企業(yè)管理制度匯編--車輛使用管理制度4

1、企業(yè)治理制度匯編-車輛使用治理制度？第一條？車輛治理？1、公司公務(wù)車證照的保管、車輛的年審及車輛保險(xiǎn),養(yǎng)路費(fèi)的購置事務(wù)統(tǒng)一由 綜合治理部指定專人負(fù)責(zé).？2、使用公用車須事前向綜合治理部申請調(diào)派,并填寫派車單,綜合治理部依重 要性順序派車.臨時(shí)緊急任務(wù)除外.？3、未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),公司車輛不得借予公司無關(guān)的人員使用.？4、非公司指定駕駛員不得隨意駕駛公司車輛.？5、駕駛員不得擅自將公務(wù)車開回家,或作私用,違者受罰.？6、車輛應(yīng)停放于指定位置.？7、駕駛員應(yīng)保護(hù)車輛,保證機(jī)件外觀良好. ？8、公務(wù)車由綜合治理部統(tǒng)一治理、調(diào)度、保養(yǎng)、維護(hù).車輛維修、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家,統(tǒng)一結(jié)算,否那么費(fèi)用一律不準(zhǔn)報(bào)銷.

2、 ？9、公務(wù)車油料由綜合治理辦公室統(tǒng)一購置油票.外出購油及維修須經(jīng)綜合治理部領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后,憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷.？10、車輛設(shè)置駕駛記錄,使用后記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途,綜合治理部了解車輛受控狀況,按8公里/升進(jìn)行油費(fèi)限制.對駕駛員進(jìn)行獎罰. ？11、因私借用公車應(yīng)填寫派車單注明私用,并由綜合治理部核算費(fèi)用,個(gè)人支 付.？第二條？違規(guī)與事故處理？1、違反交通規(guī)那么,其罰款由駕駛員負(fù)責(zé). ？2、意外事故造成車輛損壞,在扣除保險(xiǎn)金額后再視實(shí)際情況由駕駛員與公司共 同負(fù)擔(dān).？3、私用時(shí)發(fā)生事故,除扣掉保險(xiǎn)賠付后全部費(fèi)用由私人負(fù)擔(dān).？4、由于駕駛?cè)耸褂貌划?dāng)導(dǎo)致車輛損壞或故障,應(yīng)依情節(jié)輕重,由公司

3、與駕駛?cè)?負(fù)擔(dān).？第三條？駕駛員崗位責(zé)任制？1、嚴(yán)格遵守交通規(guī)那么.？2、不管用車者是否為本公司職工都應(yīng)熱情效勞,小心駕駛、保證平安. ？3、對于公司客人,更應(yīng)熱情效勞,維護(hù)公司良好形象.？4、乘車人下車辦事時(shí),司機(jī)一般不得離開. ？5、乘車人帶大件物品時(shí),司機(jī)應(yīng)與協(xié)助. ？6、車中放有貴重物品或文件,司機(jī)又必須離開時(shí), 應(yīng)將其放于后行李廂加鎖.7、保證車輛隨時(shí)處于平安、準(zhǔn)確、可靠的良好狀態(tài).？印章治理制度？第一條？本制度就公司使用的印章的制度,更正與廢止、治理及使用方法做出規(guī) 定.？第二條？本規(guī)定中所指印章是在公司發(fā)行或治理的文件、憑證文書等與公司權(quán)利 義務(wù)有關(guān)的文件上,因需經(jīng)公司名稱或有關(guān)

4、部門名義證實(shí)人其權(quán)威作用而使用 的印章,包括：公司印章、董事長或總經(jīng)理職章及部門章.？第三條？印章刻制由綜合治理部負(fù)責(zé),如有需要更換或廢止的印章應(yīng)由規(guī)定的各治理人迅速將舊印章交還綜合治理辦公室.？第四條？廢止印章由綜合治理部保存三年.？第五條？綜合治理部應(yīng)將每個(gè)印章登入印章登記臺賬.？第六條？公司章的使用依照以下手續(xù).？1、填寫"公司印章申請單,寫明申請?jiān)?征得部門領(lǐng)導(dǎo)及綜合治理部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后,連同需蓋章文件一并交印章治理人.？2、使用部門印章需在申請單上填寫用印理由,然后送交所屬部門經(jīng)理、在認(rèn)可 后連同文件一并交印章治理人.？3、印章治理人建立印章使用臺帳,并由使用人簽字.？第

