融資部業(yè)績考核及獎勵辦法

融資部業(yè)績考核及獎勵辦法?一、總則1.目的為了加強(qiáng)融資部團(tuán)隊建設(shè)，提高融資工作效率和質(zhì)量，確保公司融資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本業(yè)績考核及獎勵辦法。通過科學(xué)合理的考核與激勵機(jī)制，充分調(diào)動融資人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提升融資團(tuán)隊整體業(yè)績水平，為公司發(fā)展提供有力的資金支持。2.適用范圍本辦法適用于公司融資部全體員工。3.考核原則公平公正原則：考核指標(biāo)明確，考核過程透明，考核結(jié)果客觀公正，確保每位員工的業(yè)績得到真實(shí)準(zhǔn)確的評價。量化考核原則：盡可能將考核指標(biāo)進(jìn)行量化，使考核結(jié)果更具說服力和可比性。激勵與約束并重原則：考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，充分發(fā)揮激勵作用；同時對未達(dá)標(biāo)的情況進(jìn)行相應(yīng)約束，促進(jìn)員工不斷提升工作績效。

二、考核指標(biāo)與權(quán)重融資部業(yè)績考核指標(biāo)主要包括融資目標(biāo)完成情況、融資成本控制、融資渠道拓展、風(fēng)險管理等方面，具體指標(biāo)及權(quán)重如下：1.融資目標(biāo)完成情況（50%）年度融資總額達(dá)成率（30%）：考核年度實(shí)際融資金額與年度融資目標(biāo)金額的比例。計算公式為：年度融資總額達(dá)成率=實(shí)際融資金額/年度融資目標(biāo)金額×100%。重點(diǎn)項目融資完成率（20%）：對于公司確定的重點(diǎn)融資項目，考核其是否按時、足額完成融資。重點(diǎn)項目融資完成率=實(shí)際完成重點(diǎn)項目融資金額/重點(diǎn)項目融資目標(biāo)金額×100%。若重點(diǎn)項目未完成融資，需分析原因并說明對公司項目推進(jìn)的影響程度，根據(jù)影響程度酌情扣分。2.融資成本控制（30%）平均融資成本率（20%）：計算年度內(nèi)所有融資的加權(quán)平均成本率。計算公式為：平均融資成本率=∑（每筆融資金額×該筆融資成本率）/∑每筆融資金額?？己似骄谫Y成本率與公司設(shè)定的目標(biāo)成本率的差異情況。每超過目標(biāo)成本率1個百分點(diǎn)，扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)；每低于目標(biāo)成本率1個百分點(diǎn)，給予相應(yīng)加分。融資成本節(jié)約額（10%）：統(tǒng)計年度內(nèi)實(shí)際融資成本較預(yù)算節(jié)約的金額。融資成本節(jié)約額=預(yù)算融資成本實(shí)際融資成本。根據(jù)節(jié)約額大小給予相應(yīng)加分，節(jié)約額越大，加分越多。3.融資渠道拓展（15%）新增有效融資渠道數(shù)量（10%）：考核年度內(nèi)成功開拓的新的融資渠道數(shù)量。每新增一條有效融資渠道得相應(yīng)分?jǐn)?shù)。有效融資渠道是指能夠?yàn)楣咎峁┓€(wěn)定、低成本資金來源的渠道，如與新的銀行建立合作關(guān)系、成功發(fā)行新的債券品種等。融資渠道多元化指標(biāo)（5%）：通過計算不同融資渠道融資金額占總?cè)谫Y金額的比例，評估融資渠道的多元化程度。融資渠道多元化指標(biāo)=1∑（單一融資渠道融資金額占比）2。該指標(biāo)越接近1，說明融資渠道越多元化。根據(jù)該指標(biāo)得分情況給予相應(yīng)加分。4.風(fēng)險管理（5%）融資風(fēng)險事件發(fā)生率（3%）：考核年度內(nèi)融資過程中發(fā)生的風(fēng)險事件數(shù)量，如逾期還款、違約等。融資風(fēng)險事件發(fā)生率=風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)/融資業(yè)務(wù)筆數(shù)。每發(fā)生一次風(fēng)險事件扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)，若未發(fā)生風(fēng)險事件則給予滿分。風(fēng)險應(yīng)對措施有效性（2%）：對于發(fā)生的融資風(fēng)險事件，評估融資部采取的應(yīng)對措施是否有效，是否將風(fēng)險損失控制在最小范圍內(nèi)。根據(jù)應(yīng)對措施的有效性給予相應(yīng)加分或扣分。

三、考核周期考核周期為自然年度，每年1月1日至12月31日。

四、考核實(shí)施1.數(shù)據(jù)收集融資部員工應(yīng)每月定期整理和統(tǒng)計個人的工作數(shù)據(jù)，包括融資金額、融資成本、融資渠道拓展情況、風(fēng)險事件等，并及時提交給部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核和匯總本部門員工的工作數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。對于數(shù)據(jù)存在疑問或不一致的情況，應(yīng)及時與相關(guān)員工溝通核實(shí)。2.業(yè)績評估每年1月上旬，融資部負(fù)責(zé)人根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，對照考核指標(biāo)及權(quán)重，對每位員工上一年度的業(yè)績進(jìn)行評估打分。在評估過程中，應(yīng)綜合考慮員工的工作難度、外部環(huán)境變化等因素，確?？己私Y(jié)果客觀合理。對于員工在工作中表現(xiàn)出的突出貢獻(xiàn)或創(chuàng)新舉措，可適當(dāng)給予加分獎勵。3.結(jié)果反饋考核結(jié)果形成后，融資部負(fù)責(zé)人應(yīng)及時與每位員工進(jìn)行溝通反饋。向員工詳細(xì)說明考核結(jié)果的依據(jù)和各項指標(biāo)的完成情況，肯定員工的優(yōu)點(diǎn)和成績，同時指出存在的問題和不足，并共同商討改進(jìn)措施和工作計劃。員工如對考核結(jié)果有異議，可在接到反饋后的[X]個工作日內(nèi)，向融資部負(fù)責(zé)人提出書面申訴。融資部負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴員工。

五、獎勵辦法根據(jù)員工的年度考核結(jié)果，給予相應(yīng)的獎勵，獎勵方式包括績效獎金、榮譽(yù)稱號、晉升機(jī)會等。1.績效獎金考核得分90分及以上：發(fā)放全額績效獎金，并給予績效獎金基數(shù)[X]%的額外獎勵?？己说梅?089分：發(fā)放全額績效獎金?？己说梅?079分：發(fā)放績效獎金的[X]%?？己说梅?069分：發(fā)放績效獎金的[X]%，并對員工進(jìn)行誡勉談話，要求制定詳細(xì)的改進(jìn)計劃。考核得分60分以下：不發(fā)放績效獎金，對員工進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。2.榮譽(yù)稱號對于年度考核得分排名前[X]%的員工，授予"優(yōu)秀融資專員"榮譽(yù)稱號，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表彰。獲得"優(yōu)秀融資專員"榮譽(yù)稱號的員工，在公司內(nèi)部晉升、培訓(xùn)、評優(yōu)等方面享有優(yōu)先待遇。3.晉升機(jī)會在同等條件下，年度考核優(yōu)秀的員工在職位晉升、崗位調(diào)整等方面將優(yōu)先考慮。對于連續(xù)兩年考核得分在90分及以上的員工，可根據(jù)公司崗位空缺情況，給予晉升一級職位的機(jī)會。

六、附則1