企業(yè)分析網(wǎng)上作業(yè)參考答案

1、一、單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)所在的行業(yè)處于夕陽(yáng)狀態(tài),市場(chǎng)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)的最大產(chǎn)出,為了使企業(yè)能夠生存,可米用哪種戰(zhàn)略？AA.緊縮戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.復(fù)蘇戰(zhàn)略D.退出戰(zhàn)略2、董事會(huì)由不同類別的董事組成,董事會(huì)通常指定一名董事就企業(yè)總體行為向董事會(huì)負(fù)責(zé).這人一般被稱為 AA.總經(jīng)理B.公司秘書C.獨(dú)立董事D.董事長(zhǎng)3、我們對(duì)環(huán)境不確定性評(píng)估分為四種狀況,一般情況下大學(xué)屬于哪一種環(huán)境狀況？BA.簡(jiǎn)單與穩(wěn)定狀況B.復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C.簡(jiǎn)單與不穩(wěn)定狀況D.復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況4、解釋變化的社會(huì)的屬性,并確定它變化的價(jià)值觀和態(tài)度對(duì)企業(yè)的影響,是企業(yè)對(duì)未來(lái)環(huán)境狀況的哪一方面預(yù)測(cè)？BA.經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)B.社會(huì)預(yù)測(cè)C.技術(shù)預(yù)測(cè)

2、D.政治預(yù)測(cè)5、根據(jù)波士頓矩陣分析法,當(dāng)某產(chǎn)品的市場(chǎng)處于飽和當(dāng)中,競(jìng)爭(zhēng)劇烈,可獲利潤(rùn)很低,不能成為企業(yè)資金的來(lái)源,此類產(chǎn)品屬于DA.明星產(chǎn)品B.問(wèn)題產(chǎn)品C.金牛產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品6、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低,適合小型企業(yè)的開(kāi)展屬于內(nèi)部開(kāi)展戰(zhàn)略中的哪一個(gè)類型？AA.市場(chǎng)滲透B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D.多元化經(jīng)營(yíng) 7、根據(jù)SWOT矩陣分析法,下面哪一種戰(zhàn)略屬于防御戰(zhàn)略?A.優(yōu)勢(shì)一時(shí)機(jī)SOB.劣勢(shì)一時(shí)機(jī)WOC.優(yōu)勢(shì)一威脅STD.劣勢(shì)一威脅WT8、我們對(duì)環(huán)境不確定性評(píng)估分為四種狀況,一般情況下航空公司屬于哪一種環(huán)境狀況？DA.簡(jiǎn)單與穩(wěn)定狀況B.復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C.簡(jiǎn)單與不穩(wěn)定狀況D.復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況9、產(chǎn)品生命周期中

3、衰退階段,適用的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是CA.籌資量B.單位利潤(rùn)C(jī).支持新產(chǎn)品所需的現(xiàn)金流量D.銷售額10、以新產(chǎn)品或更新?lián)Q代產(chǎn)品來(lái)滿足現(xiàn)有市場(chǎng)不斷開(kāi)展的需要,以穩(wěn)固產(chǎn)品在市場(chǎng)上的地位的戰(zhàn)略屬于內(nèi)部開(kāi)展戰(zhàn)略中的哪一個(gè)類型？CA.市場(chǎng)滲透B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D.多元化經(jīng)營(yíng)11、當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境處于以下哪一種環(huán)境狀況時(shí),信息變量繁多、量化困難,但財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 比擬容易,產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定,銷售和利潤(rùn)也相對(duì)穩(wěn)定？BA.簡(jiǎn)單與穩(wěn)定狀況B.復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C.簡(jiǎn)單與不穩(wěn)定狀況D.復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況12、當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境處于以下哪一種環(huán)境狀況時(shí),信息變量較少、易于量化,但財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)困難,產(chǎn)品價(jià)格有變化,銷售和利潤(rùn)波動(dòng)較大？CA

