軍內(nèi)存市場(chǎng)初期，李總就是通過創(chuàng)新產(chǎn)品，（即把內(nèi)置排組做成外置排組）順利地把產(chǎn)品打入市場(chǎng)，最終在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。 1）、敢于創(chuàng)新）、敢于創(chuàng)新 堅(jiān)持就是勝利。這句話是老生常談了，但是能真正做到的卻不多，而李總就是其中之一。在進(jìn)軍內(nèi)存市場(chǎng)初期，

27、李總沒有一個(gè)客戶，然而他并沒有氣餒，而是堅(jiān)持不懈地宣傳產(chǎn)品。過程中，屢遭拒絕，處處碰壁，但李總并沒有放棄，因?yàn)樗嘈艌?jiān)持就是勝利。在他的持續(xù)努力下，慢慢地積累客戶，最終，獲得了成功。2）、堅(jiān)持不懈）、堅(jiān)持不懈 遇到突發(fā)事件時(shí)，要快速反應(yīng)。在短時(shí)間內(nèi)迅速分析問題，找出問題的根源，敏捷地應(yīng)對(duì)。金泰克曾今出現(xiàn)過五次質(zhì)量問題，每一次都能化險(xiǎn)為夷。因?yàn)槊恳淮纬霈F(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)人都能快速作出反應(yīng)，在問題出現(xiàn)的第一時(shí)間處理問題，避免了問題的擴(kuò)大，減少了公司的損失。 3）、快速反應(yīng)）、快速反應(yīng) 遵循基本的工作原則，運(yùn)用有效的工作方法，工作就會(huì)事半功倍。當(dāng)今社會(huì)，墨守成規(guī)、單槍匹馬寸步難行，難有發(fā)展，只有創(chuàng)新、協(xié)作

28、，才能乘風(fēng)破浪，宏圖大展。 第四章第四章 和鉅鑫團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)和鉅鑫團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)如何快速融入鉅鑫團(tuán)隊(duì)鉅鑫國(guó)際的一些文化興趣小組鉅鑫國(guó)際員工文化活動(dòng)組織與發(fā)起在鉅鑫團(tuán)隊(duì)里生活與成長(zhǎng)目錄（下）目錄（下） 第五章第五章 鉅鑫國(guó)際企業(yè)文化體系構(gòu)成鉅鑫國(guó)際企業(yè)文化體系構(gòu)成鉅鑫國(guó)際企業(yè)理念鉅鑫國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)鉅鑫國(guó)際三大企業(yè)文化鉅鑫國(guó)際企業(yè)形象識(shí)別鉅鑫國(guó)際企業(yè)文化宣傳 第六章第六章 鉅鑫企業(yè)文化建設(shè)與宣導(dǎo)鉅鑫企業(yè)文化建設(shè)與宣導(dǎo)鉅鑫企業(yè)文化建設(shè)人人有責(zé)把企業(yè)文化建設(shè)作為品牌宣傳的一種手段把企業(yè)文化建設(shè)作為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略執(zhí)行第四章第四章 和鉅鑫團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)和鉅鑫團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng) 如何快速融入鉅鑫團(tuán)隊(duì)如何快速融入鉅鑫團(tuán)隊(duì)

29、 鉅鑫國(guó)際的一些文化興趣小組鉅鑫國(guó)際的一些文化興趣小組 鉅鑫國(guó)際員工文化活動(dòng)組織與發(fā)起鉅鑫國(guó)際員工文化活動(dòng)組織與發(fā)起 在鉅鑫團(tuán)隊(duì)里生活與成長(zhǎng)在鉅鑫團(tuán)隊(duì)里生活與成長(zhǎng)一、如何快速融入鉅鑫團(tuán)隊(duì)一、如何快速融入鉅鑫團(tuán)隊(duì) 1.認(rèn)真閱讀、學(xué)習(xí)認(rèn)真閱讀、學(xué)習(xí)員工手冊(cè)員工手冊(cè) 該手冊(cè)詳細(xì)地?cái)⑹隽岁P(guān)于員工的各種細(xì)則，認(rèn)真學(xué)習(xí)該手冊(cè)可以更詳細(xì)地知道自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。 2.快速了解并開展本職工作快速了解并開展本職工作 新員工應(yīng)該快速地了解自己的職責(zé)，盡快熟悉公司大體狀況，開展本職工作，充分發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 3.努力向熟悉的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)努力向熟悉的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí) 初來乍到，“人生地不熟”，

