材料消耗定額與限額領料

1、材料消耗定額知識一、定額1、定額概念從字面上講，“定”就是限定、確定、規(guī)定；“額”就是數(shù)額、份額、額度、標準的意思。從廣義地講，定額就是一種規(guī)定的標準。我們課上所講的定額是屬于工程建設定額，定義為：根據(jù)一定時期的生產力水平、生產工藝流程和產品的質量要求，規(guī)定在產品的生產過程中資源消耗數(shù)量的標準。確切的說，定額就是在合理的勞動組織和合理地使用資源的條件下，完成單位合格產品所消耗的資源數(shù)量標準。2、定額的特性（ 1）、科學性首先表現(xiàn)在用科學的態(tài)度制定定額，尊重客觀實際，力求定額水平合理；其次表現(xiàn)在制定定額的技術方法上，定額的制定，是在對工時分析、動作研究、現(xiàn)場布置、工具設備改革以及生產技術與組織的

2、合理配合等方面進行綜合研究的基礎上，通過長期觀察、測定、總結生產實踐及廣泛收集資料后制定的，它是一套系統(tǒng)的、完整的、在實踐中行之有效的方法；第三，表現(xiàn)在定額制定和貫徹的一體化上，制定是為了提供貫徹的依據(jù)，貫徹是為了實現(xiàn)管理的目標，也是對定額的信息反饋。（ 2)、系統(tǒng)性工程建設本身就是一個龐大的實體系統(tǒng)，工程建設定額是為這個實體系統(tǒng)服務的，因而工程建設本身的多種類、多層次就決定了以它為服務對象的定額的多種類與多層次的系統(tǒng)性特點。（ 3）、穩(wěn)定性和時效性工程建設定額中的任何一種都是一定時期技術發(fā)展和管理的反映，因而在一定時期內都表現(xiàn)出穩(wěn)定的狀態(tài)。保持定額的穩(wěn)定性是維護定額的權威性所必須的，更是有效

3、貫徹所必須的。定額的不穩(wěn)定也會給定額編制工作帶來極大的困難。但是定額的穩(wěn)定是相對的，任何一種工程建設定額，都只能反映一定時期的生產力水平，當生產力向前發(fā)展了，定額就會與已經發(fā)展的生產力不相適應。生產力水平、生產工藝流程的變化，會使完成合格產品所消耗的資源不同。比如：建筑工程過去澆筑一方混凝土和現(xiàn)在澆筑一方混凝土所消耗的工時是不一樣的，因為過去采用的膠輪車水平運輸，效率低、配合的人員數(shù)量多，工時耗用多。而現(xiàn)在的運輸方式基本被塔吊、砼泵、塔帶機所替代，減少了人工工時的消耗。再比如：過去腳手架大多采用普通鋼管架，需要采用大量的連接扣件；現(xiàn)在采用碗式腳手架，根本就不需要扣件，那麼在耗用的人工工時肯定是

4、不一樣的。另一方面，產品的質量標準是在不同時期要進行修訂的，標準修訂后完成合格產品的標準不同了，要求達到的工藝所投入的2資源是不同的。所以，工程建設定額在具有穩(wěn)定性特點的同時，也具有顯著的時效性。從一段時期來看，定額是穩(wěn)定的；從長期來看，定額是不斷修改、調整的。3、工程建設定額的種類定額的種類非常多，按其性質、用途、內容、 生產因素等等可劃分為很多種不同的定額。如按使用專業(yè)不同可劃分為： 工業(yè)與民用建筑工程定額、 公路工程定額、水力水電建筑工程定額、市政工程定額、園林工程定額等等。如按資源消耗內容劃分可劃分為： 勞動消耗定額、 材料消耗定額、機械消耗定額。這里著重講材料消耗定額。二、材料消耗定

5、額1、材料消耗定額的概念材料消耗定額是指在正常施工條件下，合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產單位合格產品所必須消耗的一定品種、規(guī)格的原材料、成品、半成品、構配件、燃料及水、電、動力等資源的數(shù)量標準。在建筑工程中，材料消耗量的多少，節(jié)約與浪費，對產品價格和工程成本有著直接的影響。材料消耗定額在很大程度上影響著材料的合理調配和使用。在產品數(shù)量和材料質量一定的情況下，3材料供應量主要取決于材料定額。用科學的方法正確地確定材料定額，就有可能保證材料的合理供應和合理使用，減少材料積壓、浪費和供應不及時的現(xiàn)象。2、材料消耗定額的組成材料消耗定額的組成：包括材料的凈用量和損耗量兩部分。（ 1）、合格產品上的凈