4、.簡(jiǎn)單與穩(wěn)定狀況B.復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C.簡(jiǎn)單與不穩(wěn)定狀況D.復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況13、當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境處于以下哪一種環(huán)境狀況時(shí),信息有大量變量、數(shù)據(jù)難以量化,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)復(fù)雜,產(chǎn)品價(jià)格變化很大,銷售呈季節(jié)性變化,利潤(rùn)波動(dòng)也相當(dāng)大？DA.簡(jiǎn)單與穩(wěn)定狀況B.復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C.簡(jiǎn)單與不穩(wěn)定狀況D.復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況14、對(duì)企業(yè)本質(zhì)的研究存在多種視角,以下哪一種研究視角強(qiáng)調(diào)了契約不完全條件下買賣雙方的調(diào)整過(guò)程,研究結(jié)論是企業(yè)聲譽(yù)或公司文化有助于降低市場(chǎng)交易本錢？DA.財(cái)產(chǎn)限制權(quán)視角B.議價(jià)本錢視角C.治理本錢視角D.聲譽(yù)視角15、根據(jù)波士頓矩陣分析法,當(dāng)某產(chǎn)品的市場(chǎng)處于成熟的低速增長(zhǎng)中,市場(chǎng)地位有利,盈利率高,本

5、身不需要投資,反而能為企業(yè)提供大量資金,此類產(chǎn)品屬于CA.明星產(chǎn)品B.問(wèn)題產(chǎn)品C.金牛產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品16、當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)尚未定型,銷售增長(zhǎng)緩慢,產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、推銷本錢高,利潤(rùn)低甚至是虧損,競(jìng)爭(zhēng)較少,但風(fēng)險(xiǎn)很大,這屬于產(chǎn)業(yè)生命周期的哪一個(gè)階段？AA.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期17、重復(fù)購(gòu)置成為顧客行為的重要特征,銷售趨向飽和,利潤(rùn)不再增長(zhǎng),生產(chǎn)水平開(kāi)始過(guò)剩,競(jìng)爭(zhēng)劇烈,對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較小,這屬于產(chǎn)業(yè)生命周期的哪一個(gè)階段？CA.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期18、根據(jù)SWOT矩陣分析法,下面哪一種戰(zhàn)略屬于多樣化戰(zhàn)略？CA.優(yōu)勢(shì)一時(shí)機(jī)SOB.劣勢(shì)一時(shí)機(jī)WOC.優(yōu)勢(shì)一威脅STD.劣勢(shì)一威脅

6、WT19、我們對(duì)環(huán)境不確定性評(píng)估分為四種狀況,一般情況下玩具制造廠屬于哪一種環(huán)境狀況？CA.簡(jiǎn)單與穩(wěn)定狀況B.復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C.簡(jiǎn)單與不穩(wěn)定狀況D.復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況20、根據(jù)SWOT矩陣分析法,下面哪一種戰(zhàn)略屬于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略？BA.優(yōu)勢(shì)一時(shí)機(jī)SOB.劣勢(shì)一時(shí)機(jī)WOC.優(yōu)勢(shì)一威脅STD.劣勢(shì)一威脅WT21、現(xiàn)代企業(yè)理論的根本研究?jī)?nèi)容結(jié)論包括四個(gè)方面,以下哪局部?jī)?nèi)容屬于交易本錢理論范疇？ BA.企業(yè)內(nèi)部的等級(jí)制度B.企業(yè)的本質(zhì)和界限C.企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)D.企業(yè)所有權(quán)與限制權(quán)的別離22、當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境處于以下哪一種環(huán)境狀況時(shí),信息變量不多、易于量化,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)簡(jiǎn)單,產(chǎn)品價(jià)格和銷售穩(wěn)定,且利潤(rùn)非常穩(wěn)定？ A

7、A.簡(jiǎn)單與穩(wěn)定狀況B.復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C.簡(jiǎn)單與不穩(wěn)定狀況D.復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況23、對(duì)于小企業(yè)而言,比擬適合的國(guó)際化擴(kuò)展戰(zhàn)略的模式是DA.許可證B.特許經(jīng)營(yíng)C.海外生產(chǎn)D.出口24、產(chǎn)品生命周期中導(dǎo)入階段,適用的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是AA.籌資量B.單位利潤(rùn)C(jī).支持新產(chǎn)品所需的現(xiàn)金流量D.銷售額25、董事會(huì)由不同類別的董事組成,假設(shè)某董事除了行使董事的職權(quán)外,還在公司中擔(dān)任治理工作,那么稱為D A.常務(wù)董事B.職能董事C.獨(dú)立董事D.執(zhí)行董事26、根據(jù)波士頓矩陣分析法,當(dāng)某產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)和獲利上有著極好的長(zhǎng)期時(shí)機(jī),但它們是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者,需要大量的投資,此類產(chǎn)品屬于AA.明星產(chǎn)品B.問(wèn)題產(chǎn)品C.金牛產(chǎn)

