電子公司部門組織機能圖

1、XX電子發(fā)展有限公司部門組織機能圖文件名稱文件編號版本總經(jīng)理室組織機能圖生效日期頁次總（副）經(jīng)理協(xié)理總經(jīng)理室組織機能：1 .承諾董事會決策，擬定公司中長短營運策略及方針2 .經(jīng)營績效評估及改善方案確定3 .統(tǒng)籌公司資源運用策劃及決策4 .向董事會提報營運績效及發(fā)展規(guī)劃5 .成本分析作業(yè)及銷售價格核定6 .公司營運規(guī)劃及督導(dǎo)實施總經(jīng)理室：1 .承諾董事長決策擬訂公司中長短期營運策略及方針2 .公司營運規(guī)劃及督導(dǎo)實施3 .經(jīng)營績效評估及改善方案確定4 .統(tǒng)籌公司資源運用策劃及決策5 .向董事長提報營運績效及發(fā)展規(guī)劃6 .成本分析及銷售價格核定7 .化驗室管理8 .文秘數(shù)據(jù)處理及管制電子發(fā)展有限公司

2、文件名稱文件編號版本總經(jīng)理室組織機能圖生效日期頁次總經(jīng)理室生產(chǎn)部組織機能：1 .年度計劃及方針之展開、確立2 .配合年度方針擬訂資源規(guī)劃3 .年度預(yù)算編制及控制4 .生產(chǎn)績效之評估及改善方案之確認5 . ISO9000品質(zhì)管理系統(tǒng)之維持運作及提升計劃確定6 .項目改善方案確立及效果追蹤7 .日常管理運作之督導(dǎo)實施8 .生產(chǎn)績效考核及獎金核算9 .采購支出之確認10 .上級交辦事項之執(zhí)行及回饋協(xié)理室：1 .年度計劃及方針之展開，確立2 .配合年度方針擬定資源規(guī)劃3 .年度預(yù)算編制及控制4 .生產(chǎn)績效之評估及改善方案之確認5.ISO9001品質(zhì)體系之維持運作及提升計劃之確立6 .全公司文件管理每周

3、5S活動稽查定期追蹤ISO文件執(zhí)行修改之動態(tài)7 .項目提案改善確立及效果追蹤8 .日常管理運作之督導(dǎo)實施9 .生產(chǎn)績效考核及獎金計算10 采購資金支出之確認11 相關(guān)報表計算機打印催交與整理12 上級交辦事項之執(zhí)行及回饋文件名稱文件編號管理部組織機能圖生效日期組織機能：1 .人力資源體系規(guī)劃與人力資源制定訂定。2 .人員招幕及基本資料建立。3 .員工薪資核定、考核、出勤管理。4 人人員任免、敘薪、遷調(diào)、獎懲、離職等各項業(yè)務(wù)之辦理。5 .暫住證、工傷保險業(yè)務(wù)之辦理。6 .出入廠管理、保安、食堂、宿舍、廠區(qū)安全維護、異常事項反映、以廠車管理7 .員工各項福利事項辦理。8 .廠區(qū)環(huán)境清潔維護及零星修

4、繕辦理。9 .文書收發(fā)、處理、檔案管理。10 .人員教育訓(xùn)練之規(guī)劃及實施。11 .對外公關(guān)處理。12 .廢水管理13 .薪資核算、發(fā)放作業(yè)、帳務(wù)處理、福利金管理及費用報銷處理及控制。14 .應(yīng)收、應(yīng)付帳款處理及各項費用之交付管理。15 .會計年檢、年審之配合作業(yè)及稅務(wù)相關(guān)作業(yè)。16 .合約書保管17 .海關(guān)作業(yè)及報關(guān)清單使用登錄及核對。18 .客戶開發(fā)、報價、訂單的收受及審核。19 .客戶投訴之受理及溝通處理。20 .客戶滿意度調(diào)查。21 .銷售貨款之跟催。22 .上級交辦事項處理。電子發(fā)展有限公司文件名稱文件編號版本生產(chǎn)部組織機能圖生效日期頁次生產(chǎn)部生工管程課課11制制課課1制三至課建組織機

5、能：1 .收受業(yè)務(wù)部開立之生產(chǎn)通過單2 .訂單交貨期，品質(zhì)要求N確認3 .生產(chǎn)計劃之安排，生產(chǎn)進度之控制4 .材料請購、訂購及管理6 .制程品質(zhì)控制及改進7 .生產(chǎn)設(shè)備管理及實施點檢保養(yǎng)及維修作業(yè)8 .生產(chǎn)效率之管理及提升改進9 .品質(zhì)異常及客戶投訴之協(xié)助原因分析，改善方案確立及實施10 .成品倉庫之管理及出貨作業(yè)11 .客戶技術(shù)資料之轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)圖稿12 .網(wǎng)版設(shè)計及制作13 .樣品制作14 .人員技能金限止及培訓(xùn)15 .生產(chǎn)作業(yè)標準訂定及實施16 .模、治具工用具之維護、保養(yǎng)及維修作業(yè)17 .不合格品之處理18 .上級交辦事項處理電子發(fā)展有限公司文件名稱文件編號版本品證部組織機能圖生效日期頁

