2018年生產(chǎn)副廠長一年工作個人工作總結(jié)范文與2018年生產(chǎn)工作年終總結(jié)匯編

1、2018 年生產(chǎn)副廠長一年工作個人工作總結(jié)范文與2018年生產(chǎn)工作年終總結(jié)匯編2018 年生產(chǎn)副廠長一年工作個人工作總結(jié)范文我自 xxx 年初調(diào)入鑄一分廠擔任副廠長以來已經(jīng)一年了，在這一年的工作中，在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變，熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了相應(yīng)的提高; 在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理( 一) 生產(chǎn)管理在分廠工作流程中，我主要負責(zé)分廠的生產(chǎn)組織工作 ; 對內(nèi)我立足于車間制芯、造型、熔煉三大工部的銜接，狠抓班產(chǎn)效率提升，向單位時間要產(chǎn)量，通過 oe

2、e 的分析計算，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升 ; 對外我加強溝通協(xié)調(diào)，緊密結(jié)合生產(chǎn)制造部，關(guān)注庫存加工情況，及時調(diào)整排產(chǎn)，把滿足發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則，保證下到工序的順利開展 ; 在新產(chǎn)品試制過程中，遵照優(yōu)先安排的原則，隨到隨試，及時通知跟蹤結(jié)果，使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不及時而影響進度 ; 關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個流作業(yè)方式，簡化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。( 二) 質(zhì)量管理第1頁共10頁在分廠質(zhì)量管理過程中，我主要配合協(xié)助柴廠長做好質(zhì)量管理工作; 在

3、柴廠長的悉心講解和指導(dǎo)下，使我初步了解了產(chǎn)品特征，總結(jié)了部分產(chǎn)品的問題頻發(fā)點和重點控制項目，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個環(huán)節(jié)的特性，利用公司開展的“自主檢驗”工具加以歸納總結(jié)，服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場，對質(zhì)量的整體提升起到了一定的促進作用;在體系辦的幫助指導(dǎo)下，使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素，促使我抓基礎(chǔ)細節(jié)管理，保障體系的平穩(wěn)運行。( 三) 成本管理在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費用、原材料及動力成本的控制，著眼于全員成本意識的提升，借鑒其他分廠成本控制的先進經(jīng)驗，對貴金屬原材料、動力電費等實施分包到班考核，細化核算，促使生產(chǎn)現(xiàn)場物料浪費降低; 關(guān)注庫存情況，及時調(diào)整，力爭做到產(chǎn)銷平衡

4、，避免成本占壓。( 四) tpm 管理在過去的一年中， tpm 活動在鑄一分廠平穩(wěn)運行，第二階段基本達標，在公司組織的綜合評比中連續(xù)三個月位居第一; 在活動開展過程中，我主要立足于現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理、oee 分析及課題改善四大項 ; 在現(xiàn)場管理中，實施分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管，提升現(xiàn)場管理水平; 在設(shè)備管理中，利用tpm 培訓(xùn)的管理工具，加強對維修保全人員的考核，制定一系列的管理制度，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產(chǎn)順利進行; 安全管理主要側(cè)重于危險源預(yù)知培訓(xùn)，旨在提高全員的安全意識，減少事故發(fā)生;oee 分析重點在于查找問題，分析出影響效率提升的真正要因，綜合改

5、善，提升整體oee第2頁共10頁指標 ; 課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進行，集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品，改善了現(xiàn)場物流環(huán)境。( 五) 統(tǒng)計工作在分廠統(tǒng)計工作中，我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善，在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計核算體系，涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計、動力電費核算、合金貴金屬核算等方面，為分廠成本控制、質(zhì)量提升、人員管理等提供了充分詳實的數(shù)據(jù)支撐。( 六) 人員管理真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則 ; 在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難，注重現(xiàn)場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒 ; 在公司開展傳統(tǒng)文

6、化學(xué)習(xí)以來，更是利用這一良機對員工進行引導(dǎo)，在分廠內(nèi)形成氛圍，耳濡目染潛移默化的進行教育，暢談體會，融入生活，引起廣泛共鳴 ; 注重班組管理，重點關(guān)注班組建設(shè)，充分放權(quán)給班長，提升班組長管理水平，穩(wěn)定員工隊伍?；仡欉@一年的工作，我來說是一個學(xué)習(xí)、總結(jié)、感悟和成長的過程，在這個過程中，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持，當我犯錯誤時，有你們春風(fēng)化雨的諄諄教誨和指正 ; 當我有一些新的點子和想法時，看到的是你們一貫贊許和鼓勵的眼神，我為我能工作在這樣一個團隊中而倍感慶幸 ; 如果說我在這一年中有了些許進步和改變，那也是和你們的幫助密不可分的?，F(xiàn)在已經(jīng)步入了 xxx 年度，公司也正朝

