項目部工程技術(shù)管理制度

1、1、制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為： 1、圖紙自審制度； 2、圖紙會審制度； 3、施工組織設(shè)計 （方 案）的編制與管理； 4、施工作業(yè)指導書的編制與管理； 5、技術(shù)交底制度； 6、 技術(shù)核定制度； 7、單位工程施工記錄制度； 8、技術(shù)復核制度； 9、隱蔽工程驗 收制度； 10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度； 11、施工技術(shù)總結(jié)； 12、技術(shù)標準 管理制度； 13、工程技術(shù)檔案制度。本制度適用各項目工程的技術(shù)管理。2、圖紙自審制度2.1 圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織。2.2 接到圖紙后， 項目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及 有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審

2、記錄。2.3 及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行 討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。2.4 圖紙自審的主要內(nèi)容：2.4.1 各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。2.4.2 施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無 矛盾。2.4.3 平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。2.4.4 圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖 面有無錯誤。2.4.5 建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通 等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標） 、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖 之間有無矛盾。

3、2.4.6 圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。2.5 圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提 交討論解決。3、圖紙會審制度3.1 圖紙會審目的了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求， 將圖紙上存在的問題和錯誤， 專業(yè)之間的矛盾等， 盡最大可能解決在工程開工之前。3.2 會審參加人員 項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān) 人員。3.3 會審時間一般應(yīng)在工程項目開工前進行， 特殊情況也可邊開工邊組織會審 （如圖紙不能及 時供應(yīng)時）。3.4 會審組織 一般由建設(shè)單位組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。3.5

4、會審內(nèi)容3.5.1 審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。3.5.2 審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題， 是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì) 情況。3.5.3 審查建設(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之 間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。3.5.4 審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、 通風、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。3.5.5 審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身 平面尺寸是否有差錯， 各種標高是否符合要求， 與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否 一致。3

5、.5.6 審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。3.5.7 審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼 筋明細表， 鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚， 如鋼筋錨固長 度與抗震要求長度等。3.5.8 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配 件，貨源如何組織。3.5.9 對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采 用的必要措施進行商討。3.5.10 設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施 工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求 得圓滿的解決方案。3.6

6、 會審程序3.6.1 會審由建設(shè)單位召集進行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作 施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。3.6.2 會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審” ，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存 在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng) 先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、 新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提 出問題。3.6.3 會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見 并作記錄。會審后 整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。3.6.4 根據(jù)實際情況，圖紙也可分

7、階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工 程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā) 現(xiàn)的設(shè)計問題。3.7 會審記錄內(nèi)容3.7.1 工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段） 。3.7.2 參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替） 。3.7.3 會審地點（地點要具體） ，會審時間（年、月、日） 。3.7.4 會審記錄內(nèi)容：1）建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設(shè)計予以答復修 改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè) 計的會商結(jié)果與解決方法。 （要注明圖別、圖

8、號，必要時附圖說明）3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。3.8 會審記錄的發(fā)送3.8.1 蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項目資料員， 由資料員發(fā) 送。3.8.2 會審記錄發(fā)送單位1）建設(shè)單位（業(yè)主）2）設(shè)計單位3）監(jiān)理單位4）項目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊（班 組）、預算員，資料員自存三份作交工資料用。4、施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理4.1 施工組織設(shè)計的作用 本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導施工的文件， 也是工程編制月、 周作業(yè)計劃 的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。4.2 編制原則4.2

9、.1 嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。4.2.2 按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗 評定標準及操作規(guī)程， 采用施工技術(shù)的先進性、 針對性、 適用性和經(jīng)濟合理性相 結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分 明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。4.2.3 合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工 現(xiàn)場的施工準備工作。4.2.4 必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積 極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。 合理安排季節(jié)性施工的工程項目， 保證施工活動的 連續(xù)性和均衡性。4.2.5

10、結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案， 確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。4.2.6 盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸 量，科學地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。4.2.7 執(zhí)行計量管理手冊和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定 的計量符號、單位。4.3 編制施工組織設(shè)計的部門和責任4.3.1 單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人主持，組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人 員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預算等部門 需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。4.3.2 由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技

11、術(shù)負責人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄， 經(jīng)項 目技術(shù)負責人審定后， 由項目技術(shù)負責人對參加編制人員進行分工， 規(guī)定完成時 間。4.3.3 各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項目技 術(shù)負責人。4.3.4 項目技術(shù)負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿 進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。4.3.5 公司技術(shù)部門對初稿進行修改后定稿。4.4 施工組織設(shè)計的編制和報批4.4.1 施工組織設(shè)計的編制應(yīng)以中國建筑工程總公司 建筑工程施工組織設(shè)計編 制大綱（試行）中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。4.4.2 一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)