8、品D.瘦狗產(chǎn)品27、銷售和利潤(rùn)大幅度下降,生產(chǎn)水平嚴(yán)重過(guò)剩,競(jìng)爭(zhēng)劇烈程度由于某些企業(yè)的退出而趨緩,企業(yè)可能面臨一些難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn),這屬于產(chǎn)業(yè)生命周期的哪一個(gè)階段？DA.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期28、對(duì)未來(lái)政府立法及其它因素的影響進(jìn)行評(píng)估,并解釋它對(duì)企業(yè)與政府的關(guān)系產(chǎn)生的效果,是企業(yè)對(duì)未來(lái)環(huán)境狀況的哪一方面預(yù)測(cè)？DA.經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)B.社會(huì)預(yù)測(cè)C.技術(shù)預(yù)測(cè)D.政治預(yù)測(cè)29、根據(jù)SWOT矩陣分析法,下面哪一種戰(zhàn)略屬于增長(zhǎng)戰(zhàn)略？AA.優(yōu)勢(shì)一時(shí)機(jī)SOB.劣勢(shì)一時(shí)機(jī)WOC.優(yōu)勢(shì)一威脅STD.劣勢(shì)一威脅WT30、顧客認(rèn)知迅速提升,銷售和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng),生產(chǎn)本錢不斷下降,生產(chǎn)水平出現(xiàn)缺乏,競(jìng)爭(zhēng)形成,但企

9、業(yè)應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的水平增強(qiáng),這屬于產(chǎn)業(yè)生命周期的哪一個(gè)階段？BA.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期31、企業(yè)在衰退初期就把經(jīng)營(yíng)不善的業(yè)務(wù)或單位出讓,最大限度地收回投資,屬于退出戰(zhàn)略的哪一種具體類型戰(zhàn)略？DA.收縮戰(zhàn)略B.治理層收購(gòu)C.清算戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略32、董事會(huì)由不同類別的董事組成,不在公司中擔(dān)任治理責(zé)任的董事是指B A.董事小組B.非執(zhí)行董事C.職能董事D.獨(dú)立董事33、產(chǎn)品生命周期中成熟階段,適用的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是 BA.籌資量B.單位利潤(rùn)C(jī).支持新產(chǎn)品所需的現(xiàn)金流量D.銷售額34、企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定目標(biāo)市場(chǎng)上,為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)置者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和效勞,這種戰(zhàn)略是 (D

10、 )A.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略35、我們對(duì)環(huán)境不確定性評(píng)估分為四種狀況,一般情況下食品加工廠屬于哪一種環(huán)境狀況？AA.簡(jiǎn)單與穩(wěn)定狀況B.復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C.簡(jiǎn)單與不穩(wěn)定狀況D.復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況36、產(chǎn)品生命周期中成長(zhǎng)階段,適用的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是 (D)A.籌資量B.單位利潤(rùn)C(jī).支持新產(chǎn)品所需的現(xiàn)金流量D.銷售額37、以下哪一項(xiàng)不屬于預(yù)先方案的戰(zhàn)略？(D )A.關(guān)閉某些非盈利工廠B.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方向C.進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域D.應(yīng)對(duì)環(huán)境變化采取的戰(zhàn)略38、對(duì)工作穩(wěn)定、收人水平、有薪假日和工作條件、地位的表達(dá)程度、晉升的時(shí)機(jī)和工作滿足感程度的期望屬于以下哪一類內(nèi)部利益相關(guān)者？CA.股東B

