哈藥集團責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度

1、機密哈藥集團 責(zé)任中央業(yè)績評價治理制度 北京新華信治理參謀2004年4月目錄第一章總那么第二章組織和責(zé)任第三章制定標準和評價原那么第四章評價流程第五章評價周期和內(nèi)容第六章評價量化方法第七章評價結(jié)果運用第八章 評價文檔歸檔、保管和查閱 第九章附貝U附表一：評價目標附表二：評價結(jié)果量化表責(zé)任中央業(yè)績評價治理制度第一章總那么第一條 為提升各責(zé)任中央工作績效,全面貫徹落實哈藥集團開展戰(zhàn)略和各項經(jīng) 營方案和預(yù)算治理目標,特制定本制度.第二條責(zé)任中央業(yè)績評價是指在一定時期內(nèi),通過制定有效、客觀的評價目標,對哈藥集團各責(zé)任中央的各項經(jīng)營方案和預(yù)算治理目標進行科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定, 并對責(zé)任中央業(yè)績評價結(jié)果

2、進行合理運用以激發(fā)各責(zé)任中央責(zé)任者的工作積極性和創(chuàng) 造性,提升工作業(yè)績的治理過程.第三條本制度中的評價對象為責(zé)任中央,責(zé)任中央包括集團公司、集團公司職能部門和各權(quán)屬公司.第四條本制度中除特殊注明之外,“集團公司是指哈藥集團,“權(quán)屬公司是指哈藥集團擁有實際限制權(quán)的對外投資企業(yè).第二章組織和責(zé)任第五條 集團公司董事會是集團公司業(yè)績評價的決策機構(gòu).其責(zé)任包括：(1) 審批集團公司業(yè)績評價治理制度；(2) 審批集團公司業(yè)績評價標準；(3) 審批集團公司業(yè)績評價目標；(4) 審批集團公司業(yè)績評價結(jié)果；(5) 審批評價結(jié)果運用方案.第六條 集團公司總裁是集團公司職能部門業(yè)績評價和權(quán)屬公司業(yè)績評價工作的最終

3、責(zé)任者,其責(zé)任包括：(1) 審批集團公司職能部門業(yè)績評價治理制度和權(quán)屬公司業(yè)績評價治理制度；(2) 審批集團公司職能部門業(yè)績評價標準和權(quán)屬公司業(yè)績評價標準；(3) 審批集團公司職能部門業(yè)績評價目標和權(quán)屬公司業(yè)績評價目標；(4) 審批集團公司職能部門業(yè)績評價結(jié)果和權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果；(5) 審批團公司職能部門評價結(jié)果運用方案和權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果運用Zu 0第七條 作為集團公司職能部門業(yè)績評價決策機構(gòu),集團公司總裁辦公會的成員包括：(1) 集團公司董事長；(2) 集團公司總裁；(3) 集團公司副總裁；(4) 權(quán)屬公司外派董事代表(董事長或者執(zhí)行董事).第八條 作為權(quán)屬公司業(yè)績評價決策機構(gòu),集團

4、公司總裁辦公會的成員包括：(1) 集團公司董事長；(2) 集團公司總裁；(3) 集團公司副總裁；(4) 集團公司評價支持部長.第九條 作為集團公司職能部門業(yè)績評價和權(quán)屬公司業(yè)績評價工作的決策機構(gòu),集團公司總裁辦公會的工作責(zé)任包括：(1) 審議集團公司職能部門業(yè)績評價治理制度和權(quán)屬公司業(yè)績評價治理制度；(2) 審議集團公司職能部門業(yè)績評價標準和權(quán)屬公司業(yè)績評價標準；(3) 審議集團公司職能部門業(yè)績評價目標和權(quán)屬公司業(yè)績評價目標；(4) 為集團公司職能部門業(yè)績指標和權(quán)屬公司業(yè)績指標進行最終打分；(5) 審議集團公司職能部門評價結(jié)果運用方案和權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果運 用方案.第十條常務(wù)副總裁是責(zé)任中央

