人事部的工作計劃范文

1、人事部的工作計劃范文績效管理是一個循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過程，不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績效管理的快速提升，必須隨著績效管理制度的進(jìn)一步推 行和完善。人事部一周工作計劃范文如下，快隨我一起來了解下。人事部一周工作計劃范文觀摩了很多卡友們的年終報告， 自己也安奈不住，再次獻(xiàn)上 自己所管部門的年度報告，僅供參考， 牽扯到公司的隱私， 數(shù)據(jù) 就蔽掉了。一、#年工作回顧#年已過去，在這一年中， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在 各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得 到了突破，通過這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，

2、現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下：#。#人事管理(#)現(xiàn)有人員情況#年中，公司總面試應(yīng)聘人員 #人次，入職新員工 # 人次，人員到崗率#。#%人事部一周工作計劃范文。人員到 崗率偏低，我部初步統(tǒng)計分析認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：公司地理 位置較偏僻，周邊生活配套設(shè)施不完善；目前產(chǎn)線員工中絕大1 部分為#后，對生活居住環(huán)境有一定自己的想法和要求；公司 內(nèi)部員工娛樂設(shè)施幾乎沒有，員工生活單調(diào)、枯燥。(#)招聘為配合公司生產(chǎn)發(fā)展需要，我部積極配合各部門用人需求， 提前做好兄弟部門招聘準(zhǔn)備工作，甚至在個別兄弟部門未作出用人需求申請時，我部及時與該部門進(jìn)行溝通確認(rèn)，做好相關(guān)人資儲備工作，全公司人員招聘到崗及時率#測

3、上。(#)工作考核根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)度及發(fā)展情況，規(guī)范#年各職能部門工作，提升部門工作效率， 我部擬定了初稿(已提報總經(jīng)理審核中) 在考核辦法中限定了各職能部門經(jīng)理工作kpi工作要點(diǎn)及崗位職責(zé)。(#)食堂管理公司食堂正式運(yùn)營前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購買，餐標(biāo)為#元/餐，公司按照 元/人/餐進(jìn)行補(bǔ)貼給員工，#-#月公司承擔(dān)餐費(fèi)補(bǔ)貼費(fèi)用為元。外部食堂餐標(biāo)過低導(dǎo)致飯菜質(zhì)量很差，員工多次投訴、反應(yīng)飯菜質(zhì)量問題，因?yàn)楣疚唇⑹程?，這種問題及現(xiàn)象無法從根源解決。食堂衛(wèi)生管理方面，我部安排安保隊當(dāng)班人員每天檢查食堂 買入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點(diǎn)檢表，對2 -食堂采購，稱量，存儲，加

4、工，烹調(diào)，消毒，留樣各環(huán)節(jié)驗(yàn)收和 監(jiān)督管理，確保員工用餐安全及營養(yǎng)均衡。併)廠容廠貌#年，廠容廠貌煥然一新， #月底公司文化宣傳欄正式投 入使用，我部設(shè)立專人每周更新宣傳欄內(nèi)容， 豐富員工閱讀信息， 及時發(fā)布公司相關(guān)規(guī)定、 通知以及獎懲情況。 人事部一周工作計 劃范文。#月，我部完成了公司主席臺及旗桿建造，旗桿聳立， 國旗，廠旗飄揚(yáng)，花壇林蔭成行，地面整潔干凈，使公司廠容廠 貌一直保持著井然有序。(#)安防工作本著預(yù)防為主，防消結(jié)合的指導(dǎo)方針;深入整改與檢查，加強(qiáng)員工安全教育，強(qiáng)力推行安全制度管理，建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)事故，員工群體性事故，火災(zāi)事故，公司內(nèi)部失盜