11、.經(jīng)理C.職工D.社會(huì)公眾39、你認(rèn)為以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)宗旨的內(nèi)容？DA.企業(yè)顧客B.企業(yè)理念C.公眾形象D.社會(huì)責(zé)任40、以下哪一項(xiàng)不屬于內(nèi)部利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源？DA.個(gè)人素質(zhì)影響B(tài).對(duì)戰(zhàn)略資源限制C.在治理層次中的地位D.專門的知識(shí)和技能41、在戰(zhàn)略決策過(guò)程中,決策者要求人們根據(jù)一定的責(zé)任范圍行事,這種責(zé)任可能是欠公司某些應(yīng)盡的義務(wù),或者是欠某些人的人情,或者是對(duì)某些人要盡一定的義務(wù). 這種權(quán)力應(yīng)用 的策略是指D A.誘導(dǎo)B.強(qiáng)迫C.勸說(shuō)D.責(zé)任42、企業(yè)利益相關(guān)者利益的均衡是各方利益相關(guān)者討價(jià)還價(jià)的結(jié)果.假設(shè)利益相關(guān)者采取不堅(jiān)定行為與合作行為的組合,屬于以下哪種行為類型？BA.對(duì)抗B

12、.和解C.協(xié)作D.躲避43、你認(rèn)為以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素？AA.顧客B.信息資源C.財(cái)力資源44、按戰(zhàn)略分析的原那么對(duì)各種戰(zhàn)略備選方案按完成企業(yè)目標(biāo)的水平逐個(gè)進(jìn)行分析,這個(gè)屬于戰(zhàn)略選擇過(guò)程哪個(gè)局部？BA.提出戰(zhàn)略備選方案B.評(píng)估戰(zhàn)略備選方案C.戰(zhàn)略選擇D.制定政策和方案45、公司不僅承當(dāng)法律和道德所要求的社會(huì)責(zé)任,還在某些領(lǐng)域上,比法律和道德所要求的做得更多.這種承當(dāng)社會(huì)責(zé)任的方式是CA.社會(huì)障礙B.社會(huì)義務(wù)C.社會(huì)反響46、公司積極承當(dāng)社會(huì)責(zé)任,它們把自己看成是社會(huì)的公民, 并積極尋找為社會(huì)作奉獻(xiàn)的機(jī) 會(huì).這種承當(dāng)社會(huì)責(zé)任的方式是DA.社會(huì)障礙B.社會(huì)義務(wù)C.社會(huì)反響D.社會(huì)奉獻(xiàn)4

13、7、企業(yè)戰(zhàn)略的核心是什么？AA.企業(yè)目標(biāo)B.企業(yè)宗旨C.企業(yè)文化D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任48、企業(yè)只做法律要求做的事,不承當(dāng)任何額外義務(wù).這種承當(dāng)社會(huì)責(zé)任的方式是BA.社會(huì)障礙B.社會(huì)義務(wù)C.社會(huì)反響D.社會(huì)奉獻(xiàn)49、在戰(zhàn)略決策過(guò)程中,決策者盡量與其他利益相關(guān)者溝通,以求改變他們看事物的角度,使他們感到?jīng)Q策者的意見(jiàn)對(duì)他們自己也是有利的,從而根據(jù)決策者所建議的方案行事.這種權(quán)力應(yīng)用的策略是指A A.誘導(dǎo)B.強(qiáng)迫C.勸說(shuō)D.責(zé)任50、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的特征,以下說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是.CA.企業(yè)戰(zhàn)略幫助企業(yè)處理好與外部環(huán)境的關(guān)系B.企業(yè)戰(zhàn)略的不確定性程度較高C.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)全體員工對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)的綱領(lǐng)性

14、的規(guī)劃和設(shè)計(jì)D.企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)中主要利益相關(guān)者的價(jià)值觀和期望51、你認(rèn)為以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容？CA.顧客和市場(chǎng)B.經(jīng)營(yíng)環(huán)境C.自然條件D.政府52、你認(rèn)為以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)目標(biāo)內(nèi)容？BA.顧客效勞B.自我評(píng)價(jià)C.企業(yè)結(jié)構(gòu)與活動(dòng)D.資本資源53、希望有理想的產(chǎn)品、相宜的價(jià)格、產(chǎn)品的平安性、適時(shí)推出新產(chǎn)品和合理選擇度屬于以下哪一類外部利益相關(guān)者的期望？AA.消費(fèi)者B.機(jī)構(gòu)投資者C.推銷商D.社會(huì)公眾54、以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)需要承當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任?A.創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步B.企業(yè)利益相關(guān)者C.自然環(huán)境D.社會(huì)福利事業(yè)55、以下哪一項(xiàng)不履于戰(zhàn)略評(píng)估的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？CA.一致性B.可行性C.靈