5、業(yè)績評價工作的主管領(lǐng)導(dǎo),其責(zé)任包括：(1) 指導(dǎo)資產(chǎn)治理部組織實施責(zé)任中央業(yè)績評價工作；(2) 審核責(zé)任中央業(yè)績評價治理制度；(3) 審核責(zé)任中央業(yè)績評價標準；(4) 審核評價目標；(5) 審核評價結(jié)果運用方案.第H一條 資產(chǎn)治理部是責(zé)任中央業(yè)績評價的組織部門. 資產(chǎn)治理部在責(zé)任中央業(yè)績評價治理體系中所承當(dāng)?shù)呢?zé)任包括：(1) 編制和修訂責(zé)任中央業(yè)績評價治理制度. 資產(chǎn)治理部根據(jù)公司實際治理 環(huán)境,組織編制和修訂責(zé)任中央業(yè)績評價治理制度,以保證制度的科學(xué) 性和可行性；(2) 編制和修訂責(zé)任中央業(yè)績評價標準.資產(chǎn)治理部根據(jù)各責(zé)任中央的所負有的戰(zhàn)略使命和責(zé)任編制相應(yīng)的責(zé)任中央業(yè)績評價標準, 當(dāng)責(zé)任中

6、央的 戰(zhàn)略使命和責(zé)任發(fā)生變化時,要對評價標準進行相應(yīng)的修訂,以保證評 價標準的合理性和可行性；(3) 提出評價目標.資產(chǎn)治理部根據(jù)?哈藥集團年度經(jīng)營方案與預(yù)算?提出 各責(zé)任中央的評價目標；(4) 對責(zé)任中央業(yè)績評價決策機構(gòu)成員進行培訓(xùn). 資產(chǎn)治理部門要對責(zé)任中 心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員進行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括：評價制度、評價標 準、評價流程、評價指標評價方法等.通過培訓(xùn)來幫助責(zé)任中央業(yè)績評 價決策機構(gòu)成員正確實施評價,保證評價結(jié)果的客觀性和公正性；(5) 提供業(yè)績評價信息.組織調(diào)查、統(tǒng)計和分析各責(zé)任中央財務(wù)方面的業(yè)績 評價信息,并將業(yè)績評價信息提供應(yīng)責(zé)任中央業(yè)績評價決策機構(gòu)成員；(6) 統(tǒng)計分析業(yè)

7、績評價信息.資產(chǎn)治理部統(tǒng)計分析其他支持部門所獲取的各 權(quán)屬公司和權(quán)屬公司職能部門的業(yè)績信息, 作為總裁辦公會進行業(yè)績評 價的主要依據(jù).(7) 組織分析評價結(jié)果.針對各責(zé)任中央的評價結(jié)果,與評價對象一起分析 評價目標沒有實現(xiàn)的原因,尋找改善績效的舉措；(8) 擬訂評價結(jié)果運用方案；(9) 責(zé)任中央業(yè)績評價結(jié)果歸檔和保管.責(zé)任中央業(yè)績評價結(jié)果是重要的檔 案,資產(chǎn)治理部要進行及時歸檔,并妥善保管.第十二條戰(zhàn)略開展部、審計監(jiān)察部、人力資源部和經(jīng)營協(xié)調(diào)部是責(zé)任中央業(yè)績評 價的支持部門.第十三條作為責(zé)任中央業(yè)績評價的支持部門,戰(zhàn)略開展部所承當(dāng)?shù)呢?zé)任包括：(1) 通過信息系統(tǒng)收集和分析業(yè)績評價信息；(2)

