看《贏在執(zhí)行》心得體會

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2、當轉變觀念， 評價一個單位的工作， 應當看這個單位在工作上的執(zhí)行能力，教學管理是否到位，各項工作是否落實到實處，面對困難、問題是否主動去解決和處理， 學生管理工作是否到位， 學院安排的工作是否能認真貫徹并執(zhí)行， 工作效率顯著， 工作業(yè)績突出。 另一方面，片面追求工作態(tài)度，不講實效，不講執(zhí)行的能力，這個單位不能說是好單位。對一個普通老師的評價也是如此，只看教學的態(tài)度，不看教 學的效果，教學上沒有創(chuàng)新精神，沒有改革的意識，對系里的工作不 管不問，對系里安排的工作不積極、不主動，這樣的老師不能算是一 個優(yōu)秀老師。相反關心系里的長遠發(fā)展，善于思考，用于提出一些思 路和想法，在教學過程中善于發(fā)現問題，并

3、主動改進。對單位安排的 任務認真對待、認真完成，并及時匯報，這樣的人即使有點小缺點， 也是一個有能力的人。二、執(zhí)行力的三個核心一一人員流程，戰(zhàn)略流程，運營流程。一個單位的工作，必須要有一個強有力的領導班子，要懂業(yè)務， 會管理，有整體規(guī)劃、設計的能力。必須要了解本單位每一個員工的 現狀，每一位教師的工作能力，安排調整好每一個教師的工作任務， 做到人盡其才，明確每一個員工的工作任務。同時系領導班子要搞好 本系的發(fā)展規(guī)劃，工作重點，專業(yè)發(fā)展方向，教學管理規(guī)劃和工作分 工，學生管理的分工與工作方案，學生就業(yè)的工作重點等等，明確工 作方向，明確任務目標。避免工作中的盲目性。在工作過程中要善于 發(fā)現問題，

4、要建立健全監(jiān)督檢查機制，確保各項任務的目標實現?？傊诠ぷ髦幸盐杖齻€核心，一是用人，要做到盡量發(fā)揮每 一個老師的最大能量，其二是規(guī)劃，必須要對本系的發(fā)展有一個長遠 的規(guī)劃，對各項管理有一個明確的工作分工和建立相應的監(jiān)督機制，其三確保各項工作保質保量的完成。在用人方面，要善于選拔人才，要在工作中信任每一個有能力的人，要開發(fā)他們的自身價值。三、增強凝聚力，構建一個有執(zhí)行力的團隊是做好工作的保障。一個單位凝聚力的關鍵是領導班子的團結， 加強領導班子的建設，形成強有力的工作集體，明確分工、互相協(xié)作，在大事上互相支持、互相幫助，勇于樹正氣，抵制歪風邪氣。堅持以事實為依據開展批評和自我批評。在開展過程

5、中要注意： 1、關心和了解每一個本單位的教師，了解教師的家庭，工作能力優(yōu)缺點。2、樹立明確的目標和實現目標的先后順序。 在工作中， 安排每一項工作都要提出相應的工作目標、工作步驟，在實現過程中應注意的問題。3、要善于跟進，對布置的工作任務進行有效的跟蹤、 監(jiān)督檢查和督促， 及時糾正在工作中發(fā)現的問題。 4、對執(zhí)行任務完成好的教師進行獎勵。要善于發(fā)現有工作能力的人，打破論資排隊的工作模式，大膽起用年富力強，工作業(yè)績突出的人才， 并對工作業(yè)績突出的教師進行精神和物質上的獎勵。激發(fā)每一個教師的工作積極性。 5、創(chuàng)造條件提高教師的能力和素質，學習外面的經驗，提升自己的工作能力，從而提升我院整個團隊的能

6、力。綜合以上所述：執(zhí)行能力，就個人而言，就是把想干的事情干成功的能力； 對于一個單位或部門， 則是將長期計劃和目標一步步落實到實處的能力。 執(zhí)行力是一個單位成功的必要條件， 一個好的單位的執(zhí)行能力強弱反映出這個單位的整體面貌。 當單位的計劃實施方案已經基本確定， 這時候執(zhí)行能力變得最為關鍵。 計劃與執(zhí)行就好比是理論與實際的關系， 理論給予實踐方向性指導， 而實踐可以用來檢查和修正理論。 我們在實際工作中首先要注意通過廣泛的民主， 制定出我系的工作計劃、 發(fā)展方向， 然后通過發(fā)揮每一個教師的執(zhí)行能力實現我們的工作計劃，達到我們的最終目標。以下是為大家整理的看 贏在執(zhí)行 心得體會(2)的相關范文，本文關鍵詞為網,范文,心得體會 ,贏在執(zhí)行 ,看,，您可以從右上方搜索框檢索更多相關文章， 如果您