招投標(biāo)辦公室工作總結(jié)

1、百度文庫-讓每個(gè)人平等地捉升口我招投標(biāo)辦公室工作總結(jié)篇一：投標(biāo)工作總結(jié)投標(biāo)工作總結(jié)今年以來，我參與了公司的大部分項(xiàng)目投標(biāo)工作，現(xiàn) 就我參與投標(biāo)工作的一些體會(huì)和以下如何做好投標(biāo)工作 總結(jié)如下：一、平時(shí)做好各方而資料的收集1、建好公司資料庫：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、機(jī)構(gòu)代碼證、近三五年最有代表性的業(yè)績資料等等。2、建好人才資料庫：建立各類人員的檔案資料，如造 價(jià)師、造價(jià)員、預(yù)算員等人員的相關(guān)資料（含個(gè)人簡歷）。3、收集不同類別的，有影響工程的施工組織設(shè)計(jì)，便 于快速編制施工組織設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)之上，再增添有針對(duì)性的，有亮點(diǎn)的篇章。二、要認(rèn)真研究招標(biāo)內(nèi)容，確定重點(diǎn)標(biāo)看到招標(biāo)公告后，首先應(yīng)該研究招標(biāo)公告的內(nèi)

2、容。結(jié) 合公司的資質(zhì)、業(yè)績、人力資源等因素綜合考慮，有針 對(duì)性地確定重點(diǎn)標(biāo)。有人會(huì)認(rèn)為投標(biāo)數(shù)量越多，中標(biāo)的幾率 就越大，相反就會(huì)降低中標(biāo)的機(jī)會(huì)，這一點(diǎn)不可否認(rèn)。但是 在限定時(shí)間內(nèi)，標(biāo)書編制任務(wù)重，若編標(biāo)人員少、精力分散， 很可能影響投標(biāo)文件的編制質(zhì)量，同時(shí)還加大了購買招標(biāo)文 件、編制投標(biāo)文件的費(fèi)用。因此，我認(rèn)為一定要仔細(xì)研究招 標(biāo)公告的內(nèi)容，結(jié)合自身強(qiáng)項(xiàng)，有目的性地確定投標(biāo)重點(diǎn), 盡量做到有的放矢，提高中標(biāo)率。三、精心組織，編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件在購買招標(biāo)文件后，一定要盡快組織人員認(rèn)真閱讀， 反復(fù)研究招標(biāo)文件的內(nèi)容，充分了解招標(biāo)文件要求。雖 然招標(biāo)文件的商務(wù)部分內(nèi)容基本類同，但每個(gè)項(xiàng)目都有自己的

3、 特殊要求，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件的內(nèi)容不詳細(xì)或有疑問的，要及時(shí) 以書面形式發(fā)送招標(biāo)代理人以便得到解答。否則，有可能錯(cuò) 過唯一集中答疑的機(jī)會(huì)，如果發(fā)生實(shí)質(zhì)性內(nèi)容理解錯(cuò)誤，問 題就比較嚴(yán)重了，可能造成投標(biāo)文件為廢標(biāo)。編制投標(biāo)文件資料時(shí)，一定要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要 求的順序及內(nèi)容去做，按照評(píng)分辦法去編制，因?yàn)樵u(píng)委 是嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及評(píng)分辦法來評(píng)標(biāo)的。一定要區(qū)分清楚 商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)內(nèi)容，因?yàn)椴煌牡胤健⒉煌恼袠?biāo)人對(duì) 此要求不一樣，稍一疏忽就會(huì)導(dǎo)致廢標(biāo)或少分。投標(biāo)文件應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求做出響應(yīng)。投標(biāo) 人既然參加投標(biāo)，就應(yīng)該完全響應(yīng)招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性的要 求。在投標(biāo)文件編制過程中，投標(biāo)文件編制人員一定要仔細(xì)

4、 對(duì)照招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求逐條作岀響應(yīng)，才不至于造成廢 標(biāo)、缺項(xiàng)，同時(shí)還要加強(qiáng)校核。往往由于一些看似低級(jí)的錯(cuò) 誤，卻造成整個(gè)投標(biāo)的失敗。如：投標(biāo)報(bào)價(jià)書項(xiàng)目名稱填寫 錯(cuò)誤、投標(biāo)文件編寫不完整、簽字蓋章不全等等。四、正確封標(biāo)，按時(shí)參加開標(biāo)會(huì)，遞交投標(biāo)文件。一定要按招標(biāo)文件要求，資料要齊全，明確正、副本，不混淆，封標(biāo)前一定要驗(yàn)證無誤，確保正確封標(biāo)。參加開標(biāo)會(huì)這項(xiàng)工作事關(guān)投標(biāo)工作的全部努力與心血,要求必須做到萬無一失。遞交投標(biāo)文件一定要留有足 夠時(shí)間，提前送達(dá)。要派兩人或兩人以上送交標(biāo)書，以備突 發(fā)事勵(lì)低，與付出的時(shí)間不成比例，以至于公司員工對(duì)參與投標(biāo) 工作熱情不足，而是更樂意將時(shí)間花在做造價(jià)項(xiàng)目上。

