班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程之二班組長(zhǎng)日常工作與管理

1、2021-12-291班組長(zhǎng)培訓(xùn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)n第一講：班組長(zhǎng)崗位認(rèn)識(shí)；n第二講：班組長(zhǎng)日常工作與管理；n第三講：班組長(zhǎng)管理基本技能；n第四講：沖突與沖突管理；n第五講：如何成為出色的班組長(zhǎng)？ 主主 編：劉俊編：劉俊 2021-12-292班組長(zhǎng)培訓(xùn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)2021-12-293主要內(nèi)容：主要內(nèi)容： 1班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理 2班組長(zhǎng)的日別管理 3. 班組長(zhǎng)的周別管理 4班組長(zhǎng)的月別管理 5. 班組長(zhǎng)一天工作順序 6. 班組長(zhǎng)生產(chǎn)過(guò)程管理 7. 班組長(zhǎng)生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn) 8. 班組長(zhǎng)生產(chǎn)晚會(huì)(班前/后會(huì)） 9. 班組長(zhǎng)生產(chǎn)報(bào)告與數(shù)據(jù)整理第二講：第二講： 班組長(zhǎng)的日常工作與管理班組長(zhǎng)的日常工作與管理2021-

2、12-294現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理n現(xiàn)場(chǎng)管理是制造業(yè)的基礎(chǔ)管理；n制造業(yè)的效益在于現(xiàn)場(chǎng)的效益；n現(xiàn)場(chǎng)是推行工業(yè)工程的基礎(chǔ)；n現(xiàn)場(chǎng)管理的主要領(lǐng)域：生產(chǎn)進(jìn)度控制、現(xiàn)場(chǎng)物流控制、產(chǎn)品質(zhì)量管理、設(shè)備和工具管理、工藝改善和降低制造成本；n現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工具和方法：5S、全面質(zhì)量管理（TQM）、全員生產(chǎn)力保養(yǎng)（TPM）、工業(yè)工程（IE）、精益生產(chǎn)（LP）、目視管理。2021-12-295人人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)管理對(duì)象管理對(duì)象管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目Q質(zhì)質(zhì) 量量C成成 本本D交貨期交貨期M士士 氣氣S安安 全全1、現(xiàn)場(chǎng)管理十大、現(xiàn)場(chǎng)管理十大內(nèi)容內(nèi)容2021-12-296組織架構(gòu)及組織圖組織架構(gòu)及組織圖 說(shuō)明說(shuō)明“指揮鏈指揮

3、鏈” 說(shuō)明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)說(shuō)明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)工作說(shuō)明書(shū)工作說(shuō)明書(shū)人員編制基準(zhǔn)人員編制基準(zhǔn)本班組人工作是什么？固定的（每天、每本班組人工作是什么？固定的（每天、每周周、每月每月），不固定的（工作說(shuō)明書(shū)），不固定的（工作說(shuō)明書(shū)） 每一個(gè)工作的現(xiàn)行作法是不是最省時(shí)、省力？（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）每一個(gè)工作的現(xiàn)行作法是不是最省時(shí)、省力？（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）每一個(gè)工作須花費(fèi)時(shí)間是多少？（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）每一個(gè)工作須花費(fèi)時(shí)間是多少？（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）目前的工作量有多少？目前的工作量有多少？總需工時(shí)是多少總需工時(shí)是多少?本班組的出勤工時(shí)是多少？本班組的出勤工時(shí)是多少？本班組過(guò)去的稼動(dòng)率是多少本班組過(guò)去的稼動(dòng)率是多少%？本班組目前的稼動(dòng)率是多

4、少本班組目前的稼動(dòng)率是多少%?人員編制應(yīng)如何調(diào)整？人員編制應(yīng)如何調(diào)整？其他廠規(guī)、員工守則等。其他廠規(guī)、員工守則等。1.1 1.1 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容之一：人員班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容之一：人員2021-12-297工藝設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和選用與采購(gòu)評(píng)估設(shè)備和選用與采購(gòu)評(píng)估設(shè)備的安裝與測(cè)試設(shè)備的安裝與測(cè)試設(shè)備檔案清冊(cè)的建立與維持設(shè)備檔案清冊(cè)的建立與維持設(shè)備維修、保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范設(shè)備維修、保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范設(shè)備設(shè)備的報(bào)廢的報(bào)廢手續(xù)手續(xù) 工藝設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備機(jī)械、電機(jī)結(jié)構(gòu)圖設(shè)備機(jī)械、電機(jī)結(jié)構(gòu)圖設(shè)備保養(yǎng)維修項(xiàng)目設(shè)備保養(yǎng)維修項(xiàng)目常見(jiàn)設(shè)備故障的緊急處理對(duì)策常見(jiàn)設(shè)備故障的緊急處理對(duì)策 其他工、