5、七條？印章治理及總經(jīng)理、董事長職章由綜合治理部專人負(fù)責(zé),部門章由部門 專人掌握.？第八條？公司印章原那么上不準(zhǔn)帶出公司,如確因工作需要,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),亦由 申請人寫出借據(jù)并標(biāo)明借用時(shí)間.？第九條？公共場所公司印章的用印依照以下原那么進(jìn)行：公司部門名章分別用于各自名義行文時(shí)；職務(wù)名稱印章在分別以職務(wù)名譽(yù)行文時(shí)作用.？第十條？用印方法？1、公司印章應(yīng)蓋在文件正面.？2、蓋印文件必要時(shí)蓋騎縫螢 ？3、蓋公司名章除特殊規(guī)定外,一律用朱紅印泥.？4、公司文件、對外介紹信、證實(shí)材料及其它以公司名義出具的材料蓋公司印章.5、以公司名義對外需要總經(jīng)理或董事長署名蓋職章.？6、以部門名義于授權(quán)范圍內(nèi)行及收發(fā)文件

6、時(shí),蓋部門章.？7、除有發(fā)文卡總裁簽字或直接蓋章外其它用印須填寫用印申請單.？8、所有蓋章對外材料必須存檔一份.？辦？公？用？品？管？理？制？度？第一條？綜合治理部負(fù)責(zé)公司辦公用品,辦公設(shè)備,工裝,低值易耗品,通訊設(shè) 備的采購,保管,維護(hù)與發(fā)放.？第二條？公司各部門將所需辦公用品于每日 25日報(bào)至綜合治理部.綜合治理部 根據(jù)實(shí)際用量和庫存情況制定采購方案,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后購置.？第三條？將所需特色辦公用品,低值易耗品和通訊設(shè)備,需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn),由綜合治理部購置之后記入備品保管賬目.？第四條？備品發(fā)放時(shí)間為每月1日,其它時(shí)間不予辦理.？第五條？備品倉庫設(shè)專人負(fù)責(zé),所有辦公用品,辦公設(shè)備,

7、低值易耗品,通訊設(shè) 備等都需根據(jù)?入庫單?嚴(yán)格檢查品種,數(shù)量,質(zhì)量,規(guī)格,單價(jià)是否與進(jìn)貨 相符,按手續(xù)驗(yàn)收入庫,登記上賬.未辦入庫手續(xù),財(cái)務(wù)一律不予報(bào)銷.？第六條？備品保管實(shí)行三清、兩齊、三一致"即材料清,賬目清,數(shù)量清,？擺 放整潔,庫房整潔,賬卡物一致,做到日清月結(jié).？第七條？出庫需填寫出庫單,做好出庫治理.在日清月結(jié)的條件下,月末對所有 單據(jù)按部門統(tǒng)計(jì),及時(shí)轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部結(jié)算.？?常第八條？各部門應(yīng)設(shè)立耐用辦公用品檔案卡,綜合治理部定期檢查,如非正 損壞或喪失,由當(dāng)事人賠償.？第九條？綜合治理部負(fù)責(zé)收回公司離職人員的辦公用品和物品.？第十條？綜合治理部建立公司固定資產(chǎn)總賬,對每件物

8、品需進(jìn)行編號,每年進(jìn)行 一次普查.？ 文件、檔案治理制度？ 第一章？文件治理制度？第一條？本條規(guī)定所指文件是總公司及公司各部門與外界來往的文書及公司內(nèi) 部各部門來往文書,從行文、收發(fā)、歸檔全部過程的辦理與限制.？第二條？公司與外部來往的文書的行文、收發(fā)、歸檔由綜合治理部統(tǒng)一辦理,綜 合治理部指定人員負(fù)責(zé)往來文書的打螢復(fù)制、收發(fā)、登記、分類、校對、監(jiān)螢歸檔治理.？第三條？各部門指定專人負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件的收發(fā)、登記、歸檔,建立文件的收 發(fā)登記簿.？第四條？公司常用公文種類為：請示、批復(fù)、報(bào)告、通知、通告、決定、函、會 議紀(jì)要等,要求按公文規(guī)定格式行文.？第五條 以公司名義向上級機(jī)關(guān)呈報(bào)的請示、報(bào)告

9、及公司關(guān)于人、財(cái)務(wù)方面的 重要決定,發(fā)文字號為：XXX公司發(fā)XX年號第X號.第六條？公司內(nèi)部行文及對外發(fā)文,必須使用行文卡,擬稿人、打印校對人、核 稿人、簽發(fā)人均須簽字方可行文.？第七條？發(fā)文卡、文件底稿、正文由文件治理員留存登記后,方可蓋章行文. 第八條？打螢 復(fù)印資料憑部門負(fù)責(zé)人簽字的打螢 復(fù)印申請單,任何人不得打 螢 復(fù)印私人材料.打印資料要由打字員先行校對、撰稿人再校. ？第九條？制發(fā)文件涉及到多部門時(shí),由主辦部門與有關(guān)部門協(xié)商會簽.？第十條？綜合治理部對傳閱的文件要及時(shí)收回處理.？第十一條？公司重要文件資料及各部門接收的重要外來文件要及時(shí)叫中和治理 部歸檔.？?第二章？檔案治理制度？

