TPM帶來的好處

1、 2008 Tingyi Asahi Itochu Beverages Holding Co., Ltd, All rights reserved.TPM帶來的好處三星推行TPM經(jīng)驗分享簡介：簡介： 1993年，為了使三星實現(xiàn)向世界一流企業(yè)的飛躍，李健熙會長倡導了后來引起極大關(guān)注的三星“新經(jīng)營”運動，推行TPITPM ，以此來敦促員工謀求變化、發(fā)展，改變現(xiàn)狀，擯棄以數(shù)量為中心的經(jīng)營思想，轉(zhuǎn)向以質(zhì)量為中心的經(jīng)營思想，從而獲得世界一流企業(yè)的競爭力。當時，三星的“新經(jīng)營”運動在韓國的企業(yè)界甚至全社會都引起了強烈的反響，這次經(jīng)營革新活動為三星向國際一流企業(yè)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。 1997年亞洲金融危機的爆

2、發(fā)，促使三星加大了推行TPITPM，并裁減冗員30。此后，三星集團步入高速發(fā)展軌道，不僅成功避過了風險，還漸漸凌駕于其他集團之上，處于獨步江湖的地位。 三星被稱為“日本之外推行TPM最成功的企業(yè)”注：TPI （Total Productivity Innovation）是“全員生產(chǎn)力創(chuàng)新”的簡稱三星推行TPM經(jīng)驗分享1、三星推行TPM的背景 A、三星的員工早期的時候主動性很差，習慣于聽從命主動性很差，習慣于聽從命令聽從指揮令聽從指揮，上司沒有給他明確的任務或指示的時候，他就不知道該如何做了。 B、原來的三星是一個家族型企業(yè)或叫終身制形式的企業(yè) 。后來慢慢發(fā)生了變化，辭職的多了起來。原本公司辭職

3、的多了起來。原本公司固有的經(jīng)驗與技術(shù)就被這些人帶走了固有的經(jīng)驗與技術(shù)就被這些人帶走了，這對三星集團來說就面臨了很多的挑戰(zhàn)； C、中層領(lǐng)導及社長對下屬的意見往往總是執(zhí)否定的態(tài)度，而不是執(zhí)積極向上的肯定態(tài)度； 2、小故事 三星在推行TPM的過程中也遇到了很大的困難。變革就像昆蟲蛻皮一樣痛苦。為了體會這種破舊立新的痛苦，從從三星集團的社長到普通員工在就餐時，都將右手綁起來，三星集團的社長到普通員工在就餐時，都將右手綁起來，改用左手使用餐具就餐改用左手使用餐具就餐，這種意想不到的苦難，讓每一位三星人都感受到了革新的艱難。 當時的社長李健熙還提出一個口號“除了老婆和孩子，除了老婆和孩子，其他的都要變！其

4、他的都要變！” 三星推行TPM經(jīng)驗分享三星推行TPM經(jīng)驗分享 推動TPM的過程是變革的過程，在變革的過程中必然要經(jīng)歷痛苦和反復。只有堅持下去才會得到豐碩的成果！波及世界的波及世界的TPMTPM1.1.亞洲地區(qū)（日本以外）亞洲地區(qū)（日本以外）韓國（現(xiàn)代汽車，三星三星，LGLG）臺灣（中華映管）新加坡（納基工業(yè)）印度尼西亞（尤尼利巴）馬來西亞2.2.歐洲國家歐洲國家比利時（VOLVO EUROPA）德國（VW）波蘭（SAAB-VALMET）法國（SOLLAC.FOS、MBK、RENAULT雷諾車）意大利（FIAT）瑞典、荷蘭葡萄牙3.3.美洲國家美洲國家美國（FORD MOTOR、YAMAHA電機

5、、P&G、ALCOA、CODAK）巴西巴西（大學有（大學有TPMTPM課程）課程）哥倫比亞波及世界的波及世界的TPM 總之，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前世界上引入TPM的國家和地區(qū)有美國、南美地區(qū)、墨西哥、韓國、泰國、馬來西亞、中國、法國、挪威、瑞典、芬蘭、英國、意大利、葡萄牙、西班牙等國家。TPM在全世界產(chǎn)生了較大的影響。TPM在中國上海寶山鋼鐵集團上海光明乳業(yè)天津新偉祥工業(yè)制品有限公司遼寧鞍鋼集團青島海爾集團山東將軍（煙草）集團青島海信推行TPM的好處有形成果無形成果附加價值生產(chǎn)力1.5倍 突發(fā)故障件數(shù)1/10-1/250 設(shè)備總合效率1.5倍 工程不良率1/10交貨客訴1/4製造成本減低製