6、次組織機能：1 .品質(zhì)保證體系規(guī)劃、品保相關(guān)程序制定、品質(zhì)目標訂定。2 .檢驗標準及檢驗規(guī)范訂定、QC工程表制作。3 .新機種品質(zhì)規(guī)格要求之審查與訂定。4 .實施進料、制程、成品、出貨等各項檢驗。5 .進料、委外加工品之檢驗及不良信息反饋與追蹤。6 .模、治具進料之檢驗及確認。7 .參與新品量產(chǎn)與變更修改之研討及提案。8 .樣品的檢驗、確認及檢驗報告制作。9 .制程巡檢、移轉(zhuǎn)檢驗及品質(zhì)異常之原因調(diào)查分析與對策效果確認。10 產(chǎn)品功能試驗與信賴性試驗之作業(yè)。11 制程異常提案之解析與品質(zhì)改進方案之提出及效果追蹤。12 .客戶抱怨處理并進行原因分析與改善對策效果確認。13 原材料、成品、半成品、客

7、戶退貨品之不合格鑒定及報廢鑒定與統(tǒng)計。14 糾正與預(yù)防措施要求書之開立及改善效果追蹤。15 供貨商品質(zhì)月度評估及退貨單確認。16 量測儀器設(shè)備之管理、校正及維護處理。17 .品質(zhì)信息資料之搜集、統(tǒng)計、分析及異常問題提出。18 管理評審會議、提案報告、品質(zhì)會議之召集主辦。19 部門檢驗?zāi)芰χ嵘嘤?xùn)。20 .品質(zhì)管理教育訓(xùn)練之規(guī)劃及實施。21 上級交辦事項執(zhí)行與回饋。文件名稱文件編號版本制一課組織機能圖生效日期頁次組織機能：1 .執(zhí)行生產(chǎn)計劃及管理目標作業(yè)、并掌控進度。2 .生產(chǎn)異常時知會生管、品證并配合生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)。3 .制造傳票及作業(yè)首件之核對確認。4 .制程品質(zhì)控制及提升改進。5 .生產(chǎn)績

8、效管理及提升改進。6 .生產(chǎn)設(shè)備、工用具之管理及實施保養(yǎng)維護作業(yè)。機器故障請修及修復(fù)后效果確認。7 .參與新品量產(chǎn)、變更/修改之研討及提案。8 .品質(zhì)異常、客戶投訴之協(xié)助原因分析，改善對策確立及實施。9 .不合格品之標識、隔離處理及登錄。10 作業(yè)標準書及操作說明書之制定。11 部門人員作業(yè)技能鑒定及提升培訓(xùn)。12 教育訓(xùn)練計劃及安全督導(dǎo)實施，督導(dǎo)標準化作業(yè)，品質(zhì)自主管理13 總結(jié)生產(chǎn)績效與品質(zhì)，評估作業(yè)成果，追查錯失原因及預(yù)防對策，維持持續(xù)改善14 .5S推動管理與維持，本部門工作方法持續(xù)改善。15 .ISO-9001品質(zhì)管理體系之執(zhí)行與維持。16 加班申請與控制。17 內(nèi)部人事管理與月度考

9、核。18 上級交辦事項執(zhí)行與回饋。電子發(fā)展有限公司文件名稱文件編號版本制二課組織機能圖P生效日期11頁次組織機能：1 .執(zhí)行生產(chǎn)計劃及管理目標作業(yè)、并掌控進度。2 .生產(chǎn)異常時知會生管、品證并配合生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)。3 .制造傳票及作業(yè)首件之核對確認。4 .制程品質(zhì)控制及提升改進。5 .生產(chǎn)績效管理及提升改進。6 .生產(chǎn)設(shè)備、工用具之管理及實施保養(yǎng)維護作業(yè)。機器故障請修及修復(fù)后效果確認。7 .參與新品量產(chǎn)、變更/修改之研討及提案。8 .品質(zhì)異常、客戶投訴之協(xié)助原因分析，改善對策確立及實施。9 .不合格品之標識、隔離處理及登錄。10 .作業(yè)標準書及操作說明書之制定。11 .部門人員作業(yè)技能鑒定及提升培

10、訓(xùn)。12 .教育訓(xùn)練計劃及安全督導(dǎo)實施，督導(dǎo)標準化作業(yè)，品質(zhì)自主管理13 .總結(jié)生產(chǎn)績效與品質(zhì)，評估作業(yè)成果，追查錯失原因及預(yù)防對策，維持持續(xù)改善14 .5S推動管理與維持，本部門工作方法持續(xù)改善。15 .ISO-9001品質(zhì)管理體系之執(zhí)行與維持。16 .加班申請與控制。17 .內(nèi)部人事管理與月度考核。18 .上級交辦事項執(zhí)行與回饋。4-E6-003 REV:B電子發(fā)展有限公司文件名稱文件編號版本制三課組織機能圖P生效日期1頁次組織機能：1 .執(zhí)行生產(chǎn)計劃及管理目標作業(yè)、并掌控進度。2 .生產(chǎn)異常時知會生管、品證并配合生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)。3 .制造傳票及作業(yè)首件之核對確認。4 .制程品質(zhì)控制及提升改