5、模、夾、治、量具的管理、保養(yǎng)、操作標(biāo)準(zhǔn)其他工、模、夾、治、量具的管理、保養(yǎng)、操作標(biāo)準(zhǔn)1.2 1.2 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容之二：設(shè)備班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容之二：設(shè)備2021-12-298材料組成明細(xì)表材料組成明細(xì)表材料、半成品、成品品質(zhì)材料、半成品、成品品質(zhì)/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)、退、輔料作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)、退、輔料作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)、調(diào)撥作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)、調(diào)撥作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成品入庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成品入庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.3 1.3 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容之三：物料班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容之三：物料2021-12-299生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)制程制程/工序標(biāo)準(zhǔn)工序標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

6、表產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表工具布置標(biāo)準(zhǔn)工具布置標(biāo)準(zhǔn) （定置管理）（定置管理）工作研究作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（工作分析研究）工作研究作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（工作分析研究）不合格品管制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合格品管制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)糾正與預(yù)防措施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)糾正與預(yù)防措施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)品質(zhì)/質(zhì)量管制手法使用標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管制手法使用標(biāo)準(zhǔn)提案改善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提案改善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.4 1.4 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容之四：方法班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容之四：方法2021-12-2910廠區(qū)、設(shè)備布置圖廠區(qū)、設(shè)備布置圖 5S作業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 文化氛圍文化氛圍1.5 1.5 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容之五：環(huán)境班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容之五：環(huán)境2021-12-2911類別類

7、別內(nèi)容內(nèi)容相關(guān)報(bào)表、資料相關(guān)報(bào)表、資料1、計(jì)劃達(dá)成率、計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)2、生產(chǎn)性、生產(chǎn)性生產(chǎn)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)3、工程不良率、工程不良率工程不良日?qǐng)?bào)工程不良日?qǐng)?bào)4、檢查合格率、檢查合格率QA出貨日?qǐng)?bào)QA出貨日?qǐng)?bào) （不良流出率）（不良流出率） （后工程工程不良日?qǐng)?bào)）（后工程工程不良日?qǐng)?bào)）5、材料損耗率、材料損耗率材料管理日?qǐng)?bào)材料管理日?qǐng)?bào)6、材料在庫(kù)日數(shù)、材料在庫(kù)日數(shù)材料管理日?qǐng)?bào)材料管理日?qǐng)?bào)一、指標(biāo)類指標(biāo)類2、日別管理、日別管理2.1 2.1 指標(biāo)類：指標(biāo)類：2021-12-2912類別類別內(nèi)容內(nèi)容相關(guān)報(bào)表、資料相關(guān)報(bào)表、資料1、設(shè)備（治工具）點(diǎn)檢、設(shè)備（治工具）點(diǎn)檢設(shè)備（治工具）點(diǎn)檢表、設(shè)備

8、保全記錄設(shè)備（治工具）點(diǎn)檢表、設(shè)備保全記錄2、計(jì)測(cè)儀器點(diǎn)檢、計(jì)測(cè)儀器點(diǎn)檢計(jì)測(cè)儀器點(diǎn)檢表、計(jì)測(cè)儀器校正臺(tái)帳計(jì)測(cè)儀器點(diǎn)檢表、計(jì)測(cè)儀器校正臺(tái)帳3、生產(chǎn)線、生產(chǎn)線5S確認(rèn)確認(rèn)5S確認(rèn)表確認(rèn)表4、變更點(diǎn)確認(rèn)、變更點(diǎn)確認(rèn)變更點(diǎn)指示書(shū)變更點(diǎn)指示書(shū)5、工程品質(zhì)確認(rèn)、工程品質(zhì)確認(rèn)工程品質(zhì)確認(rèn)表工程品質(zhì)確認(rèn)表6、生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn)、生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn)7、員工作業(yè)狀態(tài)確認(rèn)、員工作業(yè)狀態(tài)確認(rèn)8、型號(hào)轉(zhuǎn)換確認(rèn)、型號(hào)轉(zhuǎn)換確認(rèn)型號(hào)轉(zhuǎn)換確認(rèn)表型號(hào)轉(zhuǎn)換確認(rèn)表9、顧客投訴品確認(rèn)、處理、顧客投訴品確認(rèn)、處理品質(zhì)基準(zhǔn)書(shū)、特別指示書(shū)品質(zhì)基準(zhǔn)書(shū)、特別指示書(shū)10、修理品確認(rèn)、處理、修理品確認(rèn)、處理品質(zhì)基準(zhǔn)書(shū)、修理品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)品質(zhì)基準(zhǔn)書(shū)、修理品作業(yè)指導(dǎo)