5、事件為零，實(shí)現(xiàn)了四零目標(biāo)，安防管理工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與肯定。配合寶豐社區(qū)當(dāng)?shù)刂伪?制作及若干要求資料文件， 做好迎接中山市安防管理部門 #月中 旬的檢查工作。#。#流程制度建設(shè)#年度內(nèi)，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件#份，報批中制度#份，擬定中制度#份。行政人事部相關(guān)流程制度清單請詳見附表生產(chǎn)現(xiàn)場#s管理，嚴(yán)格按照品質(zhì)科規(guī)定要求每周檢查#次，對有問題、須整改地方進(jìn)行拍照記錄， 并將現(xiàn)場圖片及每周檢查 結(jié)果進(jìn)行公示，以示讓生產(chǎn)線人員注意改正，嚴(yán)肅產(chǎn)線現(xiàn)場管理紀(jì)律。#、#年工作中的不足及后期改善措施#。#公司每月人員離職率#。#員工福利、康體娛樂建設(shè)#。#員工培訓(xùn)(#)新員工培訓(xùn)因?yàn)楫a(chǎn)線

6、繼續(xù)用人，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn)， 產(chǎn)線不容易擠 出時間來配合我部培訓(xùn)工作， 加上我部在公司部分人事規(guī)章制度 上宣貫不到位，部分規(guī)章制度的信息傳達(dá)不暢，致使我部新員工入職培訓(xùn)工作遲遲未開展，公司規(guī)章制度傳達(dá)不到位。(#)產(chǎn)線員工技能培訓(xùn)#年公司起步階段，尤其是新進(jìn)產(chǎn)線員工在技能、技術(shù)、 經(jīng)驗(yàn)上都比較欠缺，而用人部門在對新進(jìn)員工的培訓(xùn)培養(yǎng)上也是 略有疏忽，加上我部未對用人部門提出新員工技能培訓(xùn)要求和檢 查，導(dǎo)致部分新員工入職后得到的關(guān)注較少，新員工適應(yīng)較慢， 心里難免有些許失望，員工歸屬感較弱。5#。#部門內(nèi)部管理自正式接管行政人事部工作以來，對部門內(nèi)部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員安排一

7、周內(nèi)的工作，然后每周一收集、翻閱上周各項(xiàng)工作跟進(jìn)完成情況，在與下屬溝通、總結(jié)月度工作情況方面，稍欠缺，部門內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)活動開展較少，部門內(nèi)部向心力不夠，導(dǎo)致后勤類工作不易得到部門同事的支持和理 解，反而加重了自身的工作壓力和工作量。#、#年工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問題#。#招聘渠道#。#員工團(tuán)隊建設(shè)、福利完善在公司經(jīng)營狀況日漸轉(zhuǎn)好的情形下，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮逐 步完善員工團(tuán)隊活動和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調(diào)、 公司處于生產(chǎn)淡季時組織員工旅游（費(fèi)用由公司和員工各承擔(dān)一部 分）、給予各職能部門一定團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)費(fèi)、公司部分員工社保購 買基數(shù)進(jìn)行調(diào)整、免去部分員工宿舍水電費(fèi)、周六上班時

8、間調(diào)整等。二、#年重點(diǎn)工作規(guī)劃#。#完善公司流程制度按公司級流程收集、流程梳理匯編、與各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、 提報審批#個階段進(jìn)行，最終形成華帝電子公司級流程制度執(zhí)行手冊，力爭將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業(yè)，避免公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴(yán)肅性和有效性， 這項(xiàng)工作將作為#年我部重要且緊急的工作開展。#。#推行全員績效考核全員績效考核的推行是建立在各崗位職責(zé)劃分清晰、工作分工明確無空白的基礎(chǔ)上， 所以推行全員績效考核前， 必須根據(jù)公 司#年組織架構(gòu)擬定部門工作職責(zé)和各崗位工作職責(zé)說明書， 預(yù)計在#月份開始整理公司各崗位職責(zé)說明書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、在崗人員簽字確認(rèn)后我部將根據(jù)崗