15、活性D.和諧與適合性56、與本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略是AA.誘引式人力資源戰(zhàn)略B.投資式人力資源戰(zhàn)略C.參與式人力資源戰(zhàn)略D.以上均錯(cuò)誤57、DSS 是指 CA.交易處理系統(tǒng)B.治理信息系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)D.總裁支持系統(tǒng)58、以下哪一項(xiàng)不屬于集權(quán)的適用范疇？AA.組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜B.決策的重要性高C.高層決策數(shù)目較多D.決策審核要求高59、組建團(tuán)隊(duì)的根本目的是DA.組織開(kāi)展的需要B.使團(tuán)隊(duì)具有共同的目的和歸屬感C.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性D.提升員工的績(jī)效水平這種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方60、用于展示與戰(zhàn)略決策有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)以及反映預(yù)期收益的可信程度, 法稱為BA.財(cái)務(wù)杠桿比率規(guī)劃B.敏感度分析C.決策矩陣

16、D.模擬模式 61、以下哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)人力資源戰(zhàn)略性框架的核心內(nèi)容?A.人員供需配置B.員工技能開(kāi)發(fā)C.員工績(jī)效評(píng)價(jià)治理D.員工薪酬治理62、組織可以得以順利的擴(kuò)展,根本上沒(méi)有來(lái)自于基層的阻力.在穩(wěn)定的環(huán)境中,它可以給組織帶來(lái)持續(xù)性和高度的預(yù)見(jiàn)性.這是哪一種組織文化類型的特點(diǎn)？BA.權(quán)力導(dǎo)向型B.角色導(dǎo)向型C.任務(wù)導(dǎo)向型D.人員導(dǎo)向型63、在責(zé)任會(huì)計(jì)制度下,每一種責(zé)任中央所需的不同的財(cái)務(wù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn).財(cái)務(wù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為獲取的收益扣除直接本錢,其所對(duì)應(yīng)的責(zé)任中央類型是BA.本錢中央B.收入中央C.禾1J潤(rùn)中央D.投資中央64、在原有按直線指揮系統(tǒng)與智能部門組成縱向垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的根底上,又建立一個(gè)橫向的以

17、產(chǎn)品或工程為中央的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng).這屬于以下哪一種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)？BA.事業(yè)部制B.矩陣制C.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 65、MIS 是指 BA.交易處理系統(tǒng)B.治理信息系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)D.總裁支持系統(tǒng)66、以下哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)員工績(jī)效評(píng)價(jià)治理體系的核心？CA.開(kāi)展規(guī)劃B.日常治理C.表現(xiàn)評(píng)價(jià)D.表現(xiàn)定級(jí)67、在全面質(zhì)量治理過(guò)程中最難也是最重要的是CA.教育和培訓(xùn)B.方案組織C.文化變革D.認(rèn)可和評(píng)估68、ESS 是指 DA.交易處理系統(tǒng)B.治理信息系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)D.總裁支持系統(tǒng)69、戰(zhàn)略變革的內(nèi)容評(píng)價(jià)中,用以衡量用戶和產(chǎn)品對(duì)組織收益的奉獻(xiàn)水平的是BA.戰(zhàn)略性評(píng)價(jià)B.收益性評(píng)價(jià)C.盈

18、利性評(píng)價(jià)D.用戶評(píng)價(jià)70、以下關(guān)于高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)描述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：CA.有利于組織內(nèi)部的限制B.對(duì)市場(chǎng)的反響較緩慢C.集權(quán)程度較低D.適應(yīng)市場(chǎng)的水平較差71、把組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)根據(jù)產(chǎn)品或地區(qū)等來(lái)進(jìn)行劃分,這種結(jié)構(gòu)可以使總部集中精力進(jìn)行全局性的戰(zhàn)略決策,不被日常具體的行政事務(wù)所干擾.這屬于以下哪一種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)？ AA.事業(yè)部制B.矩陣制C.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)72、TPS 是指：AA.交易處理系統(tǒng)B.治理信息系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)D.總裁支持系統(tǒng)二、多項(xiàng)選擇題：1、現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和程度,根據(jù)波特觀點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng) 度有關(guān)的因素有：BCDE:A.進(jìn)入壁壘