6、用量（也稱直接性消耗材料） 。根據(jù)工程需要直接構成產品實體的消耗材料，也就是構成成品的實際材料數(shù)量。（ 2）、生產過程材料合理的損耗量，即不可避免的損耗量（也稱工藝性消耗） 。是指材料從現(xiàn)場倉庫領出到完成合格產品的生產過程中的合理的損耗量。它包括：、施工操作過程中的損耗量，包括操作過程中不可避免的廢料和損耗。如端頭短料、邊角余料，鋼筋切割時的長度減少量等；、領料時材料從工地倉庫、現(xiàn)場堆放地點或施工現(xiàn)場內的加工地點運至施工操作地點不可避免的場內運輸損耗、裝卸損耗量；、材料在施工操作地點的不可避免的操作、堆放損耗量。如砌墻、抹灰時的落地灰等；、材料預算價格中沒有考慮的場外運輸損耗量。幾個公式：材料

7、消耗量凈用量損耗量材料損耗率（損耗量/消耗量）× 1004材料消耗量凈用量/（1-損耗率）工藝損耗的特點是：這類損耗是不可避免的，但隨著技術的進步和工藝的改變，能夠減少到最低限度。另外存在非工藝性損耗。是由于廢品、次品、不合格產品的損耗；運輸保管不善而帶來的損耗；供應條件不符合要求而造成的損耗。如以大代小，優(yōu)材劣用等其他原因造成的損耗。材料消耗定額包括上述（ 1）、合格產品上的凈用量和（ 2）、生產過程材料合理的損耗量，不包括非工藝性損耗。三、材料消耗定額的編制1、直接性材料消耗定額的編制制定材料消耗定額的基本方法有：觀察法、試驗法、統(tǒng)計法和計算法。（ 1）觀察法。亦稱施工實測法，就

8、是在施工現(xiàn)場，對生產某一產品的材料消耗量進行實際測算。通過產品數(shù)量、材料消耗量和材料的凈用量的計算， 確定該單位產品的材料消耗量或損耗率。主要適用于制定材料損耗定額。采用這種方法，首先要選擇觀察對象。觀察對象應復合下列要求：建筑結構是典型的；施工符合技術規(guī)范要求；材料品種和質量符合設計要求；被測定的工人在節(jié)約材料和保證產品質量方面有較好的業(yè)績。其次，要做好觀察前的準備工作。如準備好標準筒、標準運輸工具、稱量設備，并采取減少材料損耗的必要措施。觀察測定的最終結果，是要取得材料消耗的數(shù)量和產品數(shù)量的資5料。只有通過實地觀察，才能夠區(qū)別出那些是工藝損耗，那些是非工藝損耗。例如：生產某種合格產品n 個

9、，現(xiàn)場實測某種材料消耗數(shù)量為 N ，根據(jù)設計圖紙計算該產品的材料凈消耗量為 N0，則單位產品的材料消耗量 m N/n ，該材料的損耗率 p（N- N 0）/N ×100（ 2）、試驗法。也稱實驗室試驗法，是在實驗室內進行的觀察測定工作。這種方法主要用于研究材料強度與各種材料消耗的數(shù)量關系。例如確定砼的配合比，然后計算出每方砼中的水泥、砂、石、水的消耗量。試驗法的優(yōu)點是能更深入更詳細地研究各種因素對材料消耗的影響，其缺陷是沒有估計到或無法估計到在實際施工中的某些因素對材料消耗的影響。（ 3）、統(tǒng)計法。也稱統(tǒng)計分析法。是以現(xiàn)場積累的分部分項工程撥付材料數(shù)量、完成產品數(shù)量、完成工作后材料的

