團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題,不管是在中國還說在國外,不管是國有企業(yè)還是在合資企業(yè).企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn),戰(zhàn)術(shù)得到有效實(shí)施的關(guān)鍵. 企業(yè)的各個(gè)組織團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力直接到企業(yè)各工程標(biāo)的完成,因此作為企業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)時(shí)要關(guān)注本部門的執(zhí)行請款,時(shí)時(shí)刻刻要思考如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力.執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力一把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的水平.指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作水平. 它是企業(yè)競爭力的核心, 是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵. 執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財(cái)力,還會錯(cuò)過時(shí)機(jī),影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和開展.要提升企業(yè)的執(zhí)行力,首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任

2、何借口！當(dāng)然,企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,一定要將三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用,相互融合,三個(gè)核心流程是：戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程、人力資源流程.一定要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的標(biāo)準(zhǔn)制度、精英型的治理 團(tuán)隊(duì).首先要明白執(zhí)行力就是接到任務(wù)要按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作,那么團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力我覺得由以下三個(gè)方面入手.1 、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo),是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者,首先要做到以身作那么.領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力 將對員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力.員工也樂意服從和跟隨,并還要具備很高的執(zhí)行威信,領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高,員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù).2、培養(yǎng)員工執(zhí)行力：工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的,只依賴領(lǐng)導(dǎo)

3、的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不 夠,我覺得首先挖掘團(tuán)隊(duì)中員工的悟性,悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果,只有掌握這些員工才會知道做什么,如何做,才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度,落實(shí)到力度及完成的效果.3、創(chuàng)立執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)：提升方案水平,工作手頭萬緒如何保證按時(shí)完成,就必須掌握工作的輕重緩急,要科學(xué)規(guī)劃,合理方案明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制,便于進(jìn)行合理的統(tǒng)籌,實(shí)現(xiàn)有效治理及提升工作效率,保證員工明確工作的進(jìn)度、 標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)的對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,并增強(qiáng)指揮水平,引導(dǎo)員工指揮自我,治理自我,這樣既能提升員工的協(xié)調(diào)能力,又增強(qiáng)員工合作意識和團(tuán)隊(duì)意識.還要增強(qiáng)

4、過程限制,對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督,技能促使 員工從思想上給予重視,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度,又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通,明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn),限制的過程即是抓落實(shí),講考核的過程,又是增強(qiáng)溝通,統(tǒng)一思想的過程. 一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有共同的目標(biāo),沒有凝聚力.他們就會缺乏關(guān)愛,缺乏付出,勾心斗角；而 一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),他們有共同的目標(biāo),他們追求共贏,勇于創(chuàng)新,永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一,愿意去付出,去鼓勵,去支持別人.那么,如何把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？ 一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何更進(jìn)一步堅(jiān)持下 去？這就離不開團(tuán)隊(duì)所表達(dá)的價(jià)值和堅(jiān)持做好的信念,當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個(gè)執(zhí)行者來要求自己做好每一項(xiàng)工

5、作時(shí),其團(tuán)隊(duì)必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力素質(zhì),讓員工發(fā)現(xiàn)并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行水平,激發(fā)起對生命的熱愛和激情,從而在工作中和生活中不再找借口,不再推卸責(zé)任、凡事積極主動、全力以赴、感恩 付出.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升要提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,首先必須要明白什么是執(zhí)行力？執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行為, 所謂的執(zhí)行力就是為了貫徹戰(zhàn)略意圖,完成工程目標(biāo)的操作水平.它是企業(yè)把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益的關(guān)鍵,執(zhí)行力包含完成任務(wù)的醫(yī)院,完成任務(wù)的水平,完成任務(wù)的程度.提升執(zhí)行力就是要提升操作水平, 把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為最正確結(jié)果,發(fā)揮好預(yù)定目標(biāo)的最正確效益.那么, 如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢？一、營造良好的執(zhí)行環(huán)境是提升執(zhí)行力