30、導(dǎo)致無法順利完成工作。這是每個(gè)新員工都會(huì)遇到的問題。因此，應(yīng)該努力向熟悉的的同事和領(lǐng)導(dǎo)咨詢、學(xué)習(xí)，以讓自己更快地融入鉅鑫團(tuán)隊(duì)。 4.積極主動(dòng)與相關(guān)同事共同交流積極主動(dòng)與相關(guān)同事共同交流 工作中不免有些疑惑、問題，要積極主動(dòng)地與相關(guān)的同事進(jìn)行交流，以便更好地完成工作。 5.多參加活動(dòng)，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)多參加活動(dòng)，發(fā)揮自己的特長(zhǎng) 要積極參與公司舉辦的各種活動(dòng)，建立友好的同事關(guān)系；發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，展示自己的個(gè)人魅力，讓大家因你的存在而感到快樂。 6.盡可能多地認(rèn)識(shí)同事，并和他們溝通學(xué)習(xí)盡可能多地認(rèn)識(shí)同事，并和他們溝通學(xué)習(xí) 鉅鑫國(guó)際是個(gè)大家庭，要盡可能多地認(rèn)識(shí)同事，與大家相互溝通學(xué)習(xí)。和諧相處，在歡樂中

31、工作。二、鉅鑫國(guó)際的一些文化興趣小組二、鉅鑫國(guó)際的一些文化興趣小組1.鉅鑫籃球隊(duì)鉅鑫籃球隊(duì)2.青葵基金青葵基金汶川地震，鉅鑫青葵基金捐贈(zèng)醫(yī)用救護(hù)車玉樹地震，鉅鑫總裁李創(chuàng)鋒親赴現(xiàn)場(chǎng)參加救援工作3.鉅鑫簡(jiǎn)報(bào)記者團(tuán)（計(jì)劃籌建）鉅鑫簡(jiǎn)報(bào)記者團(tuán)（計(jì)劃籌建）三、鉅鑫國(guó)際員工文化活動(dòng)組織與發(fā)起三、鉅鑫國(guó)際員工文化活動(dòng)組織與發(fā)起1.生日會(huì)生日會(huì)2.鉅鑫游鉅鑫游鉅鑫國(guó)際桂林之旅鉅鑫國(guó)際韶關(guān)之旅3.籃球賽籃球賽4.尾牙年會(huì)尾牙年會(huì)鉅鑫國(guó)際2011年尾牙年會(huì)鉅鑫國(guó)際2010年尾牙年會(huì)四、在鉅鑫團(tuán)隊(duì)里生活與成長(zhǎng)四、在鉅鑫團(tuán)隊(duì)里生活與成長(zhǎng) 鉅鑫是個(gè)溫馨的大家庭，同事們和諧相處，互相尊重，互親互愛。工作上，大家各司其職，