11、進。5 .生產(chǎn)績效管理及提升改進。6 .生產(chǎn)設(shè)備、工用具之管理及實施保養(yǎng)維護作業(yè)。機器故障請修及修復(fù)后效果確認。7 .參與新品量產(chǎn)、變更/修改之研討及提案。8 .品質(zhì)異常、客戶投訴之協(xié)助原因分析，改善對策確立及實施。9 .不合格品之標識、隔離處理及登錄。10 .作業(yè)標準書及操作說明書之制定。11 .部門人員作業(yè)技能鑒定及提升培訓(xùn)。12 .教育訓(xùn)練計劃及安全督導(dǎo)實施，督導(dǎo)標準化作業(yè)，品質(zhì)自主管理13 .總結(jié)生產(chǎn)績效與品質(zhì)，評估作業(yè)成果，追查錯失原因及預(yù)防對策，維持持續(xù)改善14 .5S推動管理與維持，本部門工作方法持續(xù)改善。15 .ISO-9001品質(zhì)管理體系之執(zhí)行與維持。16 加班申請與控制。1

12、7 .內(nèi)部人事管理與月度考核。18 .上級交辦事項執(zhí)行與回饋。電子發(fā)展有限公司文件名稱文件編號版本業(yè)務(wù)課組織機能圖生效日期11頁次組織機能：1 .貿(mào)易：(1)客戶方針策略之研究分析(2)客戶產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(品種、價格、數(shù)量)之研究分析(3)市場趨勢分析、成長率分析(4)客戶發(fā)展趨勢預(yù)測(5)客戶需求之研究并提供(6)客訴之及時處置(7)報價及訂單之確認接受(8)進出口業(yè)務(wù)之準確準時完成(9)貨款之準時收回2 .海關(guān):正確處理海關(guān)業(yè)務(wù)，保證貨物進出準時暢通3 .海外采購：(1)管理對供貨商之定購單下達、貨款準時準確付出(2)管理原物料的品質(zhì)、交貨期，保證原物料準時正確進倉(3)開發(fā)新材料、新供貨商，保

13、證公司擁有具備競爭力的合作伙伴4.基本項目：(1)本部門年度經(jīng)營目標之制定與達成(2)本部門預(yù)算之制定與達成(3)目標與實績之分析對策提出及實施(4)上級交辦的其它事項電子發(fā)展有限公司文件名稱文件編號版本生管課組織機能圖生效日期頁次組織機能：1 .制造準備管理(1)管理生產(chǎn)準備項目準時完成(2)管理治工具訂購令(3)對試產(chǎn)、量產(chǎn)之前的各項生產(chǎn)要素準備工作進行確認、跟催，確保生產(chǎn)正常2 .制造進度管理(1)交期確認(2)編制生產(chǎn)日期、生產(chǎn)預(yù)告、月度生產(chǎn)計劃，并依據(jù)實際狀況做出調(diào)整(3)編制月度試生產(chǎn)排程，并依據(jù)實際狀況做出調(diào)整(4)臨時訂單之處理(5)每日生產(chǎn)進度之檢討分析3 .制造能力管理(1

14、)依據(jù)業(yè)務(wù)生產(chǎn)計劃、新品開發(fā)計劃及目標工數(shù)，作出制造能力平衡目標(2)對制造能力進行管理、分析、對策4 .制造效率管理(1)研究分析現(xiàn)場效率，推動現(xiàn)場效率之提升(2)推動現(xiàn)場對工數(shù)進行有效管理，提高效率(3)對產(chǎn)品完工的制造效率進行統(tǒng)計、分析、提案(4)對月度完工產(chǎn)品的制造效率進行匯總、分析、檢討5 .物料管理(1)材料的接收、準備、發(fā)送(2)帳物管理及余料管理(3)追蹤成品(良品和不良品)準時進倉，準時、準確出運正品(4)做好倉庫管理，防止材料，成品損失6 .用料管理(1)確認定額(2)分析實際耗用與定額提出改善對策(3)研究生產(chǎn)條件找尋降低材料耗用的新方法并推動實施年度管理目標之制定及達成7 .年度管理目標之制定及達成8 .目標與實績之分析，對測及實施9 .上級交辦事項之完成電子發(fā)展有限公司文件名稱文件編號版本工務(wù)課組織機能圖生效日期頁次組織機能：1 .管理(1)動產(chǎn)帳本管理(2)水電氣統(tǒng)計分析(3)零備件統(tǒng)計、最低庫存確定、采購(4)部門計劃管理(月度、年度)(5)設(shè)備添置改進報廢管理(6)預(yù)算管理2機械(1)設(shè)備選型采購之執(zhí)行(2)設(shè)備保養(yǎng)條例制定及檢查(3)設(shè)備操作規(guī)程標準制定及檢查(4)設(shè)備維修規(guī)程計劃制定及督導(dǎo)(5)零件儲備分類管理及采購計劃(6)設(shè)備管理現(xiàn)狀分析與報告(7)設(shè)備改進研制與提出3裝備(1