13年生產(chǎn)運(yùn)作管理課后判斷題、選擇題及答案解析

1、13年生產(chǎn)運(yùn)作治理課后判斷題、選擇題及答案第一章緒論、判斷題：1 .制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品.錯(cuò)2 .效勞業(yè)不僅制造產(chǎn)品,而且往往還要消耗產(chǎn)品,因此效勞業(yè)不創(chuàng)造價(jià)值3 .效勞業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力開展的必然結(jié)果.對4 .有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品,是輸入決定了輸出.錯(cuò)5 .生產(chǎn)運(yùn)作、營銷和財(cái)務(wù)三大職能在大多數(shù)的組織中都互不相干地運(yùn)作.6 .運(yùn)作治理包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改良三大局部.對7 .生產(chǎn)運(yùn)作治理包括對生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行方案、組織和限制.對8 .運(yùn)作經(jīng)理不對運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé).錯(cuò)9 .加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn).對10 .根據(jù)物流的特征,煉油廠屬于 V型企業(yè).對1

2、1 .訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率較低.錯(cuò)12 .訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫存.對13 .中文教科書說的“提前期與英文lead time含義不同.對14 .效勞業(yè)生產(chǎn)率的測量要比制造業(yè)容易.錯(cuò)15 .純效勞業(yè)不能通過庫存調(diào)節(jié).對16 .準(zhǔn)時(shí)性是組織生產(chǎn)過程的根本要求.對17 .資源集成是將盡可能多的不同質(zhì)的資源有機(jī)地組織到一起.對18 .企業(yè)的產(chǎn)出物是產(chǎn)品,不包括廢物.錯(cuò) 、選擇題：1 .大多數(shù)企業(yè)中存在的三項(xiàng)主要職能是：BA制造、生產(chǎn)和運(yùn)作B運(yùn)作、營銷和財(cái)務(wù)C運(yùn)作、人事和營銷C快餐C準(zhǔn)時(shí)AC有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品C T型企業(yè)D運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù) E以上都不是2 .以下哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作？ AA飛機(jī)制造B汽車

3、制造D中小學(xué)教育E學(xué)生入學(xué)體檢3,以下哪項(xiàng)不是生產(chǎn)運(yùn)作治理的目標(biāo)？ EA局效B靈活D清潔E以上都不是4 .相對于流程式生產(chǎn),加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是:A品種數(shù)較多B資本密集D設(shè)備柔性較低E只能停產(chǎn)檢修5 .根據(jù)物流特征,飛機(jī)制造企業(yè)屬于： AA A型企業(yè)B V型企業(yè)D以上都是E以上都不是6 .根據(jù)生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分,醫(yī)院是： CA大量資本密集效勞 B大量勞動(dòng)密集效勞 C專業(yè)資本密集效勞D專業(yè)勞動(dòng)密集效勞E以上都不是7 .以下哪項(xiàng)不是效勞運(yùn)作的特點(diǎn)？CA生產(chǎn)率難以確定 B質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立C效勞過程可以與消費(fèi)過程別離D純效勞不能通過庫存調(diào)節(jié) E與顧客接觸8 .當(dāng)供不應(yīng)求時(shí),會出現(xiàn)下

4、述情況： DA供方之間競爭激化B價(jià)格下跌C出現(xiàn)回扣現(xiàn)象D質(zhì)量和效勞水平下降 E產(chǎn)量減少 第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略、判斷題：1 .當(dāng)價(jià)格是影響需求的主要因素時(shí),就出現(xiàn)了基于本錢的競爭.對2 .當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時(shí),降低本錢就沒有意義了.錯(cuò)3 .本錢可以無限降低.錯(cuò)4 .事業(yè)部戰(zhàn)略又稱為經(jīng)營戰(zhàn)略.對5 .公司自行處理其產(chǎn)出是后向一體化的例子.錯(cuò)6 .生產(chǎn)運(yùn)作策略是一種職能策略.對7 .基于時(shí)間競爭策略的焦點(diǎn)在縮短對顧客需求的響應(yīng)時(shí)間上.對8 .高質(zhì)量可能導(dǎo)致低本錢和差異化.對9 .高效率不能導(dǎo)致產(chǎn)品差異化.錯(cuò)10 .良好的顧客響應(yīng)導(dǎo)致本錢領(lǐng)先.錯(cuò)11 .自制還是外購,不是生產(chǎn)運(yùn)作策略要考

5、慮的.錯(cuò)12 .在產(chǎn)品或效勞的開發(fā)方面,只有做領(lǐng)導(dǎo)者才是正確的策略.錯(cuò) 、選擇題：13 .低層決策被稱為：CC操作決策A戰(zhàn)略決策B戰(zhàn)術(shù)決策D預(yù)測E設(shè)計(jì)決策14 對公司的總的方向和根本特點(diǎn)起作用的戰(zhàn)略是：AA長期的B中期的C短期的D臨時(shí)的E以上都不是15 SWOT分析包括：DA外局部析：識別時(shí)機(jī)和威脅B內(nèi)局部析；發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢C提出不同組合下的策略D以上都包括4.企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是：CA VD P-C5.哪項(xiàng)是事業(yè)部戰(zhàn)略？ EA相關(guān)多元化D水平一體化第三章、判斷題：B V PCE以上都不是B不相關(guān)多元化E本錢領(lǐng)先產(chǎn)品/效勞設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇E以上都不是V-CC垂直一體化1 .產(chǎn)品或效勞設(shè)計(jì)是影響客戶需

