分包管理制度

1、分包治理制度現(xiàn)場技術治理 1、崗位責任1.1 分包工程經(jīng)理 參與工程施工組織設計的前期籌劃 組織工程 ?施工組織設計?的編制及實施 負責所承建工程的技術治理工作.1.2 技術負責人空面負責T程工程技術工作 對工科使用標準、標準的有效性負責參與施工組織設計及專項方案的籌劃編制施工組織設計、行項方案、創(chuàng)優(yōu)方案 組織制定施工工藝或工法并進行技術 交底 參加施T圖紙會審.交底 負責工程技術培訓 指導并監(jiān)督技 術治理人員的日常工作組織工程的科技攻關叮新技術的應用 負責組織辦理工程圖紙洽商和設計變更負責組織分析施工中的技術問題并進行處理.1.3 資料員 負責工程工程技術資料H常的治理 搜集、整編、驗收、

2、報驗工作負責竣工資料的整理和移交工作負五分包單位所蠱文件的接收和發(fā)放并建立臺帳口1.4 施工員 組織技術員進行技術交底 并負責交底實施 負責T程 施工過程中施工日志的編寫整理.2 .技術標準及治理文件2.1 根據(jù)工程具體情況 應配備滿足施T要求的國家、行業(yè)、地方和 企業(yè)標準、標準右美的政策、法規(guī)及治理規(guī)定等文件-各種技術標 準的購置應由分包單位現(xiàn)場技術人員根據(jù)相關規(guī)定自行購置2.2 技術標準的發(fā)放應建立記錄.公司技術部負責限制各種標準、標準、圖集版本的有效性并及時發(fā)布行關修改、變出、作廢的信息C當收到標準、圖集變更、作廢的信息時工程部通知分包單位技術人員應及時對無效版本進行識別、回收 預防出現(xiàn)

3、標準、圖籍的錯用.2.3 在檢查過程中標準標準配備不完善或使用作廢標準的工程部U次進行警告如不改正罰分包單位 100元.3 .圖紙治理及圖紙會審制度3.1 工程部從建設單位領取圖紙并進行核對后 應進行登記 填寫收 圖記錄.收圖記錄應包括收圖時間、圖紙名稱、圖紙?zhí)讛?shù)、起止圖號、 圖紙?zhí)峁﹩挝?、提供人?.2 圖紙?zhí)讛?shù)以滿足施工實際需要為原那么勺建設單位協(xié)商解決領取圖紙后 應及時發(fā)給分包單位方等有關部門和人員,并建立發(fā)圖記錄3.3 工程部收到圖紙后工程技術負責人應及時組織分包單位等相關人員進行圖紙審查.3.4 圖紙會審的程序1.1 圖紙會審之前由工程部組織各分包單位工程技術負責人及相關人員在熟悉圖

4、紙根底上進行自審將發(fā)現(xiàn)的問題討論統(tǒng)一意見作好記 錄以備會審時提出.1.2 圖紙會審由建設單位組織進行 工程部在一做好自審工作后 催促 建設單位盡快組織會審 并由建設單位分別通知設計、監(jiān).理、施T單 位 施工單位分包的由施工單位通知參加.1.3 會審時 由工程部牽頭各分包隊伍技術負責人參加由分包技術負責人提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄事后整理好圖紙公審記錄由參加單位稿.章后生效口分別由工程部送業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、分公司技術副經(jīng)理及公司技術部備案、工程部自存.蓋章生效的 圖紙會審記錄由工程部發(fā)放各分包單位.4.技術核定和設計變更文件的治理1.1 凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題

5、屬于設計 產(chǎn)生的 由設計單位以設計變更通知單的形式通知有關單位屬建設單位原因產(chǎn)牛的 由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單通知有關單位口1.2 設計變更文件包括圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記 錄等1.3 接到設計變更文件后工程部要及口寸綱織發(fā)放分包等相關人員建立發(fā)放臺賬.1.4 在施工過程因施T.條件、材料規(guī)格、品種和后量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因需要進行施工圖修改時由分包施工單位 提出技術核定 技術核定單由分包技術負責人負責填寫并經(jīng)分公司技術副經(jīng)理審核 重大問題須報公司技術部審核核定單應正確、填 寫清楚、繪圖清楚 變更內(nèi)容要寫明變更泮位、圖別、圖號、軸線位 置、原設計內(nèi)