12、負責人進行審核， 公司總 工程師批準，并報局科技處備案。4.4.3 大型或特殊工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由公司總工程師進行審核， 報局總工程 師批準。4.4.4 特大或群體項目施工組織總設(shè)計由局科技處審核，報局總工程師批準。4.5 施工組織設(shè)計的修改變更 由于施工條件發(fā)生變化， 施工方案、 施工方法有重大變更， 實施單位要及時對施 工組織設(shè)計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。4.6 施工組織設(shè)計的交底4.6.1 經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進行交底。由項目經(jīng)理主持，項目 技術(shù)負責人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底， 介紹工程特點、 施工部 署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管

13、理措施、平面布置等。4.6.2 交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。4.7 單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理4.7.1 經(jīng)批準后的單位工程施工組織設(shè)計由技術(shù)部門發(fā)放給項目三份及有關(guān)專 業(yè)人員、專業(yè)施工隊。4.7.2 項目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范 圍為項目技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。5、施工作業(yè)指導書的編制與管理5.1 施工作業(yè)指導書以施工難度較大、 技術(shù)復雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為 對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術(shù)文件。5.2 施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為 編制依據(jù)， 按不同的分

14、部分項工程編制技術(shù)先進、 管理科學和經(jīng)濟合理的施工方 案和方法，是對施工組織設(shè)計的進一步細化。5.3 分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術(shù)負責人主持編制， 項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以 及有關(guān)人員參加編制。5.4 分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術(shù)負責人審批并督促實施。5.5 分部分項工程作業(yè)指導書的編制內(nèi)容5.5.1 施工方案和施工方法。5.5.2 施工進度計劃。5.5.3 勞動力計劃及勞動組織。5.5.4 機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具。5.5.5 主要材料需用量計劃。5.5.6 技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、 降低成本技術(shù)措施。5.6 經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導書，由內(nèi)業(yè)

15、技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。5.7 施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負責人、 內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。6、技術(shù)交底制度6.1 在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了 解所承擔工程任務(wù)的特點、 技術(shù)要求、施工工藝、 工程難點及施工操作要點以及 工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。6.2 項目技術(shù)交底分三級： 項目技術(shù)負責人向項目工程技術(shù)及管理人員進行施工 組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長） 并做好記錄； 隊技術(shù)員向班組進行分部分 項工程交底；班組長向工人交底。6.3 技術(shù)交底范圍劃分6.3.1 單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準后， 由

16、項目技術(shù)負責人主持向項目全體工程 技術(shù)和管理人員進行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長， 視具體情況確定。6.3.2 專業(yè)隊技術(shù)員對班 （組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵， 必須向班（組） 長（必要時全體人員）和有關(guān)人員反復細致地進行。6.3.3 班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔的具體任務(wù)向班（組） 成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等 事項。6.4 技術(shù)交底的要求6.4.1 除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī) 范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。6.4.2 整個施工過程包括各分部

17、分項工程的施工均須作技術(shù)交底， 對一些特殊的 關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。6.4.3 對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重 強調(diào)各種事故的預防措施。6.4.4 技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接 受人簽字。6.4.5 技術(shù)交底必須在工程施工前進行， 作為整個工程和分部分項工程施工前準 備工作的一部分。6.5 技術(shù)交底的內(nèi)容6.5.1 項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容1）單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。2）重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指 出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的

18、技術(shù)措施。3）重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如 何協(xié)調(diào)一致。4）本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特 殊材料使用過程中的注意事項。5）土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。7）設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。9）技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。6.5.2 施工對技術(shù)交底的主要內(nèi)容1）施工圖紙。2）施工組織設(shè)計或施工方案。3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置 及規(guī)格。4）土建

19、與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉 作業(yè)的部位和施工方法。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。7）保證質(zhì)量、安全的措施。8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。10）預制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。12）單位工程平面布置圖。13）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試 快的取樣、養(yǎng)護方法等。14）焊接程序和工藝。15）打樁、構(gòu)件校正、試水

20、記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設(shè)備開 箱、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。6.6 技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記 錄移交給項目資料員存檔。7、技術(shù)核定制度7.1 凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由 設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位 （施工單位、 建設(shè)單位（業(yè)主）、 監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通 知單，并通知有關(guān)單位。7.2 在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及 合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。7

21、.3 技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負責人審核，重大 問題須報公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明 變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。7.4 技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認 可后方生效。7.5 經(jīng)過簽證認可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預算員、質(zhì) 檢員；技術(shù)、經(jīng)營預算、質(zhì)檢等部門。8、單位工程施工記錄制度8.1 單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在 工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是 查找原因，制定維修、加

22、固方案的依據(jù)之一。8.2 單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載，直至工程竣 工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。8.3 單位工程施工記錄的主要內(nèi)容8.3.1 工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術(shù)資料 供應(yīng)情況。8.3.2 因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及 施工圖修改的記錄。8.3.3 重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。8.3.4 在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。8.3.5 質(zhì)量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。8.3.6 有關(guān)領(lǐng)導或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。8.3.7