7、著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會第3頁共10頁俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認認真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。第4頁共10頁2018 年生產(chǎn)工作年終總結(jié)今年以來，我局在省建設(shè)廳和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”和十六大精神為指導(dǎo)，按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，充分發(fā)揮行業(yè)主管部門的宏觀指導(dǎo)和監(jiān)督職能，全面部署，標本兼治，深入開展全系統(tǒng)建筑工程現(xiàn)場、拆遷工程現(xiàn)場和燃氣站點安全生產(chǎn)工作，今年以來，全市建設(shè)系統(tǒng)未發(fā)生一起重特大安全事故?，F(xiàn)將我系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：一、今年以來我

8、市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作開展情況今年以來，我局按照省建設(shè)廳和市委、市政府的要求，進一步轉(zhuǎn)變工作方式，創(chuàng)新工作機制，明確工作思路和工作要求，按照“事故起數(shù)和傷亡人數(shù)比上年明顯下降，杜絕重特大事故，保證全市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定”的目標，堅持“長效管理與動態(tài)考核相結(jié)合、定期檢查與日常檢查相結(jié)合、全面檢查與隨機抽查相結(jié)合”，積極開展全系統(tǒng)安全生產(chǎn)檢查和督查活動；進一步加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度，深入開展建筑、拆除、燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)專項治理；進一步加大安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍素質(zhì)；扎扎實實抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立健全安全生產(chǎn)月報和信息檔案制度；進一步落實工·仁責(zé)任制和責(zé)任追究制；共對

9、全市在建的 454 個建筑工地、 41 家燃氣企業(yè)、 39 拆遷工程現(xiàn)場進行了六次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患 600 多條，發(fā)出停業(yè)、停工和整改通知書達 800 多份。今年以來，我市建設(shè)系統(tǒng)未發(fā)生一起重特大安全事故，為全市乃至全省的經(jīng)濟社會健康、有序發(fā)展作出了一定的貢獻。( 一) 強化組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)第5頁共10頁按照省廳和市安委會的統(tǒng)一部署，我們以強化領(lǐng)導(dǎo)為重點，全力推動全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。市建設(shè)局成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為主任，相關(guān)部門負責(zé)人為成員的XX市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)委員會，委員會下設(shè)辦公室，牽頭負責(zé)全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。各縣( 區(qū)) 建設(shè)局、局屬有關(guān)單位也都結(jié)合實際成

10、立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。今年以來，我們利用督查綠化建設(shè)、中心村規(guī)劃編制、防“非典”、居民破墻開窗之際，多次對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作進行指導(dǎo)督查。為強化責(zé)任意識，我局專門組織制定了 XX市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定和 XX市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理暫行辦法 ( 宿建發(fā) XX)97 號) ，對全系統(tǒng)有關(guān)部門和各縣 ( 區(qū)) 建設(shè)局的職責(zé)分：工作了明確的規(guī)定，并將安全生產(chǎn)責(zé)任細分為管理門責(zé)任企業(yè)責(zé)任、項目負責(zé)人責(zé)任， 明確了單位負責(zé)人負總責(zé)的規(guī)定。全市建設(shè)系統(tǒng)形成了一級抓一級、一級對一級負責(zé)、專管成線、群管成網(wǎng)的管理體系，為市建設(shè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。同時， 在今年初，我局組織召開了全系統(tǒng)的安

11、全生產(chǎn)工作會議，局屬有關(guān)部門負責(zé)人，各縣 ( 區(qū)) 局長、分管局長、建管、拆遷、燃氣、村鎮(zhèn)部門負責(zé)人參加了會議，有力地指導(dǎo)了全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。( 二) 強化工作責(zé)任，進一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制今年，我市建設(shè)系統(tǒng)根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實際情況，在全系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)目標責(zé)任狀簽訂工作。市局與各縣區(qū)建設(shè)局和局屬相關(guān)部門、單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各縣區(qū)和局屬各部門、單位分頭與各相關(guān)單位、施工企業(yè)、液化氣站點簽訂責(zé)任狀。同時，我們對全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作進行了分解，明確規(guī)定了各縣( 區(qū)) 、各部門今年·要開展的主要工作及完成時限，將安全生產(chǎn)工作與年終考核、第6頁共10頁評先結(jié)合起來，對安全生產(chǎn)工作

