車間班長工作總結(jié)例文2021.doc

1、車間班長工作總結(jié)例文2021Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考車間班長工作總結(jié)范文3篇班組長作為企業(yè)的最基層的治理人員,對企業(yè)的經(jīng)營治理發(fā)揮著承上啟下的重要作用。本文是_范文WTT為大伙兒整理的車間班長的工作總結(jié)范文，僅供參考。車間班長工作總結(jié)范文篇一：我叫，男，歲，年與公司簽訂為期三年的勞動合同，如今復(fù)胖三班任班長一職。三年來，我在單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷、支持下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)仔細(xì)真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)。在三年來我要緊做了以下幾點(diǎn)工作。一、狠抓安全工作，在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊

2、為核心，以強(qiáng)化班組治理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)緊密相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在內(nèi)心，把過去嘴上說安全變成了如今心中想安全。形成安全工作天天說，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)事情，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)覺異常事情，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等事情交接清晰，做到別清晰就別交班，防止因交接班別清晰而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、嚴(yán)格穿戴公司的勞動愛護(hù)用品，愛護(hù)自身的安全健康。經(jīng)過我們的努力，我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。二、

3、愛崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在別斷提高自身素養(yǎng)的并且提高職員的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常治理制度，并進(jìn)行別定期的檢查。我始終堅持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲別茍為工作宗旨，仔細(xì)完成好上級交給的各項工作，做到別辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，別愧對同事的支持尊重。俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)覺咨詢題及時處理，提高工作效率。設(shè)備浮現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員仔細(xì)做好工廠交給的各項工作

4、，不管是清理現(xiàn)場衛(wèi)生依然在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與職員同甘共苦。三、注重理論學(xué)習(xí)，別斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作能力。提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉依然學(xué)習(xí)。在過去的三年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些咨詢題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，如今的我工作起來明顯會感受比以往更加的順手，事實上所謂事倍功半，算是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕不過幾處微別腳道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財寶，我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，別斷提高治理水平和理論水平。時間做到自重、自省、自質(zhì)別斷提高，更好地習(xí)慣工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時間以科學(xué)進(jìn)展觀思

5、想來審視自己的工作態(tài)度，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的治理人員標(biāo)準(zhǔn)來時間嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅決別移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識算是生產(chǎn)力。經(jīng)過別斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的治理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的并且也使自己的治理水平有很大的提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在治理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中別斷進(jìn)步。四、節(jié)能，做好節(jié)省成本的工作白費(fèi)的基本上成本，節(jié)省的基本上效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，提高貨物的使用效率，提高產(chǎn)量，節(jié)省水，電，煤，氣，油，

6、把車間的一切貨物都合理的利用。Word文檔僅供參考五、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)治理為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實有效地完善各項工作記錄，以便公司對各班組進(jìn)行工作制定，對各班組的各項記錄進(jìn)行別定時檢查。我們要做到各項工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清楚、潔凈整潔，發(fā)覺咨詢題及時糾正，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管。六、別腳之處1、應(yīng)該加強(qiáng)治理理論知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素質(zhì),修養(yǎng)和企業(yè)治理能力，以便于能更好的開展工作，為公司進(jìn)展盡心盡責(zé)。2、對職員的思想教育工作別夠，導(dǎo)致浮現(xiàn)了上下級的溝通別到位現(xiàn)象，一方面說明了職員的素養(yǎng)有待提高，一方面也說明了自身治理別到位。3、工作力度還別夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，將

7、來要把工作做細(xì)做到位。七、的工作方向1、深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為職員起榜樣帶頭作用。2、狠抓5s與iso認(rèn)證治理，確保各項工作順利完成。3、重點(diǎn)做好職員技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素養(yǎng)隊伍。4、抓好職員思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。5、抓好節(jié)能落耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。6、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作?？傊?，在的工作中我會加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)進(jìn)展觀。認(rèn)仔細(xì)確實學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的進(jìn)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的

8、全部力量。車間班長工作總結(jié)范文篇二：_年差不多悄然離我們而去，?回首過去的半年，?心里別禁感慨萬千。半年來?在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車間的要求。?較好地完成了自己的本職工作，我靜心回憶這半年的工作，學(xué)習(xí)和日子，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：一、自覺加強(qiáng)治理學(xué)習(xí)，提高個人素養(yǎng)，虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，經(jīng)過多看多咨詢多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一具新臺階。為了別斷提高自己的工作水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時刻學(xué)習(xí)焊工基本知識，讓理論更好地為實踐服務(wù)。二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強(qiáng)對全拉