23、氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄 等。8.4 施工記錄的記載方法 項目部技術(shù)負責人在各分部工程施工完成后， 將逐日記錄的施工、 技術(shù)處理等情 況加以整理，擇其關(guān)鍵記述， 填寫在單位工程施工記錄表上， 并經(jīng)主任工程師或 技術(shù)科有關(guān)負責人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。9、技術(shù)復核制度9.1 在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程工程 正式施工前進行復核， 以免發(fā)生重大差錯， 影響工程質(zhì)量和使用。 當復核發(fā)現(xiàn)差 錯應(yīng)及時糾正，方可施工。9.2 技術(shù)復核的主要內(nèi)容9.2.1 建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標位置，測量

24、定位的標 準軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。9.2.2 地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基 礎(chǔ)底標高、基礎(chǔ)各部尺寸。9.2.3 砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位 置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接 長度；預埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。9.2.4 磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。9.2.5 屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。9.2.6 鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。9.2.7 管道工程：各種管道的標高及其坡度； 化糞池、 檢查井

25、底標高及各部尺寸。9.2.8 電氣工程：變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送 電方向。9.2.9 工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的 復核項目。9.3 技術(shù)復核記錄由所辦復核工程內(nèi)容的技術(shù)員負責填寫， 技術(shù)復核記錄應(yīng)有所 辦技術(shù)員的自復記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復查意見和簽字。9.4 技術(shù)復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。9.5 技術(shù)復核記錄由所辦技術(shù)員負責交項目資料員， 資料員收到后應(yīng)進行造冊登 記后歸檔。10、隱蔽工程驗收制度10.1 凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。 一般分部（項）隱蔽工程由施工隊長（技術(shù)員）組織驗收，邀請建設(shè)單

26、位和設(shè)計 單位派人參加；重要的請項目部主任工程師和技術(shù)科、治安科參加。10.2 隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收 后，應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊長（技術(shù)員）或該項 工程施工負責人填寫，工程處質(zhì)檢員和建設(shè)單位代表共同回簽。10.3 不同項目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)復寫一式五份，建設(shè)單位、 計劃、經(jīng)營部門各一份，自存二份歸檔。10.4 隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容10.4.1 地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。 基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記 錄。10.4.2 鋼筋砼工程

27、：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭 位置、除銹情況，預埋件的數(shù)量及位置，預應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、 砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。10.4.3 磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。10.4.4 木結(jié)構(gòu)工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。10.4.5 屏蔽工程：構(gòu)造及做法。10.4.6 防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥 程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水 處理措施的質(zhì)量。10.4.7 水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹

28、、 防腐、保溫及預埋件等。10.4.8 鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗等。10.4.9 電氣線路工程：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜 耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。10.4.10 完工后無法進行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。10.5 隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容10.5.1 單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。10.5.2 材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。10.5.3 合格證及試驗報告編號。10.5.4 地基土類別及鑒定結(jié)論。10.5.5 砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的

29、名稱及摻量。10.6 填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應(yīng)附三 面圖（平、立、剖面圖） 。11、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度11.1 項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項目技術(shù)負責人主持并負責組 織編制推廣應(yīng)用計劃， 落實推廣應(yīng)用項目的責任人及要求完成時間等， 并組織實 施。11.2 項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制，并負責解決科技開發(fā)和科 技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。11.3 項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項目技術(shù)負責人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃，并 參與實施工作， 協(xié)助項目技術(shù)負責人、 隊技術(shù)員解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、 質(zhì) 量問題，負責對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及

30、整理工作，并進行總結(jié)。11.4 對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程上實施后，取得的經(jīng)濟效益，應(yīng)按規(guī)定 每季向公司（區(qū)域公司）上報，本項工作由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責填報。12、施工技術(shù)總結(jié)12.1 施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍 采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項目；本企業(yè)首次施工的 特殊結(jié)構(gòu)工程， 新穎的高級裝飾工程， 引進新施工技術(shù)的工程以及有必要進行總 結(jié)的項目。12.2 編寫內(nèi)容和要求12.2.1 總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。12.2.2 涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效 果；采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能、

31、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進 技術(shù)相比達到的先進程度； 質(zhì)量要求和實際達到的情況， 勞動力組織、施工準備、 操作要點和注意事項， 經(jīng)驗教訓和體會， 易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策， 需要有 待進一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。12.2.3 施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。12.2.4 施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。12.2.5 提供必要的插圖、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。12.3 項目各類技術(shù)人員的職責12.3.1 內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計劃，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下 達。12.3.2 施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負責人組織編寫，從工程開工之日起，技術(shù)負 責人應(yīng)組織人員， 分工負責搜集工程項目及 “四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料、 數(shù)據(jù)12.3.3 項目工程及“四新”項目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報技術(shù)管 理部門。12.3.4 技術(shù)負責人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中，項目部的有關(guān)部門和人 員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料；1）內(nèi)業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況；2）材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率；3）動力部門提供機械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況；4）質(zhì)檢部門提供達到