8、協(xié)助資產(chǎn)治理局部析評價結(jié)果.第十四條作為責(zé)任中央業(yè)績評價的支持部門,經(jīng)營協(xié)調(diào)部所承當(dāng)?shù)呢?zé)任包括:(1) 收集經(jīng)營協(xié)調(diào)方面的業(yè)績評價信息;(2) 協(xié)助資產(chǎn)治理局部析評價結(jié)果.第十五條 作為責(zé)任中央業(yè)績評價的支持部門,人力資源部所承當(dāng)?shù)呢?zé)任包括：(1) 收集人力資源治理方面的業(yè)績評價信息；(2) 協(xié)助資產(chǎn)治理局部析評價結(jié)果；(3) 執(zhí)行評價結(jié)果運用方案.第十六條 作為責(zé)任中央業(yè)績評價的支持部門,審計監(jiān)察部所承當(dāng)?shù)呢?zé)任包括：(1) 對業(yè)績評價信息的客觀性和合規(guī)性進行審查；(2) 對評價程序進行合規(guī)性審查；(3) 協(xié)助資產(chǎn)治理局部析評價結(jié)果.第三章制定標準和評價原那么第十七條 戰(zhàn)略導(dǎo)向原那么：在確定評

9、價標準和評價目標時,要基于哈藥集團的整體 開展戰(zhàn)略.第十八條 責(zé)任中央差異性原那么：在確定評價標準和評價目標時,要基于各責(zé)任中 心的實際經(jīng)營治理現(xiàn)狀.第十九條 綜合平衡原那么：評價指標要能全面表達各責(zé)任中央的經(jīng)營治理業(yè)績,并 在長期目標和短期目標之間取得平衡.第二十條可控相關(guān)原那么：評價指標是各責(zé)任中央責(zé)任者所能限制的或者責(zé)任相關(guān)第二十一條 透明原那么：評價流程、評價方法和評價指標是清楚明確的；責(zé)任中 心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員與被責(zé)任中央業(yè)績評價決策機構(gòu)成員對評價目標不會存在明 顯的分歧.第二十二條 客觀原那么：評價依據(jù)是符合客觀事實的,評價結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù) 據(jù)和客觀事實為根底的,盡可能防止個

10、人主觀因素影響評價結(jié)果的客觀性.第二十三條 可行原那么：責(zé)任中央業(yè)績評價決策機構(gòu)成員能正確應(yīng)用評價方法, 責(zé)任中央業(yè)績評價決策機構(gòu)成員能保證評價的公正性；評價指標是可以量化的；業(yè)績評 價信息是可以獲得的.第四章評價流程第二十四條 評價流程包括集團公司業(yè)績評價流程、權(quán)屬公司業(yè)績評價流程和集團公司職能部門業(yè)績評價流程.第二十五條 集團公司業(yè)績評價流程包括以下步驟：(1) 集團董事會發(fā)出業(yè)績評價通知；(2) 資產(chǎn)治理部發(fā)出提交業(yè)績評價信息通知；(3) 各評價支持部門按要求收集并提交集團公司業(yè)績信息；(4) 總裁撰寫述職報告；(5) 審計監(jiān)察部對業(yè)績信息進行審計；(6) 資產(chǎn)治理部統(tǒng)計、分析集團公司業(yè)

11、績信息；(7) 總裁在董事會做述職報告；(8) 董事會對集團公司進行指標打分；(9) 董事會委托資產(chǎn)治理部根據(jù)指標打分結(jié)果制訂評價結(jié)果運用方案；(10) 董事會委托人力資源部執(zhí)行評價結(jié)果運用方案.第二十六條 權(quán)屬公司業(yè)績評價流程包括以下步驟：(11) 集團總裁辦公會發(fā)出業(yè)績評價通知；(12) 資產(chǎn)治理部發(fā)出提交業(yè)績評價信息通知；(13) 各評價支持部門按要求收集并提交權(quán)屬公司業(yè)績信息；(14) 外派董事向權(quán)屬公司發(fā)出提交業(yè)績報告要求；(15) 權(quán)屬公司按要求向外派董事提交業(yè)績報告；(16) 外派董事向資產(chǎn)治理部提交權(quán)屬公司業(yè)績報告；(17) 審計監(jiān)察部對業(yè)績信息進行審計；(18) 資產(chǎn)治理部統(tǒng)