12、較差的單位將一律不予評先，發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，將按照有關(guān)規(guī)定給予行政處分。此舉有效地落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制。( 三) 強化安全培訓(xùn)，全面加強管理和從業(yè)人員隊伍建設(shè)“事在人為，人是關(guān)鍵”，安全生產(chǎn)工作也不例外。一直以來，我們把對管理人員和各類從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)放在突出位置，采取切實措施抓緊、抓實、抓好。今年全市建設(shè)系統(tǒng)共組織培訓(xùn) 900 多人次，對特殊工種更是經(jīng)常培訓(xùn)，作到安全生產(chǎn)警鐘常敲，警笛長鳴，不斷提高安全生產(chǎn)工作水平，大大增加了安全生產(chǎn)保險系數(shù)。通過各類培訓(xùn)，我市建設(shè)系統(tǒng)特種作業(yè)人員持證上崗率達到95，項目經(jīng)理、安全員培訓(xùn)率達90以上，隊伍整體素質(zhì)的提高，從根本上解決了安全

13、生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。( 四) 強化工作重點，積極開展全行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治突出重點，標本兼治，大力開展專項整治工作。今年以來，我們在建筑工程、拆除工程、燃氣站點、村鎮(zhèn)建設(shè)工程等四個領(lǐng)域深入開展安全生產(chǎn)專項整治。專項整治主要以檢查和督查為主，為此，我局建立了安全掛鉤制度和督查制度。專門印發(fā)了關(guān)于對全市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進行督查的通知( 宿建發(fā) XX157 號) ，并成立了由市局領(lǐng)導(dǎo)任組長，各相關(guān)部門負責(zé)人、具體工作人員組成的五個督查組，對全市建設(shè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作進行了三次督查，督查的內(nèi)容包括各縣 ( 區(qū)) 建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作從簽訂責(zé)任狀的落實情況、

14、分解情況；市局安全生產(chǎn)工作會議的貫徹落實情況；各施工企業(yè)、項目部“防非”制度建立情況，“防非”措施落實情況，以及市局各“防第7頁共10頁非”相關(guān)文件貫徹落實情況；每季度和重大節(jié)假日前組織開展安全生產(chǎn)大檢查情況；開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況；安全信息、安全統(tǒng)計報表每月上報情況；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工情況等方面。積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。為開展好六月份“安全生產(chǎn)月”活動，我局做了充分的準備工作，于6 月 1 日下發(fā)了關(guān)于印發(fā) (XX 市建設(shè)系統(tǒng) XX年“安全生產(chǎn)月”活動方案) 的通知，對此次活動進行了精心部署，周密安排。我局以“問卷調(diào)查”的方式，向各縣( 區(qū)) 、各部門、各單位廣泛征詢意見，全面

15、深入地開展“安全生產(chǎn)月”活動，為實現(xiàn)黨的十六大提出的全面建設(shè)小康社會宏偉目標提供了安全保障。二、存在問題在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到，盡管上半年來，我們做了很多有針對性的安全防護措施，但是，存在的安全隱患仍不少。主要有：燃氣管理方面，各地普遍存在燃氣供氣站消防設(shè)施不合規(guī)定要求的現(xiàn)象，有的滅火器過期，有的無泄露報警裝置，有的鋼瓶逾期未檢查。拆遷施工管理方面，個別地區(qū)拆遷施工層層轉(zhuǎn)包， 民工未經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)就上崗實施拆遷，施工不規(guī)范。建筑施工方面，各地施工企業(yè)受經(jīng)濟效益下滑等多種因素的影響，安全生產(chǎn)資金投入缺少保證。一些陳舊的設(shè)備得不到更新，中小型機械維修保養(yǎng)差，部分地區(qū)仍使用命令淘汰的安全

16、性能差的設(shè)備，留下了嚴重的事故隱患。三、下一步工作打算一是要認真組織開展每季度和重大節(jié)日建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查活動。檢查以建筑施工，燃氣、拆遷現(xiàn)場為重點，主要內(nèi)容第8頁共10頁包括：各地開展安全生產(chǎn)自查情況，安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)章制度的建立健全和執(zhí)行情況，事故隱患的監(jiān)控和整改情況，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)及人員配置和職責(zé)執(zhí)行情況，事故調(diào)查處理和責(zé)任追究執(zhí)行情況等。通過檢查，要進一步明確建設(shè)行政主管部門、企業(yè)以及中介機構(gòu)的安全責(zé)任。切實落實責(zé)任制，安全大檢查必須明確檢查人的責(zé)任，凡檢查合格的， 當事人應(yīng)當簽字負責(zé)，并承擔責(zé)任。要通過檢查，督促各項安全生產(chǎn)工作落到實處，使廣大職工受到安全生產(chǎn)教育。二是要進一步加大宣傳工作力度。利用新聞媒體、會議等形式，泛宣傳和國家領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全應(yīng)知應(yīng)會常識。通過宣傳教育，不斷提高建設(shè)系統(tǒng)廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識，增強規(guī)避事故的能力，做到人人了解安全，人人掌握防范安全事故的知識，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。三是要繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項治理活動。各縣區(qū)、各部門要根據(jù)上級有關(guān)部門的統(tǒng)一部署，結(jié)合實際，采