電力工程總承包風(fēng)險的研究

1、電力工程總承包風(fēng)險的研究 電力工程總承包風(fēng)險的研究 【摘 要】電力工程作為電力系統(tǒng)運行的重要組成局部，在滿足我國工業(yè)化開展需求等方面發(fā)揮著積極作用，而傳統(tǒng)總承包模式難以滿足日益擴大工程規(guī)模需求，增加了總承包風(fēng)險，為此，加強對電力工程總承包風(fēng)險的控制及管理十分必要。文章將對工程總承包概念及主要風(fēng)險進行分析和研究，并提出躲避電力工程總承包風(fēng)險相關(guān)建議，從而為電力工程構(gòu)建風(fēng)險控制機制提供支持和幫助。 【關(guān)鍵詞】電力工程；總承包；風(fēng)險 前言 隨著社會經(jīng)濟不斷開展，對電力能源需求量日漸提升，使得電力工程建設(shè)規(guī)模越來越大，而工程自身具有的復(fù)雜性，使得電力工程總承包存在一定風(fēng)險，表現(xiàn)在合同、設(shè)計等方面，且我

2、國電力工程總承包起步較晚，經(jīng)驗較少，如何更好地躲避電力工程總承包風(fēng)險受到廣泛關(guān)注。 1 工程總承包概念及主要風(fēng)險分析 1.1 概念 工程總承包主要是指接受業(yè)主委托承包企業(yè)，按照合同簽訂內(nèi)容對工程工程開展的勘查、設(shè)計及施工等一系列工作，通常情況下，有交鑰匙、設(shè)計采購施工等承包方式。工程總承包作為工程建筑領(lǐng)域開展的必然產(chǎn)物，具有復(fù)雜性、全生命周期及風(fēng)險與利益并存等特點。 1.2 主要風(fēng)險 不同于一般工程，電力工程自身具有復(fù)雜性，在很大程度上增加了總承包風(fēng)險，且受到傳統(tǒng)承包模式的影響，在工作各個環(huán)節(jié)中存在一些風(fēng)險，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 事前階段 合同方面，該風(fēng)險普遍來自于總包與分包合同，由合同條

3、款不完善、表達(dá)有誤及糾紛等因素引發(fā)風(fēng)險；另外，工程設(shè)計作為工程施工的主要依據(jù)，設(shè)計合理與否直接影響工程質(zhì)量，其中風(fēng)險表達(dá)在質(zhì)量、設(shè)計本錢及進度等方面，且各個要素之間的關(guān)系較為密切，其中任何一個因素出現(xiàn)問題，勢必會影響整個設(shè)計合理性；與此同時，采購是總承包的一項重要內(nèi)容，涉及本錢、建材質(zhì)量等要素，設(shè)備及材料費用在整個工程本錢中占較高的比例，如果無視本錢風(fēng)險管理，直接影響總承包商經(jīng)濟效益【1】。 事中階段 電力總承包運行過程中，承包商在施工階段的管理能力及經(jīng)驗，對施工能否順利進行具有直接影響，且電力工程內(nèi)容較多、涉及范圍較廣，在實際工作中，缺乏對各個局部的有效管理，極有可能出現(xiàn)風(fēng)險；此外，工程總承

4、包實踐較長，在工程施工過程中，會出現(xiàn)很多難以預(yù)見的問題，如業(yè)主資金不到位、通貨膨脹等，繼而增加工程支出，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險；而質(zhì)量風(fēng)險作為施工階段的重要影響因素，其貫穿于整個施工過程，如果處理不好，會給承包商帶來不必要的損失。 事后階段 事后階段出現(xiàn)的風(fēng)險表現(xiàn)在試運行及驗收兩方面：前者包括設(shè)備、操作及系統(tǒng)平安；后者是工程竣工對工程質(zhì)量等方面的全面性、綜合性檢查，及時發(fā)現(xiàn)缺乏，并采取相應(yīng)措施改良，最大程度上躲避風(fēng)險，實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。 2 躲避電力工程總承包風(fēng)險的有效途徑 2.1 合理選擇合同方，協(xié)調(diào)設(shè)計與采購工作 合同是工程總承包各項工作順利開展的重要依據(jù)，在簽訂過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)制度及流程，與

5、業(yè)主進行良好的溝通，落實好資格審查及合同草擬等工作，并結(jié)合合同每項條款對生產(chǎn)商、物價變化等要素進行分析，了解和掌握市場情況，與合同方建立合作關(guān)系，并提高談判有效性，明確雙方權(quán)利及義務(wù)【2】。另外，針對工程設(shè)計，要立足于工程建設(shè)目標(biāo)，加強對工程周圍地質(zhì)、水文等要素進行深入分析和研究，制定科學(xué)設(shè)計方案；為了確保工程順利開展，還需要明確關(guān)鍵設(shè)備、建材需求量，通過甲供建材形式等形式，最大程度上躲避施工風(fēng)險，促使采購工作在施工中發(fā)揮積極作用。 2.2 加強質(zhì)量管理，有效控制施工本錢 質(zhì)量管理是提高電力工程質(zhì)量的根底工作，承包商要結(jié)合施工不同階段，加強質(zhì)量管理，如：就設(shè)計之初來看，承包商可以構(gòu)建協(xié)調(diào)機制，

6、為各局部之間的有效交流提供平臺，確保設(shè)計方案科學(xué)性；針對采購階段，根據(jù)設(shè)計具體要求采購建材，并嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān)，提高建材質(zhì)量，而施工過程中，那么需要對人員、現(xiàn)場及技術(shù)等方面進行綜合管理，為提高工程質(zhì)量奠定堅實的根底。在保證工程質(zhì)量根底上，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化是承包的始終追求的目標(biāo)，因此，重視財務(wù)管理顯得尤為重要，在簽訂合同時，要確定變更事項限額，明確超出局部需要雙方共同承當(dāng)，減少總承包商經(jīng)濟壓力，并制定合理的本錢規(guī)劃，減少不必要的支出，有效躲避財務(wù)風(fēng)險。 2.3 完善各項制度，提高驗收有效性 針對試運行方面，總承包商需要嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定，完善各項規(guī)定，分析工程各環(huán)節(jié)存在的危險點，提高試運人員技

7、術(shù)水平，特別要落實工作票及監(jiān)護制度，實現(xiàn)平安施工目標(biāo)。另外，還需要安排專人與業(yè)主進行商談，提高業(yè)主對工程認(rèn)可度，并對環(huán)保、工程質(zhì)量等進行驗收，完成移交，實現(xiàn)對各類風(fēng)險的防范【3】。 3 結(jié)論 根據(jù)上文所述，電力工程總承包是一項綜合性、系統(tǒng)性工作，在滿足電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行方面占據(jù)舉足輕重的位置。因此，在承包運行過程中，相關(guān)人員要明確認(rèn)識到總承包存在的各類風(fēng)險產(chǎn)生原因，并采取相應(yīng)措施，從多個角度入手，加強對合同簽訂、采購及設(shè)計等方面的管理，為具體施工提供依據(jù)的同時，提高管理水平，構(gòu)建風(fēng)險管理機制，進而為電力工程總承包穩(wěn)定運行保駕護航。 參考文獻： 【1】陳軍，丁保華，范曉虎.新時期工程業(yè)主施工管理的工作思路J.安徽建筑工業(yè)