EPC總承包項目的費用控制要點

1、 bCT - - - EPC總承包工程的費用限制要點分享到：EPC總承包工程費用限制點 EPC總承包費用限制要點建設(shè)工程的設(shè)計、爰敗、施工總承包治理模式被越來越多應(yīng)用到工程工程治理中,其主要優(yōu)勢表達(dá)在設(shè)計、采購、施工合理交叉,有利于建設(shè)工程的整體方案 優(yōu)化,可以保證工期、限制投資和質(zhì)量等治理目標(biāo)順利實現(xiàn).作為 EPC總承包主體的總承包商,費用限制的環(huán)節(jié)主要包括設(shè)計、采購、 施工等方面,每個環(huán)節(jié)都有其不同的特點.針對每個限制環(huán)節(jié),應(yīng)該 采取有針對性的舉措.1 .設(shè)計階段(1)采用適當(dāng)?shù)脑O(shè)計標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化設(shè)計方案設(shè)計階段是總承包 工程的龍頭,精心優(yōu)化的設(shè)計方案可以節(jié)約投資額, 是費用限制的最 有效手段

2、.在總承包合同中已經(jīng)明確了各專業(yè)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn).在施工圖設(shè)計過程中,一定要嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同中約定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn).在設(shè)計過程中,要注意各專業(yè)之間設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和匹配, 一個專業(yè)設(shè)計標(biāo) 準(zhǔn)再高,與其他專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不匹配也會造成投資浪費.同時,要擬定多 種設(shè)計方案,由設(shè)計人員提出滿足業(yè)主要求的多種設(shè)計思路,由費用 限制人員進行經(jīng)濟比擬,在滿足設(shè)計要求的前提下選擇投資額最低的 方案,為總包商爭取最大的利潤.(2)限額設(shè)計,科學(xué)決策限額設(shè)計是根據(jù)批準(zhǔn)的投資估算控 制初步設(shè)計,根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算限制施工圖設(shè)計, 同時各專 業(yè)設(shè)計在保證到達(dá)使用功能的前提下,根據(jù)分配的投資限額限制設(shè)計, 嚴(yán)格限制初步設(shè)計和施工圖

3、設(shè)計的不合理變更, 保證總投資限額不被 突破,從而到達(dá)限制工程投資的目的.在必須滿足平安標(biāo)準(zhǔn)所要求的 條件下,原那么上對整個工程實施費用或本錢限額設(shè)計, 并對重大工程 (包括變更)進行價值工程分析,進行多方案比擬和分析,實施科學(xué) 決策.已批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算,結(jié)合工程實際情況,將初步設(shè)計概算 進行費用分解,形成工程工程執(zhí)行和限制費用目標(biāo),通過限制程序, 有效地限制工程投資.2 .采購階段設(shè)備、材料費用占總承包合同價格比重比擬大,具有類別品 種多、技術(shù)性強、涉及面廣、工作量大等特點.做好設(shè)備、材料采購 階段的限制工作是實現(xiàn)總承包商利潤的主要環(huán)節(jié).(1)確定供貨商名單范圍總承包工程要想在物資采購上獲

4、得利潤就必須采用招標(biāo)的 方式.因此,需根據(jù)總承包合同中明確的供貨商或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),盡量選 擇同一檔次的供貨商.選擇同一檔次的供貨商一方面可以初步確定設(shè) 備、材料的質(zhì)量水平；另一方面可以獲得盡可能低的采購價格.總承包商可以與設(shè)備、材料供給商建立長期合作關(guān)系,縮短采購周期,擴 大工程利潤.(2)明確采購范圍在總承包合同簽訂時必須明確備品、備件品種及數(shù)量.在采 購過程中,要嚴(yán)格根據(jù)合同要求一次性購置,防止多采購造成費用增 加或少采購以后再追加造成的本錢加大. 總承包工程中材料的數(shù)量往 往不像設(shè)備數(shù)量那么準(zhǔn)確,經(jīng)常出現(xiàn)或多或少的現(xiàn)象,采購人員要根 據(jù)完成的施工圖所需的準(zhǔn)確材料量, 考慮設(shè)計可能發(fā)生的變化,

5、以及 施工、安裝、運輸過程中的損耗來確定采購數(shù)量.材料余量的大小直 接影響本錢,過分加大余量只能造成浪費.(3)實行限額采購限額采購就是對擬采購設(shè)備設(shè)定限制額度,每一臺設(shè)備都有 相應(yīng)的限制額度,多臺同類設(shè)備同時采購時,不應(yīng)以單臺限額為限, 應(yīng)以同類設(shè)備合計限額為限制目標(biāo).同類設(shè)備集中采購有利于供貨商 制造本錢的降低,有利于合同談判節(jié)省設(shè)備采購費用. 對同時開工的 不同工程中同類設(shè)備進行集中采購,對降低設(shè)備費用會有更大效果. 對超出限額較大的情況,應(yīng)認(rèn)真分析原因,找出解決方法.3 .建筑安裝施工階段建筑安裝施工階段時間周期長,是EPC總承包工程實現(xiàn)的主 要階段,也是費用限制的關(guān)鍵環(huán)節(jié).(1)實施

6、競爭招標(biāo),確定施工分包商器 Sr在保證工程工程質(zhì)量和進度前提下,充分利用市場機制實施 競爭招標(biāo)、比質(zhì)比價選取最有利的承包商為本工程效勞. 在評標(biāo)過程 中,不僅要審查工程總報價,還要對其分局部項工程量、綜合單價、 舉措費工程總價、其他工程總價、主要材料價格 (包括規(guī)格、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn))逐一審查,選擇合理低價的施工分包商.(2)重視質(zhì)量、進度、平安限制,優(yōu)化資金時間本錢時間是工程建設(shè)中的一種不可重復(fù)利用的資源,EPC總承包工程必須無形地支付資金的時間本錢, 因此,充分合理利用這種資源 是費用限制工作的又一個重要組成局部,是費用限制的根底和手段. 要有效地限制工程工程投資,必須處理好投資限制與質(zhì)量和進度、 安 全限制之間的關(guān)系.任何一個生產(chǎn)或建設(shè)單位離開質(zhì)量談進度, 離開 質(zhì)量、進度、平安談投資限制都是沒有意義的.無論質(zhì)量、進度、還 是平安哪方面出現(xiàn)問題,最終都將引起式發(fā)動廣闊的利益相關(guān)者來參