32、分工合作，齊心協(xié)力完成公司各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)一心使公司有條不紊地運(yùn)營(yíng)。鉅鑫國(guó)際建立了許多興趣文化小組，使員工們勞逸結(jié)合，緩解他們工作后的疲憊。另外，鉅鑫每個(gè)月都會(huì)舉辦生日會(huì)，每年都有一次集體旅游，每年年底都會(huì)舉行尾牙年會(huì)，這些活動(dòng)大大豐富了員工們的業(yè)余生活。 融入鉅鑫團(tuán)隊(duì)，在快樂中生活與成長(zhǎng)，鉅鑫人，一家人。第五章第五章 鉅鑫國(guó)際企業(yè)文化體系構(gòu)成鉅鑫國(guó)際企業(yè)文化體系構(gòu)成 鉅鑫國(guó)際企業(yè)理念鉅鑫國(guó)際企業(yè)理念 鉅鑫國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)鉅鑫國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 鉅鑫國(guó)際三大企業(yè)文化鉅鑫國(guó)際三大企業(yè)文化 鉅鑫國(guó)際企業(yè)形象識(shí)別鉅鑫國(guó)際企業(yè)形象識(shí)別 鉅鑫國(guó)際企業(yè)文化宣傳鉅鑫國(guó)際企業(yè)文化宣傳一、鉅鑫國(guó)際企業(yè)理念一、鉅鑫國(guó)

33、際企業(yè)理念 鉅鑫的理念：誠(chéng)信祥和，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。誠(chéng)信祥和，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。 鉅鑫國(guó)際從成立之初便以“誠(chéng)信祥和，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變，鉅鑫的經(jīng)營(yíng)理念永遠(yuǎn)不變。 春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，秦國(guó)的商鞅在秦孝公的支持下主持變法。當(dāng)時(shí)處于戰(zhàn)爭(zhēng)頻繁、人心惶惶之際，為了樹立誠(chéng)信，推進(jìn)改革，商鞅下令在都城南門外立一根三丈長(zhǎng)的木頭，并當(dāng)眾許下諾言：誰能把這根木頭搬到北門，賞金十兩。圍觀的人不相信如此輕而易舉的事能得到如此高的賞賜，結(jié)果沒人肯出手一試。于是，商鞅將賞金提高到50金。重賞之下必有勇夫，終于有人站起將木頭扛到了北門。商鞅立即賞了他五十金。正是由于商鞅講誠(chéng)信，贏得了民心，才能順利地推行新變法，最終使秦國(guó)漸

34、漸強(qiáng)盛，最終統(tǒng)一了中國(guó)。小故事（一）小故事（一） 周幽王有個(gè)寵妃叫褒姒，為博取她的一笑，周幽王下令在都城附近20多座烽火臺(tái)上點(diǎn)起烽火烽火是邊關(guān)報(bào)警的信號(hào)，只有在外敵入侵需召諸侯來救援的時(shí)候才能點(diǎn)燃。結(jié)果諸侯們見到烽火，率領(lǐng)兵將們匆匆趕到，弄明白這是君王為博妻一笑的花招后又憤然離去。褒姒看到平日威儀赫赫的諸侯們手足無措的樣子，終于開心一笑。五年后，酉夷太戎大舉攻周，幽王烽火再燃而諸侯未到誰也不愿再上第二次當(dāng)了。結(jié)果幽王被逼自刎而褒姒也被俘虜。正是因?yàn)橹苡耐跏庞谥T侯，最終才“玩火自焚”。小故事（二）小故事（二） 以上兩則故事明顯地表明了誠(chéng)信的重要性。在不同的時(shí)代中，在國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人中，誠(chéng)信永遠(yuǎn)

35、發(fā)揮著重要的作用。如今，企業(yè)必須誠(chéng)實(shí)守信，以獲得人們的支持與信賴，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。鉅鑫國(guó)際必須堅(jiān)持“誠(chéng)信祥和”，才能“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”。啟示啟示二、鉅鑫國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)二、鉅鑫國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 鉅鑫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：唯賢唯德，以信以誠(chéng)唯賢唯德，以信以誠(chéng)。 鉅鑫經(jīng)營(yíng)主要分為經(jīng)營(yíng)人才與經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)兩大類。唯賢唯德是對(duì)經(jīng)營(yíng)人才而言，以信以誠(chéng)是對(duì)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)而言。 人才，是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展最核心的要素，是企業(yè)的第一資源。唯有人才，才能創(chuàng)造，才能為企業(yè)完成“整合全球有效資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略”的目標(biāo)。鉅鑫需要德才兼?zhèn)涞娜?，任人唯賢。同時(shí)，創(chuàng)建鉅鑫圖書館，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)知識(shí)，關(guān)注員工成長(zhǎng)，致力于將每個(gè)員工培養(yǎng)成德才兼?zhèn)涞娜?。鉅鑫是個(gè)大