9、書(shū)11、生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)、生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)二、確認(rèn)類二、確認(rèn)類2.2 2.2 確認(rèn)確認(rèn)/ /檢查：檢查：2021-12-29131、安全事故處理、安全事故處理安全事故報(bào)告安全事故報(bào)告2、設(shè)備故障處理、設(shè)備故障處理請(qǐng)修單、修機(jī)記錄、生產(chǎn)停止報(bào)告請(qǐng)修單、修機(jī)記錄、生產(chǎn)停止報(bào)告3、動(dòng)力異常處理、動(dòng)力異常處理請(qǐng)修單、生產(chǎn)停止報(bào)告請(qǐng)修單、生產(chǎn)停止報(bào)告4、來(lái)料品質(zhì)異常處理、來(lái)料品質(zhì)異常處理品質(zhì)異常報(bào)告書(shū)、保留品單品質(zhì)異常報(bào)告書(shū)、保留品單5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不適合處理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不適合處理品質(zhì)異常報(bào)告書(shū)、變更事項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)品質(zhì)異常報(bào)告書(shū)、變更事項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)6、環(huán)境異常處理（溫濕、環(huán)境異常處理（溫濕請(qǐng)修單、品質(zhì)異常報(bào)告書(shū)、請(qǐng)修單、品質(zhì)

10、異常報(bào)告書(shū)、 度、清凈度、靜電、度、清凈度、靜電、信賴性測(cè)試申請(qǐng)單、保留品單信賴性測(cè)試申請(qǐng)單、保留品單 通風(fēng)、照明等）通風(fēng)、照明等）品質(zhì)異常報(bào)告書(shū)、保留品單、品質(zhì)異常報(bào)告書(shū)、保留品單、品質(zhì)判定申請(qǐng)書(shū)、特采申請(qǐng)書(shū)品質(zhì)判定申請(qǐng)書(shū)、特采申請(qǐng)書(shū)8、生產(chǎn)等待處理、生產(chǎn)等待處理（等待材料、零部件、（等待材料、零部件、生產(chǎn)停止報(bào)告生產(chǎn)停止報(bào)告工具等超過(guò)規(guī)定時(shí)間）工具等超過(guò)規(guī)定時(shí)間）7、制品品質(zhì)異常處理、制品品質(zhì)異常處理三、異常類三、異常類2.3 2.3 異常處理：異常處理：2021-12-29141、晨會(huì)、晨會(huì)2、人事管理、人事管理考勤表、警告書(shū)、辭工單、調(diào)動(dòng)單等考勤表、警告書(shū)、辭工單、調(diào)動(dòng)單等3、員工培訓(xùn)

11、、作業(yè)指導(dǎo)、員工培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、教育記錄作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、教育記錄4、臨時(shí)頂崗、臨時(shí)頂崗5、其他在崗教育、面談、其他在崗教育、面談教育記錄教育記錄6、各類臨時(shí)會(huì)議、各類臨時(shí)會(huì)議7、巡視現(xiàn)場(chǎng)、巡視現(xiàn)場(chǎng)8、通知事項(xiàng)傳達(dá)、通知事項(xiàng)傳達(dá)9、向上司匯報(bào)工作、向上司匯報(bào)工作10、工作記錄、工作記錄11、晚會(huì)、晚會(huì)12、交接班、交接班交接班記錄交接班記錄四、基本類四、基本類2.4 2.4 日常其它工作：日常其它工作：2021-12-29151、計(jì)劃達(dá)成率、計(jì)劃達(dá)成率2、生產(chǎn)性、生產(chǎn)性3、工程不良率、工程不良率4、檢查合格率、檢查合格率 （不良流出率）（不良流出率）5、材料損耗率、材料損耗率6、材料在庫(kù)日