6、的根底和保證一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的任何一項(xiàng)舉措都需要有與之相適應(yīng)的執(zhí)行環(huán)境.環(huán)境影響人的行為.革命年代,英勇的革命戰(zhàn)士為了取得戰(zhàn)爭的勝利,果斷執(zhí)行黨的決定和戰(zhàn)術(shù)安排,去掉自己的私心雜念,上下同心協(xié)力,拋頭顱、撒熱血,最終戰(zhàn)勝生與死的考驗(yàn),取 得戰(zhàn)爭的勝利.相反,敵人之所以以失敗告終,并不是由于他們的指揮官決策不高明,戰(zhàn)術(shù)不靈活,很大程度上是由于他們內(nèi)部沒有形成良好的執(zhí)行環(huán)境,打起仗來,軍心動搖,陽奉陰違,將士不用力,甚至貽誤戰(zhàn)機(jī),從而招致失敗的命運(yùn).二、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),不斷提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵知識是人類進(jìn)步的階梯,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也離不開知識的積累, 一個(gè)可持續(xù)開展的企業(yè), 應(yīng)

7、該不斷的為自己的團(tuán)隊(duì)輸送新鮮血液和營養(yǎng),永葆團(tuán)隊(duì)的青春活力, 那么提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力又要具備哪些素質(zhì)呢 ？(1)要培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)人們常說,既來之,那么安之.人的一生對于絕大多數(shù)人來講不可能只從事一項(xiàng)工作,這 就需要我們團(tuán)隊(duì)的每一位員工熱愛本職工作,勤于鉆研,熟練掌握工作流程,與公司、團(tuán)隊(duì)同呼吸共命運(yùn),形成團(tuán)隊(duì)的合力,提升團(tuán)隊(duì)整體工作效益.(2)要培養(yǎng)和建立有組織水平的團(tuán)隊(duì)建立有組織水平的團(tuán)隊(duì)是提升執(zhí)行力至為關(guān)鍵的一環(huán).為什么這么說呢？由于公司的每一項(xiàng)決定或日常規(guī)章制度都要靠團(tuán)隊(duì)去組織實(shí)施,一個(gè)組織松散,沒有凝聚力和沒有良好操作水平的團(tuán)隊(duì)又怎么能夠去提升執(zhí)行力呢？沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不到位就會導(dǎo)

8、致工作被動,完不成公司預(yù)定的目標(biāo), 甚至給企業(yè)帶來負(fù)面影響, 產(chǎn)生巨大的無形損耗. 理解和掌握制度 的內(nèi)涵是提升執(zhí)行力的根底,周密方案,科學(xué)安排是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵.提升團(tuán)隊(duì)組織水平還必須要求團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人在任務(wù)面前心往一處想,勁往一處使,團(tuán)隊(duì)合力越大,執(zhí)行力越強(qiáng)；反之,合力越小,執(zhí)行力越弱, 斥力和內(nèi)耗是影響執(zhí)行力的天敵, 我們在工作中要團(tuán)結(jié)同事,以身作那么,整體推進(jìn),這樣才能眾志成城,真正提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行 力,把各項(xiàng)任務(wù)完成得有聲有色.(3)要打造務(wù)實(shí)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)千里之行,始于足下.無論多么美好的愿望和周密細(xì)致的組織方案,歸根到底都要落實(shí)到行動上.沒有執(zhí)行力就沒有一切, 執(zhí)行對于公司來講不僅僅是

9、個(gè)人行為,它更是團(tuán)隊(duì)的共同行為.我們在工作中不能只當(dāng)裁判,不當(dāng)運(yùn)發(fā)動,只有兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,以身作那么, 務(wù)實(shí)奮進(jìn),整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能更好的執(zhí)行每項(xiàng)工作.光有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)還不夠,個(gè)人和團(tuán)隊(duì)還必須具有職業(yè)化素養(yǎng),在工作中既堅(jiān)持原那么,又積極主動；既承當(dāng)責(zé)任,又遵守制度,以開放的心態(tài)去執(zhí)行好公司各項(xiàng)規(guī)章制度.八大因素影響領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)開展的今天,每個(gè)企業(yè)都追求利益最大化,決定利益最大化的核心之一是領(lǐng)導(dǎo)力.在很多情況下企業(yè)過度追求治理方法的改進(jìn)和完善,卻很少重視領(lǐng)導(dǎo)力的問題.舉個(gè)實(shí)踐中常見的例子,兩個(gè)人的治理知識不差上下,甲越干越有勁,工作效率很高,紅紅火火；乙在治理中導(dǎo)致員工士氣低落、

