公司銷售人員會(huì)議管理辦法及實(shí)施細(xì)則

1、曦蕾公司治理會(huì)議方法及實(shí)施細(xì)那么第一章總那么第一條 為了標(biāo)準(zhǔn)公司的會(huì)議治理制度,增強(qiáng)員工隊(duì)伍的治理和建設(shè),營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛,把我公司銷售隊(duì)伍建 設(shè)成為具有高效能、高技能、和高凝聚力的“三高團(tuán)隊(duì), 特制定 «曦蕾公司治理會(huì)議方法治理方法 ?.第二章晨會(huì)制度第二條 本方法所指會(huì)議包括公司晨會(huì)、銷售人員夕會(huì)、銷售人員 周例會(huì)、月度會(huì)議、總經(jīng)理會(huì)議、培訓(xùn)會(huì)六大類型.第三條晨會(huì)于每日清晨9點(diǎn)在公司辦公室統(tǒng)一召開(kāi),主持人輪流更換,全員參加.第四條 晨會(huì)的主要內(nèi)容包括：附：?公司早會(huì)流程?.第三章夕會(huì)制度第五條 銷售人員每日下午15: 30需召開(kāi)夕會(huì), 銷售部A組在 公司辦公處召開(kāi),B組在小

2、辦公室召開(kāi).會(huì)議主持人為 各組組長(zhǎng),可邀請(qǐng)總助及后勤參加.第六條夕會(huì)的主要內(nèi)容：1、 根本局部：1、 計(jì)當(dāng)日工作狀況：業(yè)績(jī)、咨詢、拿 、面談、出 勤情況；2、 工作工具的檢查；各類匯報(bào)表格檢查3、 公司重要信息的傳達(dá).4、 可選局部：1） 銷售理念的分享如：積極心態(tài)、自信心、毅力、雙贏等,形 式可以為案例、小故事、寓言等；2） 業(yè)務(wù)員經(jīng)驗(yàn)談：成功經(jīng)驗(yàn)、失敗原因、技能傳授等；3） 市場(chǎng)分析；4） 頭腦風(fēng)暴會(huì)；5） 個(gè)案分析；6） 組織積極、健康的團(tuán)隊(duì)游戲；7） 共同讀書(shū)活動(dòng).第四章周例會(huì)制度5、 銷售人員每周需召開(kāi)一次例會(huì).于每周五下午15:30 召開(kāi),人員安排與夕會(huì)相同；網(wǎng)點(diǎn)于 每周一下午15

3、: 30召開(kāi),人員安排與夕會(huì)相同.6、 周例會(huì)的主要內(nèi)容：a根本局部：a結(jié)本周業(yè)績(jī)狀況：表?yè)P(yáng)先進(jìn)人員、鞭策 后進(jìn)人員助其分析原因、開(kāi)展業(yè)務(wù) 競(jìng)賽b總結(jié)前期工作：業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況、回 款率的管控情況c布置當(dāng)前工作要點(diǎn),制定下一步工作方案b可選局部a組織培訓(xùn)第五章考核與獎(jiǎng)懲7、 會(huì)議主持人需按規(guī)定如期召開(kāi)會(huì)議,無(wú)故不召開(kāi)會(huì)議者,于次日晨會(huì)上向全公司通報(bào)批評(píng),同時(shí)予以扣發(fā)當(dāng)月工資50元的物質(zhì)處分,以資警示.主持人需認(rèn)真考勤者將于次日晨會(huì)上通報(bào)批評(píng). 每 次會(huì)議需派專人做好會(huì)議記錄.8、 原那么上不允許請(qǐng)假不參加會(huì)議,如有特殊情況者需填寫請(qǐng)假單, 并于請(qǐng)假單上列明缺席原因；因 緊急情況未能事先填寫請(qǐng)假單者,事后應(yīng)補(bǔ)齊請(qǐng)假手續(xù).9、 無(wú)故缺勤夕會(huì)三次以上者,扣發(fā)當(dāng)月工資50元；無(wú)故缺勤超過(guò)去10日者,扣發(fā)當(dāng)月全部工資.無(wú) 故缺勤周例會(huì)、月例會(huì)一次者,扣發(fā)當(dāng)月工資 50 元；無(wú)故缺勤周例會(huì)兩次以上者,扣發(fā)當(dāng)月全部工資.10、因任何事由請(qǐng)假超過(guò)7次者,扣發(fā)當(dāng)月工資50元； 長(zhǎng)期休假或有極特殊事由請(qǐng)假者需事先經(jīng)總經(jīng)理 室簽批除外.11、開(kāi)會(huì)時(shí)遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,非緊急情況不得接打 , 如需征得