5、建議 公司對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目也應(yīng)做出合理的獎(jiǎng)勵(lì)安排。3、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)工作人員的培訓(xùn)。公司的幾個(gè)投標(biāo)人 員均不是科班岀身，對(duì)投標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)基本都是摸索而來。 對(duì)一些陌生的項(xiàng)目標(biāo)，往往不知如何下手，影響編制投標(biāo)文 件的進(jìn)度及質(zhì)量等。篇二：市招投標(biāo)管理辦公室招標(biāo)工作總結(jié)市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來，在市委、市政府正 確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，以鄧小平理論和三個(gè)代表 重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅(jiān)持 科學(xué)的發(fā)展觀，切實(shí)抓好招投標(biāo)制度、業(yè)務(wù)、監(jiān)管各項(xiàng)工作， 取得了較好的成效。今年8至12月份，共實(shí)施招標(biāo)9次,市 場價(jià)2782萬元,實(shí)際支付萬元,節(jié)約資金萬元,節(jié)約率為。 進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)全市

6、公共資源的招投標(biāo)管理，規(guī)范了招投標(biāo) 行為，真正實(shí)現(xiàn)了陽光操作，提高了公共資源的使用效率, 維護(hù)了公共利益。主要工作情況是：一、完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，完成組建工作。根據(jù)市委n屆第n次常委（擴(kuò)大）會(huì)議精神,8月份招投 標(biāo)管理辦公室成立。成立后，首先著手組織人員到招投標(biāo)工 作運(yùn)行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學(xué) 習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī) 范有序運(yùn)作奠定基礎(chǔ)?；貋砗螅梃b外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我市 具體情況，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。一是完成了借調(diào)人 員工作，先后調(diào)進(jìn)工作人員兩名，充實(shí)了隊(duì)伍。二是起草制 定了關(guān)于對(duì)全市公共資源招投標(biāo)實(shí)行集中管理的實(shí)施意 見，確立了政府領(lǐng)導(dǎo)、

7、集中管理、統(tǒng)一市場、公開交易、 規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管的原則，建立了統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高 效、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，明確了管理范圍。三是專門召 開了職能移交會(huì)議，實(shí)現(xiàn)了職能、人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)的移交 工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。二、加強(qiáng)硬件軟件建設(shè)，規(guī)范招投標(biāo)行為。為使招投標(biāo)各項(xiàng)工作走向正規(guī)，真正體現(xiàn)公開、公平、 公正原則，財(cái)政投資17萬元，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)標(biāo)室開標(biāo) 室，設(shè)立電子大屏，用于信息發(fā)布和開標(biāo)過程的公示。將專 家評(píng)標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨(dú)立的區(qū)域，并裝備先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施對(duì) 整個(gè)招投標(biāo)活動(dòng)實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督，開標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制，下 一步待專家?guī)旖ǔ珊髮?duì)評(píng)標(biāo)專家實(shí)行電腦隨機(jī)抽取，臨時(shí)通 知，

8、用無情的電腦來控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的 建設(shè)正在進(jìn)行，建成后對(duì)進(jìn)一步提高工作效率，方便招投標(biāo) 各方操作，提高政策的透明度，提高對(duì)全市公共資源的使用 效率，起到重要的作用。通過硬件設(shè)施的完善，進(jìn)一步創(chuàng)新 了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護(hù)了招投 標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，規(guī)范了招投標(biāo)行為，體現(xiàn)了市委市政 府推行陽光工程建設(shè)的主旨。此外，招投標(biāo)管理辦公室成立以來，注意加強(qiáng)辦公室 和招投標(biāo)交易中心工作人員隊(duì)伍素質(zhì)的提高，加強(qiáng)日常管理 和教育，增強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識(shí)，組織工作人員拓展學(xué)習(xí) 層面，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力。從軟 件上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)行。三、招投標(biāo)制

