俄菲照明公司價格管理制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-740編號：_俄菲照明公司價格管理制度審核：_時間：_單位：_俄菲照明公司價格管理制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產經營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。俄菲照明公司價格管理制度第一章物資采購價格管理制度第一條為全面推行“比價采購管理”，增加采購工作的透明度，堵塞采購漏洞，真正實現(xiàn)采購過程中“集中的權力分散化，隱蔽的權力公開化”。由事后監(jiān)督，轉化到對事前、事中、事后

2、全過程監(jiān)控上來。達到運作程序化，管理制度化，降低采購成本，形成有效的管理閉環(huán)，促進公司經濟效益的提高，特制定物資采購價格管理制度。第二條所有采購物資價格受經營規(guī)劃部監(jiān)督審核。第三條各相關部門基本工作職責1、經營規(guī)劃部職責(1)宣傳貫徹執(zhí)行國家價格方針、政策和法規(guī);(2)制定并監(jiān)督執(zhí)行公司價格管理規(guī)定;(3)定期編制下達采購物資指導價格;(4)通過參加相關物資訂貨會及合同的簽訂，搞好市場調研工作，利用現(xiàn)代辦公手段建立價格信息網絡和臺帳。2、財務審計部職責(1)根據(jù)經營規(guī)劃部下發(fā)的采購物資指導價格負責對采購部門的采購發(fā)票價格進行審核，有情況質疑及時反饋經營規(guī)劃部。3、供應部職責(1)嚴格按照比價采

3、購的原則，把好采購價格第一關，選擇高信價比的供應商。(2)根據(jù)市場信息,及時認真填寫物資采購價格申報單，嚴格執(zhí)行采購物資指導價格;(3)自覺接受價格監(jiān)督，按程序開展工作。4、技改部職責(1)組織實施設備采購的招投標工作，確保高信價比采購;(2)自覺接受價格監(jiān)督，按程序開展工作。5、裝備公司職責(1)嚴格執(zhí)行設備維修配件(備件)的比價采購。(2)自覺接受價格監(jiān)督，按程序開展工作。6、生產部職責(1)按月向經營規(guī)劃部和財務審計部上報公司委外加工計劃及計劃執(zhí)行情況，并對委外加工產品價格和質量負責。(2)自覺接受價格監(jiān)督，做好信價比工作并遵循程序。7、黨委工作部職責做好國家在采購物資過程中政策的宣貫督

4、查，負責處理物資采購過程中出現(xiàn)的違規(guī)違紀問題的查處，提出調查處理報告。第四條物資采購價格管理執(zhí)行程序：1、定價經營規(guī)劃部年初應根據(jù)公司上年度采購物資的平均價格及市場行情編制下達公司采購物資指導價格明細冊，主要物資要做到定期編制下達指導價格，價格管理人員應加大對市場價格動態(tài)的調查了解。2、詢價對公司需采購的物資，采購員及經營規(guī)劃部價格管理員應根據(jù)職責要求，廣泛利用電視、廣播、電話、網絡、雜志及歷史臺帳等手段收集物資市場價格信息，為比價采購工作和領導的正確決策提供可靠的依據(jù)。供應部門應發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢和敬業(yè)精神，認真收集掌握市場價格信息，認真填寫采購物資價格申報表和編寫季度市場價格動態(tài)報告，報經營規(guī)劃

5、部門，確保核價工作的順利進行。3、核價采購物資的指導價格明細必須經價格管理部門領導審批簽字后方可生效執(zhí)行。對單臺設備及備件、工具及備件、外協(xié)件在5萬元以下的必須經主管廠領導審批簽字;5萬元以上的必須報經總經理審批或決議是否執(zhí)行招投標。常規(guī)采購物資由采購員根據(jù)詢價信息認真填寫物資采購價格申請表(見附表)，一式二份(必須有單位負責人簽字)，到經營規(guī)劃部核價鑒章，一份采購員自留，一份留經營規(guī)劃部。采購發(fā)票價格由財務審計部根據(jù)采購指導價核準。第五條物資采購價格執(zhí)行的獎罰規(guī)定為確保物資采購價格管理制度的正常實施，提高采購人員的積極性，防止違規(guī)違紀行為的發(fā)生，促進公司經濟效益的提高及經營目標的實現(xiàn)，除按承