6、求滿足、產(chǎn)品或效勞質(zhì)量、制造費(fèi)用和競爭的優(yōu)勢的三主要因素.對2 .零件標(biāo)準(zhǔn)化是提升生產(chǎn)率的一個(gè)主要因素.對3 .模塊設(shè)計(jì)是標(biāo)準(zhǔn)化的一種形式.對4 .模塊設(shè)計(jì)比擬容易處理產(chǎn)品失效.對5 . CAD可以提升設(shè)計(jì)者的生產(chǎn)率.對6 .根底研究是為了實(shí)現(xiàn)近期的商業(yè)應(yīng)用.錯(cuò)7 .“并行工程就是將本來為串行的活動(dòng)變成并行的技術(shù).錯(cuò)8,應(yīng)用研究是要發(fā)現(xiàn)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的根本規(guī)律.錯(cuò)9 .根底研究是企業(yè)根本的研究活動(dòng).錯(cuò)10 .開發(fā)是將應(yīng)用研究的成果轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品.對、選擇題：1.研究與開發(fā)是指如下哪些活動(dòng)？EI .根底研究 II .應(yīng)用研究III .將應(yīng)用研究的成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)上的應(yīng)用A I B I 和 II C II 和

7、 IIID I 和 IIIE I、 II 和 III2.以下哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)產(chǎn)品和效勞設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的缺點(diǎn)？DA增加庫存品種數(shù)B增加培訓(xùn)費(fèi)用C減少設(shè)計(jì)費(fèi)用D減少產(chǎn)品多樣性E以上都是第4章生產(chǎn)/效勞設(shè)施選址與布置、判斷題：1 .選址決策只是新企業(yè)進(jìn)行的一次性決策.錯(cuò)2 .效勞性組織的選址,要考慮的主要是與市場相關(guān)的那些因素.對3 .固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn).錯(cuò)4 .汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子.錯(cuò)5 .按工藝過程布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性.對6 .外科手術(shù)病人應(yīng)該采取固定位置布置.對7 .循環(huán)時(shí)間cycle time是由最長的工作站的加工時(shí)間決定的.對8 .空閑時(shí)間為零,說明已到達(dá)完美的線平衡.

8、對、選擇題：1.用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：AA流水線式連續(xù)的B間斷的 C工程式的D批量的E單件的2,用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：CA流水線式連續(xù)的B間斷的 C工程式的D批量的E單件的3.哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？BA裝配線assemblyB單件小批生產(chǎn)job shopC批量生產(chǎn)batchD連續(xù)生產(chǎn)continuousE工程Project第五章工業(yè)設(shè)計(jì)與作業(yè)組織、判斷題：1 .工作設(shè)計(jì)與工作測量的根底之一是泰勒提出的科學(xué)治理四原那么.對2 .為提升企業(yè)效率,測時(shí)法應(yīng)該選擇非常熟練的員工作為觀測對象.錯(cuò)3 .預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法和工作抽樣法都是間接時(shí)間研究方法.錯(cuò)4 .

9、測時(shí)法和工作抽樣法都需要考慮寬放時(shí)間.對5 .測時(shí)法和模特法都需要進(jìn)行作業(yè)分解,并且分解的方法也完全一樣.錯(cuò)6 .工作測量中,由于存在由于治理不善而產(chǎn)生的無效時(shí)間,所以要考慮寬 放時(shí)間.錯(cuò)7 .寬放時(shí)間屬于產(chǎn)品的根本工作時(shí)間.對 、選擇題：1 .下述哪一項(xiàng)包括產(chǎn)品在加工過程中的作業(yè)總時(shí)間？AA產(chǎn)品的根本工作時(shí)間和無效時(shí)間B產(chǎn)品的根本工作時(shí)間和寬放時(shí)間C產(chǎn)品的根本工作時(shí)間和調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間D產(chǎn)品的根本工作時(shí)間和產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷的工時(shí)消耗2 .團(tuán)隊(duì)工作方式的特點(diǎn)和要求不包括下過哪一項(xiàng)？DA工作人員高素質(zhì),多技能B較多的智能工作內(nèi)容C基層自主性強(qiáng)D眾多的附屬關(guān)系3 .人一機(jī)工程研究的工作環(huán)境不包括哪一項(xiàng)？