9、度建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)四、招投標(biāo)市場行為進(jìn)一步規(guī)范1、強(qiáng)化日常監(jiān)管。在招投標(biāo)過程中實(shí)行事前核準(zhǔn)，事 中監(jiān)督，事后備案，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。在 項(xiàng)目招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn)、公告發(fā)布、資格審查、 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)公示以及項(xiàng)目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定 了相應(yīng)的表格，以簡化手續(xù)，提高效率。2、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對(duì)違法違規(guī)行為的檢查力度。 對(duì)規(guī)范招投標(biāo)市場行為，維護(hù)三公原則起到了重要的保障作 用。XX年我市招投標(biāo)工作取得了一些成績，但也存在一些 不容忽視的問題，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題，仍滯后于整個(gè)招投標(biāo) 工作;招投標(biāo)制度的規(guī)范，各項(xiàng)紀(jì)律，執(zhí)行有待于進(jìn)一步加 強(qiáng);工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等。

10、為此，市招投標(biāo) 管理辦公室確定了下一步的工作思路，如下：XX年全市招 投標(biāo)工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、統(tǒng)一市場、 公開交易、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管的原則，本著統(tǒng)一、公正、 規(guī)范、高效、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，著力于加強(qiáng)監(jiān)督管理， 完善操作規(guī)程，鼓勵(lì)公平競爭，樹立陽光形象，進(jìn)一步創(chuàng)建 統(tǒng)一開放、競爭有序的招投標(biāo)市場。一、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。XX年年，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，制定比較完善的招投標(biāo)規(guī) 章制度，下一步將制定工程建設(shè)招投標(biāo)辦法，政府采購辦法, 土地拍賣辦法，產(chǎn)權(quán)交易辦法，將各項(xiàng)招投標(biāo)活動(dòng)納入規(guī)范 化法制化軌道，保證各項(xiàng)招投標(biāo)活動(dòng)有法可依，切實(shí)維護(hù)公 共利益，維護(hù)招標(biāo)單位利益，維護(hù)投標(biāo)方利益

11、。二、加大對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查力度對(duì)各類招投標(biāo)信息發(fā)布實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，進(jìn) 一步規(guī)范信息發(fā)布行為，提高公眾對(duì)招投標(biāo)監(jiān)督參與度。一 是對(duì)公告發(fā)布媒介進(jìn)行調(diào)整，以整合信息資源，提高服務(wù)水 平;二是通過建立市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)，將招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)、招標(biāo) 公告、中標(biāo)結(jié)果、信用記錄等信息，及時(shí)予以公告；三是信 用記錄公開。對(duì)違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果、招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng) 事人不良行為記錄等相關(guān)信息，進(jìn)行公示。四是堅(jiān)決杜絕場 外交易現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)應(yīng)該進(jìn)入交易中心進(jìn)行交易但不進(jìn)入 的，要發(fā)現(xiàn)一起查岀一起。共2頁，當(dāng)前第1頁12三、加強(qiáng)專家?guī)旖ㄔO(shè)，促進(jìn)科學(xué)公正評(píng)標(biāo)。調(diào)整和充實(shí)現(xiàn)有綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)?，加?qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家資 格認(rèn)定以

12、及培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)和檔案管理等工作。并將逐步 實(shí)行與省市專家評(píng)委總庫的聯(lián)網(wǎng)，解決本市評(píng)委類別不齊、 人才短缺問題。建立專家自動(dòng)抽選系統(tǒng)。避免人工操作，防 止專家抽選中的腐敗隱患。四、加強(qiáng)對(duì)辦公室及中心工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)督促工 作建立定期組織學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，對(duì) 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況定期檢查，促進(jìn)工作人員的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意 識(shí)的提高，為下一步開展工作打好基礎(chǔ)。篇三：招標(biāo)采購辦XX工作總結(jié)報(bào)告招標(biāo)采購辦公室XX年度工作總結(jié)報(bào)告院領(lǐng)導(dǎo):在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下、在院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下及學(xué) 院相關(guān)部門大力支持與配合下，招標(biāo)采購辦公室以服務(wù)教學(xué) 為目的，以保障學(xué)院各項(xiàng)工作順利的開展為目標(biāo)，以學(xué)院整 體戰(zhàn)

