停機考核管理規(guī)定

1、停機考核管理規(guī)定1、目的 為提高生產(chǎn)效率，減少停機損失，確保公司總體效益的最大化。2、適用范圍集團各子公司3、職責 生產(chǎn)部、設(shè)備動力部：停機考核管理規(guī)定的制定、落實。 子公司生產(chǎn)處：停機檢修計劃和非正常停機事故提報。4、內(nèi)容4.1 計劃停機4.1.1 各紙機生產(chǎn)線根據(jù)紙機停機管理規(guī)范制訂停機計劃， 并經(jīng)子公司主要負責人簽字確認。 其它生產(chǎn)線結(jié)合實際情況參照上述 規(guī)定執(zhí)行。4.1.2 停機報告和檢修計劃書必須于停機前 24 小時提交集團生 產(chǎn)部審核備案，正常停機前 30 分鐘電話通知生產(chǎn)部、設(shè)備動力部， 生產(chǎn)部、設(shè)備動力部負責對各單位的停機計劃進行審核、確認，并對 計劃停機的執(zhí)行情況進行跟蹤調(diào)度

2、。4.1.3 如因技術(shù)改造、設(shè)備大修等原因?qū)е掠媱澩C時間超過規(guī) 定標準的， 必須提前以請示報告的形式報集團分管生產(chǎn)領(lǐng)導批準； 超 過 24 小時的，必須按程序逐級匯報至集團董事長。4.1.4 計劃停機執(zhí)行情況的考核4.1.4.1 不按規(guī)定執(zhí)行、導致工作被動的，按紙機停機管理規(guī) 范對主要責任人進行處理。4.1.4.2 因計劃制定錯誤導致壽光本埠 4 米以上紙機有兩臺和以 上同時進行計劃停機的，對相關(guān)工廠負責人處罰 1000 元。4.2 計劃外停機4.2.1 計劃外停機匯報：4.2.1.1 所有生產(chǎn)線、設(shè)備等出現(xiàn)非正常停機（含漿滿、限產(chǎn)等 臨時性停機），必須在15分鐘內(nèi)電話匯報生產(chǎn)部、設(shè)備動力部

3、，值班 人員根據(jù)預計事故大小和時跟進了解、 協(xié)調(diào)調(diào)度，必要時安排人員去 現(xiàn)場協(xié)助處理。事故報告（內(nèi)容包括事故經(jīng)過、原因分析、整改和防 范措施、處理意見）由子公司生產(chǎn)處于開機后8小時內(nèi)報生產(chǎn)部、設(shè) 備動力部。未按規(guī)定和時匯報的，按集團工作匯報管理制度處理。421.2出現(xiàn)直接經(jīng)濟損失50萬元以上的非正常停機和重大責 任事故，必須第一時間匯報集團董事長和分管生產(chǎn)領(lǐng)導。書面事故報 告12小時內(nèi)上報集團主要領(lǐng)導。未按規(guī)定和時匯報的，按集團工 作匯報管理制度處理。4.2.1.3出現(xiàn)重大責任事故后由責任子公司 24小時內(nèi)參照重 大責任事故案例分析模板拿出案例分析并反饋集團相關(guān)部門后匯報 集團主要領(lǐng)導。分析不

4、清、事故處理不到位的對有關(guān)責任人予以降職、 撤職。4.2.2計劃外停機事故分類標準：按照停機時間或經(jīng)濟損失將事故等級劃分如下:事故等級大機臺（幅寬4米以上含4米）小機臺（幅寬4米以下）一類事故24小時（含）以上或直接經(jīng)濟損失100萬元（含）以上14小時（含）以上或直接經(jīng)濟 損失40萬元（含）以上二類事故12小時（含）以上24小時以內(nèi)或直接經(jīng)濟損失50萬元（含）以上100萬元以內(nèi)10小時（含）以上14小時以內(nèi) 或直接經(jīng)濟損失20萬元（含） 以上40萬元以內(nèi)三類事故8小時（含）以上12小時以內(nèi)或直 接經(jīng)濟損失30萬元（含）以上50 萬元以內(nèi)6小時（含）以上10小時以內(nèi) 或直接經(jīng)濟損失10萬元（含）

