晉升管理辦法

1、員工晉升管理辦法一、目的為了充分調(diào)動員工積極性和主動性，推動公司各項發(fā)展，本著獎勵先進、選拔賢能的原則，擴展員工的成長空間，激發(fā)員工潛能，及時為各崗位補充高素質(zhì)人才，營造公平、公正、公開的競爭機制，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于中山市燈都經(jīng)濟發(fā)展總公司（以下簡稱公司）已轉(zhuǎn)正的所有員工。管理部門職責各分公司/ 部門1、負責提報本部門擬晉升崗位的員工名單、擬晉升的崗位名稱、部門推薦理由；2、配合公司對擬晉升員工開展考核工作?？偣巨k公室1、負責晉升工作的組織安排、跟進落實；2、根據(jù)各分公司/部門提報的晉升推薦表（詳見附件二）組織相關(guān)人員對擬晉升員工進行考評工作；3、根據(jù)擬晉升人員的具體表現(xiàn)

2、、工作業(yè)績、部門意見和建議、考核結(jié)果以及公司相關(guān)規(guī)定，提出相應的審核意見；4、組織對擬晉升員工進行面談；5、負責晉升申報的跟進工作。總公司領(lǐng)導1、負責員工晉升管理制度的審批；2、負責對員工晉升工作的開展進行指導、審核和批準。（一）員工晉升至領(lǐng)班級：1、在原崗位上任職達三個月以上（含三個月，不含試用期）；2、至提報日上溯半年內(nèi)及代職期間無行政處罰；3、至提報日上溯一年內(nèi)事病假（不含返鄉(xiāng)假、年假、工傷假）累計不超過15天；4、人事測試綜合得分達70 分以上（含70 分） ，民主投票半數(shù)以上通過。（二）領(lǐng)班級晉升至主管級（副主管級晉升至主管級）1、 在公司任職達半年以上（含半年，不含試用期）， 在原

3、崗位上任職達三個月以上（含三個月，不含試用期）；2、至提報日上溯一年內(nèi)及代職期間無行政處罰；3、至提報日上溯一年內(nèi)事病假（不含返鄉(xiāng)假、年假、工傷假）累計不超過15天；4、人事測試綜合得分達75 分以上（含75 分） ，民主投票半數(shù)以上通過。（三）主管級晉升至經(jīng)理級（副經(jīng)理晉升至經(jīng)理級）1、在公司任職達兩年以上（含兩年），在原崗位上任職達一年以上（含一年，不含試用期） ；2、至提報日上溯一年內(nèi)事病假（不含返鄉(xiāng)假、年假、工傷假）累計不超過15天；3、至提報日上溯一年內(nèi)及代職期間無行政處罰；4、人事測試綜合得分達80 分以上（含80 分） ，民主投票半數(shù)以上通過。五、晉升管理1、根據(jù)各部門用人需求，

4、如管理崗位有空缺，盡可能從內(nèi)部提拔，如無合適人選再考慮對外招聘。除特殊情況外，管理人員不考慮跨部門調(diào)動；2、擇優(yōu)錄用原則：考核合格者方予以試用，試用合格者方可正式錄用；3、本著公平、公開、公正原則；各部門杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象；在推薦前，員工所在部門的直接領(lǐng)導，要客觀、真實反映該員工實際工作情況、員工關(guān)系及內(nèi)部評價、個人工作能力、思想品德等；4、對于因入職時間達不到晉升條件，但在業(yè)績、能力等方面有突出表現(xiàn)的員工，如有管理職位空缺需增補時，可破例給予推薦；5、根據(jù)公司用人需要，經(jīng)總公司領(lǐng)導特批的晉升除外。六、晉升試用期限員工晉升后試用期限，原則上領(lǐng)班級為兩個月；主管級為三個月

5、；經(jīng)理級為半年。在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，經(jīng)試用部門評估，達到任職要求且經(jīng)公司領(lǐng)導批準予以轉(zhuǎn)正。七、晉升流程1、根據(jù)總公司領(lǐng)導批準的人事架構(gòu)，各部門管理人員缺編時，可對符合晉升條件的員工進行晉升推薦；2、總公司辦公室收到部門提交的晉升推薦表（詳見附件二）后，依照相關(guān)規(guī)定對擬晉升員工進行初步審查，并組織相關(guān)部門人員對擬晉升員工展開人事測評（詳見附件三）；3、由擬晉升員工所在部門/ 班組同事（隨機抽取）、部門主管、部門經(jīng)理、與其工作崗位相關(guān)部門的人員（隨機抽?。┘翱偣巨k公室共同組成評審小組，對擬晉升員工進行晉升考評（人事測評和民主投票）；4、 人事測評成績和民主投票結(jié)果將作為員工晉升的重要參考