6、包協(xié)議書中的規(guī)定提獎或處罰外，對下例情況之一的，經營規(guī)劃部考核后可向總經理建議給予獎罰。第六條獎勵1、市場價格信息了解及時，向公司建議后帶來明顯經濟效益的;2、采購的物資質優(yōu)價廉，節(jié)約資金額較多的;3、遵守公司物資采購價格管理制度，表現(xiàn)突出的;4、檢舉、揭露有關違規(guī)違紀行為的;5、回扣收入及時上繳公司財務審計部的;6、賒賬采購金額較大的;7、以抵賬物質換物采購金額較大行為的。第七條處罰1、不執(zhí)行公司物資采購價格管理制度的;2、泄露公司物資采購控制價格機密的;3、內外勾結，抬高采購價格的;4、價格嚴重失實，造成公司重大經濟損失的;5、采購員多次提供采購價格均高于市場價格行為的;第二章廢舊物資外銷

7、價格及相關管理制度第八條為規(guī)范公司廢舊物資價格管理，促進增收節(jié)支，合理配置資源的原則，特制定本制度。第九條、適用范圍公司生產區(qū)范圍內所有單位，不包含江濱富華機油泵公司和興達公司。第十條、部門職責：供應部：廢舊物資(除設備以外)收集、裝運、分類保管、提出處置方案申請、組織招標、過磅、處置過程監(jiān)督。裝備公司：廢舊設備收集、裝運、分類保管、提出處置方案申請、組織招標、過磅、處置過程監(jiān)督。經營規(guī)劃部：廢舊物資處理方案審批、價格制定與審批、過程監(jiān)督。財務審計部：開具發(fā)票(或補充發(fā)票)、收取現(xiàn)金(或辦理轉賬手續(xù))。護衛(wèi)隊：廢舊物資及其處理過程安全保衛(wèi)，出門檢查。廢舊物資衍生單位：廢舊物資的歸集、確認申請。

8、第十一條、廢舊物資的分類公司內所有廢舊物資分為加工殘料和廢舊設備兩大類,包括：金屬爐渣料、機加工殘料、廢舊設備、廢配件、廢鋼鐵、報廢工裝、包裝物、捆扎物、化工原料等經確認無使用價值的物料。第十二條定價原則1、加工殘料采取招標競賣定價和依據(jù)行情定價兩種方式。一般單價超過1千元/噸或總價值超過5千元以上的物資采取招標定價，其它均由物資處理部門依據(jù)行情自行定價，報經營規(guī)劃部備案;富華機油泵公司的廢舊物資處理價格以不低于江濱公司價格為準。2、廢舊設備由經營規(guī)劃部會同裝備公司依市場行情核定價格，可視情況決定招標定價。第十三條流程1、各廢舊物資衍生部門報請經確認在本單位已無使用價值的物資，應按不同類別交供

9、應部、技改部制定存放位置(上交時應辦理相關移交手續(xù))。興達公司的廢舊物資可自行定置存放，其處理價格及情況需報經貴部備案。2、除廢舊設備外的其他物資全部統(tǒng)一由供應部分類歸集并視廢舊物資倉儲情況進行外銷或內部領用，填寫廢舊物資處理申請單報經營規(guī)劃部審批。廢舊物資外銷必須定期性規(guī)范處理。3、廢舊物資領用：各生產單位可根據(jù)需要到供應部領用廢舊物資，填寫材料領用單，經供應部審批同意領用后到經營規(guī)劃部核價，財審部憑單結轉費用。4、廢舊設備由裝備公司管理、規(guī)整，興達公司廢舊設備處理必須經過技改部和經營規(guī)劃部確認備案。裝備公司依設備狀況向經營規(guī)劃部提出外銷申請并報設備清單和建議處理價格，由經營規(guī)劃部報集團公司

10、總經理辦公會審議批準后招標競賣。5、經營規(guī)劃部根據(jù)供應部(技改部)提供的廢舊物資處置申請表審核待處理物資的品種并確定外銷價格。需招標處理的按招標處理規(guī)定執(zhí)行。6、廢舊物資的裝運過程由供應部把關監(jiān)督，供應部、經營規(guī)劃部、護衛(wèi)隊派專人監(jiān)磅。7、廢舊物資的結算及出廠(1)中標者、購買者必須于2日內到供應部(或裝備公司)開具物資調撥單，經營規(guī)劃部劃價蓋章并留單備底，至財審部據(jù)過磅單和物資調撥單交款，財審部照單辦理結算并開具出門證。興達公司的廢舊物資處理時可自行開具物資調撥單，但必須有供應部審核監(jiān)督人及經營規(guī)劃部價格審核員在過磅單上的簽字蓋章，興達公司財務部才能開具出門證，公司門衛(wèi)才可放行。其他部門一律