5、 以上20萬元以內(nèi)四類事故4小時（含）以上8小時以內(nèi)或直 接經(jīng)濟損失10萬元（含）以上30 萬元以內(nèi)3小時（含）以上6小時以內(nèi)或直接經(jīng)濟損失5萬元（含）以上10萬元以內(nèi)五類事故4小時以內(nèi)或直接經(jīng)濟損失10萬元以內(nèi)3小時以內(nèi)或直接經(jīng)濟損失5萬元以內(nèi)注：直接經(jīng)濟損失二（1 已使用時間寧標準時間）X價格事故停機時間和直接經(jīng)濟損失分屬不同事故等級時，一律以較高事故等級為最終劃分等級。423計劃外停機事故考核：423.1 類事故：對直接責任人調(diào)離工作崗位，責任車間主任、 責任車間分管領(lǐng)導罰拿1個月基本工資，責任子公司（工廠）負責人 罰拿50泣資，責任單位月底工資總額降低 10%，集團相關(guān)職能部 門主要負

6、責人陪罰2000元。423.2二類事故：對直接責任人罰拿1個月基本工資，對責任 車間主任、責任車間分管領(lǐng)導罰拿 50%E資，責任子公司（工廠）負 責人處罰10000元，責任單位月底工資總額降低 5%，集團相關(guān)職能 部門主要負責人陪罰1000元。4.2.3.3三類事故：對直接責任人處罰 2000元，責任車間主任、 責任車間分管領(lǐng)導分別處罰 2000元，責任子公司（工廠）負責人一 次處罰2000元，責任單位月底工資總額降低 2%。4.2.3.4四類事故：對直接責任人處罰1000元，責任車間主任、 責任車間分管領(lǐng)導分別處罰1000元，責任子公司（工廠）負責人處 罰1000元，責任單位月底工資總額降低

7、1%。4.2.3.5 五類事故：由事故所在公司（工廠）按照內(nèi)部管理制度 對責任車間進行內(nèi)部考核（不得低于以下標準），并于2日內(nèi)將考核 結(jié)果報生產(chǎn)部備案。停機時間考核標準大機臺（幅寬4米以上含4米）小機臺（幅寬4米以下）1小時之內(nèi)對責任車間負激勵200元，內(nèi)對責任車間負激勵200元，內(nèi)部落實責任。部落實責任。1小時以上（含）2小時以內(nèi)對責任車間負激勵500元，車 間負責人負激勵100元，內(nèi)部 落實責任。對責任車間負激勵500元，車 間負責人負激勵100元，內(nèi)部 落實責任。2小時以上（含）3 小時以內(nèi)對責任車間負激勵800元，車 間負責人負激勵200元，內(nèi)部 落實責任。對責任車間負激勵800元，車 間負責人負激勵200元，內(nèi)部 落實責任。3小時以上（含）4小時以內(nèi)對責任車間負激勵1000元， 車間負責人負激勵300元，內(nèi) 部落實責任。423.6因供貨商原因?qū)е掳l(fā)生停機事故、非人為因素的偶然性故障處理和時，不存在工作失誤，經(jīng)生產(chǎn)部核實確非人為可控的，適 當減、免考核。423.7因設(shè)備使用不當?shù)仍斐傻闹卮筘熑问鹿?，出現(xiàn) 1次事 故的，對直接責任人（車間主任等）予以降職、撤職，對總經(jīng)理、分 管副總、廠長罰拿50泣資或基本工資；分管副總、廠長年度內(nèi)出 現(xiàn)2次的予以降職、撤職，總經(jīng)理年度內(nèi)出現(xiàn) 2-3次的予以降職、撤 職；責任人寫出書面檢查。4.2.4無計劃外停機獎勵考核大機臺（