XX制藥有限公司薪酬制度

1、XX 制藥有限公司薪酬制度 第一章 總則 第一條 目的 本制度旨在建立適合企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的工資報(bào)酬體系和工資報(bào)酬 政策， 規(guī)范工資報(bào)酬管理， 構(gòu)筑有企業(yè)特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激 勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展。 第二條 基本原則 工資報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與運(yùn)作，所遵循的基本原則是： 1.1. 業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則 把績(jī)效考核的結(jié)果作為確定工資報(bào)酬的直接 依據(jù)，員工工資的增長(zhǎng)與業(yè)績(jī)考核的結(jié)果直接掛鉤。 鼓勵(lì)員工在提高 工作效率和為公司做出持續(xù)貢獻(xiàn)的同時(shí)，享受人事待遇上的好處。 2.2. 效率優(yōu)先，兼顧公平原則 公司不在價(jià)值分配上搞平均主義， 工資報(bào)酬必須向?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜， 向公司的關(guān)鍵職位

2、 族和關(guān)鍵職位傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。 3.3. 可持續(xù)發(fā)展原則 工資報(bào)酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相 適應(yīng)，必須與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。 通過(guò)工資報(bào)酬來(lái)吸引人 才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 第三條 分配比例 公司將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定工資、獎(jiǎng)金和福 利等經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的內(nèi)部動(dòng)態(tài)比例。 公司依據(jù)不同職位的性質(zhì)和績(jī)效考核 的特點(diǎn)，靈活地確定不同的工資結(jié)構(gòu)。 對(duì)于業(yè)績(jī)可直接衡量的職位或職位族， 采用“考核工資 + +獎(jiǎng)金”或 “計(jì)件工資”的工資結(jié)構(gòu)。 對(duì)于業(yè)績(jī)不能直接衡量的職位或職位族， 采用“固定工資 + +績(jī)效工 資+ +獎(jiǎng)金”的工資結(jié)

3、構(gòu)。 第四條 管理體制 為了保證人力資源政策的統(tǒng)一性和完整性，公司實(shí)行集中統(tǒng)一的 工資報(bào)酬管理體制。 綜合管理部為工資報(bào)酬管理政策的提出者和組織 實(shí)施者，各部門都必須嚴(yán)格地執(zhí)行公司的工資報(bào)酬政策。 第二章 薪酬等級(jí) 第五條 薪酬等級(jí)確定 員工薪酬等級(jí)的確定依據(jù)是職位等級(jí)，即各類職位對(duì)公司戰(zhàn)略 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“相對(duì)價(jià)值” ，職位等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越大，薪酬等級(jí) 越高。 第六條 職位族劃分 公司所有職位中，劃分管理、技術(shù)、專業(yè)、行政和計(jì)件、業(yè)務(wù)等 六個(gè)職位族，各職位族包括的職務(wù)或崗位的范圍為： 管理族：包括公司領(lǐng)導(dǎo)、高層管理者、各職能部門和業(yè)務(wù)部門主 管等（即公司的中高層管理人員） 。 技術(shù)族：包括研

4、發(fā)、 QAQA、 QC QC 等技術(shù)崗位。 專業(yè)族：包括營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理和質(zhì)檢、維修等擁有專 業(yè)技能的職位。 行政族：包括人力資源管理、文秘、辦公室文員、接待、行政事 務(wù)、保安等職位。 計(jì)件族：包括一線生產(chǎn)及其他參加計(jì)件的崗位。 業(yè)務(wù)族：銷售一線業(yè)務(wù)人員。 第七條職位等級(jí) 依據(jù)職位評(píng)價(jià)要素，劃分不同的職位類別，形成職位族，對(duì)各類 職位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定各類職位的“職等”。各職等內(nèi)部的職位 序列，形成“職級(jí)”。 公司各類職位共分為八個(gè)職等，不同職位族中形成不同的職級(jí)， 具體劃分如下表： 職位等級(jí) 管理 技術(shù) 專業(yè) 行政 業(yè)務(wù) 計(jì)件 8 d 副總/總監(jiān) 執(zhí)行營(yíng) 銷政策 執(zhí)行計(jì)件 工資考核