10、剩余數(shù)量的統(tǒng)計資料為基礎，經過分析，計算出單位產品的材料消耗量的方法。例如：某一分項工程施工時共領料N 0，項目完成后退回材料的數(shù)量為 N0，則用于產品上的材料數(shù)量為N= N 0- N0。若所完成的產品數(shù)量為n，則單位產品的材料消耗量為：m N/n（ N 0- N0） /n此方法簡單易行，不需要組織專人測定或試驗。但是其準確程度受統(tǒng)計資料和實際使用材料的影響，所以要注意統(tǒng)計資料的6真實性和系統(tǒng)性，要有準確的領退料統(tǒng)計數(shù)字和完成工程量的統(tǒng)計資料，同時要有較多的統(tǒng)計資料作為依據(jù)，統(tǒng)計對象也應加以認真選擇。（ 4）、計算法。也稱理論計算法。它是根據(jù)施工圖紙和建筑構造要求，用理論公式計算出產品的凈耗材

11、料數(shù)量。從而制定材料的消耗定額。計算法主要用于塊、板類建筑材料（如：磚、鋼材、玻璃、油氈等）的消耗定額。此方法確定材料消耗定額需要考慮材料的損耗。材料的損耗按照有關規(guī)定或現(xiàn)場觀察資料確定的損耗率計算。材料消耗定額數(shù)量材料凈耗量/(1- 材料損耗率 )水電預算定額中的材料損耗率分的較細，沒有一個固定的比例，建筑工程定額一般把材料的損耗率作了具體規(guī)定，一般的預算定額后都有材料損耗率表，可以把它們具體的量化。材料消耗定額的樣表：砌塊石材料消耗定額單位： m3項目材料名稱單位護底排水溝干砌石塊石m3121121漿砌石塊石m3118118砂漿m335.337.52、周轉性材料的消耗定額的編制周轉性材料是

12、指在施工中多次重復使用而逐漸消耗的工具性材料，如腳手架、連接扣件，擋土板、臨建支撐、混凝土工程的模板、“U ”形卡等。7納入定額的周轉材料消耗指標應當有兩個：一個是一次使用量，供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用，一般可根據(jù)施工圖紙進行計算；另一個是攤銷量，即周轉性材料使用一次，在單位產品上的消耗量，供確定產品成本使用。因此，周轉材料的消耗量應按照多次使用、分次攤銷的方法確定其攤銷量。攤銷量一次使用量×（1+損耗率） /周轉次數(shù)周轉性材料的攤銷量與周轉次數(shù)有直接關系。周轉次數(shù)是指新的周轉材料從第一次使用起，到材料不能再使用時的使用次數(shù)。影響周轉材料的使用次數(shù)主要因素有：（ 1）、材料的堅

13、固程度、材料的形式和材料的使用壽命。如：金屬材料比木質材料的周轉次數(shù)多；工具式的比非工具式的周轉次數(shù)多，有的甚至多幾倍、幾十倍。如金屬模板的周轉次數(shù)一般均在 100 次左右，而木模板的周轉次數(shù)都在6 次或 6 次以下。（ 2）、服務的工程結構、規(guī)格、形狀等也影響周轉材料的周轉次數(shù)。（ 3）、使用條件的好壞，特別是操作技術對周轉材料的周轉使用次數(shù)也有較大的影響。（ 4）、工程施工速度的快慢。施工速度快，周轉次數(shù)的可能性就會增大。（ 5）、周轉材料的管理、保養(yǎng)和維修也直接關系它的使用壽命。確定某種周轉材料的周轉次數(shù)是制定周轉性材料消耗定額的8關鍵，但它不能用計算的方法確定，而是采用長期的現(xiàn)場觀察和

14、大量的統(tǒng)計資料用統(tǒng)計分析法確定。周轉性材料的損耗率也同樣采取觀察法進行確定。四、材料消耗定額的作用（ 1）、材料消耗定額是編制材料計劃，確定材料供應量的依據(jù)。企業(yè)材料供應部門有計劃地對材料進行分配和供應，必須正確編制材料供應計劃，科學的材料計劃必須以合理的材料消耗定額為依據(jù)。（ 2）、材料消耗定額是加強經濟核算、考核經濟效果的重要手段。材料消耗定額是衡量材料節(jié)約或浪費的一個重要標志。有了材料消耗定額，就從制度上規(guī)定了材料耗用的標準，以便對施工生產過程耗用材料進行有效的控制。材料消耗定額又是核算工程成本的依據(jù)。（ 3）、貫徹執(zhí)行材料消耗定額，可以節(jié)約使用材料、降低材料消耗。9限額領料管理辦法隨著