10、DA氣候狀況B照明與色彩狀況C噪音與振動(dòng)狀況D人際關(guān)系狀況第六章需求預(yù)測、判斷題：1 時(shí)間序列預(yù)測模型是以歷史數(shù)據(jù)分析為根底的對將來的預(yù)測.對2 .對一組產(chǎn)品的預(yù)測比對個(gè)別產(chǎn)品的預(yù)測要準(zhǔn)確.對3 .預(yù)測幫助治理者對生產(chǎn)系統(tǒng)的開展做出規(guī)戈上同時(shí)也幫助治理者對生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用做出方案.對4 .預(yù)測的準(zhǔn)確性隨著預(yù)測時(shí)間范圍的縮短而提升.對5 .德爾菲法就是讓專家在一起討論,以取得共識的方法.錯(cuò)6 .當(dāng)采用簡單等移動(dòng)平均法預(yù)測時(shí),取平均值的數(shù)據(jù)越多,那么對實(shí)際變化 的響應(yīng)就越靈敏.錯(cuò)7 .簡單移動(dòng)動(dòng)平均法實(shí)際上是給每個(gè)數(shù)據(jù)分配相等的權(quán)重.對8 .指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動(dòng)平均法.對9 .平滑系數(shù)取0.

11、1,比取0. 3能使預(yù)測值更快地反映外部需求的變化.錯(cuò)10 . MAD等于MSE的平方根.錯(cuò)11 .穩(wěn)定性好的預(yù)測方法適用于受隨機(jī)因素影響小的問題.錯(cuò)12 .響應(yīng)性好的預(yù)測方法適用于受隨機(jī)因素影響小的問題.對13 .用一次指數(shù)平滑法預(yù)測,平滑系數(shù) a越大,那么預(yù)測的響應(yīng)性越好.對14 .平均絕又t偏差MAD 可以衡量預(yù)測值的無偏性.對 、選擇題：1 .預(yù)測能幫助經(jīng)理：DA預(yù)期未來B對生產(chǎn)系統(tǒng)的開展進(jìn)行規(guī)劃C對生產(chǎn)系統(tǒng)的使用進(jìn)行方案D以上都是E以上都不是2 .預(yù)測是以下活動(dòng)的依據(jù)：EA水平方案B預(yù)算C銷售方案D制造方案E以上都是3 .預(yù)測：CA時(shí)間比擬長的更準(zhǔn)確 B對單項(xiàng)產(chǎn)品的預(yù)測比整體工程的更

12、準(zhǔn)C是不完美的D以上都對 E以上都不對4 .兩個(gè)一般的預(yù)測方法是：BA數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計(jì)的B定性的和定量的C判斷的和定性的D歷史的和相關(guān)的E判斷的和相關(guān)的5 .以下哪一項(xiàng)不是主觀判斷的預(yù)測方法？ EA主管的意見B銷售隊(duì)伍的意見C消費(fèi)者調(diào)查D德爾菲方法E時(shí)間序列分折6 時(shí)間序列數(shù)據(jù)可能表現(xiàn)為：EA趨勢B季節(jié)波動(dòng)C周期波動(dòng)D不規(guī)那么波動(dòng)E以上所有的第七章生產(chǎn)方案、判斷題：1 .滾動(dòng)方案的連續(xù)性和應(yīng)變性好,但嚴(yán)肅性差.錯(cuò)2 .我們通常所說的“某企業(yè)年產(chǎn)電視機(jī)多少臺,是按假定產(chǎn)品.對3 .用收入利潤對序法確定品種,收入少、利潤小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn).錯(cuò) 4,用改變庫存水平的策略處理非均勻需求,對勞務(wù)性生產(chǎn)也適用

13、.錯(cuò)5 .產(chǎn)品出產(chǎn)方案是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入.錯(cuò)、選擇題：1 .在生產(chǎn)大綱確定后,一般來說,緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)活動(dòng)？CA流程設(shè)計(jì)B制定戰(zhàn)略性的水平方案C編制產(chǎn)品出產(chǎn)方案D編制物料需求方案2 .下述哪項(xiàng)方法將產(chǎn)品出產(chǎn)方案中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求？ BA粗略水平方案B物料需求方案C水平需求方案D庫存方案3 .制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入,哪項(xiàng)輸入來自企業(yè)外部？ BA現(xiàn)有庫存水平B原材料供給水平C現(xiàn)有員工數(shù)量D現(xiàn)有設(shè)備水平E員工技術(shù)水平4 .制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入,哪項(xiàng)輸入來自企業(yè)內(nèi)部？CA轉(zhuǎn)包商水平B市場需求C現(xiàn)有設(shè)備水平和員工數(shù)量D競爭者行為 E原材料供給水平5 .制定生產(chǎn)