12、計、分析權(quán)屬公司業(yè)績信息和業(yè)績報告；(19) 權(quán)屬公司外派董事代表(董事長或者執(zhí)行董事)代表權(quán)屬公司在總裁辦公會上做述職報告；(20) 集團總裁辦公會對權(quán)屬公司進行指標打分；(21) 資產(chǎn)治理部根據(jù)指標打分結(jié)果制訂評價結(jié)果運用方案；(22) 人力資源部執(zhí)行評價結(jié)果運用方案.第二十七條集團公司職能部門業(yè)績評價流程包括以下步驟：(23) 集團總裁辦公會發(fā)出業(yè)績評價通知；(24) 資產(chǎn)治理部發(fā)出提交業(yè)績評價信息通知；(25) 各評價支持部門按要求收集并提交職能部門業(yè)績信息；(26) 外派董事向權(quán)屬公司發(fā)出反應(yīng)職能部門業(yè)績信息要求；(27) 權(quán)屬公司按要求向資產(chǎn)治理部提交職能部門業(yè)績信息；(28) 各

13、職能部長撰寫述職報告；(29) 審計監(jiān)察部對業(yè)績信息進行審計；(30) 資產(chǎn)治理部統(tǒng)計、分析職能部門業(yè)績信息；(31) 各職能部長在總裁辦公會代表本部門做述職報告；(32) 集團總裁辦公會對職能部門進行指標打分；(33) 資產(chǎn)治理部根據(jù)指標打分結(jié)果制訂評價結(jié)果運用方案；(34) 人力資源部部執(zhí)行評價結(jié)果運用方案.第五章評價周期和內(nèi)容第二十八條責(zé)任中央業(yè)績評價分為半年評價和年度評價第二十九條半年評價是對集團公司職能部門在上半財年內(nèi)的經(jīng)營治理業(yè)績進行評價,評價時間在上半財年結(jié)束后一個月之內(nèi)完成,即在 7月1日7月31日期間完 成半年評價工作.第三十條 年度評價是對集團公司、集團公司職能部門、權(quán)屬公

14、司在上財年內(nèi)的經(jīng)營治理業(yè)績進行評價,評價時間是財務(wù)年度結(jié)束后一個月之內(nèi)完成,即 1月1日1月31日完成上年的年度評價工作.第三十一條責(zé)任中央業(yè)績評價內(nèi)容包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部治理和學(xué)習(xí)成長四個方面的指標：(1) 財務(wù)指標：是經(jīng)營治理業(yè)績在財務(wù)數(shù)據(jù)上的表達, 是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標 的最終表達；(2) 客戶指標：是經(jīng)營治理業(yè)績在客戶和市場上的表達, 是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目 標的根底；(3) 內(nèi)部治理指標：是經(jīng)營治理業(yè)績在內(nèi)部治理制度和治理流程上的表達, 通常包括單位本錢、生產(chǎn)周期、人均勞動生產(chǎn)率等指標,是實現(xiàn)公司戰(zhàn) 略目標的關(guān)鍵；(4) 學(xué)習(xí)成長指標：是經(jīng)營治理業(yè)績在持續(xù)成長方面的表達, 是實現(xiàn)公司戰(zhàn) 略目

15、標的保證.第三十二條責(zé)任中央詳細的評價指標見文件?哈藥集團責(zé)任中央業(yè)績評價標準?.第六章評價量化方法第三十三條 資產(chǎn)治理部根據(jù)相關(guān)部門提供的業(yè)績評價信息,具體打分量化方法參看文件?哈藥集團責(zé)任中央業(yè)績評價標準?.第三十四條 責(zé)任中央業(yè)績評價決策機構(gòu)成員根據(jù)資產(chǎn)治理部提供的業(yè)績評價信 息和責(zé)任中央責(zé)任人的述職報告,依照評價評分標準對每一項指標進行量化打分.具體 打分量化方法參看文件?哈藥集團責(zé)任中央業(yè)績評價標準? .第三十五條 責(zé)任中央業(yè)績評價決策機構(gòu)成員把評價指標得分計入?評價結(jié)果量 化表?(見附表二).第三十六條 某一責(zé)任中央的最后評價得分等于各責(zé)任中央業(yè)績評價決策機構(gòu)成 員得分的加權(quán)累加值