5、 7 總經(jīng)理助理 6 總監(jiān)助理 5 部門經(jīng)理 技術(shù) A 專業(yè) A 4 技術(shù) B 專業(yè) B 行政 A 3 技術(shù) C 專業(yè) C 行政 B 2 技術(shù) D 專業(yè) D 行政 C 1 專業(yè) E 行政 D 第八條薪酬等級(jí) 職位等級(jí)確定薪酬等級(jí)。依據(jù)職位等級(jí)的劃分，公司的薪酬等級(jí) 共劃分為八個(gè)薪等，每個(gè)薪等中包含 4 4 個(gè)薪級(jí)。 第九條薪酬等級(jí)區(qū)間 根據(jù)職位等級(jí)的劃分以及各職位族的價(jià)值，確定各職等對(duì)應(yīng)的薪 等區(qū)間。薪等區(qū)間確定的是該職級(jí)工資的最高和最低標(biāo)準(zhǔn)， 即各職等 的薪等進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)。如 5 5職等（包括部門經(jīng)理、技術(shù) A A、專業(yè) A A ）的 最高薪等為 5 5 等，最低薪等為 4 4 等，詳見(jiàn)下表：

6、、薪等 -一一 _ 二 四 五 六 七 八 職等 8 * 7 * 6 * * 5 * * 4 * * 3 * * 2 * * 1 * 第十條等級(jí)進(jìn)入 員工進(jìn)入新工資制度的薪酬等級(jí)時(shí)， 必須對(duì)其職位進(jìn)行評(píng)估，確 認(rèn)其是否在現(xiàn)任職位發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值， 進(jìn)而確定其職位等級(jí)，根據(jù)職 位等級(jí)序列確定其薪酬等級(jí)。 第十一條薪酬等級(jí)表 為職等和職級(jí)設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的固定薪值， 形成了薪酬等級(jí)表。薪值在 各職等和各職級(jí)之間保持著一定的等差和級(jí)差， 職等越高，等差和級(jí) 差越大。 薪酬等級(jí)表 薪等 薪級(jí) -二二 四 五 六 七 八 1 600 800 1000 1500 2000 2500 3000 4300 2 900

7、1100 1500 2000 2500 3000 3500 6000 3 : 1000 1 1300 : 2000 2500 3000 4000 4000 8000 4 1500 1800 2500 3000 4000 6000 6000 10000 第十二條薪酬等級(jí)進(jìn)入基準(zhǔn) 新進(jìn)員工（含應(yīng)屆畢業(yè)生）試用期結(jié)束后，其薪酬等級(jí)的確定程 序?yàn)椋菏紫却_定其職位族，然后按照職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定其職等，最后 根據(jù)其能力、經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷等要素確定其薪等和薪級(jí)。 應(yīng)屆畢業(yè)生一般根據(jù)最終學(xué)歷（學(xué)位）確定其初始職位等級(jí)和薪 酬等級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)下表： 非應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入公司時(shí)，主要根據(jù)其所應(yīng)聘職務(wù)（崗位）的性 質(zhì)和工作經(jīng)

8、驗(yàn)，在制度規(guī)定的薪酬等級(jí)區(qū)間內(nèi)，以協(xié)商的方式?jīng)Q定其 薪等和薪級(jí)。 類別 工資標(biāo)準(zhǔn) 備注 中專及中專以下 500 600 應(yīng)屆大專 600 700 往屆大專 7001000 應(yīng)屆本科 700900 往屆本科 8001000 應(yīng)屆碩士 1000-1500 往屆碩士 1500- 2000 博士 2000- 3000 中級(jí)職稱 1000-1500 高級(jí)職稱 1500- 2000 特殊人才 協(xié)商確定 第十三條薪酬等級(jí)調(diào)整 1.1. 員工工資每年年末調(diào)整一次。 2.2.工資調(diào)整與同期績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，即績(jī)效考核檔次直接 決定薪酬等級(jí)的提高或降低。 3.3.員工工資的調(diào)整程序是，依據(jù)本年度績(jī)效考核的結(jié)果

9、，確定其 薪酬等級(jí)的升降（等級(jí)升降標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)“各部門績(jī)效考核制度”）；進(jìn)而 確定其新的薪酬等級(jí)，薪酬等級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪值，即為新的工資水平。 第十四條職位等級(jí)變動(dòng)與薪級(jí)調(diào)整 員工當(dāng)年的職位等級(jí)變動(dòng)后，其薪酬等級(jí)做相應(yīng)的調(diào)整，具體調(diào) 整辦法為： 1.1. 當(dāng)個(gè)人的年度績(jī)效考核結(jié)果連續(xù)兩年均為 A A 時(shí)，可以晉升職 位等，其工資相應(yīng)的由原等進(jìn)入上一等，其工資級(jí)則進(jìn)入上一等的初 始級(jí)或與原薪值對(duì)應(yīng)的工資級(jí)。 2.2. 當(dāng)個(gè)人的年度績(jī)效考核結(jié)果連續(xù)兩年均為 E E 級(jí)時(shí)，可以降低職 位等級(jí)，其工資相應(yīng)的由原等進(jìn)入下一等， 其工資級(jí)則進(jìn)入下一等的 初始級(jí)或與原薪值對(duì)應(yīng)的工資級(jí)。 當(dāng)個(gè)人的年度績(jī)效考核結(jié)果為其