19、B.生產(chǎn)水平C.固定本錢或庫(kù)存本錢D.競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量E.產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度BCE)2、麥克爾？波特教授在其1980年出版的?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?一書中提出的根本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有A.治理層收購(gòu)戰(zhàn)略B.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)戰(zhàn)E.集中戰(zhàn)略3、在對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行分析時(shí),效率指標(biāo)用來(lái)衡量資源的使用與限制,它主要包括:ABODE A.利潤(rùn)率B.營(yíng)運(yùn)本錢C.勞動(dòng)生產(chǎn)率D.生產(chǎn)能量利用程度E.收益率4、在對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行分析時(shí),效益指標(biāo)用來(lái)衡量資源的使用與限制,它主要包括:ABCE A.資本的使用B.人力資源的使用C.財(cái)務(wù)系統(tǒng)的使用D.生產(chǎn)能量利用程度E.營(yíng)銷與推銷資源的使用5、根據(jù)科斯的交易本錢理論,以下哪些屬于

20、企業(yè)的交易本錢？ ABODE A.訂立合同的本錢B.執(zhí)行交易的本錢C.討價(jià)還價(jià)的本錢D.監(jiān)督違約行為的本錢E.尋找交易對(duì)象的本錢6、就國(guó)際擴(kuò)展戰(zhàn)略而言,收購(gòu)企業(yè)的有利之處包括哪些？BCDA.可以采用最新的生產(chǎn)技術(shù)B.能較快地進(jìn)入海外市場(chǎng)C.適合小型企業(yè)D.可先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)E.投資規(guī)模較易掌握7、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容有ABODE A.內(nèi)部開(kāi)展戰(zhàn)略B.外部開(kāi)展戰(zhàn)略C.國(guó)際化擴(kuò)展戰(zhàn)略D.復(fù)蘇戰(zhàn)略E.退出戰(zhàn)略ABE8、企業(yè)為減少環(huán)境不確定性的程度,所采用的內(nèi)部戰(zhàn)略包括:A.環(huán)境審視B.定量方法C.廣告宣傳D.合同方法E.范圍選擇9、企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略的主要原因包括ABCDA.形成進(jìn)入障礙B.增強(qiáng)討價(jià)還

21、價(jià)的水平C.降低顧客的敏感程度D.預(yù)防替代品威脅E.保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位10、影響經(jīng)理行為的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表達(dá)在以下哪些方面？ABCA.經(jīng)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)B.產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)C.資本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)D.信用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)E.同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)11、董事與經(jīng)理的區(qū)別在于董事具有：ABCDA.客觀性水平B. 一定程度的自我約束力C.詳查根源的水平D.特殊的技能E.更多地考慮自己職能范圍內(nèi)的事務(wù)12、價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于價(jià)值活動(dòng)分析.其價(jià)值活動(dòng)中的根本活動(dòng)內(nèi)容包括哪些方面？CDEA.技術(shù)開(kāi)發(fā)B.采購(gòu)C.內(nèi)部后勤D.生產(chǎn)作業(yè)E.市場(chǎng)營(yíng)銷13、對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析時(shí),通常要評(píng)價(jià)一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo),這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)通常包括：ABCDEA.國(guó)民生產(chǎn)總值B.經(jīng)

22、濟(jì)增長(zhǎng)率C.利率D.匯率E.通貨膨脹/通貨緊縮ABCD14、企業(yè)為減少環(huán)境不確定性的程度,所采用的外部戰(zhàn)略包括:A.游說(shuō)方法B.招納方法C.廣告宣傳D.合同方法E.范圍選擇15、企業(yè)采用本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要原因包括ABDEA.形成進(jìn)入障礙B.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)的水平C.降低顧客的敏感程度D.降低替代品的威脅E.保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位16、國(guó)際化戰(zhàn)略是一個(gè)廣義概念,在具體的戰(zhàn)略模式上,一般有哪幾類 ?ABCDEA.海外生產(chǎn)B.合資企業(yè)C.全資擁有子公司D.許可證E.特許經(jīng)營(yíng)17、PEST模型主要是分析宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響因素包括：ACDEA.政治和法律B.社會(huì)道德C技術(shù)D.經(jīng)濟(jì)E.社會(huì)文化18、進(jìn)入壁壘是指