10、第十二條？公司的檔案工作根本原那么是：集中治理與分散治理相結(jié)合,以集中管 理為主.即公司檔案由綜合治理部集中統(tǒng)一治理,有關(guān)部門分類治理相關(guān)檔案, 以便及時(shí)利用、維護(hù)檔案的完整與平安.公司各部門在各項(xiàng)活動中形成具有參 考價(jià)值的文件、材料,由承辦部門、主辦人將其已辦完的文件、資料及時(shí)歸檔.？ 第十三條？公司綜合治理部設(shè)專門檔案工作,負(fù)責(zé)治理公司的全部文書、科技材 料等檔案,進(jìn)行收集、整理、立卷、鑒定、保管. ？第十四條？歸檔資料包括：？1、公司與有關(guān)單位的來往信件,各種協(xié)議、合同； ？2、公司會議記錄、紀(jì)要、決定；？3、公司制訂的方案、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、決算、工作總結(jié)；？ 4、會議形成的領(lǐng)導(dǎo)講話、文件；

11、5、公司對外交流的文件、協(xié)議、報(bào)6、公司各部門的發(fā)文；？7、其它具有保存價(jià)值的文件、材料8、外單位發(fā)給各部門的抄送信件； 9、公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要文件;10、要的科技文件、技術(shù)資料、方案.？第十五條？檔案的借閱？1、借閱檔案要履行借閱手續(xù).借閱檔案只限在檔案室,不能帶出,必須帶出檔案室查閱的,需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及綜合治理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn).？2、借檔人不得私自轉(zhuǎn)借、拆卸、調(diào)換、污損,所借檔案,不得在文件上圈點(diǎn)、畫線、涂改、不經(jīng)允許不得復(fù)印檔案. ？3、文件復(fù)制需經(jīng)綜合治理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn).？后勤治理制度？第一條？鑰匙治理？1、公司所有鑰匙由綜合治理部統(tǒng)一治理,做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收回工作.？2、

12、公司大門鑰匙原那么上由董事長、總經(jīng)理助理、綜合治理部部長、接待員、衛(wèi) 生員、保衛(wèi)人員掌管,其它人員因工作需要可向綜合治理部臨時(shí)借用,用后歸 還.？3、公司其它員工,原那么上只準(zhǔn)領(lǐng)用自己辦公室門鑰匙.？4、員工喪失鑰匙,應(yīng)立即向綜合治理部報(bào)告.？第二條？門、窗、水、電治理？1、每位員工應(yīng)節(jié)約對水、電的使用,用完后及時(shí)關(guān)閉.？2、下班時(shí)各辦公室最后離開者應(yīng)檢查一遍門、窗是否關(guān)閉,電燈、電腦、空調(diào)是否關(guān)閉.綜合治理部應(yīng)經(jīng)常檢查、抽查此類問題,違者該部門負(fù)責(zé)人罰款20元.？第三條？衛(wèi)生治理？1、清掃衛(wèi)生時(shí)間：上班時(shí)刻后十分鐘完成；？2、衛(wèi)生區(qū)域：辦公桌、椅、設(shè)備、地面等；？3、衛(wèi)生員清掃區(qū)域：董事長室

13、、董事室、總經(jīng)理室、會議室、接待室、衛(wèi)生問、 公共區(qū)域等.？4、保持辦公室清潔,煙灰缸、茶杯用完后及時(shí)清洗,擺放整潔,工作用品擺放 整潔.？第四條？工作服治理？1、員工應(yīng)保持工作服整潔、清潔；？2、員工離職,工作時(shí)間一年內(nèi)支付一半工作服購置費(fèi),一年至兩年應(yīng)支付三分 之一購置費(fèi),兩年以上全付費(fèi).？第五條？工作餐治理？1、公司午餐補(bǔ)助每人100元/月,不安排統(tǒng)一就餐.？2、加班餐供給對象為晚間加班8點(diǎn)以后的職工及節(jié)假日加班職工,每人每餐5元.？3、加班餐由財(cái)力根據(jù)各部門上報(bào)及人力資源部匯總后,由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一清算.？第六條？平安保衛(wèi)治理？1、綜合治理部負(fù)責(zé)公司安保工作,辦公時(shí)間由前臺負(fù)責(zé)來賓接待引見工