6、依據(jù)。人事測評評分比例分配：班組同事占20%+直接上級占20%+部門主管占15%+部門經(jīng)理25%+相關(guān)部門人員10%+總公司辦公室10%， ，按評審得分所占比例計算綜合得分。如部門內(nèi)無某一個級別，則其評分比例平均分配至到上下兩個級別。如部門內(nèi)無某兩個級別，則其比例加起來再平均分配至到上下兩個級別。民主投票：評審小組成員對擬晉升員工進行投票。6、人事測評和民主投票達標者，總公司辦公室與擬晉升人員面談，提出審核意見，將晉升推薦表（詳見附件二）和人事測評綜合匯總表（詳見附件四）呈報總公司領(lǐng)導審批。7、經(jīng)總公司領(lǐng)導審批后予以公布執(zhí)行（主管級以上由總經(jīng)理審批或由總經(jīng)理授權(quán)審批） 。八、晉升綜合考評內(nèi)容1

7、、原崗位工作技能、晉升后崗位所具備的知識和技能；2、責任心及工作態(tài)度；3、溝通、協(xié)調(diào)能力及說服力；4、思想品德及專業(yè)知識；5、理解能力及判斷能力；6、根據(jù)實際情況需要或安排，總公司辦公室可進行書面測評工作。九、晉升薪資1、經(jīng)總公司領(lǐng)導批準晉升后，薪資按照相應崗位的試用級標準調(diào)整，特殊情況經(jīng)總公司領(lǐng)導批準后方可執(zhí)行；2、晉升后享受新崗位的相關(guān)福利。十、其他本辦法自2011 年 06 月 01 日起試行，總公司辦公室負責修訂和解釋。擬制審核審批日期日期日期附件一晉升流程晉升員工員工所在部門總公司辦公室公司領(lǐng)導附件二原崗位否 提出用人需求部門內(nèi)部門推試用 合與用人部門協(xié)調(diào)且下發(fā)通知對申請晉升員工進行

8、資料收正式任命審批根據(jù)已審批是審核組織相關(guān)部門或人員人進行綜合通過呈報領(lǐng)導審批通知相關(guān)部門晉升推薦表姓名部門崗位入職日期以下內(nèi)容由推薦人員填寫推薦理由（需具體事例）：簽名：日期：年月日部門負責人意見：簽名：總公司辦公室意見：簽名：總公司領(lǐng)導審批：簽名：附件三人事測評表姓名所屬部門現(xiàn)任職務(wù)擬晉升職務(wù)出生年月入職日期項 目考核內(nèi)容配分考評得分工作業(yè)績及團隊建設(shè)20 分能充分發(fā)揮內(nèi)部員工的職責, 不斷的建立、健全內(nèi)部運營機制，促進操作流程規(guī)范化，能為公司的基礎(chǔ)建設(shè)起很好的推動作用18-20能發(fā)揮內(nèi)部職責，建立內(nèi)部運營機制，促進操作流程規(guī)范化， 滿足公司需要13-17基本能發(fā)揮部門/ 小組職責，遵循原

9、有操作流程，尚能滿足公司需要6-12未能發(fā)揮部門/小組職責，操作流程混亂，未能滿足公司需要0-6工作目標及職業(yè)規(guī)劃 20分就制訂的管理目標進行有效分解, 并能督導實施. 促使目標提前完成18-20就制訂的管理目標進行分解，并能督導實施，保證目標按時完成13-17就制訂的管理目標進行分解，督導實施，需延期完成6-12就制訂的管理目標未能有效分解及督導實施，目標未能完成0-6溝通與協(xié)能夠妥善處理部門與上級、同級以及下級之間的關(guān)系，促成相互理解、獲得支持與配合的能力；能夠以積極心態(tài)和不懈的努力對待沖突和矛盾，而不是強權(quán)或回避；有意識地在公司內(nèi)搭14-15調(diào)能力15建溝通平臺，用心聆聽各方的意見，并根

10、據(jù)實際情況及時做出調(diào)整和回應能夠妥善處理部門與上級、同級以及下級之間的關(guān)系，促成相互理解、獲得支持與配合的能力；能夠以積極心態(tài)和不懈的努力對待沖突和矛盾，并根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整和回應9-13未能完全妥善處理部門與上級、同級及下級間的關(guān)系，獲得支持與配合的能力較低，但能正面面對。5-8未能妥善處理組織內(nèi)與內(nèi)部關(guān)系，只以強權(quán)實施或回避問題。0-4解決問題能力及責任心15善于思考，收集信息，并能權(quán)衡各項工作的優(yōu)劣勢，做出防御 措施，在重大問題或危機面前，能做出果斷的決策，有魄力， 有勇氣，敢承擔責任14-15善于思考，收集信息，進行 析，并能權(quán)衡備各項工作的優(yōu)劣 勢，做出防御措施，敢冒風險并承擔

