安全標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊（加油站）

1、DF/AQ 高陽縣東方加油站加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化管 理 手 冊編制： 審批：2011-01-01發(fā)布 2011-01-01實施目 錄第一章 目標(biāo)與職責(zé)4一、目標(biāo)4（一）目標(biāo)管理4（二）企業(yè)文化建設(shè)管理5（三）安全例會管理7二、組織機(jī)構(gòu)7（一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組7（二）安全員7（三）義務(wù)消防隊7（四）安全管理網(wǎng)絡(luò)8三、安全職責(zé)8（一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全職責(zé)9（二）加油站站長安全職責(zé)9（三）加油站班組長安全職責(zé)9（四）加油站安全員職責(zé)10（五）加油站加油員安全職責(zé)10（六）加油站計量員安全職責(zé)10（七）加油站記帳員安全職責(zé)10（八）油罐汽車駕駛員安全職責(zé)11四、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度11五、安全投入保障制度1

2、5第二章 風(fēng)險管理16一、風(fēng)險評價管理制度16二、隱患治理管理制度21三、重大危險源管理制度23第三章 法律法規(guī)與安全生產(chǎn)規(guī)章制度24一、法律法規(guī)24二、識別和獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)管理制度24三、安全管理制度26（一）安全生產(chǎn)獎懲管理26（二）管理制度評審和修訂28（三）安全檢查、事故隱患整改制度30（四）防火、防爆管理32（五）儲油罐區(qū)、鍋爐房等重點(diǎn)部位管理制度32（六）生產(chǎn)設(shè)施管理33（七）監(jiān)視和測量設(shè)備管理33（八）檢維修管理34（九）防雷、防靜電、電氣設(shè)備管理制度36（十）電器線路的檢查和管理制度38（十一）用火、用電安全管理制度；41（十二）設(shè)備器材維護(hù)、管理制度42（十三）消防管理

3、制度43（十四）特種作業(yè)人員安全管理制度44（十五）勞動保護(hù)用品發(fā)放制度46（十六）基層班組安全活動管理46（十七）加油站接卸油管理制度46四、操作規(guī)程47（一）加油操作規(guī)程47（二）計量操作規(guī)程48（三）卸油操作規(guī)程49第四章 培訓(xùn)教育51一、安全培訓(xùn)教育管理制度51二、安全培訓(xùn)教育內(nèi)容53（一）廠級安全培訓(xùn)教育內(nèi)容53（二）車間級安全培訓(xùn)教育內(nèi)容53三、日常安全教育54第五章 作業(yè)安全56一、安全作業(yè)管理制度56二、安全警示標(biāo)志管理制度57三、卸油作業(yè)58四、加油作業(yè)59五、油罐計量60六、動火作業(yè)60第六章 職業(yè)健康62一、職業(yè)病防治計劃與實施方案62二、勞動保護(hù)用品發(fā)放臺帳65第七章

4、應(yīng)急救援66一、加油站安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案66（一）總則66（二）單位基本情況及危險性分析66（三）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)68（四）加油站現(xiàn)場處置預(yù)案70（五）保障措施76（六）培訓(xùn)與演練77（七）獎懲77二、應(yīng)急救援隊伍與應(yīng)急救援器材77（一）應(yīng)急救援隊伍78（二）應(yīng)急救援器材78第八章 事故調(diào)查和處理80一、事故管理制度80二、各類事故臺賬82第九章 檢查與自評84一、安全檢查84二、隱患整改85三、安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度86第一章 目標(biāo)與職責(zé)一、目標(biāo)（一）目標(biāo)管理為認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（AQ/T9006-2010）、危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范加油站

5、安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則的要求，落實安全管理責(zé)任，強(qiáng)化加油站安全意識和法制責(zé)任觀念，預(yù)防安全事故，保障站內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，針對站內(nèi)實際情況，為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，特制定本安全管理目標(biāo)。1.傷亡控制指標(biāo)1.1死亡事故為零；1.2重傷事故為零；1.3輕傷事故頻率不超過1.5%。1.4措施：1.4.1加油站站長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，控制指標(biāo)由站長負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)，其他管理人員積極配合，確保實施。1.4.2本指標(biāo)為否定指標(biāo)，為把指標(biāo)控制到最低點(diǎn)，必須堅持安全生產(chǎn)“五同時”，“同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比”定期召開安全生產(chǎn)例會，解決安全中的重大問題。1.4.3做好書面

