激勵(lì)機(jī)制開題報(bào)告定稿版

1、激勵(lì)機(jī)制開題報(bào)告精編WORD 版國家開放大學(xué)本科論文民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究開題報(bào)告分校：靜海分校專業(yè)：行政管理入學(xué)時(shí)間:20學(xué)秋季學(xué)號(hào)：2990姓名：田加樹指導(dǎo)教師：王燕珥論文完成日期:2017年07月一、選題的目的與意義隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理變得尤為重要。一個(gè)企業(yè)想要留住 優(yōu)秀人才、提高員工的積極性，最根本在于是否具有一個(gè)完善并有吸引力的 人力資源制度。在人力資源管理中運(yùn)用多種激勵(lì)策略，把激勵(lì)的手段和目的 結(jié)合起來，建立起適應(yīng)企業(yè)特色和優(yōu)質(zhì)員工需求的開放的激勵(lì)體系是有效的 方法之一。激勵(lì)機(jī)制，就是在管理活動(dòng)中根據(jù)人的心理變化，激發(fā)人的動(dòng)機(jī) 來啟動(dòng)人的內(nèi)在動(dòng)力，促使每一個(gè)人、每一個(gè)

2、企業(yè)，迅速、有效地去追求目 標(biāo)而建立的一系列有機(jī)結(jié)合的管理方式。激勵(lì)機(jī)制的好壞，直接決定著企業(yè) 是否可以團(tuán)結(jié)職工、凝聚職工，決定著組織是否生存和發(fā)展。因此，激勵(lì)要在實(shí)踐中有效發(fā)揮作用，就必須選擇科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。本 文在結(jié)構(gòu)安排上由表及里、由淺入深。對(duì)激勵(lì)的定義和特性進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡 述，通過借鑒他人的研究成果，結(jié)合本人的學(xué)習(xí)和分析將國內(nèi)外現(xiàn)有的激勵(lì) 理論進(jìn)行歸納和分類，按照研究層面的不同將激勵(lì)理論分為內(nèi)容型和過程型 激勵(lì)理論，并在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)理論進(jìn)行綜述。最后部分是文章的最 終落腳點(diǎn)，是解決問題的部分，主要論述了現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立問題。 論文著眼于大局先列舉了建立現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制必須

3、遵從的有效原則，再從 靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的角度將企業(yè)員工進(jìn)行合理的分類，針對(duì)不同的員工和員工不同 的階段設(shè)計(jì)了不同的激勵(lì)機(jī)制，并設(shè)計(jì)了現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制具體實(shí)施的操作 流程圖。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)從傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的勞資問題轉(zhuǎn)而 發(fā)展到關(guān)注復(fù)雜的人力資源管理問題，而激勵(lì)在人力資源管理方面的作用日 益加深。我國的學(xué)者運(yùn)用西方的理論結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，做了一些研究，主 要有以下幾類：（-）對(duì)激勵(lì)對(duì)象的研究俞文釗設(shè)計(jì)了員工需要自我評(píng)價(jià)調(diào)查表對(duì)我國員工的需要層次進(jìn)行 了廣泛的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)不同單位、職務(wù)因素、文化因素、年齡因素等在需 要等級(jí)上存在不同，他在公平理論基礎(chǔ)上聯(lián)系中國實(shí)際提出

4、了公平差別閥理 論，馬勝祥博士也進(jìn)行了一些相關(guān)的實(shí)證研究。韓大勇、顧建平、林彬等都 對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)進(jìn)行了研究，韓大勇提出了小滿意創(chuàng)造大收益的觀點(diǎn)。 而顧建平則認(rèn)為對(duì)于知識(shí)型員工的激勵(lì)主要是實(shí)施薪酬激勵(lì)。林彬則認(rèn)為激 勵(lì)知識(shí)型員工最好的方法是為員工制定好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。張望軍對(duì)知識(shí)型員 工和非知識(shí)型員工的激勵(lì)因素進(jìn)行對(duì)比，探討了對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)模式。 蘇偉倫通過對(duì)企業(yè)的實(shí)踐研究總結(jié)出了8類激勵(lì)員工的方法。分別是物質(zhì)激 勵(lì)、精神激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、行為激勵(lì)、關(guān)懷激勵(lì)、民主激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和反 向激勵(lì)。王志兵提出通過創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和實(shí)行完善的溝通體系以激發(fā) 員工的積極性。（二）著重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的

5、激勵(lì)問題的研究張冬梅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人力資本與激勵(lì)問題進(jìn)行了系統(tǒng)深入的理論研究和 實(shí)證分析，她結(jié)合理論分析和實(shí)證分析主要回答了三個(gè)問題：經(jīng)營(yíng)者人力資 本為什么是高價(jià)值的為什么要對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行高激勵(lì)怎樣對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行高激勵(lì) 她的論點(diǎn)是：在為經(jīng)營(yíng)者人力資本“高價(jià)值”，所以需要對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行“高 激勵(lì)”；對(duì)經(jīng)營(yíng)者的“高激勵(lì)”才能體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者人力資本“高價(jià)值”?？傮w來說，我國對(duì)于員工的激勵(lì)存在著一定的缺陷：顧建平、武志鴻等 人都提出了在激勵(lì)中存在的薪酬設(shè)計(jì)不合理的問題。顧建平還指出企業(yè)薪酬 激勵(lì)不合理的主要原因是：薪酬標(biāo)準(zhǔn)不高、薪酬戰(zhàn)略意識(shí)弱、結(jié)構(gòu)不合理 等。楊和茂則指出企業(yè)激勵(lì)的的力度和范圍設(shè)置不合理，同時(shí)也指

6、出了股權(quán) 激勵(lì)單一性的缺點(diǎn)。王志斌說，企業(yè)管理者和員工缺乏溝通，導(dǎo)致了激勵(lì)時(shí) 無法真正滿足員工的需求。三、論文研究意義本課題的研究?jī)?nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：首先，對(duì)激勵(lì)理論回顧。其 次，我國企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀與問題，現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制以及現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的 建立等問題進(jìn)行了討論。最后，得出了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在激烈 的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展必須有效實(shí)施人力資源管理的結(jié)論。四、論文大綱一、激勵(lì)理論的概述(-)民營(yíng)企業(yè)(二)激勵(lì)機(jī)制1.激勵(lì)2.激勵(lì)理論二、民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀（-）民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)的特征1 .民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)2 .民營(yíng)企業(yè)的劣勢(shì)三、民營(yíng)企業(yè)的員工激勵(lì)模式（-）薪酬激勵(lì)（二）動(dòng)機(jī)激勵(lì)（三）群體激勵(lì)（四）目標(biāo)激勵(lì)四、民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)存在的問題（-）激勵(lì)缺乏制度性和公平性（二）薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)不合理（三）績(jī)效考核激勵(lì)不健全（四）重物質(zhì)激勵(lì)，輕精神激勵(lì)（五）企業(yè)內(nèi)缺少企業(yè)文化的激勵(lì)（六）因企業(yè)內(nèi)集權(quán)專制，導(dǎo)致缺少授權(quán)激勵(lì)（七）企業(yè)內(nèi)缺少有效的培訓(xùn)激勵(lì)五、民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)問題的對(duì)策和建議（-）