12、數(shù)、材料在庫(kù)日數(shù)一、指標(biāo)類一、指標(biāo)類3、周別管理、周別管理3.1 3.1 指標(biāo)類：指標(biāo)類：2021-12-2916類別類別內(nèi)容內(nèi)容相關(guān)報(bào)表、資料相關(guān)報(bào)表、資料1、設(shè)備保全、設(shè)備保全設(shè)備保全記錄設(shè)備保全記錄2、工程監(jiān)察、工程監(jiān)察工程監(jiān)察報(bào)告工程監(jiān)察報(bào)告3、拉線、拉線5S確認(rèn)確認(rèn)周別周別5S評(píng)分表評(píng)分表4、試生產(chǎn)檢討、試生產(chǎn)檢討試生產(chǎn)報(bào)告試生產(chǎn)報(bào)告5、改善提案、改善提案改善提案報(bào)告、提案率改善提案報(bào)告、提案率6、QC小組活動(dòng)小組活動(dòng)QC小組活動(dòng)報(bào)告小組活動(dòng)報(bào)告7、員工培訓(xùn)、員工培訓(xùn)上崗認(rèn)證率、多能工率上崗認(rèn)證率、多能工率8、生產(chǎn)協(xié)調(diào)周會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)周會(huì)9、品質(zhì)周會(huì)、品質(zhì)周會(huì)10、TPM活動(dòng)活動(dòng)11、

13、車間會(huì)議、車間會(huì)議二、基本類二、基本類3.2 3.2 確認(rèn)確認(rèn)/ /檢查：檢查：2021-12-2917類別類別內(nèi)容內(nèi)容相關(guān)報(bào)表、資料相關(guān)報(bào)表、資料1、計(jì)劃達(dá)成率、計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)月報(bào)生產(chǎn)月報(bào)2、生產(chǎn)性、生產(chǎn)性生產(chǎn)月報(bào)生產(chǎn)月報(bào)3、工程不良率、工程不良率品質(zhì)月報(bào)品質(zhì)月報(bào)4、檢查合格率、檢查合格率品質(zhì)月報(bào)品質(zhì)月報(bào)5、材料損耗率、材料損耗率材料管理月報(bào)材料管理月報(bào)6、材料在庫(kù)日數(shù)、材料在庫(kù)日數(shù)材料管理月報(bào)材料管理月報(bào)指標(biāo)類指標(biāo)類4、月別管理、月別管理4.1 4.1 指標(biāo)類：指標(biāo)類：2021-12-2918類別類別內(nèi)容內(nèi)容相關(guān)報(bào)表、資料相關(guān)報(bào)表、資料1、下月業(yè)務(wù)會(huì)議、下月業(yè)務(wù)會(huì)議下月業(yè)務(wù)計(jì)劃下月業(yè)務(wù)計(jì)劃

14、2、下月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、下月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)下月生產(chǎn)計(jì)劃下月生產(chǎn)計(jì)劃安全巡查表評(píng)分表、安全巡查表評(píng)分表、安全隱患改善對(duì)策書(shū)安全隱患改善對(duì)策書(shū)4、消耗品管理、消耗品管理消耗品月報(bào)、消耗品申請(qǐng)表消耗品月報(bào)、消耗品申請(qǐng)表5、計(jì)測(cè)儀器管理、計(jì)測(cè)儀器管理計(jì)測(cè)儀器校正臺(tái)帳、申請(qǐng)表計(jì)測(cè)儀器校正臺(tái)帳、申請(qǐng)表6、設(shè)備管理、設(shè)備管理設(shè)備保全月報(bào)設(shè)備保全月報(bào)7、標(biāo)準(zhǔn)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布臺(tái)帳、變更指示書(shū)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布臺(tái)帳、變更指示書(shū)顧客投訴、管理指標(biāo)、顧客投訴、管理指標(biāo)、共通教育事項(xiàng)共通教育事項(xiàng)9、人事管理、人事管理月度評(píng)價(jià)、優(yōu)秀員工事例報(bào)告月度評(píng)價(jià)、優(yōu)秀員工事例報(bào)告10、人員補(bǔ)充、人員補(bǔ)充人員補(bǔ)充申請(qǐng)表人員補(bǔ)充申請(qǐng)表11、提案發(fā)