14、大綱時(shí),下述哪種方法是實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？CA線性決策法那么B線性規(guī)劃C反復(fù)試驗(yàn)法D模擬法6 .制定生產(chǎn)大綱時(shí),下過哪種方法是正規(guī)的數(shù)學(xué)方法？BA反復(fù)試驗(yàn)法B線性規(guī)劃C圖表法D模擬法7 .制定生產(chǎn)大綱,哪種方式是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想？ AA改變生產(chǎn)率,使之與需求同步B推遲交貨C改變庫存水平D既改變庫存水平,又推遲交貨E轉(zhuǎn)包第八章庫存治理、判斷題：1 .維持庫存費(fèi)高的庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁補(bǔ)充訂貨.對2 .由于平均庫存水平低,固定量庫存系統(tǒng)更適用于低價(jià)格產(chǎn)品.錯(cuò)3 .按EOO公式,毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量.對4 .對干價(jià)格折扣模型,按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行,那么一 定是

15、最正確訂貨批量即相應(yīng)的總費(fèi)用最低.對5 .平安庫存是由年需要量決定的.錯(cuò)6 .提前期和需求率中有一個(gè)不為隨機(jī)變量,就不是隨機(jī)型的庫存問題. 錯(cuò)7 . ABC分類法是根據(jù)物品的單價(jià)上下進(jìn)行的.錯(cuò)8 .根據(jù)ABC分類法,得出的A類物資總是占少數(shù).對9,平均庫存量和每年訂貨次數(shù)成反比.對10 . EOQ模型就是要使訂貨費(fèi)用最省.錯(cuò)11 .準(zhǔn)備平安庫存是為了滿足預(yù)期的需求.錯(cuò)12 .提升庫存系統(tǒng)的效勞水平就降低了缺貨風(fēng)險(xiǎn).對13 .單周期庫存模型的超儲費(fèi)用是指過量進(jìn)貨帶來的損失.對14 .單周期庫存模型的欠儲費(fèi)用是指過量進(jìn)貨帶來的損失.錯(cuò)、選擇題：1 .下述哪項(xiàng)不屬于維持庫存費(fèi)？ BA物料費(fèi)用B運(yùn)輸費(fèi)

16、用C保險(xiǎn)費(fèi)D被盜損失E倉儲設(shè)施折舊2 .在制定庫存量的決策時(shí),不需考慮下述哪項(xiàng)費(fèi)用？DA維持庫存費(fèi)B調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)C訂貨費(fèi)D固定本錢E缺貨損失費(fèi)3 .固定量庫存系統(tǒng)的根本模型不包括下述哪項(xiàng)假設(shè)？CA 一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)是常量B根據(jù)平均庫存計(jì)算維持庫存費(fèi)C庫存回報(bào)是庫存的減函數(shù)D提前期為常量E需求率均勻且為常量4 .下述哪項(xiàng)費(fèi)用組合構(gòu)成了固定量庫存系統(tǒng)的總費(fèi)用？CA年購置費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和固定費(fèi)用B年維持庫存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和單價(jià)C年維持庫存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和年購置費(fèi)D年提前期內(nèi)費(fèi)用、年維持庫存費(fèi)和年購置費(fèi)E單價(jià)、年調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)和年購置費(fèi)5 .假定無需平安庫存,某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件,提前期

17、為10天, 現(xiàn)有庫存量為500件,訂貨點(diǎn)是多少？ BA 200 B 300C 400 D 500E 6006 .求隨機(jī)型庫存問題的訂貨點(diǎn)時(shí),除了計(jì)算提前期內(nèi)需求的期望值外,還需加上下述哪一項(xiàng)？ EA需求的均值乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差B Z值乘提前期C需求的標(biāo)準(zhǔn)差乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差D提前期乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差E提前期內(nèi)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差乘 Z值7,下面哪一項(xiàng)不是EOQ模型的假設(shè)條件？ DA年需求為的常量B提前期且固定C不允許缺貨D有數(shù)量折扣 E補(bǔ)充率為無限大8 .下面哪一項(xiàng)不是維持庫存的原因？ CA使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行B減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)C使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行D減少訂貨費(fèi)E預(yù)防短缺9 .在雙倉系統(tǒng)中,第二個(gè)倉內(nèi)的存儲量為：

18、 AA RLB EOQD平安庫存加上最正確訂貨批量10 .哪項(xiàng)費(fèi)用不屬于維持庫存費(fèi)？ CC平安庫存量E以上都不是C缺貨損失費(fèi)D倉庫照明、判斷題：E陳舊化損失 第九章物料需求方案A保險(xiǎn)B利息1 . MRP也適用單件小批量生產(chǎn)環(huán)境.對2 . MRP處理的是相關(guān)需求.對3 .產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求.錯(cuò)4 .產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的.錯(cuò)5 . MRPII與MRP是完全不相關(guān)的系統(tǒng).錯(cuò)6 . MRP處理的是相關(guān)需求,因此不需要平安庫存.錯(cuò)7 .實(shí)施ERP通常要求企業(yè)變革運(yùn)行方式.對8 . MRP的三項(xiàng)主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)方案、庫存狀態(tài)文件和物料清單文件 對9 .產(chǎn)品出產(chǎn)方案說明哪些零件何時(shí)出產(chǎn)多少