36、舞臺(tái)，每個(gè)員工都能在這個(gè)舞臺(tái)上施展自己才能。 唯賢唯德唯賢唯德 誠(chéng)信是鉅鑫經(jīng)營(yíng)的首要原則。鉅鑫始終秉承“誠(chéng)信祥和，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的理念經(jīng)營(yíng)企業(yè)。經(jīng)過多年的努力，鉅鑫在市場(chǎng)上已經(jīng)樹立了誠(chéng)實(shí)守信的品牌形象，贏得了同行及客戶的好評(píng)。市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變，鉅鑫誠(chéng)信永遠(yuǎn)不變。以信以誠(chéng)，定能實(shí)現(xiàn)鉅鑫的百年大計(jì)。以信以誠(chéng)以信以誠(chéng)三、鉅鑫國(guó)際三大企業(yè)文化三、鉅鑫國(guó)際三大企業(yè)文化 經(jīng)過十幾年的歲月沉淀，鉅鑫國(guó)際已經(jīng)形成了較為完善的企業(yè)文化，鉅鑫文化在不斷地發(fā)揮著其特殊的作用。其中，三大文化發(fā)揮的作用尤為突出。 三大文化為：創(chuàng)新、協(xié)作、發(fā)展。創(chuàng)新、協(xié)作、發(fā)展。 金泰克進(jìn)軍內(nèi)存市場(chǎng)之初，李總就通過創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新模式，逐漸地打入

37、了內(nèi)存市場(chǎng)，樹立金泰克品牌。最終，將金泰克打造成國(guó)內(nèi)第一內(nèi)存品牌。如今的金泰克UFO移動(dòng)電源也是通過創(chuàng)新，使得產(chǎn)品在市場(chǎng)上脫穎而出。創(chuàng)新思想根深蒂固地成為了鉅鑫國(guó)際的企業(yè)文化，不斷地發(fā)揮著重大的作用。1、創(chuàng)新、創(chuàng)新 金泰克能取得今天的成就，這還得感謝鉅鑫國(guó)際的合作伙伴們。在金泰克品牌樹立的過程中，有金融公司的資金幫助、有全國(guó)各地的代理商的銷售幫助，有物流公司的運(yùn)輸幫助等，金泰克才逐漸地發(fā)展壯大起來。鉅鑫國(guó)際的歷史證明，在市場(chǎng)細(xì)分的時(shí)代，單槍匹馬是難以成功的，要成功，就必須協(xié)作2、協(xié)作、協(xié)作 鉅鑫國(guó)際一直以來都堅(jiān)持發(fā)展的觀念，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。如今，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率越來

38、越高，網(wǎng)上購(gòu)物成為熱潮，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已成為許多企業(yè)的一種營(yíng)銷模式。鉅鑫國(guó)際順應(yīng)時(shí)代潮流，開始打造網(wǎng)上商城，以增加產(chǎn)品的銷量，促進(jìn)鉅鑫國(guó)際的發(fā)展。3、發(fā)展、發(fā)展四、鉅鑫國(guó)際企業(yè)形象識(shí)別四、鉅鑫國(guó)際企業(yè)形象識(shí)別1、鉅鑫、鉅鑫標(biāo)志：標(biāo)準(zhǔn)色2、金泰克、金泰克標(biāo)準(zhǔn)色：標(biāo)志：3、瑞勢(shì)、瑞勢(shì)標(biāo)志：標(biāo)準(zhǔn)色：4、梅賽伯、梅賽伯標(biāo)志：標(biāo)準(zhǔn)色：五、鉅鑫國(guó)際企業(yè)文化宣傳五、鉅鑫國(guó)際企業(yè)文化宣傳 從創(chuàng)業(yè)初期的“摸著石頭過河”，到如今的“搭建橋梁過河”，鉅鑫國(guó)際已經(jīng)逐漸成熟。在這過程中，鉅鑫積累了許多具有現(xiàn)實(shí)意義的經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了具有鉅鑫特色的企業(yè)文化。1、戰(zhàn)略文化、戰(zhàn)略文化：專注事業(yè)，打造核心能力；強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，實(shí)施百年創(chuàng)