15、表會(huì)、提案發(fā)表會(huì)12、優(yōu)秀、優(yōu)秀QC小組成果會(huì)小組成果會(huì)13、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)3、安全管理、安全管理二、基本類二、基本類8、看板、揭示資料管理、看板、揭示資料管理4.2 4.2 確認(rèn)確認(rèn)/ /檢查：檢查：2021-12-29195、班組長(zhǎng)一天的工作順序、班組長(zhǎng)一天的工作順序2021-12-2920早會(huì)是基層管理的重要一環(huán)早會(huì)是基層管理的重要一環(huán)要點(diǎn)：要點(diǎn)：A、考勤、考勤B、工作安排、工作安排C、重要事項(xiàng)傳達(dá)、重要事項(xiàng)傳達(dá)D、營(yíng)造正式工作的緊張氣氛、營(yíng)造正式工作的緊張氣氛5.1 5.1 早會(huì)（班前會(huì)）：早會(huì)（班前會(huì)）：2021-12-2921 A、教導(dǎo)、教導(dǎo)50% 新產(chǎn)品、新方法的說(shuō)明新產(chǎn)品、

16、新方法的說(shuō)明 標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作 品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率的掌握品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率的掌握B、理念、理念25% 工作教養(yǎng)工作教養(yǎng) 工作倫理工作倫理 工作習(xí)慣工作習(xí)慣C、目標(biāo)、目標(biāo) 生產(chǎn)安排生產(chǎn)安排 工作目標(biāo)工作目標(biāo) 政令傳達(dá)、市場(chǎng)反應(yīng)政令傳達(dá)、市場(chǎng)反應(yīng)5.1.1 5.1.1 早會(huì)（班前會(huì)）內(nèi)容：早會(huì)（班前會(huì)）內(nèi)容：2021-12-2922A、生產(chǎn)能力的確認(rèn)、生產(chǎn)能力的確認(rèn):實(shí)際產(chǎn)能實(shí)際產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能= ？B、近期品質(zhì)狀況如何？、近期品質(zhì)狀況如何？C、 是否有新型號(hào)是否有新型號(hào) （或試生產(chǎn)）（或試生產(chǎn)） ？5.2 5.2 計(jì)劃確認(rèn)：計(jì)劃確認(rèn)：2021-12-2923注意點(diǎn)：注意點(diǎn)：A

17、、盡量按照標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)，發(fā)揮最佳效率。、盡量按照標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)，發(fā)揮最佳效率。B、盡量減少型號(hào)轉(zhuǎn)換。、盡量減少型號(hào)轉(zhuǎn)換。(或縮短切換時(shí)間）或縮短切換時(shí)間）C、有困難時(shí)及時(shí)向上司報(bào)告或與計(jì)劃部門協(xié)商。、有困難時(shí)及時(shí)向上司報(bào)告或與計(jì)劃部門協(xié)商。 5.3 5.3 生產(chǎn)安排：生產(chǎn)安排：2021-12-2924注意注意最新最新一次修改履歷一次修改履歷參照參照最新最新版一覽表版一覽表必須使用必須使用最新最新的版本的版本掛在相應(yīng)的工位嗎？掛在相應(yīng)的工位嗎？是否容易看得到？是否容易看得到？員工有無(wú)不明白的地方？員工有無(wú)不明白的地方？5.4 5.4 生產(chǎn)準(zhǔn)備：生產(chǎn)準(zhǔn)備：5.4.1 5.4.1 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)：作業(yè)標(biāo)

18、準(zhǔn)確認(rèn)：2021-12-29255.4.2 5.4.2 5S5S狀況：狀況：2021-12-2926A、整理、整理 要點(diǎn)：要點(diǎn)：a、要與不要指的是有無(wú)必要保留在現(xiàn)場(chǎng)、要與不要指的是有無(wú)必要保留在現(xiàn)場(chǎng) b、“暫時(shí)暫時(shí)”不用的也應(yīng)移走不用的也應(yīng)移走 c、實(shí)施紅牌戰(zhàn)略。、實(shí)施紅牌戰(zhàn)略。 區(qū)分要與不要的東西，將不要的廢棄或移走。區(qū)分要與不要的東西，將不要的廢棄或移走。5.4.2 5.4.2 5S5S狀況：狀況：2021-12-2927B、整頓、整頓將將必要必要的東西，放到的東西，放到指定的地方指定的地方，保持保持一定的數(shù)量一定的數(shù)量，并做好，并做好標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)。a、誰(shuí)都能方便地找到、取用。、誰(shuí)都能方便地找