15、國家基礎設施建設尤其是水電建筑市場的不斷開發(fā)，面臨擴張的施工項目，建筑施工企業(yè)為了滿足施工需要、提高施工效率，對技術難度小、專業(yè)性較強的、非主體的分項工程，實行不同形式的分包。為適應分包形式的多樣化，承包商對項目管理建立了許多配套的管理模式，滿足項目管理的需要。歸納起來可概括分為兩大類，一類是切塊分包即大包，另一類是勞務分包。勞務分包有兩種形式，一種是簡單的計日工分包，該分包是以分包隊伍的出勤人數(shù)按照計日工單價，支付人工費的分包模式，另一種就是計件人工分包。一、計件人工分包模式計件人工分包是對成建制的或非成建制的勞務隊伍，按照約定的計件方法， 按照完成工程量的多少結算人工費用的承包方式。施工中

16、的物資采購、機械使用、資源調配、各項管理完全由承包商負責，與分包隊伍不發(fā)生關系。該承包方式的分包隊伍，只是按照承包商的各種技術指令完成工序操作，隊伍本身未建立各種管理機制，完全服從承包商的統(tǒng)一調度指揮。因此，承包商需要建立與此分包模式相適應的內部管理體系，建立較為全面的管理機構，對整個施工過程的工程質量、進度、安全文明施工等諸方面加以管理和控制。施工成本的控制成為承包商主要的控制10環(huán)節(jié)，需對此投入較大的人力資源，把握構成成本的各個環(huán)節(jié)、嚴格加以控制，在保證質量、安全、工期的前提下，實現(xiàn)以最小的投入創(chuàng)出最大利潤。二、計件人工分包模式會帶來各種資源的浪費計件人工分包模式的分包隊伍，是按雙方確認的

17、工程量計量的多少獲取工資和利潤的，至于其他各方面的資源消耗與其不發(fā)生直接的掛接，因此，分包隊伍在執(zhí)行操作時，怎樣方便、怎樣省時就怎樣施工，這樣可節(jié)省大量的時間，創(chuàng)造更多的工程計量，獲取更多的承包費用。在實行計件人工分包模式時，分包商勢必會搶工期、一味的追求工作量，為方便施工不顧其他方面的各種浪費來換取超額的工作量。一個項目的成本，人工費約占到總造價的 15 25，在確定人工計件單價的同時，就已經確定了分包人工費的成本，而材料要占到總造價 60% 70%或更大的比例，控制材料的浪費是控制成本非常非常重要的環(huán)節(jié)，當然也不能忽視其他方面的成本控制。與計件人工分包模式相配套的、最好的降低材料消耗的管理

18、方法，就是材料限額領料制度的實施，實現(xiàn)控制材料浪費的目的。三、實行材料限額領料管理，減少材料浪費1、材料限額領料管理模式材料限額領料是對施工所使用的消耗性、裝置性的材料，在合同中約定對施工項目的大宗的、主要的、昂貴的材料（當然能夠對所有的材料進行限額更好），按照一定的消耗量指標實施限制11發(fā)放，并利用經濟杠桿的作用，對節(jié)約部分、超出限額部分的材料按照一定的標準實施獎懲，約束分包商的浪費行為，從而達到材料最小限度的浪費，實現(xiàn)最大限度的材料消耗。2、實行材料限額領料管理，要建立配套的機構和制度保證材料限額領料制度的實施，要有配套系統(tǒng)的機構和制度建設作保證，首先要有施工技術部門編制詳細的施工技術要求

19、，根據(jù)施工圖紙編制出材料的理論消耗計劃；經營管理部門按照定額或企業(yè)內部材料消耗定額、經驗消耗指標，制定出材料消耗指標，下達至物資管理部門；物資管理部門根據(jù)消耗指標控制發(fā)放限額材料，做好限額材料的消耗數(shù)量統(tǒng)計，定期向經營管理部門反饋分包隊伍當期限額材料的消耗數(shù)量；財務部門根據(jù)經營部門開出的人工費、限額材料節(jié)、超獎懲結算單，結算計件人工費。編制操作性較強的限額領料管理制度，規(guī)范各部門的操作行為，建立項目內部監(jiān)督機制，對限額領料制度實行過程監(jiān)督，保證材料限額領料制度的順利實施。3、材料限額領料管理辦法的操作程序第一步， 在合同中或在計件結算辦法中對材料消耗進行約定，要在合同中作好材料消耗超額、節(jié)約的