16、(各責(zé)任中央業(yè)績評價決策機構(gòu)成員的評價修正權(quán)重),其計算公式為“某責(zé)任中央的最后評價得分=匯(業(yè)績評價決策機構(gòu)成員對該責(zé)任中央的評價結(jié) 果得分X責(zé)任中央業(yè)績評價決策機構(gòu)成員的評價修正權(quán)重).第三十七條 某責(zé)任中央業(yè)績評價決策機構(gòu)成員的評價修正權(quán)重等于該責(zé)任中央業(yè)績評價決策機構(gòu)成員的評價資格系數(shù)在所有責(zé)任中央業(yè)績評價決策機構(gòu)成員評價資 格系數(shù)之和中所占的比重,其計算公式為“某責(zé)任中央業(yè)績評價決策機構(gòu)成員的評價修 正權(quán)重=該責(zé)任中央業(yè)績評價決策機構(gòu)成員的評價資格系數(shù)/所有責(zé)任中央業(yè)績評價決策機構(gòu)成員的評價資格系數(shù)累加和.第三十八條 當(dāng)對權(quán)屬公司和集團公司職能部門進行評價時,總裁辦公會成員的 評價資

17、格系數(shù)如下：(1) 集團公司董事長和總裁的評價資格系數(shù)為“ 3；(2) 公司副總裁、董事的評價資格系數(shù)為“ 2；(3) 集團公司職能部門總經(jīng)理的評價資格系數(shù)為“1；(4) 各權(quán)屬公司外派董事代表的評價資格系數(shù)為“1.第三十九條當(dāng)對集團公司進行評價時,集團公司董事會成員的評價資格系數(shù)均為 “1.第七章評價結(jié)果運用第四十條本制度的評價結(jié)果運用對象為：(1) 集團公司評價結(jié)果運用對象：集團公司總裁和副總裁.(2) 集團公司職能部門評價結(jié)果運用對象：集團公司副總裁、部長、部長助理和部門員工.(3) 權(quán)屬公司評價結(jié)果運用對象：權(quán)屬公司董事長、外派董事、監(jiān)事和總經(jīng)理.第四十一條 評價結(jié)果是公司對責(zé)任中央的

18、責(zé)任人實施薪酬調(diào)整和人事任免的重 要依據(jù).第四十二條 集團公司業(yè)績評價結(jié)果是集團公司總裁個人考核的工作業(yè)績考核結(jié) 果,也是集團公司副總裁個人考核工作業(yè)績的重要組成局部,與誠信品德、工作水平和 工作態(tài)度三方面的考核結(jié)果結(jié)合,對考核對象進行綜合考核,考核結(jié)果將直接運用于考 核對象的薪酬和職業(yè)開展,具體運用方案見?員工考核治理制度?和?員工考核治理標 準?.第四十三條 集團職能部門業(yè)績評價結(jié)果是部長和部長助理個人考核的工作業(yè)績 考核結(jié)果,也是集團公司分管副總裁和部門員工個人考核結(jié)果中業(yè)績考核結(jié)果的重要組 成局部,將考核對象所在職能部門的業(yè)績評價結(jié)果與誠信品德、工作水平和工作態(tài)度三 方面的考核結(jié)果結(jié)合,對考核對象進行綜合考核,考核結(jié)果將直接運用于考核對象的薪 酬和職業(yè)開展,具體運用方案見?員工考核治理制度?和?員工考核治理標準?第四十四條 權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果是權(quán)屬公司外派董事、外派監(jiān)事個人考核工 作業(yè)績的重要組成局部,將考核對象所在職能部門的業(yè)績評價結(jié)果與誠信品德、工作能 力和工作態(tài)度三方面的考核結(jié)果結(jié)合,對考核對象進行綜合考核,考核結(jié)果將直接運用 于考核對象的薪酬和職業(yè)開展,具體運用方案見?員工考核治理