19、到、取用。b、實(shí)施看板戰(zhàn)略，誰(shuí)都能、實(shí)施看板戰(zhàn)略，誰(shuí)都能c、結(jié)合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。、結(jié)合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。要點(diǎn)：要點(diǎn)：馬上知道夠不夠用量。馬上知道夠不夠用量。5.4.2 5.4.2 5S5S狀況：狀況：2021-12-2928C、清掃、清掃徹底清掃灰塵、油漬、鐵銹、污物等，使徹底清掃灰塵、油漬、鐵銹、污物等，使工作場(chǎng)所、設(shè)備、用具等達(dá)到潔凈的程度。工作場(chǎng)所、設(shè)備、用具等達(dá)到潔凈的程度。a、不要留死角、不要留死角b、對(duì)設(shè)備而言是初期點(diǎn)檢，是呵護(hù)、對(duì)設(shè)備而言是初期點(diǎn)檢，是呵護(hù) c、尋找污染源并盡可能消除、尋找污染源并盡可能消除d、規(guī)定清掃的擔(dān)當(dāng)、工具、方法、規(guī)定清掃的擔(dān)當(dāng)、工具、方法 5.4.2 5.4.

20、2 5S5S狀況：狀況：2021-12-2929D、清潔、清潔 要點(diǎn)：要點(diǎn)：a、目視化、目視化 一目了然，讓問(wèn)題無(wú)處藏身一目了然，讓問(wèn)題無(wú)處藏身 b、維持要靠標(biāo)準(zhǔn)化、維持要靠標(biāo)準(zhǔn)化 c、要有檢查制度、要有檢查制度 保持整理、整頓、清掃階段所達(dá)到保持整理、整頓、清掃階段所達(dá)到的成果，并將實(shí)施方法的成果，并將實(shí)施方法標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化。5.4.2 5.4.2 5S5S狀況：狀況：2021-12-2930E、素養(yǎng)、素養(yǎng)通過(guò)以上四階段的實(shí)施、維持，培養(yǎng)員通過(guò)以上四階段的實(shí)施、維持，培養(yǎng)員工的遵守意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。工的遵守意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。a、遵守的習(xí)慣要靠不斷、遵守的習(xí)慣要靠不斷的實(shí)際行動(dòng)

21、來(lái)養(yǎng)成的實(shí)際行動(dòng)來(lái)養(yǎng)成 要點(diǎn)：要點(diǎn)：b、工作禮儀的培養(yǎng)、工作禮儀的培養(yǎng)5.4.2 5.4.2 5S5S狀況：狀況：2021-12-2931設(shè)備設(shè)備、工具、工具計(jì)測(cè)儀器計(jì)測(cè)儀器保養(yǎng)狀態(tài)如何？保養(yǎng)狀態(tài)如何？是否按規(guī)定條件操作？是否按規(guī)定條件操作？能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)（使用）？能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)（使用）？在校正期限內(nèi)嗎？在校正期限內(nèi)嗎？精度如何？測(cè)試加以確認(rèn)精度如何？測(cè)試加以確認(rèn)5.4.3 5.4.3 點(diǎn)檢設(shè)備、儀器：點(diǎn)檢設(shè)備、儀器：2021-12-2932數(shù)量是否在合理范圍內(nèi)？數(shù)量是否在合理范圍內(nèi)？材料（零部件）是否按物料清單出庫(kù)？材料（零部件）是否按物料清單出庫(kù)？按要求擺放在指定的地方嗎？按要求擺放在指定的地