11、無權開具物資調撥單，一經發(fā)現(xiàn)，按盜竊行為處置。(2)門衛(wèi)見出門證及有經營規(guī)劃部蓋章的過磅單驗貨放行。手續(xù)不齊擅自放行，將按所放行貨物價值的2-5倍進行處罰。(3)外銷物資款均由財務審計部(興達公司財務部)收轉，任何單位和個人不得收取現(xiàn)金，違者嚴處。第三章關聯(lián)交易及各類結算價格管理制度第十四條為了加強公司管理，嚴格公司內各項結算程序以適應公司現(xiàn)行機制，制定關聯(lián)交易及各類結算價格管理制度。第十五條公司內關聯(lián)交易結算管理程序1、外購原輔材料(1)原輔材料采購公司所屬各部門的生產用原輔材料統(tǒng)一由公司供應部門負責采購，經營規(guī)劃部門對采購物資價格提出指導性意見并實行隨機抽樣監(jiān)控，采購部門直接憑物資采購稅務

12、發(fā)票到財務審計部辦理結算手續(xù);公司各職能部門的辦公用品由各部門報計劃給公司辦公室，由公司辦公室統(tǒng)一采購，采購價格按照經營規(guī)劃部下發(fā)的物資價格執(zhí)行。公司各職能部門采購物資必須事先提出采購申請計劃經主管副總經理批準后送物資部門納入采購計劃，統(tǒng)一由承擔物資采購責任部門負責采購。各部門憑材料領用單到物資管理部門領用。(2)原輔材料及工具工裝的領用各部門在物資所屬單位憑材料領用單領用材料及工裝，其領用價格以公司計劃價格為準。(3)自制材料公司的中間合金、回爐鋁錠的冶煉加工，由承制方持有收貨部門負責人簽字的入庫單到經營規(guī)劃部進行價格審核后方可到財審部辦理結算。(4)自制工裝及自制設備公司各類工裝的非標制造

13、及設備的配件自制由裝備公司完成，制造計劃分別由生產部和技改部下達。供需雙方應按市場經濟要求簽訂內部生產協(xié)作合同，明確進度、價格、質量等要求。其價格可以原公司下發(fā)的工裝價格表作為參考依據(jù)，由雙方協(xié)商確定，雙方應嚴格執(zhí)行合同，合同應同時報送經營規(guī)劃部和財審部各一份。使用方憑材料領用單領用，完工后財審部憑合同及相關手續(xù)辦理款項結轉手續(xù)。設備整機的制造必須按公司設備管理和技術改造部的計劃執(zhí)行。并由經營規(guī)劃部會同設備管理和技術改造部共同定價，設備管理和技術改造部組織有關部們進行驗收，待正常使用后方可辦理結算及固定資產入賬手續(xù)。(5)公司內部勞務凡勞務協(xié)作、非標制作、設備維修、工裝修理、水電安裝、能源消耗

14、及建筑物維修均視作內部勞務范圍。協(xié)作價格由公司統(tǒng)一制訂。對于協(xié)作單位之間協(xié)作價格及其他事項發(fā)生爭議的勞務項目由經營規(guī)劃部門仲裁，加工單位負責提供工作內容及實作工時(需耗材的應提供由使用單位簽章的物料消耗清單)給經營規(guī)劃部進行價格確定。單位一律憑勞務結算單，到財審部辦理結算;凡屬于公司規(guī)劃性或納入公司固定資產投入的基建項目改造及維修應按有關程序辦理立項及審批手續(xù)。經批準后由承攬方持項目計劃書預結算書交經營規(guī)劃部備案和造價審核方可開工，完工后施工單位應憑項目、決算書及相關施工資料由經營規(guī)劃部牽頭組織竣工驗收，財審部憑竣工驗收單和經營規(guī)劃部審核蓋章的項目決算書辦理結算。第十六條外委、外協(xié)管理1、范圍