11、責任9-13能 析各項工作的優(yōu)劣勢，但未能做出防御措施5-8未能 析各項工作的優(yōu)劣勢，不敢承擔責任0-4專業(yè)知識15具有較深的部門/ 小組所需的專業(yè)知識，知曉本行業(yè)的前沿知識和發(fā)展趨勢，并了解這些知識在實際中的應用情況14-15具有崗位所需的專業(yè)知識，知曉本行業(yè)的發(fā)展趨勢，能運用在實際工作中9-13具有部 崗位所需的專業(yè)知識，能運用在實際工作中5-8較欠缺崗位所需的專業(yè)知識，需再學習。0-4品行 操守工作一絲不茍，嚴謹認真，有始有終，追求完美；把組織的發(fā) 展與個人的發(fā)展聯(lián)系在一起，在工作中尋求自身價值的實現(xiàn)，14-15及紀律性15分并敢于承擔責任，以身作則。工作一絲不茍, 嚴謹認真，有始有終；

12、并敢于承擔責任，能以身作則9-13工作態(tài)度尚算認真，偶有拖拉，能承擔責任，尚能按公司要求 開展工作5-8工作態(tài)度一般，未能承擔責任及產(chǎn)生違反公司制度事件，未能做到以身作則0-4合計100 分投票是否同意晉升：?同意?不同意測評意見測評 人簽 名附件四人事測評綜合匯總表姓 名所屬部門現(xiàn)任職務(wù)擬任職務(wù)出生年月入職日期項 目考核內(nèi)容配分考評人員同 事直 接上主 管經(jīng) 理相 關(guān)人總辦級員工作業(yè)績及團隊建設(shè)20 分能充分發(fā)揮內(nèi)部員工的職責, 不斷的建立、健全內(nèi)部運營機制，促進操作流程規(guī)范化，能為公司的基礎(chǔ)建設(shè)起很好的推動作用18-20能發(fā)揮內(nèi)部職責，建立內(nèi)部運營機制，促進操作流程規(guī) 范化，滿足公司需要1

13、3-17基本能發(fā)揮部門/ 小組職責，遵循原有操作流程，尚能滿足公司需要6-12未能發(fā)揮部門/小組職責，操作流程混亂，未能滿足公司需要0-6工作目標及職業(yè)規(guī)劃 20分就制訂的管理目標進行有效分解, 并能督導實施. 促使目標提前完成18-20就制訂的管理目標進行分解，并能督導實施，保證目標 按時完成13-17就制訂的管理目標進行分解，督導實施，需延期完成6-12就制訂的管理目標未能有效分解及督導實施，目標未能 完成0-6溝通與協(xié)調(diào)能力15分能夠妥善處理部門與上級、同級以及下級之間的關(guān)系， 促成相互理解、獲得支持與配合的能力；能夠以積極心 態(tài)和不懈的努力對待沖突和矛盾，而不是強權(quán)或回避； 有意識地在

14、公司內(nèi)搭建溝通平臺，用心聆聽各方的意見， 并根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整和回應14-15能夠妥善處理部門與上級、同級以及下級之間的關(guān)系， 促成相互理解、獲得支持與配合的能力；能夠以積極心 態(tài)和不懈的努力對待沖突和矛盾，并根據(jù)實際情況及時9-13做出調(diào)整和回應未能完全妥善處理部門與上級、同級及下級間的關(guān)系， 獲得支持與配合的能力較低，但能正面面對。5-8未能妥善處理組織內(nèi)與內(nèi)部關(guān)系，只以強權(quán)實施或回避 問題。0-4解決問題能力及責任心15分善于思考，收集信息，并能權(quán)衡各項工作的優(yōu)劣勢，做 出防御措施，在重大問題或危機面前，能做出果斷的決 策，有魄力，有勇氣，敢承擔責任14-15善于思考，收集信息，進行分析，并能權(quán)衡備各項工作 的優(yōu)劣勢，做出防御措施，敢冒風險并承擔責任9-13能分析各項工作的優(yōu)劣勢，但未能做出防御措施5-8未能分析各項工作的優(yōu)劣勢，不敢承擔責任0-4專業(yè)知識15分具有較深的部門/ 小組所需的專業(yè)知識，知曉本行業(yè)的前沿知識和發(fā)展趨勢，并了解這些知識在實際中的應用情況14-15具有崗位所需的專業(yè)知識，知曉本行業(yè)的發(fā)展趨勢，能 運用在實際工作中9-13具有部分崗位所需的專業(yè)知識，能運用在實際工作中5-8較欠缺崗位所需的專業(yè)知識，需再學習。0-4品行 操守 及紀 律性工作一絲不茍，嚴謹