9、職員技術(shù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新職員提高工作水平，讓他們在生產(chǎn)的并且學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，針對個別職員特殊工件特意指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。緊密配合，別斷完善。三、半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清晰自身還有許多別腳之處，如組織治理能力別腳，理論水平有待提高。將來我將別斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，別能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全拉職員干好工作，四、_年，我們班組浮現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體味到，在安全操作中，別僅要時間在思想上繃緊安全弦，更要時時間刻的降實到每一步的操作

10、中去的安全生產(chǎn)真理。意見，建議;1、充分利用周一安全例會時刻，仔細(xì)分析一周來的安全生產(chǎn)事情，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺咨詢題及時通報并限期整改，使安全隱患大大落低，確保了13年的安全生產(chǎn)。3、治理力度別夠。有好多時候，發(fā)覺的隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照治理制度進(jìn)行處罰，如今想來是徹底別對的，在事故沒有發(fā)生往常，就應(yīng)該別說情面，惟獨(dú)如此，才干完全泯滅隱患。4、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進(jìn)行回憶和總結(jié)，造成對一些職員辛勞沒有進(jìn)行及時獎

11、勵，有損職員的工作積極性。為此應(yīng)及時兌現(xiàn)獎勵，(SMT 做的很棒，有獎有罰。大車間我來半年就包裝拉長有一次獎勵，全是罰)綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的并且，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的職員隊伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力!車間班長工作總結(jié)范文篇三：一年來，我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。我還注重業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，利用課余時刻給自己充電，努力使自己成為一具精通業(yè)務(wù)，工作能力出色的好工人。(一)積極配合車間主任做好設(shè)備治理工作設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，惟獨(dú)設(shè)備正常了才干順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設(shè)備

12、治理突破了傳統(tǒng)的模式，把設(shè)備治理工作降到每位職員的頭上，讓每位職員都切身投入到設(shè)備治理的工作中，其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位職員，使設(shè)備治理體制全面化，而且明確了設(shè)備治理獎懲制度。還把車間設(shè)備進(jìn)行包機(jī)制治理，形成了責(zé)任明確的設(shè)備治理形式。在20_年的設(shè)備治理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴(yán)峻的4號皮零二七帶和7號皮帶進(jìn)行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，并且改造了顎式破裂機(jī)的機(jī)

13、座，解決了顎式破裂機(jī)地足螺絲易斷的咨詢題。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機(jī)時刻用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。并且利用停機(jī)時刻將磨損嚴(yán)峻的2號皮帶進(jìn)行了更換，對2號圓振篩受損軸承進(jìn)行了更換。進(jìn)入10月，碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，利用電別正常停機(jī)時刻，對到了磨損周期的3號，5號，6號皮帶進(jìn)行了更換，對車間所有皮帶的拖輪進(jìn)行了加油維護(hù)，并配合電工對車間電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，而且對中細(xì)碎兩個下料漏斗進(jìn)行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)?？偟膩碚f碎礦車間20_年的設(shè)備治理工作取得了很好的成績，車間按時按質(zhì)

14、按量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項檢修任務(wù)，及時把握好了各臺破裂機(jī)的襯板磨損周期，圓振篩的篩磨損周期，有效利用了每月的停機(jī)檢修時刻，車間無非打算停機(jī)事故，無重大設(shè)備事故。(二)但取得成績的并且，碎礦車間的設(shè)備治理工作還存在很大的別腳：1.執(zhí)行力還別夠。2.機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備治理的互動還別夠。3.車間設(shè)備知識培訓(xùn)還別夠。4。細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的全然故障還未尋到，故障依然時有發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效。20_年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天，我們碎礦車間也別列外，積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開始從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)抓起，嚴(yán)格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無灰塵，欄桿無灰塵，門

15、窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設(shè)備進(jìn)行檢查并對檢查出的咨詢題進(jìn)行及時整改。車間全年都堅零二七持利用停機(jī)時刻沖洗車間，保持車間的潔凈璀璨。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機(jī)修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以一平二凈三清四好五無三好三有兩暢通一璀璨為目標(biāo)，努力把現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化做得更好。自己對治理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫別敢懈怠，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢，以德為先的原則，工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化治理分配，嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調(diào)度室，及時傳達(dá)廠部的調(diào)度會議精神。嚴(yán)格要求各班組職員熟背安全職責(zé)，操作規(guī)程，二十項班組治理制度，應(yīng)知應(yīng)會等安全知識，嚴(yán)格填寫好班組臺賬，車間班組都經(jīng)過了車間，廠部，公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收。結(jié)合車間的實際事情，碎礦車間在車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了不少努力，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設(shè)噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個，車間設(shè)備色彩恢復(fù)約376。6平方米，欄桿色彩恢復(fù)約822米。在5號皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計66平方米，在6號皮帶外澆灌花臺，共建設(shè)綠化草坪283平米。制作了中細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進(jìn)行了密封除塵改造