10、積極性不高.其原因就是治理者的水平不同,而這種 治理水平就是領(lǐng)導(dǎo)力.鑒于企業(yè)治理者領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代企業(yè)治理中對企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要作用與意義,本 文對此進(jìn)行研究,把影響治理者領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)方面的因素加以總結(jié)和提煉.影響領(lǐng)導(dǎo)力的第一因素是優(yōu)秀的個(gè)人品德.古人常說“以德服人 ,是指治理國家的過程中,統(tǒng)治階級要靠良好的德行使百姓歸順.在現(xiàn)代企業(yè)治理中, 被治理者與治理者具有平等的法律地位,雙方之間的關(guān)系是平等合作, 與被治理,因此治理者必須具有優(yōu)秀的品德,想和行動上積極主動,努力向上.影響領(lǐng)導(dǎo)力的第二因素是先進(jìn)的公利思想.雙向選擇.但由于分工的差異,必然存在治理通過品德對被治理者產(chǎn)生影響,使治理者從思

11、“公利心與“私利心是一對相反的概念,人們都了解“私利心的含義,而且很多人都受此影響.但作為一個(gè)治理者,只有具有先進(jìn) 的公利思想,能以“公利心作為衡量治理行為的標(biāo)準(zhǔn),才能考慮和平衡各方利益,才能得 到更多的擁護(hù)和支持,從而大大增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力.影響領(lǐng)導(dǎo)力的第三因素是卓越的說服力.企業(yè)治理者往往要總覽大局,考慮長遠(yuǎn)利益,并與企業(yè)內(nèi)部外部多方進(jìn)行交流,他們所做的各種決策與決定往往不會使所有人理解和接受,這就需要具備卓越的說服力, 如何通過最適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),使事情順利進(jìn)行,這也是決定領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素.影響領(lǐng)導(dǎo)力的第四因素是領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù).領(lǐng)導(dǎo)僅靠絕對的權(quán)威也許可以把事情做成, 但未必能夠把事情做好

12、.由于領(lǐng)導(dǎo)的對象是具有思想、感情和不同心理的人,所以領(lǐng)導(dǎo)力并 不是絕對命令,而是一種人性化的藝術(shù),即如何通過恰當(dāng)而巧妙的藝術(shù)手法使冰冷的命令變 得更加溫和,到達(dá)更好的效果.影響領(lǐng)導(dǎo)力的第五因素是明辨是非的水平.治理者不必“事必躬親,但這并不說明管理者可以對企業(yè)外面的環(huán)境一無所知,對企業(yè)內(nèi)部的事情滿不在乎.事實(shí)上,治理者要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力,他必須時(shí)時(shí)關(guān)注與企業(yè)性命攸關(guān)的外部環(huán)境,必須了解企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行狀況, 只有這樣才能明辨是非,才不會做出錯(cuò)誤的判斷.影響領(lǐng)導(dǎo)力的第六因素是科學(xué)決策的水平.治理者最重要的工作之一是做決策,通俗地說就是對需要選擇的事情進(jìn)行拍板.究竟怎樣拍對治理者的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要.不是頭腦

13、一熱眼睛一閉就定下了, 也不是等治理層多數(shù)通過就決定,而是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的分析,通過嚴(yán)密的論證再進(jìn)行科學(xué)決策.毫無疑問,治理者每一次決策是否科學(xué)、是否正確都影響著自身領(lǐng)導(dǎo)力.影響領(lǐng)導(dǎo)力的第七因素是妥善處理人際關(guān)系水平.俗話說“百人百心,在一個(gè)集體中,由于人與人的個(gè)性特征、愛好習(xí)慣、人生經(jīng)歷、家庭關(guān)系等都不相同,人與人之間的關(guān)系就變得復(fù)雜.作為治理者,必須具備妥善處理人際關(guān)系的水平,才能使不同的人都要好的感受,才能帶動集體的人際關(guān)系.否那么,治理者的領(lǐng)導(dǎo)水平將會大打折扣.影響領(lǐng)導(dǎo)力的第八因素是對下屬的體諒與理解.治理者要常常置自己于被治理者的位 置,感受和體驗(yàn)下屬的心理, 并且能夠理解、體諒下屬