10、他檔次時(shí)，不改變其職位等級(jí)， 進(jìn)而其薪酬等級(jí)不做相應(yīng)調(diào)整（考核升級(jí)除外）。 第十五條薪酬等級(jí)調(diào)整 薪酬等級(jí)于每年年末調(diào)整，先調(diào)整薪級(jí)，當(dāng)起薪級(jí)達(dá)到本薪等的 最高級(jí)（1515）級(jí)時(shí)，在上一個(gè)薪等找對(duì)應(yīng)的薪值，該薪值所對(duì)應(yīng)的薪 酬等級(jí)即為新的薪酬等級(jí)。 第十六條工資結(jié)構(gòu) 1.1. 對(duì)于業(yè)績(jī)不可直接衡量的職位或職位族，其“固定工資 + +績(jī)效 工資+ +獎(jiǎng)金”的工資結(jié)構(gòu)中，薪酬等級(jí)中的薪值 60%60%、70%70%、80%80%為 固定工資，按月支付。其余 20%20%、30%30%、40%40%為績(jī)效工資，每季度根 據(jù)由績(jī)效考核結(jié)果支付系數(shù)確定支付額，年終匯總考核多扣少補(bǔ)。 績(jī)效考核結(jié)果與支付系

11、數(shù)的關(guān)系見(jiàn)表: 考核結(jié)果 3 分以下 3 分 4 分 5 分 6 分 6 分以上 支付系數(shù) 0.5 0.6 0.8 1 1.2 1.4 2.2. 對(duì)于業(yè)績(jī)能夠直接定量衡量的職位或職位族， 采用“計(jì)件工資 + +獎(jiǎng)金”或按照銷售政策考核工資的工資結(jié)構(gòu)。 第十七條 自動(dòng)降薪 當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅度下降時(shí)，為了避免大規(guī)模的裁減員 工，公司可隨時(shí)啟動(dòng)整體的或部分的自動(dòng)降薪機(jī)制。 自動(dòng)降薪通過(guò)降 低停止晉升薪級(jí)或降低薪級(jí)實(shí)現(xiàn)。 第十八條 工資扣減 員工因私、曠工、病假、缺勤的工資扣減依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定處 理，但扣減額的核算必須以新的薪酬等級(jí)為基數(shù)。 第十九條 稅費(fèi)處理 公司在向員工支付工資欠， 如符合

12、稅費(fèi)繳納規(guī)定時(shí)， 需由公司統(tǒng) 一扣除個(gè)人所得稅及地方政府規(guī)定的有關(guān)個(gè)人的稅費(fèi)。 第二十條 工資支付 員工工資的支付時(shí)間為每月的 10 10 日，考核按照上月 1 1- -3030 日的考 勤及績(jī)效結(jié)果執(zhí)行。 第三章 獎(jiǎng)金 第二十一條 依據(jù) 獎(jiǎng)金是對(duì)員工所貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)的回報(bào)， 其確定的依據(jù)是職位等級(jí)、 績(jī) 效考核結(jié)果和公司的整體經(jīng)營(yíng)效益狀況。 第二十二條 分類 公司的獎(jiǎng)金分為季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 第二十三條 季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng) 季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是對(duì)員工本季度工作業(yè)績(jī)的回報(bào)， 其確定依據(jù)是本人 的月平均工資水平和本季度的個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果。 季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)的計(jì)算方法為： 季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)二月平均工資*4*4*季度獎(jiǎng)金系數(shù)* *獎(jiǎng)金系數(shù) 季度獎(jiǎng)金系數(shù)是指公司季度獎(jiǎng)金總額占季度工資總額的比例， 該 比例原則上不高于 15%,15%,具體比例根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況由公司 高管會(huì)議決定。 （獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)起點(diǎn)為： 季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)超額完成 10%10%以上, 每增長(zhǎng) 1 1 個(gè)百分比， 獎(jiǎng)金悉數(shù)增加 0.50.5個(gè)百分比） 獎(jiǎng)金系數(shù)根據(jù)不同的績(jī)效考核結(jié)果設(shè)定，詳見(jiàn)下表: 考核結(jié)果 A B C D E 獎(jiǎng)金系數(shù) 1.5 1.3 1 0.8 0 第二十四條年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng) 年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是對(duì)員工本年度工作業(yè)績(jī)的回報(bào)， 其確定是在參考公 司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上，與本年度個(gè)