6、容和變更后的內(nèi)容和要求等.1.5 技術核定單由分包技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證 經(jīng)認可前方生效.1.6 經(jīng)過簽證認可后的技術核定單交工程部一份備案留存.5施工組織設計治理1市批1.1 施工組織設計編制必須重視時效性.在工程開工前一周完善工程 部的實施性施工組織設計.1.2 施工組織設計由分包技術負責人編制完成后經(jīng)工程經(jīng)理初級審核后 報分公司技術副經(jīng)理進一步審核由分包技術負責人報公司技術部 上報時要求攜帶施T圖紙及審核記錄 否那么不予接收經(jīng)公司各相關部門審核合格后會簽報公司總工批準后生效.1.3 對于需要公司審批的施工組織設計申報時 除需報一份紙版外尚 應報一份電子版以便其它部門能夠

7、同時審閱公簽意見提供應技術部.2.備案凡經(jīng)公司審批的施工組織設計由分包單位報公司技術部及工程部一份紙版一份電子版?zhèn)浒?3治理3.1 施工組織設計實行分級治理相關單位嚴格執(zhí)行 審批單位對批準的文本負責并應監(jiān)督檢查實施情況.但審批者的責任不能代替原編 審人應承當?shù)呢熑?施工組織設計未經(jīng)審批前不得進行工程施工批準時間即為生效日.3.2 經(jīng)公司及工程部審批后的施工組織設計應由分包單位工程經(jīng)理主持由技術負責人向治理人員進行施工組織設計的交底并認真填寫交底記錄交工程部備案留存.3.2施工組織設計編制內(nèi)容及格式由工程部另行通知6.專項方案治理制度1市批1.1 專項方案編制必須重視時效性.在該工程開工前一周完

8、善分包單 位的實施性專項方案.1.2 季節(jié)性施工方案由分包技術負責人編制完成經(jīng)分公司技術副經(jīng)理 審核后報公司技術部審核總工批準后生效.1.3 危險性較大的分局部項工程專項方案及涉及人身平安的專項方案如臨出、卸料平臺施工方案等技術負責人組織相關本業(yè)技術人員編制完成后經(jīng)工程部初級審核后 報分公司技術副經(jīng)理進一步 審核 由技術副經(jīng)理報公司技術部 經(jīng)公司技術部、工程部、質(zhì)安部 審核合格后會簽 報公司總T.批準后生效口1.4 對于分包單位編制的施工方案編制內(nèi)容及格式必須符合我公司的 要求.1.5 凡經(jīng)公司審批的專項施工方案均由分包單位報公司技術部及工程 部 一份紙版一份電子版?zhèn)浒?2治理2.1 專項方案

9、實行分級治理相關單位嚴格執(zhí)行審批單位對批注的文本負責并應監(jiān)督檢查實施情況.但審批者的責任不能代替原編審 人應承當?shù)呢熑?施工方案未經(jīng)審批前不得進行工程施工批準時間即 為生效日.2.2 經(jīng)公司及工程部審批后的專項方案應由分包工程經(jīng)理主:持 由技術負責人向治理人員進行方案的交底并認真填寫交底記錄交工程部備案留存.7 .技術交底治理7.1 分包單位應根據(jù)地方和公司的有關治理規(guī)定進行技術交底治理7.2 技術交底應包括施工組織設計交底、分項施工方案交底、專項 施工方案交底、及設計變更交底.7.3 技術負責人必須就施工組織設計向全體治理人員進行交底、重要性施工方案及危險性較大分項工程施工方案必須由技術負五

10、人交底 施T員、質(zhì)檢員、平安員、t業(yè)隊組長及具體操作人員接受交底 總包工程部人員參加交底一般分項工程及施工工序由專業(yè)技術員交底 專一業(yè)隊組K及具體操作人員接受交底未經(jīng)技術交底不得施工.7.4 交底時間 一般作業(yè)活動可提前1-2天交底 以便作業(yè)人員學習 掌握.7.5 交底頻次根底分部T.程中的各分項T程進行不少于一次的交底 主體工程中的各分項工程 包層進行不少于一次的交底 裝修工程 中的各分項工程進行不少于一次的交底復雜工藝、 新技術要屢次交底安裝工程中的分項T程進行不少于 一次的交底外墻保溫工程進行 專項技術交底.7.6 技術交底必須要有交底記錄.交底人和被交底人必須簽字且各持一份交底記錄.7