22、方嗎？提示：生產(chǎn)線區(qū)域內(nèi)只能按提示：生產(chǎn)線區(qū)域內(nèi)只能按5S核對(duì)表核對(duì)表的要求存放一定數(shù)量的材料的要求存放一定數(shù)量的材料其余的材料放置在其余的材料放置在待投入?yún)^(qū)待投入?yún)^(qū)5.4.4 5.4.4 材料（零部件）確認(rèn)：材料（零部件）確認(rèn)：2021-12-2933有無(wú)變更指示書(shū)有無(wú)變更指示書(shū)有無(wú)特別指示書(shū)有無(wú)特別指示書(shū)有無(wú)特采指示書(shū)有無(wú)特采指示書(shū)提示：特采品投入時(shí)必須在制品提示：特采品投入時(shí)必須在制品工單工單上上注明：注明：XX材料特采材料特采5.4.5 5.4.5 變更事項(xiàng)確認(rèn)：變更事項(xiàng)確認(rèn)：2021-12-2934a、抽檢材料、部品，記錄重要材料、抽檢材料、部品，記錄重要材料的投入的投入時(shí)間。注時(shí)間

23、。注意保留意保留零件零件標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)/簽簽。 b、抽檢制品，并、抽檢制品，并如實(shí)如實(shí)填寫(xiě)工程品質(zhì)數(shù)據(jù)。填寫(xiě)工程品質(zhì)數(shù)據(jù)。 c、確認(rèn)不良品，層別分析并尋找對(duì)策。、確認(rèn)不良品，層別分析并尋找對(duì)策。 確認(rèn)確認(rèn)是班組長(zhǎng)是班組長(zhǎng)最基本最基本也是也是最重要最重要的工作的工作6、班組長(zhǎng)生產(chǎn)過(guò)程管理、班組長(zhǎng)生產(chǎn)過(guò)程管理6.1 6.1 品質(zhì)確認(rèn)：品質(zhì)確認(rèn)：2021-12-2935 不斷地巡查不斷地巡查 有問(wèn)題意識(shí)有問(wèn)題意識(shí) 仔細(xì)地觀察仔細(xì)地觀察 耐心地指導(dǎo)耐心地指導(dǎo) 迅速地判斷迅速地判斷6.2 6.2 對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)持續(xù)持續(xù)確認(rèn)：確認(rèn)：2021-12-29366.3 6.3 生產(chǎn)進(jìn)度管理：

24、生產(chǎn)進(jìn)度管理：例：例：2021-12-2937 品質(zhì)異常的基準(zhǔn)是品質(zhì)異常的基準(zhǔn)是 參考：從未出現(xiàn)過(guò)的不良；參考：從未出現(xiàn)過(guò)的不良； 久未出現(xiàn)過(guò)的不良；久未出現(xiàn)過(guò)的不良； 超過(guò)超過(guò)平常不良平常不良的的2-3倍；倍； 客戶指出的特定不良客戶指出的特定不良 6.4 6.4 品質(zhì)異常管理：品質(zhì)異常管理：2021-12-2938能否解決？能否解決？分析對(duì)策分析對(duì)策實(shí)施實(shí)施異常報(bào)告異常報(bào)告停線記錄停線記錄相關(guān)部門相關(guān)部門巡查確認(rèn)巡查確認(rèn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象把握現(xiàn)象把握YES對(duì)策對(duì)策NO6.5 6.5 生產(chǎn)異常管理：生產(chǎn)異常管理：2021-12-2939以上步驟可滾動(dòng)進(jìn)行，但以上步驟可滾動(dòng)進(jìn)行，但嚴(yán)禁同時(shí)進(jìn)行！嚴(yán)禁同時(shí)進(jìn)行！標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、圖紙、作業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)回收指導(dǎo)書(shū)回收步驟：步驟：制品委托檢查制品委托檢查材料返庫(kù)材料返庫(kù)設(shè)備、治工具撤離設(shè)備、治工具撤離A、上一型號(hào)、上一型號(hào)B、徹底、徹底5SC、下一型號(hào)準(zhǔn)備、下一型號(hào)準(zhǔn)備不良品處理不良品處理6.6 6.6 型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)注意事項(xiàng)：型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)注意事項(xiàng)：2021-12-2940A、制品委托檢查、制品委托檢查B、水、電、氣關(guān)閉、水、電、氣關(guān)閉C、設(shè)備關(guān)閉、設(shè)備關(guān)閉D、材料退庫(kù)、材料退庫(kù)E、不良品處理、不良品處理F、5S狀態(tài)狀態(tài) 還是還是5S！6.7 6.7 班組長(zhǎng)生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)：班組長(zhǎng)生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)：2021-12-2