6、造成本減低30%製品、半成品（在製品）庫存減半S. 零停工災害、零公害M.改善提案件數(shù)5-10倍1.因自主保養(yǎng)的徹底實行，員工都變成具有自己的設(shè)備應由自己來維護的精神。2.因?qū)崿F(xiàn)了零故障、零不良，使得員工有了只要去就可達成的自信心。3.原來到處都是油污、切削粉屑的污垢工作場所變成非常的乾淨，成為愉快舒適有士氣的工作場所。4.給來工廠參觀的人，留下良好的企業(yè)形象，並與營業(yè)活動的訂貨量有密切的影響。其他廠推動成果展示 日本的西尾泵廠在實施TPM之前，每月故障停機時700多次。在TPM推行之后的1982年，已經(jīng)做到無故障停機，產(chǎn)品質(zhì)量也提高到100萬件產(chǎn)品僅有11件次品，西尾泵廠被譽為“客廳工廠”。

7、 日本尼桑汽車公司從1990年到1993年推行TPM的幾年里，勞動生產(chǎn)率提高50，設(shè)備綜合效率從TPM前的64. 7提高到82.4，設(shè)備故障率從1990年的4740次減少到1993年的1082次，一共減少了70。 加拿大的WTG汽車公司：1988年推行TPM，三年時間，其金屬加工線每月故障停機從10h降到2. 5h，每月計劃停機（準備）時間從54h降到9h；其活動頂生產(chǎn)線廢品減少68，人員從12人減到6人。TPM理念自己的設(shè)備自己來保全自己的設(shè)備自己來保全追求設(shè)備的正常狀態(tài)追求設(shè)備的正常狀態(tài)個別改善活動個別改善活動計劃保養(yǎng)活動計劃保養(yǎng)活動自主保養(yǎng)活動自主保養(yǎng)活動初期管理活動初期管理活動品質(zhì)保全

8、活動品質(zhì)保全活動有組織的教育、培訓有組織的教育、培訓改善改善人的體質(zhì)人的體質(zhì)改善改善設(shè)備體質(zhì)設(shè)備體質(zhì)保全部門運轉(zhuǎn)部門消滅設(shè)備浪費消滅設(shè)備浪費我是制造的人我是制造的人你是維修的人你是維修的人維持、改善設(shè)備維持、改善設(shè)備改善改善企業(yè)體質(zhì)企業(yè)體質(zhì)比設(shè)備比設(shè)備強的人強的人設(shè)備能力的設(shè)備能力的最大發(fā)揮最大發(fā)揮創(chuàng)創(chuàng)造造充充滿滿活活力力工工廠廠現(xiàn)階段飲品群推行狀況推動TPM的廠 推動內(nèi)容下期目標杭州、沈陽、青島、西安、福州、廣州自主保養(yǎng)計劃保養(yǎng)個別改善增加天津、重慶廠，各廠生產(chǎn)線全面水平展開自主保養(yǎng)前三步驟防止設(shè)備劣化的活動第 3STEP(清掃加油基準書作成)第 2STEP(發(fā)生源困難改善對策)第 1STE

9、P(初期清掃)STEP活動目的活動目的主要內(nèi)容主要內(nèi)容發(fā)現(xiàn)潛在缺陷培養(yǎng)技能培養(yǎng)改善的技能提升日常維護、防止老化的能力-.運用5感找到缺陷-.改善設(shè)備清掃困難的地方-.改善點檢困難的地方-.找到發(fā)生源進行改善-.作業(yè)者自己要遵守的設(shè)備管理基準書由自己完成理解誤區(qū)理解誤區(qū)-.就是打掃衛(wèi)生有經(jīng)驗的人或領(lǐng)導制定自主保養(yǎng)前三步驟是一個循環(huán)的過程STEP2困難點發(fā)生源的改善困難點發(fā)生源的改善STEP3暫定基準書的制作暫定基準書的制作STEP1初期清掃初期清掃自主保養(yǎng)預期目標 導出一套三表并執(zhí)行不具合點指摘一覽表自主保養(yǎng)暫定基準書自主保養(yǎng)暫定基準書查檢表不具合點指摘一覽表自主保養(yǎng)暫定基準書計劃保養(yǎng)的預期目標

10、導出保全系統(tǒng)流程導出年度保養(yǎng)行事歷（保養(yǎng)手冊）保全系統(tǒng)流程年度保養(yǎng)行事歷年度保養(yǎng)行事歷建構(gòu)個別改善的體系選定示范線，示范工程組成專案小組（改善圈）掌握現(xiàn)狀的損失改善主題和目標的設(shè)定改善計劃的擬定問題解析及擬定對策改善實施效果確認標準化水平展開STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7STEP8STEP9STEP10改善提案競賽活動設(shè)備管理組正在規(guī)劃改善提案競賽活動，以提高各廠改善提案的積極性。飲品群每年召開發(fā)表大會評選優(yōu)秀案例各區(qū)每四月召開發(fā)表大會評選優(yōu)秀案例提案未被采用未被實施付諸實施獎勵獎勵獎勵獎勵TPM帶給我們什么沈陽TPM帶給我們什么西安成果：產(chǎn)能效率每月平均提升成果：產(chǎn)能效率每月平均提升3.9508年完成年完成19項個別改善，改善效益項個別改善，改善效益約達約達347.52萬元萬元提高了9.2%福州廣州廣州共108件下期計