11、.7 總包工程部負責對各分包單位技術交底工作進行監(jiān)督檢查分包單 位應負責其分包工程技術交底并成在規(guī)定時間內(nèi)將交底資料報送 總包工程部.7.8 技術交底應根據(jù)施工過程的變化及時進行修改和完善并重新進行技術交底.8 .放線復核測量及檢驗、測量儀器治理制度1.1 工程施工前應由分包單位編制測量放線方案對測量工程、方法、地點、位置、標準等作出明確規(guī)定弁上報分公司技術副經(jīng)理審批口1.2 工程基準點、軸線等測量放線工作完成后經(jīng)分包單位白檢合格后上報工程部、監(jiān)理單位驗收合格前方可進行下道工序施工.1.3 分包單位負責建立儀器設備臺賬其臺帳內(nèi)容應與施工組織設計儀 器配備方案相符.1.4 技術負責人負責檢驗、測

12、量儀器按工程使用時間進場是否在檢定期內(nèi)狀態(tài)是否正常使用過程中使用、保養(yǎng)、維護是否有記錄.1.5 工程開工后 技術員建立?監(jiān)視和測量裝置臺帳?所有要求強檢 的儀器在使用前必須在法定部門進行鑒定合格前方可使川?監(jiān).視和測量裝置臺帳?和鑒定證書復印件報公司質(zhì)管部. 在施工過程中隨 時檢查儀器使用狀態(tài)是否受控.1.6 新購置的屬于強檢的監(jiān)視和測量裝置必須送至法定計量部門檢定合格前方可使用.9.施工技術資料治理方法1.1 分包單位所編制的技術、質(zhì)量、平安治理資料應具備及時性、準 確性 配合總包的檢查工作對提出的問題做到及時整改.1.2 分包單位負責組織工程施工技術資料的收集、整理、匯總、編目、歸檔、移交

13、等工作 移交公司技術部的資料包拈整套技術資料、竣T 圖紙、竣工報告、竣工驗收報告、工程保修書和工程施工許可證、規(guī) 劃許可證、圖紙審查報告、工程施工無違規(guī)證實及竣工備案證實證書可備案后索取的掃描件口1.3 分包單位應至少配備一名有上崗證書的工程資料治理人員負責施 工資料的治理工作 并配備C門用于工程資料編制、治理的計算機和 專用軟件.1.4 公司技術部對施工資料負責監(jiān)督審核進行過程檢杳口1.5 分包單位在工程竣工驗收前應認真及時整理施工資料 經(jīng)分公司技術副經(jīng)理審核簽字確認后報公司技術部.公司技術部對上報的竣 工資料認真檢查 根據(jù)?建筑工程資料治理規(guī)程?對存在的問題及時 反應給有關工程部及分包單位

14、分公司技術副經(jīng)理監(jiān)督整改 在要求期限內(nèi)整改完畢.1.6 公司技術部檢查驗收竣工資料符合要求及工程質(zhì)量到達竣工要求 后及時協(xié)助工程部及分包單位辦理單位工程竣工驗收手續(xù)及檔案備 案.施工資料的驗收應與工程竣工驗收同步進行施工資料不符合要求 的不得申報工程竣工驗收.二、現(xiàn)場平安文明施工治理1分包單位應根據(jù)公司及相關單位要求做好平安文明施工各項規(guī)定 采取嚴格的平安防護舉措 杳那么由自身平安舉措不力而造成事 故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承當. 非分包方責任的傷亡 事故由責任方承當責任和有關機用2、分包單位應熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設部?建筑施工平安檢查標準?以及相關的各項標準自覺遵守當?shù)卣嘘P