20、獎懲標準。第二步，按照定額、以往經驗或測定資料，確定下達材料消耗指標。最好是按照前面所講的測定方法，對施工項目進行實際材料消耗測定，編制出材料消耗定額，準確下達限額材料指標。第三步，物資管理部門按照限額指標控制發(fā)放材料。在限額12領料實施過程中，為保證施工的正常進行，往往對超出部分的限額材料也正常發(fā)放，到結算時按照合同約定再進行處罰。第四步，檢驗材料消耗指標的合理性，并按檢驗結果調整消耗指標。第五步，結算超額或節(jié)余材料的費用。4、材料限額指標根據(jù)實際情況進行調整，保證指標的合理性在實施限額領料制度的開始，往往下達測算限額指標不夠準確（確定指標在無經驗數(shù)據(jù)時， 至少要控制在定額消耗指標以內） ，

21、可能有部分材料存在浪費空間。隨著工程施工的不斷深入，應對項目實施跟蹤測定總結經驗數(shù)據(jù)，隨時調整限額指標。在合同簽訂時，對限額指標只做定性約定，不做定量規(guī)定。該方法在操作中，確實增加了很多的、繁瑣的工作量，在材料的進出庫管理上，增加了材料消耗量的統(tǒng)計，要定期（按照約定的結算期）對領用材料量及庫存量進行盤點，尤其是周轉材料的盤存，施工過程中的周轉材料，有的需要在作業(yè)面上清點，需要較多的人員、較長的時間，才能掌握較為準確的材料實際消耗數(shù)量。在項目材料的消耗指標測算中，也增加了經營人員更多工作量，要有專人對材料的消耗指標實施現(xiàn)場測定，檢驗現(xiàn)場實際消耗數(shù)量的合理性。現(xiàn)場測定指標一方面可以避免節(jié)約超量給質

22、量帶來的隱患；另一方面測算出材料消耗量，確定較為準確的、多品種材料的消耗指標，逐步積累各類、各中材料在不同的施工作業(yè)環(huán)境、施工13工藝下的消耗數(shù)量，建立企業(yè)內部材料消耗通用、專用指標，向企業(yè)內部不斷推廣、實施。5、項目實施結果一個在建項目，在開始實行人工計件承包時，沒有意識到材料浪費的嚴重性，工地上隨處可見到浪費的扎絲、焊條等材料。在實施了限額領料制度后，作業(yè)面非但看不到原來的浪費現(xiàn)象，而且保證了現(xiàn)場文明施工，真正做到了工完料凈場地清，收到了較好的效果。要管理好一個在建項目，使其在質量、安全、工期方面實現(xiàn)承諾，在內部控制成本減少浪費上實現(xiàn)最優(yōu)，有許許多多的管理方法，但與人工分包模式相匹配的最好

23、的、減少材料浪費的方法，是材料限額領料管理辦法。該辦法已在企業(yè)施工中不同程度的推廣，但貫徹始終堅持到底的、成為強制實施管理辦法的，還是少之又少。只有充分認識到該管理辦法重要性的企業(yè)，才會堅持到項目的結束，才能看到該辦法給項目管理、降低材料浪費帶來的切實利益。在確定實施限額領料制度后， 限額指標的確定就顯得很重要，如何確定準確、能夠滿足施工需要而不會造成材料浪費的消耗指標，給材料管理者提出了要求。指標定的太高，就不能夠起到減少損耗的作用，指標定的太低，很可能會促使作業(yè)處偷工減料，影響工程質量。下面是河北施工局限額領料附表：14泡沫板單節(jié)限額領料表部位泡沫板編號（塊）合計(1)(2)(3)(4)(

24、5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)(13)(14)(15)(16)(17)面積（ m2）1.13001.11510.28200.62000.43400.39221.45690.41040.43620.56000.23040.26890.18420.41051.26001.12000.6300體積（ m3）0.03390.03350.00850.01860.01300.01180.04370.01230.01310.01680.00690.00810.00550.01230.03780.03360.0189底板6523.00002.00002.00006.00002.00001