19、.錯(cuò)10 .物料清單文件包含提前期的信息.錯(cuò)11 .逐批訂貨法lotforlot比MPG法的維持庫存費(fèi)低.對12 .相關(guān)需求較獨(dú)立需求的不均勻程度大.對13 . MPG法的實(shí)質(zhì)是要在訂貨費(fèi)和維持庫存費(fèi)之間取得平衡.對、選擇題：1,那種行業(yè)最適合應(yīng)用MRP? AC造紙廠D煉油廠A機(jī)床廠B醫(yī)院2 .以下哪項(xiàng)不是MRP的輸入？ AA生產(chǎn)大綱B產(chǎn)品出產(chǎn)方案C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D庫存狀態(tài)文件3 .哪項(xiàng)是產(chǎn)品出產(chǎn)方案的輸入？BA庫存狀態(tài)文件B生產(chǎn)方案大綱C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D車間生產(chǎn)作業(yè)方案4 . MRP與DRP的主要不同點(diǎn)是：DB固定提前期D自上而下處理CB在制品A假設(shè)水平無限C按時(shí)段訂貨5 .哪一項(xiàng)不是相關(guān)需求?

20、A原材料C成品 D外購零件E產(chǎn)品說明書6 .某種零件的總需要量是由哪一項(xiàng)決定的？DA凈需要量 B現(xiàn)有數(shù)C上層元件的總需要量D上層元件的方案發(fā)出訂貨量E所有以上因素第十章供給鏈治理判斷題:l.供給鏈?zhǔn)强v向垂直一體化的產(chǎn)物.錯(cuò)2 .供給鏈治理的目標(biāo)是供給與需求同步化.對3 .供給鏈和合作伙伴的設(shè)計(jì)屬于供給鍵作業(yè)層研究.錯(cuò)4 .盡管JIT要求少量運(yùn)輸、頻繁運(yùn)送,但最優(yōu)批量的思想對少量運(yùn)輸、頻 繁運(yùn)送依然有用.對5 .采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心業(yè)務(wù).對6 .物料通過供給鏈的速度越快,庫存本錢就越高.錯(cuò)7 .當(dāng)訂單沿顧客需求向制造商、供給商方向移動(dòng),商品的訂貨數(shù)量呈現(xiàn)放 大的現(xiàn)象,稱為牛鞭

21、效應(yīng).對8 .外包使得公司注重核心競爭水平.對9 .物流是將國外生產(chǎn)的產(chǎn)品運(yùn)送到國內(nèi)的運(yùn)輸方式選擇.錯(cuò)10 . VMI需要批發(fā)商與零售商共享信息.對11 .多頻次運(yùn)輸必然提升運(yùn)輸本錢.錯(cuò)12 .制造商建立營銷網(wǎng)絡(luò)是橫向一體化的例子.錯(cuò)13 .供給鏈治理的中央始終是為了降低本錢.錯(cuò) 、選擇題：1 .供給鏈成員間缺乏同步性的結(jié)果是： CA提前購置B持續(xù)補(bǔ)充C牛鞭效應(yīng)D時(shí)鐘效應(yīng)2 .做外包決策時(shí),公司要預(yù)防什么？ BA取消非核心業(yè)務(wù)B提供時(shí)機(jī)使得外包合作企業(yè)成為強(qiáng)有力競爭者C允許雇員參加外包合作企業(yè) D允許外包合作企業(yè)參與創(chuàng)新設(shè)計(jì)3 .供給鏈響應(yīng)時(shí)間是對哪項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的衡量？DA系統(tǒng)的可靠性B柔性C設(shè)備利

22、用率D產(chǎn)品質(zhì)量4 .供給鏈的組成包括：DA供給商B顧客C內(nèi)部供給鏈D以上都是5 .供給鏈治理下的采購與傳統(tǒng)采購不同在于：CA為庫存采購B與供給商是一般買賣關(guān)系C與供給商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D讓供給商競爭以獲利第十一章制造業(yè)生產(chǎn)作業(yè)方案與限制、判斷題：1 .排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序.對2 .根據(jù)Johnson法那么如得到多個(gè)加工順序,那么應(yīng)從中取最優(yōu)者.錯(cuò)3 .派工屬于通常所說的調(diào)度范圍.對4 .流水車間排序問題是指所有工件的加工順序都相同的排序問題.錯(cuò)5 .列車時(shí)刻表屬于作業(yè)方案.對6 . Johnson算法應(yīng)用于只存在一臺機(jī)器或者一個(gè)加工階段的情形.錯(cuò)7 . n/m/A/B中A表示車間

