電力施工企業(yè)項目安全管理

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-989編號：_電力施工企業(yè)項目安全管理審核：_時間：_單位：_電力施工企業(yè)項目安全管理用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。工程項目是企業(yè)效益的源頭，各項工企業(yè)都十分重視項目管理。由于對電力施工項目的好壞無統(tǒng)一完善的評價標(biāo)準(zhǔn)，造成項目管理盲目，不求創(chuàng)新、手段落后、管理中隱藏的問題多年得不到解決，項目管理仍舊還停留在靠經(jīng)驗(yàn)管理的低層

2、次上，這也是造成電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳的一個重要原因。現(xiàn)就火電施工項目管理的安全、質(zhì)量、施工成本等方面闡述一下自己的觀點(diǎn)。1 項目管理工作中，安全管理體制是首位安全是企業(yè)的生命線，而安全管理工作不是貼標(biāo)語、開會就能解決的，關(guān)鍵在于具體落實(shí)實(shí)施。具體措施有以下幾點(diǎn)。1）搞好安全管理，制度是基礎(chǔ)。為便于提前發(fā)現(xiàn)問題，及時徹底消除安全隱患，建立檢查和例會制度，成立以項目經(jīng)理為首的安全委員會，全面推行安全目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格督促有關(guān)單位逐級簽訂安全責(zé)任狀。安委會堅持每天召開情況通報會，總結(jié)當(dāng)天的安全工作，制定安全保證預(yù)案，將定期檢查和不定期檢查、全面檢查和重點(diǎn)檢查、安全大檢查和日常檢查相結(jié)合，使安全生產(chǎn)

3、始終處于監(jiān)督和控制之下。設(shè)立鍋爐、汽機(jī)、電氣熱控三個專業(yè)專職安全員，具體負(fù)責(zé)施工的日常安全管理工作，檢查內(nèi)容認(rèn)真記錄在案，并以通知單、罰款單、停工單等形式責(zé)令施工單位整改。堅持每天班組會，每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全。2）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，全面提升人員安全意識。對進(jìn)入項目部的所有施工人員都要及時進(jìn)行安全培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)掌握工程進(jìn)展各階段、各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督重點(diǎn)和要點(diǎn)，確保他們始終是施工安全管理的“明白人”，考核合格后方能發(fā)放本項目部上崗證，進(jìn)入工地施工。對現(xiàn)場特種人員的資質(zhì)，如起重作業(yè)人員、焊工、駕駛員等進(jìn)行認(rèn)真審核和現(xiàn)

4、場檢查，確保特殊工種人員都能夠持證上崗。同時，著力提高外包隊伍和臨時工的安全意識和安全技能。對外包隊及臨時工進(jìn)入項目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識。利用安全事故通報、安全事故錄像、安全事故案例等進(jìn)行教育，利用家庭環(huán)境教育注入“親情因子”，開展如“給前方親人捎句話（寫封信）”等等活動，增強(qiáng)安全管理的“人情味”，樹立時時事事保安全的思想。3）技術(shù)保安全，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、重大施工方案交底工作。交底人及被交底人必須簽字。要求各專業(yè)針對本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險點(diǎn)、危險源、危險面及防護(hù)措施，超前預(yù)測危險點(diǎn)，制定防范

5、措施作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯警示標(biāo)識。以關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位防范措施落實(shí)為重點(diǎn)，對檢查出的問題責(zé)令及時整改，做到防患于未然。4）給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力。加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實(shí)責(zé)任，安全施工無小事，小事大作保安全。為增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對項目部組織每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責(zé)任單位進(jìn)行批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報批評，為每名施工人員拉響安全警鐘。2 加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場競爭的砝碼電廠建設(shè)的質(zhì)量要求很高，一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導(dǎo)致停機(jī)、停爐，給電廠造

6、成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會影響。所以每一個電廠的設(shè)資者，都會選用作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，項目部在施工質(zhì)量上的管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。1）建立完善的質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系并有效運(yùn)作。為加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量控制，項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度和獎懲制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝使施工整潔化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅持動態(tài)管理，保證施工質(zhì)量，減少返工并杜絕質(zhì)量事故，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對

7、存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行曝光、通報批評及經(jīng)濟(jì)處罰。2）全面提高施工管理人員和施工人員的質(zhì)量保證意識。項目部在開工伊始要樹立“精品工程”目標(biāo)，開展多種形式的質(zhì)量意識教育，強(qiáng)化員工的質(zhì)量精品意識及工程達(dá)標(biāo)意識、效益意識。進(jìn)一步擺正質(zhì)量與進(jìn)度、效益、企業(yè)發(fā)展、個人之間的關(guān)系。3）鐵腕抓質(zhì)量，細(xì)節(jié)控制入手。認(rèn)真查找每道工序上的細(xì)微缺陷，認(rèn)真分析質(zhì)量事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極倡導(dǎo)“上道工序的缺陷就是下道工序安全隱患”的理念，“零缺陷”?！傲闶鹿省薄Σ缓细耥椖咳窟M(jìn)行返工，同時要求監(jiān)理方嚴(yán)格監(jiān)督，避免類似事件的發(fā)生。4）組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙、設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格

8、的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。5）編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，做好交底工作。要求施工人員掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各級驗(yàn)收制度及工序交接制度，做好施工原始記錄?？臻e時間組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理，項目部要落實(shí)各項質(zhì)量管理程序的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“干一個工程，贏一片信譽(yù)，交一方朋友，占一片市場”，使企業(yè)以一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)在市場上站穩(wěn)腳跟。3 提高管理水平，降低施工成本電力施工企業(yè)面臨的形勢嚴(yán)峻，市場僧多粥少，爭相壓價，利潤