14、作,非辦公時(shí)間,由夜間值班人員負(fù)責(zé)每日的開門和鎖門及夜間保安工作.？2、公司職員應(yīng)將印章、錢款、貴重物品、重要文件妥善保管,下班前將抽屜及 文件柜鎖好.？通訊設(shè)備費(fèi)用治理制度？第一條？使用或借用公司通訊設(shè)備的人員,須經(jīng)總經(jīng)理或行政助理批準(zhǔn)后,到綜合治理部辦理出庫事宜,方可領(lǐng)取所需通訊設(shè)備.？第二條？凡領(lǐng)用公司通訊設(shè)備者,應(yīng)妥善保管其使用設(shè)備,防止發(fā)生損壞,喪失或借給他人使用.因公務(wù)臨時(shí)借用的公用 ,公務(wù)完畢后及時(shí)歸還.？第三條？凡喪失公司通訊設(shè)備者,須照價(jià)賠償或重新購置同品牌、型號的設(shè)備, 并上報(bào)綜合治理部.？第四條？凡損壞通訊設(shè)備者,其通訊設(shè)備如在保修期中,由賣方負(fù)責(zé)修理,超出 保修期,由于

15、使用不當(dāng)造成損壞的,修理費(fèi)用由損壞人承當(dāng),損壞嚴(yán)重,不能 使用時(shí)上交綜合治理部.？第五條？ 通話費(fèi),按職別和工作程度由綜合治理部制定相應(yīng)費(fèi)用,超出費(fèi)用 由個(gè)人承當(dāng).？費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下：？助理？200元/月？2400元/年？部長？150元/月？1800元/年？其 它？120元/月？1440元/年？第六條？公司 持有者,不能出現(xiàn) 欠費(fèi)停機(jī),如有此現(xiàn)象,公司給予提醒, 要求立即辦理好此手續(xù),否那么給予相應(yīng)處分.？第七條？ 費(fèi)、傳呼費(fèi)用由綜合治理部統(tǒng)一支付.？第八條？持 者應(yīng)在保證工作前提下,自覺節(jié)省費(fèi)用.？第九條？出差人員根據(jù)實(shí)際民政部在理由充分前提下, 可申請一定通話費(fèi)補(bǔ)助.？ 第十條？凡持有公司配備

16、通訊工具的人員,離職前需將通訊設(shè)備交還綜合治理 部.？第十一條？固定 屬辦公用品,費(fèi)用由綜合治理部統(tǒng)一支付,并根據(jù)實(shí)際情況 對 費(fèi)用進(jìn)行限制；公司不允許打私人 ,特殊情況請示負(fù)責(zé)人方可；所 有部門建立長話登記,私人長話需標(biāo)出,費(fèi)用自付,并交綜合治理部.并于每 月25日交綜合辦公室；綜合部每日打印 清單,如有私人 ,費(fèi)用由個(gè)人 或部門負(fù)責(zé)人自付.？ 員工培訓(xùn)制度？一、目的？提升員工素質(zhì),以奠定公司永續(xù)開展之路.二、適用范圍？適用于公司各部門和所有員工.？三、權(quán)責(zé)劃分？人力資源部？1、評估員工的培訓(xùn)需求.？2、制定公司的整體培訓(xùn)規(guī)劃及月度、年度培訓(xùn)事項(xiàng)方案.3、編撰有關(guān)的培訓(xùn)方案.？4、按方案組織

17、、實(shí)施培訓(xùn)方案.？5、考核、總結(jié)、上報(bào)培訓(xùn)實(shí)施情況,并提出改良方案.6、研究擬訂、執(zhí)行其它的人力開發(fā)方案. ？1、2、3、4、5、各部門權(quán)責(zé)？ ?制定員工培訓(xùn)需求的分析報(bào)告.？?按方案實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)?編撰專門的培訓(xùn)教材?檢查、上報(bào)本部門的專項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)果.?制定、修改、呈報(bào)本部門的專項(xiàng)培訓(xùn)方案.四、培訓(xùn)類別？1、新進(jìn)人員的培訓(xùn)：崗前的公司、部門、班組培訓(xùn)I.2、公共性培訓(xùn)：由人力資源部制定并組織實(shí)施的針對全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi) 容.？3、專業(yè)性培訓(xùn)：根據(jù)各部門方案實(shí)施的培訓(xùn),旨在提升員工專業(yè)水平. ?4、個(gè)人進(jìn)修申請方法：？(1)申請程序：凡公司認(rèn)可之外界培訓(xùn)課程,由本人填寫個(gè)人進(jìn)修申請表,并 附相應(yīng)