23、類型,B表示目標(biāo)函數(shù).對8 .單件車間排序的兩個(gè)根本問題是任務(wù)分配和排序.對9 .排序與編制作業(yè)方案是同義詞.錯(cuò)10 .確定加工路線是排序要解決的主要問題.錯(cuò)、選擇題:1.下邊哪項(xiàng)不是排序的優(yōu)先調(diào)度法那么? A優(yōu)先選擇余下加工時(shí)間最長的工件 C優(yōu)先選擇臨界比最小的工件DB優(yōu)先選擇加工時(shí)間最短的工件D優(yōu)先選擇臨界比最大的工件2. 一個(gè)工件剩下5天加工時(shí)間,今天是這個(gè)月的IO號.如果這個(gè)工件14號到期,臨界比是多少？ DA 0.2 B 4C1D0. 83 .任務(wù)分派情況下,5個(gè)工件分派到5臺機(jī)器上有多少種不同方法？ CA 5B 25C120D1254 .通過哪項(xiàng)可將生產(chǎn)方案任務(wù)最終落實(shí)到操作工人身

24、上？DA流程設(shè)計(jì)B水平方案C生產(chǎn)大綱D排序和車間生產(chǎn)作業(yè)方案5 .與流水車間排序不直接相關(guān)的是：DA加工描述矩陣B加工時(shí)間矩陣C加工順序矩陣D “漏斗模型第十二章效勞業(yè)的作業(yè)方案、判斷題：1 .效勞設(shè)施能夠在每小時(shí)為 10個(gè)顧客效勞,顧客到達(dá)率可變,但平均到 達(dá)率為每小時(shí)6人,此時(shí),不會形成等待.錯(cuò)2 .顧客的等待費(fèi)用容易估算.錯(cuò)3 .最常用的排隊(duì)模型假定效勞率呈負(fù)指數(shù)分布.對4 .最常用的排隊(duì)模型假定到達(dá)率呈泊松分布.對5 .穩(wěn)定狀態(tài)系指顧客以穩(wěn)定的速率到達(dá),即,無任何變化.錯(cuò)6 .在單通道系統(tǒng)中,使用率等于到達(dá)率除以效勞率.對7 .效勞率的倒數(shù)是效勞時(shí)間.對 、選擇題：1 .一單通路排隊(duì)系

25、統(tǒng)的平均效勞時(shí)間是 8分鐘,平均到達(dá)時(shí)間是10分鐘, 到達(dá)率為：AA 6次/每小時(shí)B 7. 5次/每小時(shí)C 8次/每小時(shí)D 10次/每小時(shí)E 5次/每小時(shí)2,下面哪一項(xiàng)等于顧客在系統(tǒng)中的平均時(shí)間？C1 .系統(tǒng)中的平均數(shù)除以到達(dá)率；II.系統(tǒng)中的平均數(shù)乘以到達(dá)率；III .隊(duì)列中的平均時(shí)間加上平均效勞時(shí)間.A僅 IB僅 II C I 和 IIID II 和 IIIE僅 III3 .無限源與有限源排隊(duì)模型的根本區(qū)別是：DA效勞臺的數(shù)量B平均等待時(shí)間C到達(dá)率的分布D潛在呼叫人口的規(guī)模E加工處理速率4 .為什么在無限源排隊(duì)系統(tǒng)中會有等待？ DA安排欠妥當(dāng)B效勞太慢C使用率太低D到達(dá)率與效勞率不穩(wěn)定E多

26、階段處理5 .在排隊(duì)分折中,下面哪一項(xiàng)通常不被當(dāng)做系統(tǒng)績效的度量？EA等待隊(duì)列中的平均人數(shù)B系統(tǒng)中的平均人數(shù) C系統(tǒng)的使用率D效勞臺的費(fèi)用加上顧客的等待費(fèi)用E效勞時(shí)間6 .哪一項(xiàng)會增加系統(tǒng)的使用率？ BA效勞率的增加B到達(dá)率的增加 C效勞臺數(shù)的增加D效勞時(shí)間的減少E以上各項(xiàng)均可7 . 一個(gè)排隊(duì)系統(tǒng)有4個(gè)小組,每個(gè)小組包含3個(gè)成員,效勞臺的數(shù)量為： BA 3B 4 C 7D 12E l8 . 一多通道系統(tǒng)中,每小時(shí)顧客的平均到達(dá)數(shù)是5,平均效勞時(shí)間為 40分鐘,為不讓系統(tǒng)過載所需要的最小效勞臺數(shù)是：CA 2 B 3C 4 D 5E都不對第一十三章 工程方案治理、判斷題：1 .工程包括一系列重復(fù)進(jìn)

27、行的例行活動(dòng).錯(cuò)2 .甘特圖揭示了活動(dòng)之間的先后順序關(guān)系.錯(cuò)3 .在網(wǎng)絡(luò)圖中,關(guān)鍵路線是時(shí)間最短的路線.錯(cuò)4 .箭線型網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線表示活動(dòng).對5 .箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn).對6 .虛活動(dòng)的主要作用是說明前后活動(dòng)之間的關(guān)系.對7 .活動(dòng)i-j對最早可能開始時(shí)間等于事件i的最遲必須發(fā)生時(shí)間.對8 .活動(dòng)i-j的最遲必須開始時(shí)間等于事件i的最遲必須發(fā)生時(shí)間.錯(cuò)9 .不在關(guān)鍵路線上的活動(dòng),其松動(dòng)時(shí)間為零.錯(cuò)10 .要想縮短工期,只有在關(guān)鍵路線上趕工.對11 .一項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)間差用完了,那么其所有后續(xù)活動(dòng)均無松動(dòng)余地.錯(cuò)12 .關(guān)鍵路線上的活動(dòng),其總時(shí)差一定為零.對13