39、業(yè)。 2、人才文化、人才文化：搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；實(shí)施大師計(jì)劃，成就員工 價(jià)值。 3、經(jīng)營(yíng)文化、經(jīng)營(yíng)文化：以需求為導(dǎo)向，以雙贏為目的；以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段。4、競(jìng)爭(zhēng)文化、競(jìng)爭(zhēng)文化：倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合，堅(jiān)持協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在合作 中雙贏。 5、產(chǎn)品文化、產(chǎn)品文化：以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價(jià)值；以創(chuàng)新制造差異， 以成本贏得競(jìng)爭(zhēng)。 6、市場(chǎng)文化、市場(chǎng)文化：客戶就是市場(chǎng)，人心就是市場(chǎng)，家門口就是國(guó)際市場(chǎng)。 企業(yè)價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是文化力的競(jìng)爭(zhēng)。 7、營(yíng)銷文化、營(yíng)銷文化：80%是營(yíng)，20%是銷；營(yíng)造一種文化概念，率先深入人 心，便是市場(chǎng)營(yíng)銷的一切。營(yíng)銷不僅要深入，而且要“神”入。 8

40、、領(lǐng)導(dǎo)文化、領(lǐng)導(dǎo)文化：分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財(cái)權(quán)集中；堅(jiān)持12字方針，提 升領(lǐng)導(dǎo)影響力。12字基本方針為：服務(wù)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)； 管理、監(jiān) 督、控制。第六章第六章 鉅鑫企業(yè)文化建設(shè)與宣導(dǎo)鉅鑫企業(yè)文化建設(shè)與宣導(dǎo) 鉅鑫企業(yè)文化建設(shè)人人有責(zé)鉅鑫企業(yè)文化建設(shè)人人有責(zé) 把企業(yè)文化建設(shè)作為品牌宣傳的一種手段把企業(yè)文化建設(shè)作為品牌宣傳的一種手段 把企業(yè)文化建設(shè)作為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略執(zhí)行把企業(yè)文化建設(shè)作為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略執(zhí)行一、鉅鑫企業(yè)文化建設(shè)人人有責(zé)一、鉅鑫企業(yè)文化建設(shè)人人有責(zé) 企業(yè)文化并不是一兩個(gè)人就能夠建立起來的，而是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展歷程中積累下來的寶貴經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。鉅鑫文化是鉅鑫長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)

41、、生活習(xí)慣和行為規(guī)范，是具有鉅鑫特色的精神財(cái)富。建設(shè)鉅鑫文化不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，也是每一位員工的責(zé)任。身為鉅鑫人，就應(yīng)該用心學(xué)習(xí)鉅鑫企業(yè)文化，規(guī)范自己的行為，以鉅鑫事業(yè)為己任，充分發(fā)揮自己的才能，為鉅鑫企業(yè)文化添一筆光彩。二、把企業(yè)文化建設(shè)作為品牌宣傳的一種手段二、把企業(yè)文化建設(shè)作為品牌宣傳的一種手段 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一個(gè)程度的必然結(jié)果，是小企業(yè)發(fā)展成為品牌企業(yè)的歷史見證。企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，更是品牌所代表的文化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)品牌功能不可能是僅僅通過一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)商標(biāo)、一句口號(hào)所能替代和體現(xiàn)的，產(chǎn)品和服務(wù)也是一個(gè)企業(yè)傳遞品牌信息也就是企業(yè)文化信息傳播的部分載體。 優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。因此，要把企業(yè)文化建設(shè)作為品牌宣