9、位說明書提取相應(yīng)的考核關(guān) 鍵因素和指標(biāo)，各環(huán)節(jié)工作開展順暢的情況下，將從#月#日起逐步推行。通過考核體系的推行，提高大家的績效管理思維，理解績效成績與其薪酬、崗位的變動等息息相關(guān)。績效管理是一個循序漸進(jìn)、 層層推進(jìn)的過程，不可能在短期 內(nèi)實(shí)現(xiàn)績效管理的快速提升，必須隨著績效管理制度的進(jìn)一步推 行和完善、各級管理人員績效管理思維的進(jìn)一步提高和不斷找出 問題的癥結(jié)所在并不斷改進(jìn)， 才能真正發(fā)揮績效管理的作用。所以我部在績效考核實(shí)施后， 將每季度分析績效考核中的問題，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。(#)經(jīng)理級人員績效考核經(jīng)理級人員考核辦法已擬定初稿，在修訂過程中，將把月度 會議紀(jì)要執(zhí)行情況納入考核范圍內(nèi)，考核權(quán)重占

10、 #%,數(shù)據(jù)信息 由行政人事部專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)， 并于次月度會議中進(jìn)行通報。 整個 考核辦法待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織經(jīng)理級人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，將績 效考核的相關(guān)問題、考核要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等信息宣貫到位。(#)辦公室人員績效考核各職能部門員工月度考核，推行目標(biāo)管理+能力態(tài)度考核，將部門月度工作指標(biāo)分解到下屬各層級員工具體工作事項(xiàng)上，考核表加設(shè)員工自評分項(xiàng)， 被考核者的自評分可按比例納到績效考 核綜合成績。目的是督促員工對自己進(jìn)行客觀評價，同時也可以作為考核者評分的參考之一， 另外同時結(jié)合被考核者本人的意見 和考核者的意見，考核結(jié)果相對來說不會太過于主觀。該項(xiàng)工作待經(jīng)理級人員考核辦法及考核內(nèi)容確定后推行。人事

11、部一周工作計劃范文觀摩了很多卡友們的年終報告， 自己也安奈不住，再次獻(xiàn)上 自己所管部門的年度報告， 僅供參考，牽扯到公司的隱私， 數(shù)據(jù) 就蔽掉了。一、#年工作回顧#年已過去，在這一年中， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在 各部門同事的協(xié)助和大力配合下， 行政人事部整體管理水平得到 了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下：#。#人事管理併)現(xiàn)有人員情況#年中，公司總面試應(yīng)聘人員#人次，入職新員工 #人次，人員到崗率#。#%人事部一周工作計劃范文。人員到 崗率偏低，我部初步統(tǒng)計分析

12、認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：公司地理 位置較偏僻，周邊生活配套設(shè)施不完善；目前產(chǎn)線員工中絕大 部分為#后，對生活居住環(huán)境有一定自己的想法和要求；公司 內(nèi)部員工娛樂設(shè)施幾乎沒有，員工生活單調(diào)、枯燥。(#)招聘為配合公司生產(chǎn)發(fā)展需要，我部積極配合各部門用人需求， 提前做好兄弟部門招聘準(zhǔn)備工作，甚至在個別兄弟部門未作出用人需求申請時，我部及時與該部門進(jìn)行溝通確認(rèn)，做好相關(guān)人資儲備工作，全公司人員招聘到崗及時率#%以上。(#)工作考核根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)度及發(fā)展情況，規(guī)范#年各職能部門工作，提升部門工作效率， 我部擬定了初稿(已提報總經(jīng)理審核中) 在考核辦法中限定了各職能部門經(jīng)理工作kpi工作要點(diǎn)及崗位職責(zé)。9 -