28、 .活動(dòng)在箭線型網(wǎng)絡(luò)圖中除了不消耗資源外,在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)時(shí)應(yīng)像實(shí)活動(dòng) 一樣對待.對14 .在PERT網(wǎng)絡(luò)中,關(guān)鍵路線可能有多條.對、選擇題：1 .工程治理主要是限制：DA質(zhì)量 B進(jìn)度C本錢D以上都是E以上都不是2 .關(guān)鍵路線是：CA活動(dòng)最多的路線B節(jié)點(diǎn)最多的路線C時(shí)間最長的路線D將事件時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)連起來的路線 E以上都是3 .事件時(shí)差是：CA最悲觀時(shí)間和最樂觀時(shí)間之差B結(jié)束時(shí)間和開始時(shí)間之差C事件最遲時(shí)間和最早時(shí)間之差 D以上都是E以上都不是4 .以下哪一條是工程的特點(diǎn)？ AA 一次性 B重復(fù)C產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的D重復(fù)性工作多E風(fēng)險(xiǎn)小5 .活動(dòng)的最早可能完成時(shí)間是：DA該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生

29、時(shí)間B該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間加上活動(dòng)所需時(shí)間E以上都不是6 .活動(dòng)的最早可能開始時(shí)間是：BA該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間B該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D以上都是E以上都不是第一k四章企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)、判斷題：1 .組織機(jī)構(gòu)的職能部門專業(yè)化模式,本質(zhì)上是勞動(dòng)分工思想的產(chǎn)物.對2 .流程重構(gòu)是在流程上進(jìn)行根本改造,以更好地滿足顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、速度、 創(chuàng)新、定制與效勞的要求.對3 .流程重構(gòu)的主要內(nèi)容是解雇工人,但不影響工作量.錯(cuò)4 .流程重構(gòu)強(qiáng)調(diào)持續(xù)和逐步改善流程.錯(cuò)5 .職能治

30、理方式容易產(chǎn)生目標(biāo)不一致、信息交流阻塞、職能重疊現(xiàn)象.對6 . BPR實(shí)施成功后可以消除職能部門的存在,特別是輔助性職能部門,如人 力資源治理等部門.錯(cuò)、選擇題：1、關(guān)于福特汽車公司北美財(cái)務(wù)部實(shí)施 BPR的說法不正確的選項(xiàng)是：AA計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安裝起了最關(guān)鍵的作用B之前的很多財(cái)務(wù)處理工作是一種浪費(fèi)C重構(gòu)消除了發(fā)票處理D準(zhǔn)確性大大提升2 .流程重構(gòu)的原那么之一：BA從根本上保證質(zhì)量 B由對流程結(jié)果負(fù)責(zé)的人負(fù)責(zé)實(shí)施C不要僅僅根據(jù)價(jià)格選擇供給商 D將非核心業(yè)務(wù)外包出去3 .以下哪項(xiàng)不屬于流程重構(gòu)的根本原那么：CA盡管資源被集中限制,但分散在多個(gè)地方B將活動(dòng)并行而不是綜合它們的結(jié)果C在信息產(chǎn)生的地方屢次采

31、集信息D將信息處理任務(wù)安排到產(chǎn)生信息的地方4 .哪項(xiàng)不屬于流程重構(gòu)的方法：DA借助自信公司的力量 B轉(zhuǎn)變思維模式,改造公司文化C借助信息技術(shù)D從不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手.5 .以下哪項(xiàng)不是流程治理的特點(diǎn)：DA追求企業(yè)治理的簡單化和高效化B從結(jié)果出發(fā)倒推過程C全流程觀點(diǎn)代替?zhèn)€別部門的活 D內(nèi)部作業(yè)方便時(shí)流程治理的出發(fā)點(diǎn)第一k五章設(shè)備維修治理一、判斷題：1 .設(shè)備綜合效率是指設(shè)備在整個(gè)壽命周期內(nèi)設(shè)備的輸出與輸入之比.其中,輸出包括到達(dá)規(guī)定條件和沒有到達(dá)規(guī)定條件下的生產(chǎn)量.錯(cuò)2 .全面生產(chǎn)維修制是在設(shè)備綜合工程學(xué)的根底上開展起來的.對3 .設(shè)備維修體制經(jīng)歷了事后修理、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、維修預(yù)防和設(shè)備綜