9、空間越來越小，這就要求施工企業(yè)不斷提高項目管理水平，施工成本控制就是重要的途徑，不少企業(yè)也在積極思考成本控制的手段和方法。針對電力施工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，本人認(rèn)為項目管理必須樹立全新的成本意識，從人工成本、工程成本、管理成本等全方位加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)。31強(qiáng)化責(zé)任成本管理所謂責(zé)任成本管理，就是將生產(chǎn)成本責(zé)任和管理人員績效掛鉤，確定責(zé)任成本目標(biāo)，并加以嚴(yán)格管理的一種方法體系。施工企業(yè)的項目成本核算有著眾多可控制的環(huán)節(jié)，通過責(zé)任成本管理可以促進(jìn)責(zé)任目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這些環(huán)節(jié)包括：1）從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。實(shí)行項目部一支筆管理，項目經(jīng)

10、理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字，開口子。對各專業(yè)、各科室進(jìn)行可控費(fèi)用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。2）各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對各專業(yè)施工隊下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每月組織計劃部門、財務(wù)部門進(jìn)行考核，做成本分析，節(jié)余獎勵，超支處罰，促使各專業(yè)化施工隊以工程質(zhì)量、工期為主要目標(biāo)，在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，不得不精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。3）建立工程收入環(huán)節(jié)的責(zé)任成本，嚴(yán)格施工圖預(yù)算的審核，并以此作為工程項目成本計劃的依據(jù)。以責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實(shí)行微機(jī)管理，并要做好預(yù)算，以

11、便對各專業(yè)隊、各外包隊的施工任務(wù)單、材料計劃單、施工預(yù)算等進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)隊的成本控制，避免材料庫存積壓。32控制人、材、機(jī)費(fèi)用，降低工程成本1）人工費(fèi)控制管理主要是改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。2）在施工企業(yè)的工程成本中，材料費(fèi)約占工程成本的70%80%，材料費(fèi)用是成本比例最大的一塊，也是成本節(jié)約超支的關(guān)鍵，所以應(yīng)將控制材料費(fèi)用作為工程成本控制的重點(diǎn)。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料

12、進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。3）項目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實(shí)落實(shí)設(shè)計量與施工實(shí)際量的相符程度，及時向設(shè)計院提出補(bǔ)充量。對于項目工程施工的原始資料、記錄及時留下文字并通過正常途徑取得監(jiān)理業(yè)主的認(rèn)可簽字，可以成為索賠或者說明的有利證據(jù)。33提高科學(xué)管理水平目前成本管理處于粗放型管理階段，管理上缺乏先進(jìn)實(shí)用的手段，基于網(wǎng)絡(luò)的信息管理技術(shù)還是空白，項目管理信息系統(tǒng)方面的軟件應(yīng)用水平還很低。西方等發(fā)達(dá)國家借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上工程招投標(biāo)，網(wǎng)上工程項目管理、物資管理、網(wǎng)上材料采購、施工進(jìn)度優(yōu)化、網(wǎng)上培訓(xùn)等，據(jù)美國統(tǒng)計資料表明，科學(xué)的運(yùn)

13、用網(wǎng)絡(luò)管理模式，可以節(jié)省15%20%的項目總成本。施工企業(yè)根據(jù)自身的條件在項目工程盡量采用先進(jìn)的設(shè)備，積極推行和應(yīng)用新知識、新技術(shù)、新工藝、新材料，如應(yīng)用P3工程管理軟件，還要多派公司管理人員及技術(shù)骨干去向同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)工程管理經(jīng)驗(yàn)與方法，不斷提高工程質(zhì)量和技術(shù)含量，加快工程進(jìn)度，改善勞動條件，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4 以人為本，創(chuàng)造良好的環(huán)境隨著五大發(fā)電公司對電源建設(shè)市場競爭的加劇，大量新電廠項目已經(jīng)建設(shè)或開始運(yùn)營，發(fā)電企業(yè)利用優(yōu)勢招攬人才，火電施工企業(yè)的優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重，人才問題目前已經(jīng)成為制約施工企業(yè)的瓶頸。火電施工企業(yè)根據(jù)近期和長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)制定人才培養(yǎng)計劃，制訂科技獎勵實(shí)施細(xì)則

14、，以項目工程為基地開展培訓(xùn)，班組開展傳幫技術(shù)活動和人生觀教育，解決生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的問題，調(diào)動廣大技術(shù)工程人員和員工開展科技攻關(guān)的積極性。生活上關(guān)心職工，思想上了解職工，物質(zhì)上鼓勵職工，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)對職工的承諾，提高他們的工作條件、生活待遇，嚴(yán)格執(zhí)行正常的休假制度，保證職工正常的休息時間；長期在外的職工應(yīng)定期享受探親假，非特殊情況不得隨意占用職工的休息時間；豐富職工的業(yè)余文化生活，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使職工對自己充滿自信心，從而增強(qiáng)職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。5 抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵哲人說，一頭獅子率領(lǐng)的綿羊部隊要比一頭綿羊率領(lǐng)的獅子部隊強(qiáng)大。各項管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、思想不統(tǒng)一，就等于一句空話，所以項目管理者必須做到以下幾點(diǎn)。1）加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理體制理論學(xué)習(xí)。2）組織項目部班子成員定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時溝通，及時處理，取長補(bǔ)短、友愛互助。實(shí)行政務(wù)公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感的重大問題采取民主問卷的方式，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。3）要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是