13、併)食堂管理公司食堂正式運(yùn)營前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購 買，餐標(biāo)為#元/餐，公司按照 元/人/餐進(jìn)行補(bǔ)貼給員工，#-#月公司承擔(dān)餐費(fèi)補(bǔ)貼費(fèi)用為元。外部食堂餐標(biāo)過低導(dǎo)致飯菜質(zhì)量很差，員工多次投訴、反應(yīng)飯菜質(zhì)量問題，因?yàn)楣疚唇⑹程?，這種問題及現(xiàn)象無法從根源解決。食堂衛(wèi)生管理方面，我部安排安保隊當(dāng)班人員每天檢查食堂 買入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點(diǎn)檢表，對 食堂采購，稱量，存儲，加工，烹調(diào)，消毒，留樣各環(huán)節(jié)驗(yàn)收和 監(jiān)督管理，確保員工用餐安全及營養(yǎng)均衡。(#)廠容廠貌#年，廠容廠貌煥然一新，#月底公司文化宣傳欄正式投入使用，我部設(shè)立專人每周更新宣傳欄內(nèi)容，豐富員工閱讀信息，

14、及時發(fā)布公司相關(guān)規(guī)定、 通知以及獎懲情況。 人事部一周工作計 劃范文。#月，我部完成了公司主席臺及旗桿建造，旗桿聳立， 國旗，廠旗飄揚(yáng)，花壇林蔭成行，地面整潔干凈，使公司廠容廠 貌一直保持著井然有序。(#)安防工作本著預(yù)防為主，防消結(jié)合的指導(dǎo)方針；深入整改與檢查，加強(qiáng)員工安全教育，強(qiáng)力推行安全制度管理，建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)事故，員工群體性事故，火災(zāi)事故，公司內(nèi)部失盜事件為零，實(shí)現(xiàn)了四零目標(biāo)，安防管理工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與肯定。配合寶豐社區(qū)當(dāng)?shù)刂伪谱骷叭舾梢筚Y料文件， 做好迎接中山市安防管理部門 #月中 旬的檢查工作。#。#流程制度建設(shè)#年度內(nèi)，我部

15、共擬定發(fā)布管理類制度文件 #份，報批中 制度#份，擬定中制度#份。行政人事部相關(guān)流程制度清單請詳見 附表。生產(chǎn)現(xiàn)場#s管理，嚴(yán)格按照品質(zhì)科規(guī)定要求每周檢查#次，對有問題、須整改地方進(jìn)行拍照記錄，并將現(xiàn)場圖片及每周檢查結(jié)果進(jìn)行公示，以示讓生產(chǎn)線人員注意改正，嚴(yán)肅產(chǎn)線現(xiàn)場管理紀(jì)律。#、#年工作中的不足及后期改善措施#。#公司每月人員離職率#。#員工福利、康體娛樂建設(shè)#。#員工培訓(xùn)(#)新員工培訓(xùn)因?yàn)楫a(chǎn)線繼續(xù)用人，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn)，產(chǎn)線不容易擠出時間來配合我部培訓(xùn)工作，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫不到位，部分規(guī)章制度的信息傳達(dá)不暢，致使我部新員工入職培訓(xùn)工作遲遲未開展，公司規(guī)章制度傳達(dá)不

16、到位。併）產(chǎn)線員工技能培訓(xùn)#年公司起步階段，尤其是新進(jìn)產(chǎn)線員工在技能、技術(shù)、 經(jīng)驗(yàn)上都比較欠缺，而用人部門在對新進(jìn)員工的培訓(xùn)培養(yǎng)上也是 略有疏忽，加上我部未對用人部門提出新員工技能培訓(xùn)要求和檢 查，導(dǎo)致部分新員工入職后得到的關(guān)注較少，新員工適應(yīng)較慢， 心里難免有些許失望，員工歸屬感較弱。#。#部門內(nèi)部管理自正式接管行政人事部工作以來，對部門內(nèi)部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員安排一周內(nèi)的工作，然后每周一收集、翻閱上周各項(xiàng)工作跟進(jìn)完成情況，在與下屬溝通、總結(jié)月度工作情況方面，稍欠缺，部門內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)活動開展較少，部門內(nèi)部向心力不夠，導(dǎo)致后勤類工作不易得到部門同事的支持和理 解，反而加重了自