13、略布局為指導(dǎo)方針，按照“合理采購、節(jié)約資金”的原 則，不斷創(chuàng)新工作思路，以制度建設(shè)、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù) 為重點(diǎn)，全面推進(jìn)招標(biāo)采購的各項(xiàng)工作。經(jīng)過招標(biāo)采購辦公 室全體員工的共同努力，圓滿完成學(xué)院XX年度的采購任務(wù)， 現(xiàn)將XX年度工作總結(jié)如下。一、完成工作情況XX年度招采辦共處理物品申購單459份，處理立項(xiàng)申 請(qǐng)25項(xiàng)，簽署采購合同43份，撰寫招標(biāo)文件25份，開展 招標(biāo)競價(jià)談判200余次，累計(jì)經(jīng)辦金額元。按質(zhì)、按量、按 時(shí)的保障了學(xué)院各項(xiàng)工作的采購需求。其間工程招標(biāo)在預(yù)算 價(jià)的基礎(chǔ)上為學(xué)院節(jié)約資金約1193865元。發(fā)售招標(biāo)文件約 100份，為學(xué)院創(chuàng)收30000余元。XX年度招標(biāo)采購資金匯總表二、

14、主要做法 在學(xué)院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，將“公 平、公正、公開及誠實(shí)信用”的原則貫穿于招標(biāo)采購過程的 每一個(gè)環(huán)節(jié)。在總結(jié)以往招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過以下三個(gè) 方面的舉措，進(jìn)一步提高了招投標(biāo)采購工作質(zhì)量，降低了成 本。（一）積極探索，創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)工作。1、建立供應(yīng)商資料庫，充分掌握了各類采購任務(wù)所涉 及的供應(yīng)商信息。通過對(duì)供應(yīng)商的掌握，及時(shí)了解到商品信 息，保證了采購任務(wù)的準(zhǔn)確率及應(yīng)急狀態(tài)下的快速處理率。2、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，采取零星物品網(wǎng)絡(luò)化，在價(jià)格透 明的同時(shí)保證了所采購物品的準(zhǔn)確性，同時(shí)節(jié)約了相當(dāng)?shù)娜?力成本。3、以學(xué)院招標(biāo)采購管理辦法為依據(jù)，采取邀請(qǐng)招 標(biāo)與公開招標(biāo)相結(jié)合的方式開展

15、招標(biāo)工作，防止了投標(biāo)中的 圍標(biāo)現(xiàn)象，同時(shí)減少流通壞節(jié)，有利于降低虛高價(jià)格，實(shí)行 不定品牌只定技術(shù)參數(shù)競爭性談判式評(píng)、議標(biāo)，進(jìn)行多輪詢 標(biāo)壓價(jià)，加劇了投標(biāo)商之間的競爭，掌握了招標(biāo)談判中的主 動(dòng)權(quán)。（二）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高透明度，降低投標(biāo)成本。1、對(duì)小額或零散的采購活動(dòng)，通過市場考察、上門談 判等形式，邀請(qǐng)多家供應(yīng)商參與競爭，如：空調(diào)、電腦、維 修材料、辦公用品等，極大的提高了辦事效率，同時(shí)降低了米購成本。2、招標(biāo)資料檔案的正規(guī)化管理。對(duì)招標(biāo)資料檔案進(jìn)一 步進(jìn)行規(guī)范和完善，重新分類、整理、歸檔，安排專人負(fù)責(zé) 管理，為今后的招采工作提供了參考依據(jù)。（三）原則性與靈活性相結(jié)合，保證了各項(xiàng)采購的及 時(shí)性

16、。充分利用各系、各部門人力資源的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各單位 日常所需物資以及課題專屬物資的采購發(fā)動(dòng)專業(yè)教師及輔 導(dǎo)員積極參與，聯(lián)合各單位共同參與采購活動(dòng)，彌補(bǔ)了招采 辦人力不足的問題，同時(shí)保證了所采購及時(shí)性以及所采購物 資能充分滿足相關(guān)單位的需求。三、存在的問題1、項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，使用部門對(duì)所要采購的標(biāo)的物不了解， 品牌要求單一、規(guī)格型號(hào)簡單化、技術(shù)參數(shù)表達(dá)不準(zhǔn)確，導(dǎo) 致開標(biāo)時(shí)對(duì)招標(biāo)文件中參數(shù)制定不全面，對(duì)產(chǎn)品定位不明確。2、評(píng)標(biāo)辦法有待進(jìn)一步完善，隨著貨源和供應(yīng)渠道趨 向多元化，市場價(jià)格的放開，隨行就市、競爭激烈、一物多 價(jià)，給招標(biāo)工作增加了難度。3、邀請(qǐng)供應(yīng)商的范圍不廣，一是由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因 素，二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，邀請(qǐng)供應(yīng)商大都 以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益， 在后續(xù)的工作中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植。四、創(chuàng)新工作思路，著眼于采購工作未來1、增強(qiáng)信息溝通的及時(shí)性與工作計(jì)劃性，加強(qiáng)本部門 員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，通過加強(qiáng)崗位練兵、加強(qiáng)學(xué)