產(chǎn)品開發(fā)項目立項報告模板-

1、產(chǎn)品開發(fā)工程立項報告文檔編號：密級：內(nèi)部使用日期:20XX-月-日編寫:fun 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn):CEO公司名稱常見的公司內(nèi)部軟硬件產(chǎn)品工程立項啟動報告, 通暢一個工程在 啟動之前,應(yīng)該經(jīng)過市場預(yù)期調(diào)研分析,然后做出立項分析報告向公 司決策層匯報,取得同意及資源后開始實施.立項報告主要從市場調(diào)研結(jié)果,市場預(yù)期,產(chǎn)品預(yù)期,工程方案,技術(shù)點概要等方面說明 工程的可行性和必要性.產(chǎn)品開發(fā)工程立項報告 0公司名稱0第一章工程概述1一、工程概述1二、工程背景1第二章市場現(xiàn)狀及前景分析 2一、市場現(xiàn)狀2二、市場前景分析 2三、工程可行性 2第三章工程內(nèi)容及目標(biāo)3一、產(chǎn)品定位 3二、遵循標(biāo)準(zhǔn)3三、預(yù)期技術(shù)指標(biāo)3第四

2、章工程方案4一、組織人員配置4二、工程實施進(jìn)度安排 4第五章目標(biāo)市場和應(yīng)用6第六章投資估算7第一章工程概述、工程概述主要為工程的概要描述,說清楚工程要做什么產(chǎn)品,大致周期多久,預(yù)期效益如何、工程背景主要闡述緣何要做次工程,當(dāng)前業(yè)界的技術(shù)以及趨勢,工程預(yù)期技術(shù)實現(xiàn)所能取得的突破第二章市場現(xiàn)狀及前景分析一、市場現(xiàn)狀主要闡述目前類似產(chǎn)品在市場上的銷售情況,需要足夠的數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析論證二、市場前景分析根據(jù)以上市場分析判斷工程產(chǎn)出的產(chǎn)品在市場上能取得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益,需要用數(shù)據(jù)計算分析說明三、工程可行性從公司目前技術(shù)積累,技術(shù)實力,人員資源現(xiàn)狀,財務(wù)現(xiàn)狀等方面論述現(xiàn)階段開展工程是否可行第三章工程內(nèi)容及目標(biāo)

3、一、產(chǎn)品定位詳細(xì)論述工程產(chǎn)出產(chǎn)品定位,面向的客戶群,以及解決的問題等二、遵循標(biāo)準(zhǔn)工程產(chǎn)品開發(fā)所遵循的現(xiàn)有業(yè)界技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三、預(yù)期技術(shù)指標(biāo)詳細(xì)列出工程產(chǎn)品預(yù)期形成的技術(shù)指標(biāo).軟件產(chǎn)品列出功能點和demo硬件產(chǎn)品列出硬件規(guī)格和功能、性能指標(biāo)第四章工程方案、組織人員配置工程所需要調(diào)動的公司人員配比、工程實施進(jìn)度安排一般進(jìn)行表格式闡述,總體預(yù)期工程的進(jìn)展工程總體方案項目名稱xxx計戈|J工程編號工程立項通過后分配部門工程經(jīng)理研 發(fā)生 命 周 期如果只有一個階段,保存關(guān)鍵里程碑,如果分多個階段,那么直接分階段關(guān)鍵里程碑：預(yù)計工程完成時間：任務(wù)分解：概要,開發(fā),測試、評審階段任務(wù)時間周期A階段概要設(shè)計開發(fā)技評測試工程總體方案階段評審第二階段概要設(shè)計開發(fā)技評測試階段評審項目組組成第五章目標(biāo)市場和應(yīng)用需要詳細(xì)闡述預(yù)期產(chǎn)品定位的客戶群的應(yīng)用情況,產(chǎn)品在目標(biāo)客戶的應(yīng) 用場景.突出優(yōu)勢,競爭對手目前的產(chǎn)品情況等第六章投資估算估