18、？文件呈核.核準(zhǔn)者,應(yīng)預(yù)先墊付培訓(xùn)費(fèi)用,事后憑畢(結(jié))業(yè)證及發(fā)票 交財(cái)務(wù)處報(bào)銷.？(2)進(jìn)修人員在結(jié)業(yè)三日內(nèi)呈交心得總結(jié). ？(3)培訓(xùn)部應(yīng)主動收集相關(guān)培訓(xùn)課程信息,以供各部門人員選擇.？五、培訓(xùn)方案的制定？1、各部門從實(shí)際情況出發(fā),于每年12月30日前擬定下年度的培訓(xùn)方案,報(bào)人 力資源部匯總.？2、各部門依客觀需求,擬定專項(xiàng)培訓(xùn)方案,報(bào)人力資源部備案. ？3、人力資源部合理安排各部門上報(bào)的培訓(xùn)方案,匯編成表,提出預(yù)算,并上報(bào) 之.？4、人力資源部應(yīng)以最快的效率安排各部門不定期培訓(xùn)方案的實(shí)施.？六、培訓(xùn)的實(shí)施？1、定期培訓(xùn)：依年度方案,由人力資源部安排.？2、不定期培訓(xùn)：依具體情況,由人力資源

19、部與各部門共同完成. ？七、培訓(xùn)考核？1、考核依據(jù)：測試(測試)結(jié)果、個(gè)人心得、直接上級的評定. ？2、考核結(jié)果由人力資源部建檔存查.？3、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果作為年度績效考核指標(biāo)之一.？八、赴外培訓(xùn)治理？赴外培訓(xùn),應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)合同.？九、其它？其它事項(xiàng)另行規(guī)定？ 績效考評治理方法？序?言？瑞辰(北京)物業(yè)治理在公司的治理上強(qiáng)調(diào)"以人為本:充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,注重員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識、競爭意識和敬業(yè)精 神.為了更好的貫徹公司的理念,更有效、合理的利用人力資源,使每一位員 工充分發(fā)揮其作用,真正做到公平競爭,特制訂本考評治理方法.？第一章？目的和原那么？公司人員考評從四個(gè)

20、方面著手：工作水平、工作成績、工作態(tài)度和適應(yīng)性.主要目的是為了公平?jīng)Q定職工的地位和待遇,提升和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率,促進(jìn)人才的開發(fā)與合理使用.因此執(zhí)行此考評方法要堅(jiān)持以下原那么：？1、堅(jiān)持明確化,公開化原那么,考評標(biāo)準(zhǔn),考評程序,考評責(zé)任都要明確規(guī)定. 2、堅(jiān)持客觀考評的原那么,用事實(shí)說話,與既定標(biāo)準(zhǔn)比擬,不做人與人的比擬. 3、堅(jiān)持單頭考評的原那么,對職工的考評都必須由被考評者的 "直接上級進(jìn)行考 評.？4、堅(jiān)持反應(yīng)原那么,考評的結(jié)果一定要反應(yīng)給被考評者本人. ？5、堅(jiān)持差異的原那么,考評的等級之間應(yīng)有鮮明的差異.？ 第二章？種類及內(nèi)容？ 人員考評的種類有；招聘錄用考評、獎金考評、

21、提薪考評、職務(wù)考評、調(diào)配考評、晉升考評,內(nèi)容詳見圖表.？考評要點(diǎn)如下：？考評種類？W價(jià)因素考評方法實(shí)施時(shí)期？評對象主要目的執(zhí)行？招聘錄用考評 水平適應(yīng)性試用期考核求職人員登記表書面測試面談考察 轉(zhuǎn)正考評表 招聘、錄用及試用期所有應(yīng)聘人員正式錄用的舍取人力資源部及試用部門獎金考評 成績工作態(tài)度 人事考評表 不定期 全體職工 分配獎金人 力資源部及各部門提薪考評水平成績工作態(tài)度人事考評表每年一次全體職工決定提 薪額各部門逐級考核崗位考評 水平 工作態(tài)度 適應(yīng)性 職務(wù)考評表 不定期 全體職工 崗位考 核各部門逐級考核調(diào)配考評水平適應(yīng)性職務(wù)考評表不定期 職務(wù)調(diào)整對象 調(diào)整職務(wù)各部門考核上報(bào)晉升考評水平