17、身的工作壓力和工作量。#、#年工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問題#。#招聘渠道#。#員工團(tuán)隊建設(shè)、福利完善在公司經(jīng)營狀況日漸轉(zhuǎn)好的情形下，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮逐 步完善員工團(tuán)隊活動和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調(diào)、 公司處于生產(chǎn)淡季時組織員工旅游（費(fèi)用由公司和員工各承擔(dān)一部 分）、給予各職能部門一定團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)費(fèi)、公司部分員工社保購 買基數(shù)進(jìn)行調(diào)整、免去部分員工宿舍水電費(fèi)、周六上班時間調(diào)整等。二、#年重點(diǎn)工作規(guī)劃#。#完善公司流程制度按公司級流程收集、流程梳理匯編、與各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、 提報審批#個階段進(jìn)行，最終形成華帝電子公司級流程制度執(zhí)行 手冊，力爭將公司打造成為按流程辦事、制度管人的

18、企業(yè)，避免公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴(yán)肅性和有效性， 這項(xiàng)工作將作為#年我部重要且緊急的工作開展。#。#推行全員績效考核全員績效考核的推行是建立在各崗位職責(zé)劃分清晰、工作分工明確無空白的基礎(chǔ)上， 所以推行全員績效考核前，必須根據(jù)公司#年組織架構(gòu)擬定部門工作職責(zé)和各崗位工作職責(zé)說明書， 預(yù)計在#月份開始整理公司各崗位職責(zé)說明書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、在崗人員簽字確認(rèn)后我部將根據(jù)崗位說明書提取相應(yīng)的考核關(guān) 鍵因素和指標(biāo)，各環(huán)節(jié)工作開展順暢的情況下，將從#月#日起逐步推行。通過考核體系的推行，提高大家的績效管理思維， 理解績效成績與其薪酬、崗位的變動等息息相關(guān)。績效管理是一個循序漸進(jìn)、 層層

19、推進(jìn)的過程，不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績效管理的快速提升，必須隨著績效管理制度的進(jìn)一步推 行和完善、各級管理人員績效管理思維的進(jìn)一步提高和不斷找出 問題的癥結(jié)所在并不斷改進(jìn)，才能真正發(fā)揮績效管理的作用。所以我部在績效考核實(shí)施后， 將每季度分析績效考核中的問題，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。(#)經(jīng)理級人員績效考核經(jīng)理級人員考核辦法已擬定初稿， 在修訂過程中，將把月度 會議紀(jì)要執(zhí)行情況納入考核范圍內(nèi)，考核權(quán)重占 #%,數(shù)據(jù)信息 由行政人事部專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)， 并于次月度會議中進(jìn)行通報。 整個 考核辦法待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織經(jīng)理級人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，將績 效考核的相關(guān)問題、考核要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等信息宣貫到位。(#)辦公室人員績效考

20、核各職能部門員工月度考核，推行目標(biāo)管理+能力態(tài)度考核，將部門月度工作指標(biāo)分解到下屬各層級員工具體工作事項(xiàng)上，考核表加設(shè)員工自評分項(xiàng)， 被考核者的自評分可按比例納到績效考 核綜合成績。目的是督促員工對自己進(jìn)行客觀評價，同時也可以作為考核者評分的參考之一， 另外同時結(jié)合被考核者本人的意見 和考核者的意見，考核結(jié)果相對來說不會太過于主觀。該項(xiàng)工作待經(jīng)理級人員考核辦法及考核內(nèi)容確定后推行。#年人事部個人年度工作計劃范文時光荏苒,XX年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨 礪。對于我們每一個追求進(jìn)

21、步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一， 對內(nèi)管理水平的要求應(yīng) 不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢 查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨， 竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。 經(jīng)過一年的磨練與洗禮， 行政人事部的綜 合能力相比XX年又邁進(jìn)了一步?；仡櫮?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們的工作著重于公司 的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。 在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。年行政人事部

22、工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工， 以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公 司來培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政工作方面1. 辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。2. 和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好 溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。3. 聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。4. 對內(nèi)做好辦公用品的采購， 嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的 使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。三、公司管理運(yùn)作方面1. 順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部 門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。2. 逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。 有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年 度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。3. 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。 作為一個管理者，對下屬充