23、要進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)需克服的障礙和付出的代價(jià),波特認(rèn)為存在的壁壘有：ABCDA.產(chǎn)品差異化B.資本需求C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.銷售渠道E.與規(guī)模有關(guān)的本錢劣勢(shì)19、經(jīng)濟(jì)合作開(kāi)展組織OECD關(guān)于公司治理的原那么包括：ABCDEA.對(duì)股東的公平待遇B.股東的利益C.董事會(huì)的責(zé)任D.適時(shí)、準(zhǔn)確、透明的披露制度E.利益關(guān)系群體在公司治理中的作用ACDE20、內(nèi)部開(kāi)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略之一,它的具體類型有A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.聯(lián)合戰(zhàn)略C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略E.多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略21、你認(rèn)為企業(yè)外部環(huán)境分析應(yīng)包括以下哪幾個(gè)方面？ABCDEA.顧客B.經(jīng)營(yíng)環(huán)境C.市場(chǎng)D.政府E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手22、改善企業(yè)道德的氣氛可以從以下

24、哪些角度入手？ABCEA.最高治理層的道德示范B.懲戒道德原那么的違反者C.制定道德準(zhǔn)那么D.建立社會(huì)輿論監(jiān)督E.建立道德委員會(huì),治理與執(zhí)行道德準(zhǔn)那么23、以下屬于職能戰(zhàn)略的是ABCDEA.營(yíng)銷戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C.研發(fā)戰(zhàn)略D.公共關(guān)系戰(zhàn)略E.人力資源戰(zhàn)略24、一個(gè)企業(yè)道德的治理最為重要的有哪些方面？ABCDEA.公司如何對(duì)待股東B.公司如何對(duì)待雇員C.雇員如何對(duì)待公司D.公司如何對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手E.公司如何對(duì)待其它公司25、企業(yè)利益相關(guān)者利益的均衡是各方利益相關(guān)者討價(jià)還價(jià)的結(jié)果.企業(yè)各方利益相關(guān)者討價(jià)還價(jià)的行為可分為以下哪幾種行為類型？ABCDEA.對(duì)抗 B.和解 C.協(xié)作 D.折中 E躲避ACD

25、26、一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)的戰(zhàn)略分以劃分為以下哪幾個(gè)層次?A.職能戰(zhàn)略B.國(guó)際化C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.公司戰(zhàn)略E.內(nèi)部開(kāi)展27、經(jīng)營(yíng)治理的內(nèi)容包括哪些？BCDEA.整體性綜合治理B.職能性業(yè)務(wù)治理C.短期性D.以穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境為前提E.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行情況容易預(yù)測(cè)28、戰(zhàn)略治理是一系列決定公司長(zhǎng)期績(jī)效的治理決策和行動(dòng),它包括戰(zhàn)略的幾個(gè)方面.BCDEA.方案B.形成C.實(shí)施D.評(píng)價(jià)E.限制29、你認(rèn)為以下哪些屬于企業(yè)目標(biāo)內(nèi)容？ABCDEA.顧客效勞B.盈利水平C.物質(zhì)設(shè)施D.研究與創(chuàng)新E.企業(yè)結(jié)構(gòu)30、企業(yè)道德是一個(gè)企業(yè)在處理內(nèi)部問(wèn)題及與外部環(huán)境相關(guān)的問(wèn)題時(shí)所采用的道德標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)那么,它是調(diào)節(jié)以下哪些兩者關(guān)系的

26、行為標(biāo)準(zhǔn)的總和？BCDA.社會(huì)與員工B.企業(yè)與社會(huì)C.員工與員工D.企業(yè)與員工E.企業(yè)與企業(yè)31、關(guān)于對(duì)企業(yè)宗旨正確的看法是ACEA.比擬概括和抽象B.由高層治理人員制定C.具有遠(yuǎn)見(jiàn)性D.明確具體,盡可能定量化E.企業(yè)為什么存在32、一個(gè)企業(yè)可能用來(lái)治理社會(huì)責(zé)任的一個(gè)非正式方式包括ABA.企業(yè)文化B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C.遵守法律D.慈善贊助E.遵守道德33、以下哪些屬于利益相關(guān)者的期望沖突？ABDEA.員工與企業(yè)B.投資者和經(jīng)理人員C.消費(fèi)者與企業(yè)D.企業(yè)利益和社會(huì)效益E.員工與經(jīng)理34、戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容包括ABCDEA.建立和調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)B.人員和制度治理C.企業(yè)文化建設(shè)D.創(chuàng)立企業(yè)核心水平