25、.00002.00002.00006.00003.00006.00002.00006.00002.0000墻體244.000012.00004.00004.0000頂板542.00002.00006.00002.00001.00002.00002.00006.00003.00006.00002.00006.00002.000011.00001.0000合計143.000023.00004.00004.000016.00004.00002.00004.00004.000012.000018.000012.00004.000012.00004.000015.00004.00001.0000底 板（

26、 s)45.643325.99002.23020.56403.72000.86800.39222.91380.82082.61741.68001.38260.53791.10540.8210底 板（ v)1.36930.77970.06690.01690.11160.02600.01180.08740.02460.07850.05040.04150.01610.03320.0246墻 體（ s)18.72002.48006.72005.04004.4800墻 體（ v)0.56160.07440.20160.15120.1344頂 板（ s)34.14332.23020.56403.72000

27、.86800.39222.91380.82082.61741.68001.38260.53791.10540.821013.86000.6300頂 板（ v)1.02430.06690.01690.11160.02600.01180.08740.02460.07850.05040.04150.01610.03320.02460.41580.0189倉號（ s)98.5065倉號（ v)2.9552拉桿單節(jié)限額領料表部位對拉防水拉桿單拉防水拉桿（邊墻）單拉防水拉桿（堵頭）合計根加工總重堵頭加工總重量數(shù)量（?16園鋼）L=1.1ML=1.2ML=0.5ML=1.4ML=1.5ML=1.9ML=2.

28、2ML=1M L=1.6ML=2.5ML=2.7ML=3M （根）（kg）（kg）底板545454162545429298498933.46157.05墻體19219219216592449.9825.28頂板4646192921681614430912.92168.43合計292292543841625414661371614815202296.37350.7616單節(jié)管身段限額材料表序號品種單位單節(jié)消耗量單限額系數(shù)限額總量備注一消耗性材料77.131鋼筋制作：底板t113.061.0125114.48含架立筋、止水帶固定筋墻體t7.481.01257.58含架立筋、止水帶固定筋頂板t68.

29、701.012569.55含架立筋、止水帶固定筋2 其他材料(1)底板：鋼筋安裝t113.061.000113.06安裝不允許有消耗橡膠止水帶m115.071.000115.07不允許截料土工布m25.001.03025.75扎絲kg113.063.400384.42電焊條kg113.061.805204.08直螺紋套筒個462.001.000462.00領料暫按此控制砼m3708.871.010715.95(2)墻體：鋼筋安裝t7.481.0007.48橡膠止水帶m0.001.0000.00土工布m20.001.0300.00扎絲kg7.483.40025.44電焊條kg7.481.8051

30、3.51砼m3409.391.010413.48(3)頂板：鋼筋安裝t68.701.00068.70橡膠止水帶m17.221.02017.56土工布m241.201.03042.44扎絲kg68.703.400233.56電焊條kg68.701.805124.00直螺紋套筒個476.001.000476.00領料暫按此控制砼m3741.891.010749.303砼拌制m31.0104砼運輸m31.005二周轉性材料架扣個實際領用量1.20%爬行錐個實際領用量1.00%麻袋個實際領用量10.00%限額數(shù)量為到施工期結束的總限額數(shù)量“ U”型卡個實際領用量2.00%模板、架管個實際領用量1.10

31、%建筑安裝工程費建筑及安裝工程費由直接工程費、間接費、利潤和稅金組成。1、直接工程費 ：是在建筑安裝工程施工過程中，直接消耗在工程項目上的活勞動和物化勞動。簡單地講，就是直接用于工程施工而發(fā)生的費用。直接工程費包括：直接費、其他直接費、現(xiàn)場經費，、直接費： 是指建筑安裝工程施工過程中，直接消耗的有助于工程形成和構成工程實體的各項費用，包括：人工費、材料費、施工機械使用費。這些費用的計算，是通過套用相應定額子目來確定單位成品的資源消耗量，各種資源的單價是通過計算、詢價確定的，材料的價格是通過市場詢價、參照施工地地方造價信息確定的。如人工、風、水、電、自己生產砂石料等的單價稱為基礎單價，是按照一定