15、平安施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門公布實施的有關平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、標準及各項規(guī)定 并且積極參加各 種有關促進平安生產(chǎn)的各項活動 切實保證施TT作人員的平安與健康口求后及時協(xié)助 工程部及分包單位辦理單位工呈 3、分包單位必須尊重并且服從總包 方現(xiàn)行的有關平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度和治理方式并按相關合同有關 條款增強自身治理 履行乙方責任口4、平安技術方案報批制度分包單位必須執(zhí)行總體工程施工組織設計和平安技術方案.分包單位自行編制的施工組織設計及平安技術方 案須報工程部及公司審批前方可執(zhí)行假設改變原方案必須重新報 批.5、分包單位必須執(zhí)行平安技術交底制度、平安例會制度與班前平安活動制度 并做好跟

16、蹤檢查治理工作.6、分包單位必須執(zhí)行各級平安教育培訓以及持證上崗制度7、分包單位工程經(jīng)理、平安員、技術負責人須接受平安培訓、測試合格后辦理分包單位平安資格審查認可證前方可組織施工8、分包單位的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業(yè) 平安治理人員等部門負責人須接受平安技術培訓持證上崗9、分包單位工人入場一律接受三級平安教育 測試合格前方也進入 現(xiàn)場施工如果分包單位的人員需要變動 必須按期走進行教行、考核合格前方可上崗10、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要并持可行效證件原籍地、市級勞動部門頒發(fā) 和當?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè) 臨時操作證持證上崗口11、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工

17、種時要進行轉(zhuǎn)場和它換工種教育12、分包單位必須執(zhí)行平安活動一小時制度.13、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的平安生產(chǎn)檢查否那么造成的罰款等損失均山公包方承當14、分包單位必須根據(jù)總包方的要求建立自身的定期和不定期的安 全生產(chǎn)檢查制度并且嚴格貫徹實施15、分包單位必須設立專職平安人員實施日常平安生產(chǎn)檢查制度及 工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度.16、分包單位必須執(zhí)行平安防護舉措、設備驗收制度和施工作業(yè)轉(zhuǎn)換 后的交接檢驗制度17、分包單位自帶的各類施工機械設備必須是國家正規(guī)廠家的產(chǎn)品 且機械性能良好、各種平安防護裝置齊全、靈敏、可靠 按規(guī)定辦理安裝、驗收

18、、備案等各種手續(xù)前方可使用.18、分包單位必須預防和治理職業(yè)傷害與中毒事故.19、分包單位須承當由于分包單位的原因造成的平安事故的經(jīng)濟責 任和法律責任20、分包單位必須執(zhí)行平安工作獎罰制度分包單位要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現(xiàn)場平安治理規(guī)定對遵章守紀者給予表揚和獎勵 對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律和規(guī)章制度者給予處 罰.21、分包單位要對分包工程范圍內(nèi)工作人員及外來人員的平安負責22、分包單位必須采取一切嚴密的、符合平安標準的預防舉措確保所有工作場所的平安不得存在危及T人、外來人員安個利健康的危險情況弁保證 建筑工地所有人員場施工人員的或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一 切危險.阻止無關

19、人員進入施工現(xiàn)場發(fā)生一切后果均由分包單位負責.23、分包單位的專業(yè)分包商和他在現(xiàn)場雇傭的所有人員都應全面遵 守各種適用于工程或任何臨建的相關法律或規(guī)定的平安施工條款24、施工現(xiàn)場內(nèi)分包單位必須按總包方的要求在工人可能經(jīng)過 的每一個工作場所和其他地方均應提供充足和適用的照明必要時變提供手提式照明設備25、總包方有權要求馬上撤走現(xiàn)場內(nèi)的任何分包隊伍中沒有適當理 由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的平安條 例和指令的人員無論在 :任何情況下此人不得再雇傭于現(xiàn)場除非事先有總包方的書面同意.26、施工現(xiàn)場和工人操作面 必須嚴格按國家、政府規(guī)定的平安生產(chǎn)、 文明施工標準搞好防護工作 保證