32、合治理等五個(gè)階段.對4 .設(shè)備綜合工程學(xué)和全面生產(chǎn)維修制都以提升設(shè)備綜合效率為研究目的.對5 .全面生產(chǎn)維修制是實(shí)現(xiàn)精細(xì)生產(chǎn)的條件之一.對6 .事后修理主要適用于小型、不重要設(shè)備的維修.對7 .生產(chǎn)維修是預(yù)防維修和事后修理的結(jié)合：重點(diǎn)設(shè)備采用預(yù)防維修,對生 產(chǎn)影響不大的一般設(shè)備采用事后修理.對8 .預(yù)防維修和維修預(yù)防是同一種設(shè)備維修體制.錯(cuò)9 .設(shè)備綜合治理包括起源于英國的設(shè)備綜合工程學(xué)和日本的全面生產(chǎn)維修 制.對10 .維修預(yù)防在設(shè)備維修方面的重大突破是從設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造階段就考慮 設(shè)備的維修保養(yǎng)工作.對、選擇題：1 .設(shè)備綜合工程學(xué)的特點(diǎn)不包括下述哪一項(xiàng)？EA以設(shè)備的整個(gè)壽命周期作為治理和

33、研究的對象B將設(shè)備最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用作為研究目的C強(qiáng)調(diào)全面的、綜合的治理D強(qiáng)調(diào)設(shè)備的設(shè)計(jì)、使用和費(fèi)用的信息反應(yīng)E強(qiáng)調(diào)從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全體成員的參加2 .下過哪一種方法不屬于方案預(yù)防修理制的方法？DA標(biāo)準(zhǔn)修理法B定期修理法C檢查后修理法D工程修理法3 .全面生產(chǎn)維修制的根本思想不包括下述哪一項(xiàng)？DA全效率B全系統(tǒng) C全過程治理D全社會推動(dòng)E全員參與4 .全面生產(chǎn)維修制的主要內(nèi)容不包括下述哪一項(xiàng)？DA日常點(diǎn)檢B方案修理、改善性維修、故障修理三種機(jī)制相結(jié)合C維修記錄分析D抽樣檢驗(yàn)分析E開展5S活動(dòng)、經(jīng)常進(jìn)行全面生產(chǎn)維修制的教育5 .設(shè)備維護(hù)的根本決策有哪些？ EA集中維修與分散維修的選擇B委

34、托維修與自行維修的選擇C備用設(shè)備問題和更換年限決策D預(yù)防性維修與事后修理的選擇,以及維修人員確實(shí)定E以上全部第一十六章質(zhì)量治理一、判斷題：1. .TQM不只是一些治理工具的集合,而是總體上對待質(zhì)量的全新態(tài)度.對2. 從根源上保證質(zhì)量quality at the source就是要求從提供給企業(yè)的原材料抓起.錯(cuò)3. 六西格瑪意味著很高的過程水平.對4. PDCA循環(huán)形成了持續(xù)改良根底.對5. 過程水平指數(shù)為0.7,說明有把握生產(chǎn)合格產(chǎn)品.錯(cuò)6. 異常波動(dòng)意味著出現(xiàn)了特殊的原因,例如工具嚴(yán)重磨損.對7. 采用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量限制是為了在交付給顧客之前找出不合格品.錯(cuò)8. 過程水平指數(shù)反映了加工中央未發(fā)生偏

35、離情況的過程水平.錯(cuò)9. 限制圖的上下限的設(shè)定并不取決于設(shè)計(jì)要求的容差tolerance.對10. 極差R控為圖只適用于計(jì)數(shù)值.錯(cuò)、選擇題：1. .質(zhì)量治理使用的分折工具有下述哪一項(xiàng)？EA領(lǐng)導(dǎo)B不斷改良C快速響應(yīng)D建立伙伴關(guān)系E排列圖2. 下述哪一項(xiàng)不是質(zhì)量治理使用的分析工具？BA因果分析圖B甘特圖C散布圖D限制圖E直方圖3. 下過哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)質(zhì)量治理的統(tǒng)計(jì)限制方法？BA領(lǐng)導(dǎo)B限制圖 C不斷改良D看板E箭線型網(wǎng)絡(luò)圖4. 下述哪一項(xiàng)不是質(zhì)量治理的統(tǒng)計(jì)限制方法？EA數(shù)據(jù)分層法B排列圖C統(tǒng)計(jì)分析表D直方圖E漏斗模型5. 相對與2,用3b范圍作為限制線對出現(xiàn)I類和II類錯(cuò)誤的影響是：DA同時(shí)減少兩類錯(cuò)誤發(fā)生的概率B同時(shí)增加兩類錯(cuò)誤發(fā)生的概率C增加I類錯(cuò)誤發(fā)生的概率,同時(shí)減少II類發(fā)生的概率D增加I類錯(cuò)誤發(fā)生的概率,同時(shí)減少II類錯(cuò)誤發(fā)生的概率對兩類 錯(cuò)誤發(fā)生概率沒什么影響第十七章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)、判斷題：1 .根據(jù)JIT哲理,但凡不增加價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi).對2 .活動(dòng)即使增加價(jià)值,但耗用的資源超過了 “絕對最少的界限,也是浪費(fèi). 對3 . JIT只是不允許出現(xiàn)任何延誤.錯(cuò)4 .超額完成生產(chǎn)任