22、成績工作態(tài)度人品晉升推薦書述職報(bào)告面談辯論晉升考評表每年一次符合晉升資歷、受到推薦的晉升對象確定晉升與否逐級上報(bào)考評因素及內(nèi)容考評等級分為不滿意、勉強(qiáng)、好、很好、優(yōu)秀,并根據(jù)不同類別的重要性不同,確定分值.類別 評價(jià)因素 評價(jià)內(nèi)容 分值成績評價(jià) 質(zhì)量 1.是否提前做出工作方案,任務(wù)完成結(jié)果正確及時(shí),與目標(biāo)方案 一致.2 .接受他人幫助的程度.3 .工作總結(jié)報(bào)告適當(dāng)與否.數(shù)量 1,完成任務(wù)的工作量、速度.4 .費(fèi)用節(jié)約情況.教育、指導(dǎo) 1.對部下及后備力量的現(xiàn)場指導(dǎo)效果, 能否提升其業(yè)務(wù)素質(zhì).2.對部下及后備力量進(jìn)行思想教育工作,能否提升其自主和主動治理的意識.創(chuàng)新、改善 1.對本職工作能否進(jìn)行

23、主動改良,效果如何.2.積極采用新思想、新方法的表現(xiàn).工作態(tài)度評價(jià) 紀(jì)律性 1.遵守公司的規(guī)章制度及生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律.2.服從上級的指示、命令.3.遵從日常社會生活道德標(biāo)準(zhǔn).協(xié)調(diào)性 1.服從公司的統(tǒng)一安排、能夠克服本位主義,具備高度的集體觀念和組織觀念.2 .較好的協(xié)調(diào)與各部門、各分廠的關(guān)系,共同協(xié)作工 作.3 .較好的協(xié)調(diào)與公司其他員工的關(guān)系,具備良好的人際關(guān)系.積極性 1.主動參加公司改善提案、合理化建議及各項(xiàng)活動.2,主動承當(dāng)本職外的任務(wù).責(zé)任感 1.勇于承當(dāng)自己和部下工作中的責(zé)任.2,具備無論如何困難也必須保證任務(wù)的精神.3.能夠明確自己本職工作及責(zé)任.自我開發(fā)熱情1.努力提升自己的水平,

24、對較高目標(biāo)具有挑戰(zhàn)的精神和態(tài)度.2.能到達(dá)自我開發(fā)所設(shè)的目標(biāo).能力評價(jià)知識 1,具備勝任本職工作所需的根底知識、業(yè)務(wù)知識和理論水平.2,具備一定的綜合知識水平.技能 1.完本錢職工作所需的技術(shù)、技巧.2 . 一定的業(yè)務(wù)熟練程度.3 .豐富的經(jīng)驗(yàn).理解、判斷、決斷 1.充分熟悉職務(wù)的意義和價(jià)值,根據(jù)有關(guān)情況和外部條 件分析問題,判斷原因.2 .能選用適當(dāng)?shù)姆椒ā⑹侄谓鉀Q問題.3 .解決問題迅速、果斷、有效.應(yīng)用、規(guī)劃、開發(fā) 1.在充分熟悉職務(wù)的意義和價(jià)值,根據(jù)有關(guān)情況和外部 條件分析的根底上,具有預(yù)見性.2 .通過調(diào)查、研究、推理思考可總結(jié)歸納具體對策、方法的水平.3 .充分應(yīng)用有關(guān)知識的水平.

25、表達(dá)、交涉、協(xié)調(diào) 1.正確說明解釋自己的看法、 意見,說服他人與自己 協(xié) 作配合.2,保持良好的人際關(guān)系.領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督 1.根據(jù)部下、后備力量的水平和適應(yīng)性適當(dāng)分配工作.4 .在工作中能給予指導(dǎo)幫助.5 .可啟發(fā)部下、后備力量的集體觀念和勞動熱情.適應(yīng)性精力及狀態(tài) 1.能保持良好的精神狀態(tài)與充分的體力.2.較強(qiáng)的適應(yīng)壓力的水平.協(xié)調(diào)度 1.有良好的邏輯思維水平及條理的工作方式.2.與上級、下級較好的溝通與協(xié)調(diào).知識技能動態(tài) 1.能充分應(yīng)用所學(xué)知識及技能,并有所發(fā)揮.2,能提升改善知識結(jié)構(gòu),具備多種技能.效率與績效 1.較高的工作效率與業(yè)績.2.可拓展性的完成工作.第一節(jié)招聘錄用測試本公司招聘錄用

26、的原那么是“公開招聘,擇優(yōu)錄用；有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先 錄用.所有應(yīng)聘人員要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選,細(xì)致考核,保證公司不斷輸入適宜 的人力資源.一、招聘、錄用、轉(zhuǎn)正具體考核程序如下：1、申請部門提出招聘申請報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報(bào)人力資源部審核,人力資源部 報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)；或人力資源部根據(jù)公司的開展需要提出招聘申請報(bào)主管 領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn).2、人力資源部可通過媒體進(jìn)行招聘,也可隨時(shí)接待通過各種途徑應(yīng)聘的人員.3、所有應(yīng)聘人員統(tǒng)一填寫?求職人員登記表?,出示身份證、學(xué)歷證、職稱證 及其他技能證書,提交復(fù)印件及個(gè)人簡歷.4、人力資源部征求申請部門意見,對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選,確定名單.5、人力資源部根據(jù)名單協(xié)同申

