機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的方法

1、1 機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的相關(guān)概述1.1 機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的模式 經(jīng)過機械制造行業(yè)數(shù)十年的發(fā)展 ,我國已經(jīng)初步建立起適應(yīng) 實際的機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式 ,以產(chǎn)銷一體化、產(chǎn)品差異化、管 理制度化和管理體系化的現(xiàn)代機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式已經(jīng)成型 , 并發(fā)揮著重要的積極作用 .但是由于有關(guān)機械制造企業(yè)的客觀情況不 同,機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式也存在著很大的差異. 從總體上講 ,與世界發(fā)達國家相比 ,我國的機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式存在著細化、 深化和針對性方面的缺陷 ,不但制約了機械制造企業(yè)的深入發(fā)展 ,而且 不利于追趕先進的現(xiàn)代機械制造行業(yè)發(fā)展水平 .1.2 機械制造企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化機械

2、制造企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展受到內(nèi)外部環(huán)境的影響 ,特別是 經(jīng)濟政策、政治環(huán)境和社會條件的影響對機械制造企業(yè)的生產(chǎn)有至關(guān) 重要的作用 ,現(xiàn)代機械制造企業(yè)面臨著產(chǎn)品周期縮短、產(chǎn)品種類增多、 交貨日期提前等外部要求 ,也面臨著勞動成本增加、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、 機械設(shè)備改進和自動化程度提高等內(nèi)在影響 .內(nèi)外部環(huán)境變化既可以 成為機械制造企業(yè)發(fā)展的動力 ,也可以成為機械制造企業(yè)發(fā)展的制約 , 機械制造企業(yè)應(yīng)該在把握市場的前提下 ,利用機械制造企業(yè)發(fā)展的內(nèi) 外環(huán)境因素 ,促進機械制造企業(yè)的長遠發(fā)展 .其一 ,隨著機械制造企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大 ,生產(chǎn)管理的范圍和 內(nèi)涵都發(fā)生了變化 ,機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的工作量和難度都

3、大大增 加 .當(dāng)前機械制造企業(yè)生產(chǎn)活動的內(nèi)涵已經(jīng)擴展 ,呈現(xiàn)向前和向后延伸 的趨勢 ,生產(chǎn)管理已經(jīng)與資源整合、產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略相融合,同時生產(chǎn)管理又與產(chǎn)品的銷售和服務(wù)相聯(lián)系 ,使生產(chǎn)管理工作涵蓋范圍從 傳統(tǒng)對生產(chǎn)系統(tǒng)的管理擴大到機械制造企業(yè)運營的全過程,因此 ,導(dǎo)致機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)模的擴張和內(nèi)容的豐富 .其二 ,機械制造企業(yè) 生產(chǎn)的組織機構(gòu)呈現(xiàn)動態(tài)化趨向 ,例如以矩陣形式為代表的柔性動態(tài) 組織機構(gòu) ,這一類型的機構(gòu)將機械制造企業(yè)的市場預(yù)測、計劃管理、 設(shè)計部門等相關(guān)人員臨時組合在一起 ,針對機械制造企業(yè)生產(chǎn)的細節(jié)、 內(nèi)容和規(guī)劃進行研討 ,找到新產(chǎn)品研發(fā)和工藝、措施和技術(shù) ,完成工作 后

4、就可以解散該機構(gòu) ,使成員回到原崗位繼續(xù)工作 ,柔性動態(tài)組織機構(gòu) 具有靈活性高、開發(fā)周期短、適應(yīng)能力強等綜合優(yōu)勢 .1.4 機械制造企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計智能化新時期機械制造企業(yè)運用計算機技術(shù)進行新產(chǎn)品開發(fā),以自動繪圖、模擬生產(chǎn)、科學(xué)計算等方式 ,不但贏得了產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計時 間上的優(yōu)勢 ,還有助于機械制造企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)智能化 ,使機械制造企業(yè) 產(chǎn)品更具有實用性和差異性 ,滿足各類型客戶對機械產(chǎn)品的需要 ,在提 升機械產(chǎn)品智能化的條件下 ,提高生產(chǎn)過程的控制能力 ,進而在整體上 促進機械制造企業(yè)的深層次發(fā)展 .2 機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的方法新型的機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括三部分:生產(chǎn)準備系統(tǒng)、生產(chǎn)操作

5、系統(tǒng)、生產(chǎn)過程控制系統(tǒng) .要促進生產(chǎn)管理系統(tǒng)的 各個組成系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系 ,使各個系統(tǒng)相互服從、相互協(xié)調(diào) ,及時 有效地運行 ,提高整個系統(tǒng)的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力 .2.2 優(yōu)化機械制造企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 機械制造企業(yè)必須依據(jù)市場和用戶的需求變化不斷地優(yōu)化產(chǎn) 品結(jié)構(gòu) ,最大限度地滿足用戶對產(chǎn)品品種、質(zhì)量、價格和個性化服務(wù) 的需求 ,這也是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求 .因此 ,應(yīng)該推進機械制造企 業(yè)產(chǎn)品的多品種、小批量、個性化的生產(chǎn)方式的推廣 .2.3 提高機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的標準化 機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的標準化以實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)為重要基礎(chǔ) , 機械制造企業(yè)在生產(chǎn)管理中 ,各項工作要按照各種規(guī)章制度、作業(yè)

6、標 準、條例的要求執(zhí)行 ,做到有據(jù)可依、有章可循 ,按制度辦事、按作業(yè) 標準操作、按程序管理 ,提高機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理標準化水平 .2.4 建立先進的機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式 機械制造企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況 ,消化、吸收和創(chuàng)新機械制造 企業(yè)的生產(chǎn)管理模式 ,實行單件生產(chǎn)方式的企業(yè)和資金雄厚、管理水 平高、有一定計算機管理基礎(chǔ)的企業(yè) ,引進制造資源計劃或企業(yè)資源 計劃模式較為適宜 .對于大多數(shù)加工裝配型機械制造企業(yè)而言 ,引進準 時生產(chǎn)模式更有適應(yīng)性 ,待企業(yè)有了一定發(fā)展后再推行企業(yè)資源計劃 模式.3 結(jié)語隨著我國經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展,將會進一步加大對機械設(shè)備的需求量 ,所以 ,機械加工生產(chǎn)企業(yè)如何把握住這次發(fā)展機遇,來更好地迎接挑戰(zhàn) ,成為機械企業(yè)管理工作中所面臨的重要問題之一.因此 ,需要不斷更新管理理念、創(chuàng)新管理方式和方法,才能適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的大潮流 ,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 .參考文獻 :1 張鍵.加強建筑工程機械行業(yè)管理初探J.山西建 筑,20 1 2,(06):82-83.2 董義.淺析安全生產(chǎn)管理的重要作用J.中小企業(yè)管理與科 技(上旬刊),2010,(12):35-36.3 張啟