27、E.處理沖突、政治和變革35、戰(zhàn)略治理是一系列決定公司長(zhǎng)期績(jī)效的治理決策和行動(dòng),它包括以下哪些過(guò)程？BCDEA.方案B.形成C.實(shí)施D.評(píng)價(jià)E.限制36、戰(zhàn)略應(yīng)變模式包括以下哪些戰(zhàn)略應(yīng)變因素？ABCDEA.依賴性B.集中性C.可替換性D.財(cái)務(wù)資源E.處理不確定性水平37、一個(gè)企業(yè)可能用來(lái)治理社會(huì)責(zé)任的一個(gè)正式方式包括CDEA.企業(yè)文化B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C.遵守法律D.慈善贊助E.遵守道德38、企業(yè)內(nèi)部各種環(huán)境因素包括ABCDEA.人力資源B.技術(shù)資源C.財(cái)務(wù)水平D.競(jìng)爭(zhēng)水平E.集體學(xué)習(xí)水平等幾個(gè)層次.ACD39、一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)的戰(zhàn)略分以劃分為A.職能戰(zhàn)略B.國(guó)際化C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.公司戰(zhàn)略 E.

28、內(nèi)部開(kāi)展40、戰(zhàn)略性人力資源治理的框架內(nèi)容包括ABCDEA.制定人力資源方案B.人員供需配置C.員工技能開(kāi)發(fā)D.員工績(jī)效評(píng)價(jià)治理E.員工薪酬治理41、選擇方案的戰(zhàn)略邏輯的評(píng)價(jià)方法有哪些？ABDEA.波士頓矩陣分析B.麥肯錫矩陣分析C.SWOT矩陣分析D.產(chǎn)品生命周期分析E.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析42、薪酬治理的內(nèi)容主要有CDEA.人員供需配置原那么B.制定人力資源方案C.工資等級(jí)治理D.工資增長(zhǎng)治理E.相對(duì)評(píng)價(jià)治理43、戰(zhàn)略評(píng)估包括以下哪些評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？ABCDEA.一致性B.可行性C.優(yōu)勢(shì)性D.和諧與適合性E.可接受性44、戰(zhàn)略變革的內(nèi)容評(píng)價(jià)包括ADEA.戰(zhàn)略性評(píng)價(jià)B.產(chǎn)品評(píng)價(jià)C.用戶評(píng)價(jià)D.收益性評(píng)價(jià)E

29、.盈利性評(píng)價(jià)45、員工技能開(kāi)發(fā)規(guī)劃的框架內(nèi)容有ABCDA.目的B.目標(biāo)和衡量C.舉措和內(nèi)容D.時(shí)間表E.表現(xiàn)定級(jí)46、麥肯錫矩陣分析一般主要研究范圍包括哪些？BEA.企業(yè)實(shí)力B.行業(yè)吸引力C.行業(yè)開(kāi)展階段D.企業(yè)戰(zhàn)略地位E.業(yè)務(wù)所處競(jìng)爭(zhēng)地位47、一個(gè)有效的戰(zhàn)略評(píng)估系統(tǒng)包括BCDEA.評(píng)估的準(zhǔn)備B.評(píng)估動(dòng)機(jī)C.評(píng)估所需的信息D.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)E.評(píng)估結(jié)果的決策48組織如果要采用外包的形式,就必須要具備一定的外部條件和內(nèi)部條件,以下哪些屬于 外包的外部條件？BEA.更新經(jīng)營(yíng)的理念B.信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用C.要進(jìn)行流程的重組D.要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重建E.產(chǎn)業(yè)要有相當(dāng)程度的標(biāo)準(zhǔn)化49、彼得斯和沃特曼在其所著的?尋求卓越?一書中闡述了組織文化和卓越之間的關(guān)系,他們認(rèn)為代表成功組織文化的主要特征是ABCDEA.喜歡行動(dòng)B.貼近顧客C.價(jià)值觀驅(qū)使D.自主權(quán)和創(chuàng)業(yè)精神E.通過(guò)員工提升生產(chǎn)力50、組織文化包含哪些特征？ABCDEA.文化既是輸入也是輸出B.文化是共同持有的C.文化以歷史為根底D