15、：凡公司內需外單位加工承制的產品、工裝、非標件，公司內承制的來料、來圖加工業(yè)務分別屬于外委、外協(xié)項目。2、程序：原則上其業(yè)務是否進行由生產部據(jù)實際情況決定，加工價格由經營規(guī)劃部制定并參與合同簽訂并備案。外協(xié)外委加工的物料進出必須受經營規(guī)劃部監(jiān)管，由經營規(guī)劃部進行來料登記，出門憑外協(xié)外委業(yè)務申報表到經營規(guī)劃部進行審核備案，經蓋章后方可到財審部結轉，任何單位和個人不得收受現(xiàn)金。篇2：公司產品價格管理辦法公司產品價格管理辦法一、目的為使公司產品定價科學化，制定流程規(guī)范化。二、產品定價流程1、財務部會同生產部門、物控部門及其他相關人員收集成本費用數(shù)據(jù)，計算產品生產的各種成本和費用，并建立成本庫，即一個

16、產品編號對應一個產品成本，方便后期查詢使用，避免同款產品重復制定。2、產品部對市場上的同類產品進行價格調研分析，主要包括生產廠家、產品型號、市場價格、銷售情況、顧客心理價位等方面，尤其是本企業(yè)競爭對手的情況。3、產品部會同銷售部對新產品的銷量進行分析預測，綜合考慮各種定價因素，并結合企業(yè)的實際情況和營銷組合策略，提出新產品的幾種定價方案。4、由產品部組織會議，銷售部、物控部等部門參加，公司高層最終確定產品價格。產品部將已經確定的產品定價備份，作為標準價格查詢，為后期價格異動做參考。三、一般產品日常零售價定價方法適用范圍：1.LB摳圖產品定價2.COCO日常零售產品定價(網站和平臺)成本導向定價

17、法及其計算公式：1.零售價=生產成本+費用+利潤2.生產成本=材料成本+人工成本+工藝成本+其他成本(廠房租金等)3.費用=銷售費用+管理費用+財務費用+運輸費用4.銷售費用+管理費用=零售價*費用比率5.財務費用=零售價*稅率6.運輸費用根據(jù)產品重量和貨運公司的運費指標計算7.零售價=原價*折扣率備注：其中生產成本由物控部提供。在實體店售賣的產品可能需要根據(jù)不同地點計算財務費用，其他渠道則不存在此項費用。依據(jù)此公式算出的零售價必須保障的毛利率分別是婚紗=20%禮服=10%;80%折扣率在八折左右，20%折扣率在五折左右。零售價、原價、折扣率在定出后需要進行尾數(shù)調整，零售價精確到分，類似于99

18、.99/179.79等形式，原價只保留整數(shù)。優(yōu)點：產品價格能保證企業(yè)的成產成本和費用得到補償后還有一定利潤，產品價格水平在一定時期內較為穩(wěn)定，定價方法簡便易行。因為成本和費用一般都能控制的比較穩(wěn)定，只要企業(yè)能預估出一段時間內的利潤率，就能很快算出售價。缺點：忽略市場實際需求、不靈活對于日常零售產品我們采取該定價方法，能有效保障公司的利潤實現(xiàn)，防止虧損。另外，因為公司的產品銷售渠道不同導致的費用比率有差異，為保障利潤率，目前將此費用比率分為3個：3%/13%/20%。各平臺詳細費用信息如下：1.官網：LB/COCO公司官方網站，不需根據(jù)交易額繳納手續(xù)費，費用比率為3%2.eBay：公司產品主要零

19、售平臺，需要交納手續(xù)費費用比率為13%eBay官方規(guī)定的費用如下：第一：接近于0的刊登費用。比如在美國平臺每刊登一項商品需要0.35美元。第二：零風險的交易成功手續(xù)費。分為eBay手續(xù)費和PayPal手續(xù)費，手續(xù)費率根據(jù)不同商品類別和交易金額變化。eBay手續(xù)費從1%到15%，大部分在為5%9%。PayPal每筆交易固定費0.3美元+3.9%成功交易手續(xù)費(新賣家一般收取3.9%，實際費率在2.9%3.9%之間)。如果您沒有交易成功，費用接近于零;如果成功交易，總手續(xù)費大約11%左右。3.Amazon:公司產品主要零售平臺，需要交納較高費用費用比率為20%Amazon官方規(guī)定的費用如下：Sel