14、.在這樣的根底上,開發(fā)下屬的潛能, 為下屬的工作提供便利.同時(shí)下屬也就能夠體會治理者對自己寄語的厚望,并努力工作.樹立領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法沒有威信的領(lǐng)導(dǎo)者, 不可能在組織中起到領(lǐng)軍作用.有些人,雖然擔(dān)當(dāng)了主管職務(wù),但沒有威信,員工對他的指令及要求視而不見.那么威信是什么？昨天與一位企業(yè)界巨子在杭州兩岸咖啡吧交流了兩三個(gè)小時(shí),其中,就領(lǐng)導(dǎo)的威信與魅力展開了深入的探討.對威信的是領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的素質(zhì),業(yè)績突出,行動速度,【辭?！空f,“有威信那么理解有著較一致的觀點(diǎn). 威信,包含著威望與信譽(yù),是無價(jià)之寶, 與資本.領(lǐng)導(dǎo)者要有虎威,即像老虎一樣威風(fēng)八面,人見人畏敬畏 誠信為本,它不僅僅關(guān)系到個(gè)人成功,更影

15、響著團(tuán)隊(duì)的士氣與前程.可畏,有信那么樂從,凡欲服人者,必兼具威信.威信是一種品格、是一種大誠信、是一種 大水平、是一種大智慧、是一種大勇氣.在企業(yè)內(nèi)主要由專業(yè)專長、從業(yè)經(jīng)歷、工作績效及人格魅力所構(gòu)成.他不是靠權(quán)力去治理,而是通過人格魅力的影響來構(gòu)筑主管威信.那么領(lǐng)導(dǎo)者又如何獲得真正的虎威呢？ 作為領(lǐng)導(dǎo)者,你還缺什么美國治理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查,他說：“無論是在哪里,無論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查,無論你針對的是什么樣的行業(yè),603 70%勺員工會認(rèn)為在他們的工作中,最大的壓力和做糟糕的感受是來自于他們直接的上司.霍根進(jìn)一步指出：在美國不稱職的經(jīng)營治理者的比例占到了 60%廠75%德國人在過去的1

16、0年中,大概有一半的高級主管在治理方面很失敗 的.以上是國外的調(diào)查結(jié)果, 那么在國內(nèi),也存在這種情況. 有一項(xiàng)關(guān)于國內(nèi)一家的航空公 司的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)不稱職的經(jīng)營治理者的比例占到了 一半.調(diào)查報(bào)告顯示最普遍的兩類抱怨是：基層治理者不愿意履行他們的權(quán)威,他們不愿意面對問題和沖突,缺乏自信,這個(gè)比例占到了 20%治理者欺壓下屬,讓下屬沒有喘息的時(shí)機(jī).從這些調(diào)查中,可以得出一個(gè)結(jié)論：下屬對于領(lǐng)導(dǎo)的威信、影響力、績效產(chǎn)生了疑心.領(lǐng)導(dǎo)者,你欠缺什么？為什么大量的企業(yè)會在10年左右這個(gè)門檻中倒閉呢？企業(yè)的開展靠的是兩種作用力：即推力和拉力.領(lǐng)導(dǎo)力的獲得(領(lǐng)導(dǎo)力的自然法那么)(1)領(lǐng)導(dǎo)不是一種持續(xù)存在的狀態(tài),而是一種間歇存在的狀態(tài).領(lǐng)導(dǎo)力是由領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者在一個(gè)個(gè)時(shí)間中表達(dá)出來的,由一個(gè)個(gè)不同的時(shí)間連接在一起的.在事件間歇時(shí), 領(lǐng)導(dǎo)力是無法表達(dá)的.塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力處理好每一件不同的事,與追隨者之間保持良好的互動,并通過設(shè)計(jì)、引導(dǎo)、溝通使領(lǐng)導(dǎo)力不斷提升.(2) 一個(gè)人只有當(dāng)有人支持他或成為他的追隨者時(shí),他才稱其為領(lǐng)導(dǎo)者.無人支持或追隨,無論對于職業(yè)經(jīng)理人還是老板,都是可怕的,由于他會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力的喪失.獲得支持或追隨的一個(gè)重要方法一建立共同愿景、搭建舞臺、創(chuàng)造環(huán)境、改進(jìn)土壤.(