27、請部門有關(guān)人員對應(yīng)聘者進(jìn)行書面測試考題由 申請部門編寫、面談考察后對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合打分,填寫?求職人員考評表? 選擇后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,確定試用人員.6、人力資源部通知試用人員到崗,進(jìn)行崗前培訓(xùn)并測試備案后,辦理有關(guān)手 續(xù).7、試用期內(nèi),試用部門經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可隨時(shí)向人力資源部提出試用人員轉(zhuǎn)正 申請,人力資源部協(xié)同試用部門填寫?轉(zhuǎn)正考評表?對其進(jìn)行綜合考評,合格 后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).8、轉(zhuǎn)正人員填寫?職工履歷表?,并簽訂勞動用工合同.二、有關(guān)表格第二節(jié)獎金考評本公司獎金考評的原那么是"有據(jù)可依、獎懲清楚;通過不定期考核員工的 成績和工作態(tài)度,得到考評期內(nèi)的員工工作綜合評價(jià),根據(jù)工作績效進(jìn)

28、行獎勵(lì)、 懲罰,以到達(dá)治理鼓勵(lì)和限制的目的.一、獎金考評的程序1、各部經(jīng)理根據(jù)公司統(tǒng)一要求及時(shí)間對所屬人員或有關(guān)人員進(jìn)行獎金考評,結(jié) 果上報(bào)人力資源部.2、人力資源部可越過各部經(jīng)理對其下屬人員進(jìn)行考評,考評結(jié)果通知分管領(lǐng) 導(dǎo).3、考評采用?人事考評表?,主要從員工的工作成績和工作態(tài)度兩方面進(jìn)行綜 合評價(jià),考評分?jǐn)?shù)參見?考評因素及內(nèi)容表?.4、考評結(jié)束后由申請部門填寫評語或人力資源部填寫評語,領(lǐng)導(dǎo)審批確定獎 金.5、人力資源部備案.6、人力資源部配合使用有關(guān)的獎勵(lì)處分方法.7、人力資源部由分管領(lǐng)導(dǎo)考評,副總、總工、助理由總經(jīng)理考評.二、有關(guān)表格：第三節(jié)提薪考評本公司提薪考評的原那么是"

29、實(shí)事求是、多勞多得;公司為工作表現(xiàn)突出并 做出一定奉獻(xiàn)的員工加薪,以鼓勵(lì)其更加努力工作.通過考核員工的成績、工作態(tài)度及工作水平,得到員工工作綜合評價(jià),決定是否提薪及提薪額度一、薪酬考評的程序1、各部經(jīng)理根據(jù)公司統(tǒng)一要求及時(shí)間對所屬人員或有關(guān)人員進(jìn)行提薪考評,結(jié) 果上報(bào)人力資源部,人力資源部對結(jié)果審核.2、考評采用?人事考評表?,主要從員工的工作成績、工作態(tài)度及工作水平三 方面進(jìn)行綜合評價(jià),考評分?jǐn)?shù)參見?考評因素及內(nèi)容表?.3、考評結(jié)束后由申請部門填寫評語或人力資源部填寫評語,領(lǐng)導(dǎo)審批確定提 薪.4、人力資源部備案.5、人力資源部由分管領(lǐng)導(dǎo)考評,助理由總經(jīng)理考評.二、有關(guān)表格 同人事考評表格.第

30、四節(jié)崗位考評本公司崗位考評的原那么是“如實(shí)反映、及時(shí)上報(bào):通過對員工在其崗位的工作 態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、適應(yīng)性考評,綜合評價(jià)其崗位適應(yīng)性,作為領(lǐng)導(dǎo)了解工作情 況及人員情況的依據(jù),以保證對公司人力資源的動態(tài)限制.一、考評1 .各部經(jīng)理根據(jù)公司統(tǒng)一要求及時(shí)間對所屬人員或有關(guān)人員進(jìn)行崗位考評,結(jié) 果上報(bào)人力資源部,人力資源部上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理.2 .考評采用?職務(wù)考評表?,主要從員工的業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度及適應(yīng)性三方面 進(jìn)行綜合評價(jià),考評分?jǐn)?shù)參見?考評因素及內(nèi)容表?.3 .人力資源部備案.4 .人力資源部由分管領(lǐng)導(dǎo)考評.二、有關(guān)表格第五節(jié)調(diào)配考評本公司調(diào)配考評的原那么是"各盡其職、能上能下;通