20、lingFees=Per-itemfees($0.99)+ShippingFees+ReferralFees(15%)4.日本樂天Rakuten費用比率為13%按總營業(yè)額階梯比例收費不同付款方式也會另加費用5.敦煌網銷售產品比較少費用簡單服務保障相對較差費用比率為13%賣家不用收費，但對于買家會根據(jù)產品價格收取傭金，所以賣家在定價格時要考慮到買家傭金的問題;交易傭金：200美金以上的訂單收取4個點手續(xù)費，在200美金以下的收取10-12個點得手續(xù)費。三、一般產品日常價格調整方法依據(jù)成本導向定價法可以定出產品標準零售價格，在實際銷售過程中應結合幾種常用的價格調整方法進行價格微調以適應市場需求。幾

21、種常用方法如下：調整策略主要形式相關說明折扣數(shù)量折扣主要指刺激客戶大量購買而給予的一定折扣1、折扣數(shù)額不可超過因批量銷售所節(jié)省的費用額度2、數(shù)量折扣可按每次購買量計算，也可按一定時間內的累計購買量計算折讓是折扣的另一種類型，如舊貨折價減讓是在顧客購買一件新商品時，允許交換同類商品的舊貨季節(jié)折扣是企業(yè)為均衡生產、節(jié)省費用和加速資金周轉，鼓勵客戶淡季購買(如夏季購買羽絨服)，按原價給以一定折扣心理定價參照定價利用顧客心目中的參照價格定價，前提是必須保證利潤率奇數(shù)定價即尾數(shù)用奇數(shù)3、5、7、9定價，特別是9，可產生廉價感聲譽定價把價格定成整數(shù)或高價，以提高聲譽促銷定價利用客戶心理，把某幾種商品定為低

22、價，或利用節(jié)假日和換季時機，把部分商品按原價打折出售，促進銷售差別定價根據(jù)實際確定1、不同時間2、不同花色、式樣3、不同顧客群體4、不同區(qū)域四、產品定價標準文件1.產品成本核算表2.產品標準報價表3.產品價格異動申請表篇3：企業(yè)產品價格管理制度企業(yè)產品價格管理制度第一章 總則第一條 目的為了使產品的定價更加合理和更加具有競爭力，提高產品的市場占有率和利潤，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于公司所有產品的定價管理工作。第二章 產品定價定位分析管理第三條 確定目標1、獲取利潤定價人員在制定產品價格時首要考慮利潤目標。以利潤為定價目標有以下三種具體形式。(1)獲取預期收益目標：公司以預期利潤

23、為定價基點，并以利潤加上商品的完全成本構成價格出售商品，從而獲取預期收益的一種定價目標。(2)獲取最大利潤目標：公司在一定時期內，以總收入減去總成本的最大差額的基點，確定單位作為商品價格，以取得最大利潤的一種定價目標。(3)獲取合理利潤目標：公司在正常情況下的社會平均成本的基礎上，適當?shù)募由弦欢康睦麧欁鳛樯唐穬r格，以獲取正常情況下合理利潤的一種定價目標。2、占領市場定價人員在給產品定價時也應注重提高市場占有率，利潤的高低并不必然反映這個公司的市場地位，而市場占有率則能準確反映公司在同行業(yè)中的地位和競爭力。第四條 影響定價的因素1、內部因素影響產品的定價的內部因素有公司營銷目標、營銷組合策劃、

24、產品成本等。2、外界因素影響產品定價的外部因素有市場結構、市場需求的價格彈性、競爭因素、國家政策及其他外部因素(中間商、經濟、社會關注問題)等。第三章 產品定價過程管理第五條 市場調研管理市場調查人員應對市場上同類產品的價格進行調研分析，為定價人員制定價格提供數(shù)據(jù)支持。第六條 估算市場銷售量和市場占有率定價人員根據(jù)市場調研資料估算銷售量，這關系到新產品投放市場和老商品拓寬市場的成敗，其步驟如下所示。1、了解市場預期價格。2、預測商品價格。商品價格高于或低于預期價格，都會影響商品的銷售。3、估算不同價格下的銷售量。第七條 分析競爭對手反應定價人員還應分析競爭對手對價格的反應，避免出現(xiàn)惡性價格競爭現(xiàn)象?，F(xiàn)實的和潛在的競爭對手對于商品價格的影響極大，特別是那些容易經營、利潤可觀的產品，潛在的競爭威脅最大。第八條 成本測算管理產品主管會同財務部收集成本費用數(shù)據(jù)，計算各種成本和費用，制定恰當?shù)膬r格。第九條 成本策略管理定價人員選