32、的計算方式通過計算得到的。a、人工費 ：是指列入預算定額的、直接從事建筑安裝工程施工的、生產工人開支的各項費用，包括基本工資、輔助工資和工資附加費?；竟べY： 又包括崗位工資、年功工資和生產工人年應工作天數(shù)以內非作業(yè)天數(shù)的工資，包括：職工開會、學習、探親、病假六個月以內的工資及產、婚、喪假期的工資等等。輔助工資： 是基本工資以外，以其他形式支付給職工的工資性收入，主要是依據(jù)國家有關規(guī)定支付給職工的屬于工資性質的津貼、施工津貼、夜餐津貼、節(jié)假日加班津貼等。工資附加費： 是指按照國家規(guī)定提取的職工福利基金、工會經費、養(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險費、工傷保險費、職工失業(yè)保險基金和住房公積金等。b、材料費 ：

33、是指用于建筑安裝工程項目上的消耗性材料、裝置性材料費和周轉性材料攤消費。包括定額工作內容規(guī)定應計入的未計價材料和計價材料。材料的預算價一般包括材料原價、包裝費、運雜費、運輸保險費和采購及保管費五項費用。材料預算價格（材料原價包裝費運雜費）×（1+采購及保管費率）運輸保險費（ 1）、材料原價。按工程所在地區(qū)就近的物資供應公司、材料交易中心市場成交價或設計選定的生產廠家的出廠價格。（ 2）、包裝費。是為便于材料運輸和保管過程中進行包裝所需的費用，包括水運、陸運中支撐，篷布等。凡廠家負責包裝若包裝費已計入原價內的，不應再計。其費用按工程所在地區(qū)的實際資料及有關規(guī)定規(guī)定計算。若包裝品有回收價

34、值的，在計算材料預算價格時應扣除。（ 3）、運雜費。指材料從供貨地運到工地倉庫的材料堆放場所發(fā)生的全部費用。包括各種運輸工具的運輸費、裝卸費、調車費和有關的其它雜費等。鐵路按鐵道規(guī)定計算部現(xiàn)行鐵路貨物運價規(guī)定及有關規(guī)定計算其運雜費，公路及水路運輸按工程所19在地交通部門現(xiàn)行。（ 4）、運輸保險費。 指材料在運輸途中的保險而發(fā)生的費用。按工程所在地區(qū)應扣除或中國人民保險公司的有關規(guī)定計算。（ 5）、材料采購保管費。是指材料在采購、供應和保管過程中所發(fā)生的各項費用，主要包括材料采購、供應和保管人員的工資、教育經費、辦公費、差旅交通費及工具、用具使用費；倉庫、轉運站等設施的檢修費、固定資產折舊費、技

35、術安全措施費和材料檢驗費；材料在運輸、保管過程中發(fā)生的損耗費。按材料運到工地倉庫價格（不包括運輸保險費）的3%計算（ 2002 版的水電預算定額是這樣規(guī)定的） 。需要說明的是， 地方造價管理部門公布信息價格，一般情況下是材料的預算價。c、施工機械使用費：是指消耗在建筑安裝工程項目上的機械磨損、維修、人工費和動力燃料費用等。包括折舊費、修理及替換設備費、安裝拆卸費、機上人工費和動力燃料費。、其他直接費 ：是指直接費以外在施工中直接發(fā)生的其他費用。包括冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、特殊地區(qū)施工增加費和其他。這些費用的計算是按照費用定額規(guī)定的費率計算的，通長的費用定額規(guī)定：不同的分項工程有不同的

36、費率，只要對號入座套用即可。 當然這是正常的、 理論的作預算的取費做法，目前投標時都會進行降低費率的做法來達到降標目的，有時也有直接調整定額消耗指標的做法，但一定要非常熟悉定額消耗指標20的寬松余地，否則，中標后會出現(xiàn)包不住的現(xiàn)象，即虧本。a、冬雨季施工增加費：是指在冬季、雨季施工期間為保證工程質量和安全生產所需增加的費用，包括增加施工工序、增設防御、保溫、排水等設施增耗的動力、燃料、材料以及因人工、機械效率降低而增加的費用。b、夜間施工增加費：指施工場地和公用施工道路的照明費，一班制作業(yè)的工程不計算此費用。照明線路工程費用包括在現(xiàn)場經費的“臨時設施費”中。c 、特殊地區(qū)施工增加費：是指在高海拔和原始森林等特殊地區(qū)施工而增加