20、工人有平安可靠、11生的工作環(huán)境嚴禁違章作業(yè),違章指揮27、對不符合平安規(guī)定的總包方平安治理人員有權要求停工和強行整改使之到達平安標準所須費用從T娓款巾加倍扣除28、凡重要勞動防護用品必須算廠索購:工如 安令帽、平安帶、平安網(wǎng)、漏電保護器、電焊機二次線保護器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等29、分包單位應給所屬職工提供必須的和有效的平安用品如安全帽、平安帶等假設必要時還須配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等的個人人身防護設備30、分包單位應指定至少一名合格的且有經(jīng)驗的平安人員負責安全方案和舉措得到實施 并進行現(xiàn)場各項安個治理工作口31.分包單位應接受總包方的平安檢查對總包方所筌發(fā)的隱患整改通知分包

21、方應在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢逾期不改或整改不符合總包方的要求總包方有權按規(guī)定對分包方進行經(jīng)濟處分32、分包單位必須遵守現(xiàn)場平安文明施工的各項治理規(guī)定在設施投入、現(xiàn)場布置、人員治理等方面要符合總包方的要求按總包方的期定執(zhí)行工33、分包單位應采取一切合理的舉措預防其勞務人員發(fā)生任何違法或阻礙治安的行為保持安定局即:并且保護工程周圍人員利財產(chǎn)不受上述行為的危先 否那么由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責34、分包單位應根據(jù)總包方要求建立全工地有關文明平安施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具治理和環(huán)境保護等方面的各項治理規(guī)章制度同時必須根據(jù)一要求采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防 道路遺

22、灑和垃圾清運等舉措35、分包單位必須嚴格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)治理制度工人和笆理人員要舉止文明、行為標準、遵章守紀、對人有禮貌 切忌上班喝 酒、尋釁鬧事.36、以上要求如未到達我總包工程部要求我工程部將對分包單 位進行100-1000元處分.二、施工進度限制的治理制度分包單位應根據(jù)建設單位批注的總進度方案及節(jié)點方案制定出相應的、可行的生產(chǎn)方案安排 包月限制節(jié)點及施工方案報送總包單位、 監(jiān):理單位、建設單位備案 嚴格按方案進行生產(chǎn)作業(yè)分包單位每月 25日報方案給總包單位如未及時上報者罰款100元.三、質(zhì)量限制、成品保護舉措的治理制度1、分包單位應嚴格根據(jù)精品工程目標組織施工J據(jù)此編制施T.萬案 認真

23、對目標、指標進行量化分解提出可靠的保證舉措口2、各分包單位必須建立質(zhì)量治理體系有明確的職商分T和治理界序 并報工程部認可后組織實施 在實施過程中接受工程部的監(jiān)督 治理.分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標準標準和及質(zhì)量目標進行自檢、驗收自檢合格后報項彳部嘛收c3、分包單位施工質(zhì)量治理必須貫穿于整個工程做訓質(zhì)量專一人負責全員參勺把質(zhì)量治理工作落實到實處.4、總包單位應在分包單位進場后及時進行質(zhì)量方面的交底,互相探討議定的相應的質(zhì)量標準和要求.分包單位應嚴格按相關的施工規(guī) 范結合建設單位工程部、監(jiān)理單位的質(zhì)量要求來施工服從總包管 理人員的質(zhì)量治理.5、分包單位在各分項工程施工前應結合施工組織設計及相關標準施

24、 工工藝及時對施工隊組進行交底交底次:有針對性、可操作性 總包不定期對交底內(nèi)容進行檢查.6、成品保護 分包單位根據(jù)各自專業(yè)的特性和實際情況 制定相應 的成品保護舉措 并交總包單位備案.加用施T操作人員的成品保護 意識教育提升治理意識杜絕一切違規(guī)操作 特殊工.序施T時虛派專 人跟蹤看護.7、應建立質(zhì)量檢查、成品交接制度分包單位應根據(jù)各自專業(yè)特性制定相應作業(yè)方案 對分項T二程及產(chǎn)品檢杳無誤前方可進行下道工序施工.每個作業(yè)段完成自檢后進行相關隊組等方面人員的書面交 接手續(xù).五、材料治理制度1、分包單位材料進場 必須嚴格根據(jù)平面布置圖進行整理堆放有序、 嚴禁隨意堆放.施工使用廢料必須在一當.大清理完畢并堆放至指定 地點.2、工程所需進場