31、過對員工在其崗位的 業(yè)務(wù)水平、適應(yīng)性考評,作為公司調(diào)配人員,合理安排其工作的依據(jù),力爭做 到使每一位有水平的員工都能找到適宜的定位.一、調(diào)配考評的程序1、原那么上公司在人員平級調(diào)整之前都必須進(jìn)行調(diào)配考評.2、考評采用?職務(wù)考評表?,主要從員工的業(yè)務(wù)水平、適應(yīng)性兩方面進(jìn)行綜合 評價(jià),考評分?jǐn)?shù)參見?考評因素及內(nèi)容表?.3、應(yīng)首先由被調(diào)配人員所在部門領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行調(diào)配考評,填寫考評評語及意 見.4、被調(diào)配人員的部門領(lǐng)導(dǎo)對其填寫評語及意見.5、領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行.二、有關(guān)表格 同職務(wù)考評表.第六節(jié)晉升考評本公司晉升考評的原那么是"德才兼?zhèn)?成績突出、用人唯賢",為了充分發(fā) 揮員工的潛能,實(shí)

32、現(xiàn)公司用人的乘數(shù)效應(yīng),必須把好用人關(guān),讓最優(yōu)秀的員工 站到領(lǐng)導(dǎo)崗位上.通過對其水平、態(tài)度、成績、人品的考評,實(shí)現(xiàn)這一目的. 一、晉升考評的程序1、主管領(lǐng)導(dǎo)逐級上報(bào),向人力資源部提交晉升推薦書,由人力資源部報(bào)批,或 由人力資源部直接提出晉升推薦書.2、批準(zhǔn)后由本人向人力資源部提交述職報(bào)告,及其對現(xiàn)有工作進(jìn)行總結(jié),并闡明對新職位的熟悉及工作方案.3、由人力資源部或推薦部門對其進(jìn)行考評并逐級報(bào)批.4、考評使用?晉升考評表?.二、有關(guān)表格三、部門責(zé)任條例一、機(jī)構(gòu)設(shè)置二、部門責(zé)任1、負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)治理.2、負(fù)責(zé)公司各種文件的擬、收、發(fā)、存.3、結(jié)合公司實(shí)際情況,制定相應(yīng)的規(guī)章制度4、組織公司各類會

33、議,做好會議紀(jì)錄,對會議議定事項(xiàng)進(jìn)行催辦、落實(shí)5、負(fù)責(zé)公司來往電文的處理.6、協(xié)調(diào)公司各部門、物業(yè)公司及有關(guān)政府職能部門的關(guān)系.7、做好對外接待工作.8、負(fù)責(zé)文書檔案治理.9、負(fù)責(zé)印鑒治理.10、負(fù)責(zé)辦公用品采購、治理、發(fā)放.11、文件的打螢 復(fù)印和 工作.12、負(fù)責(zé)公司辦公用車及駕駛員的治理.13、負(fù)責(zé)處理公司有關(guān)法律事務(wù),對合同、協(xié)議進(jìn)行審核.14、檢查公司的辦公程序、衛(wèi)生狀況及?員工守那么?的執(zhí)行情況.15、公司大事記、開展簡史的編寫工作.16、負(fù)責(zé)公司總部的消防平安.17、負(fù)責(zé)公司圖書、報(bào)刊、資料的治理.18、公司的保密治理工作.19、擬訂公司開展戰(zhàn)略、方案方案.20、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)

34、治理,并保證平安.崗位責(zé)任經(jīng)理：1、對本部門工作全權(quán)負(fù)責(zé).2、制訂本部門工作目標(biāo)和實(shí)施方案.3、制定下級崗位描述,指導(dǎo)評價(jià)下級工作.4、負(fù)責(zé)公司的小車治理,安排及調(diào)配工作.5、負(fù)責(zé)公司來賓的接待與安排.6、負(fù)責(zé)下級的培訓(xùn)工作.7、召集、主持部門會議,布置工作,檢查進(jìn)度.8、組織公司各類會議,及時(shí)向本部門傳達(dá)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)指示9、負(fù)責(zé)對供貨商的尋找、審核和談判.10、催促各部門經(jīng)理上交每月方案書及周、月工作進(jìn)展報(bào)告.11、負(fù)責(zé)與政府職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào).12、完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.文秘：1、負(fù)責(zé)公司文件、資料和公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿,有關(guān)規(guī)章制度及各種文稿的起草.2、負(fù)責(zé)公司各種會議的通知工作,做好會議記錄,重要會議應(yīng)整理好會議紀(jì) 要.3、編寫并修訂公司大事紀(jì)、開展簡史.4、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議、有關(guān)法律事務(wù)、法律文書的起草.