對公司不滿意的辭職信范文

1、對公司不滿意的辭職信范文【篇一】尊敬的劉總：您好！經(jīng)過了多日的思考，最后還是提筆寫下這封辭職信，對我而言寫下 這封辭職信，是下了很大的決心。有些事情平時我都沒說，今天就在辭職 信上跟您提一下吧。很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論周圍的壓力 有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的， 是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大 樹，只希望能有機會在樹下納涼。而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過， 市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多 的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（ xx年度截止10月份人

2、事費用達3, 898, 428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本 97500元/年，很恐怖的 數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢 獻了）？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房 項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮， 建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于月31日到 期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體 的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。另外，在與各部門溝

3、通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感 到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅 是山房項目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人 的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是的方 式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計， 尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與 自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè) 的文化氛圍我想這應(yīng)是 xx年度人事行政的工作重點吧。同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，

4、這可能跟授權(quán)與 部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多 說了。公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能 很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是 獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān) 11月份的工作計劃，特別是有關(guān) xx年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門 崗位職責(zé) 劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成 果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關(guān)薪 酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位 評價與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧

5、問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的 架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖 然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒 能推動，曾以為自己在 hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底 應(yīng)該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失?。ｉT的從事秘 書工作？

6、卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來,我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更 適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之 前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。祝愿：xxx公司，傳承百年！蒸蒸日上。辭職人：20xx年xx月xx日【篇二】尊敬的畢總：您好！首先我很感謝在我剛剛來到這個陌生城市的時候，舉目無親，沒有 工作，是您收留了我，讓我來到工廠工作，并預(yù)付我一個月工資，讓我在 生活上感受到了更多的關(guān)懷，直到現(xiàn)在我想起當(dāng)時的情景的時候，我都很 感動。不過在工廠工作了一年后，我慢慢的感受到了我們工廠存在的不足 之處，我發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)慢慢的適應(yīng)不了

7、工廠的一些事情了，我想既然我們曾 經(jīng)關(guān)系很好，沒有必要變壞了。為了不使我們的關(guān)系變壞，也為了給彼此 留下一個美好的印象，我想我還是選擇離開吧。在私企干了這段時間，我非常了解老板之辛苦，老板也很難，所以 我有利益上的不滿從來不說。當(dāng)我無法忍受的時候，就辭職。來到這個新 環(huán)境，開始感覺還不錯，真是想好好干下去。事實上也是如此，這是我來 這里的第一份工作。我以為，跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)打工, 我才有發(fā)展和前（錢）途。但我覺得有些事情不得不說給你聽（我不說沒 有人會這么詳細(xì)的說給你，這也是我要辭職的一個原因）：領(lǐng)導(dǎo)要敢于拍板，做事不可拖拖拉拉，員工解決不了的事找老板是 理所當(dāng)然的。1、用對

8、了人。為什么現(xiàn)在用人單位就是在“挑三撿四”，他們是 惟恐用錯了人。一個曾經(jīng)在這里做攻牙的人，就這樣當(dāng)上了小主管，當(dāng)然 有人不服氣了，這么說可能是他們都沒發(fā)覺“小主管”的能力和優(yōu)點吧。 就拿我為例子，一開始咱們也沒確定我的具體工作職責(zé)（難道我是不知好 歹？），這讓我很盲目，以至于我所做的工作與我來工廠預(yù)期想象的完全 不一樣。我想你至今也不知道我擅長的是什么，我喜歡什么工作、厭惡什 么工作。我只能默默的按您的吩咐去做好每一件事。2、要講公平。同樣在大車間里工作，為什么有的人會平白無顧的加薪？而那些拼命干活的人卻沒有？難道說她們是笨蛋，不會做面子？這 對別人是不公平的，你怎么能夠留住人心呢？這種小把

9、戲完全是個人行 為，而不是企業(yè)行為。3、用個人行為來管理公司，認(rèn)為公司是我的，管理公司可以說是 隨心所欲，公司管理得一塌糊涂，全憑一個人說了算，狹隘的私有財產(chǎn)心 理在作怪，典型的小農(nóng)經(jīng)濟思維方式。對于工廠來說，也是同樣道理。4、我比較喜歡自由的工作，沒有束縛，喜歡有施展自己能力的空 間，貴廠不適合我。工廠像個小作坊，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，沒有安全感, 大家在一起有混的感覺。無論以前怎么輝煌，至少現(xiàn)在廠里缺少大氣。5、看準(zhǔn)側(cè)重點。對于一個五金加工廠來說，哪個部門最重要？或 許咱們的想法不同，但經(jīng)了解，應(yīng)該是拋光的吧。這個部門出貨質(zhì)量的好 壞，直接關(guān)系到產(chǎn)品的銷售量，所以說這個是首先應(yīng)當(dāng)重視的。其次

10、就是 壓鑄了。再者就是手工部，可以說隨便拉來一個人，都可以去做手工。在 今天這個競爭異常激烈的商場上，我們必須把產(chǎn)品做好做精才是的辦法。 自然會提升。這就是所謂的“酒香不怕巷子深”。話倒是這么輕松的說出 來，但最重要的，還是您得親自出馬，讓他們做好，在這種狀態(tài)下，你還 讓別人管，根本不靠譜。6、善于出謀劃策。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他的管理將直接關(guān)系到所在 單位的發(fā)展前景。就目前的實際情況來看，這個廠可以說是一盤散沙，說 句夸張點的話，有些人就是在“勾心斗角，你死我活”！在這種工作氛圍 下，大家的工作能做好嗎？真沒勁！您就能這樣不聞不問？總之，今次，我之所以在這做了不足一年便提出辭職，是因為工廠給我的發(fā)展空間有限。而且自己表現(xiàn)出的能力，你不是很欣賞，或者說我 根本沒多大能力。1000元月薪，你也許能夠找到比我好的職員，但你千萬不要以為僅僅靠這1000月薪就可以留住一個員工的心。本來現(xiàn)在就是一個雙向選擇、 互炒就魚的時代，少了誰企業(yè)都照樣運轉(zhuǎn)。最后感謝您對我的載培，給我 這次鍛練的機會。在我即將離開的時候，作為一個曾經(jīng)你的員工，也作為一個朋友吧, 我希望您能夠改變你的管理風(fēng)格和經(jīng)營模式，我想工廠的將來一定會更加 的美好。不會像現(xiàn)在一樣，經(jīng)營不是很好，而且