6、安全檢查，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。1.4.4搞好新員工的安全教育及安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。2.安全達(dá)標(biāo)2.1站場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率大于30%；良好率大于50%；合格率100%，不合格率為零。2.2特種作業(yè)時，人員持證上崗率達(dá)到100%。2.3新員工教育率達(dá)到100%。2.4用電設(shè)施、漏電保護(hù)器安裝率100%。2.5安全報監(jiān)率和安全管理人員到位率達(dá)到100%。2.6措施：為達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，以上各條由下列人員進(jìn)行監(jiān)督檢查2.6.1第2.1條由站長負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。2.6.2第2.2、2.3條由站內(nèi)專職安全員負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。2.6.3第2.4條由站內(nèi)電氣負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常檢查整改。2.6.4第2.

7、5條由站長、專職安全員負(fù)責(zé)日常檢查整改。3.文明經(jīng)營目標(biāo)3.1站內(nèi)車道指示明確，加油員引領(lǐng)車輛入站。3.2各種安全警示標(biāo)牌達(dá)標(biāo)率100%。3.3站場安全衛(wèi)生合格率達(dá)100%。3.4各類設(shè)施專人負(fù)責(zé)率達(dá)到100%。3.5現(xiàn)場防火器材配置合理，動火審批手續(xù)齊全3.7措施：3.7.1文明經(jīng)營目標(biāo)由站長負(fù)責(zé)管理工作。3.7.2各班班長必須各盡所能，各負(fù)其責(zé)。3.7.3每月進(jìn)行文明經(jīng)營安全大檢查。4.獎罰措施：年終全面實現(xiàn)各指標(biāo)，同時完成保安全促經(jīng)營目標(biāo)，給予各管理人員、班組長、加油員1000-2000元的獎勵，沒有完成指標(biāo)給予1000-2000元的處罰。（二）企業(yè)文化建設(shè)管理為加強(qiáng)站內(nèi)企業(yè)文化管理，塑

8、造站內(nèi)的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵員工，特制定本制度。1.本制度對企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。2.本制度適用于站內(nèi)的企業(yè)文化工作。3.企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由站長任組長、分管（協(xié)管）負(fù)責(zé)人任副組長，成員由所有員工組成，形成齊抓共管的格局。4.企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃；策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。其主要職責(zé)為：4.1制定企業(yè)文化管理制度；4.2制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；4.3

9、制定企業(yè)文化年度工作計劃；4.4制定對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；4.5組織進(jìn)行對企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；4.6開展對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織企業(yè)文化活動；4.7企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估；4.8審核對外宣傳內(nèi)容，開展企業(yè)文化活動。5.企業(yè)文化理念是指：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。具體包括：價值觀：真誠做人，踏實做事，以德載物，以行為本。核心理念：用心積累，出類拔萃，關(guān)心員工，造福社會。宗旨：創(chuàng)造價值，文明經(jīng)營。精神：頑強(qiáng)拼搏，永不言敗，敢為人先，追求卓越。作風(fēng)：反應(yīng)迅速，全力執(zhí)行，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精益求精。員工標(biāo)準(zhǔn)：勤奮敬業(yè)，忠誠感恩

10、，求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新。管理準(zhǔn)則：優(yōu)化資源，科學(xué)管理，績效優(yōu)先，控制成本。6.企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析行業(yè)特點(diǎn)，廣泛聽取員工的意見和建議，提煉企業(yè)文化的核心思想，使企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對站內(nèi)的發(fā)展起到重要的推動作用。7.各員工應(yīng)為企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。8.企業(yè)文化器物是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)企業(yè)文化的核心思想。9.企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：9.1企業(yè)形象識別系統(tǒng)9.2企業(yè)象征圖案；9.3企業(yè)宣傳標(biāo)語；

11、9.4企業(yè)吉祥物；9.5企業(yè)之歌；9.6企業(yè)容貌。10.企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：10.1辦公用品、事務(wù)用品；10.2企業(yè)證照、文件類；10.3交通運(yùn)輸工具類；10.4指示、標(biāo)識類；10.5廣告展示陳列類；10.6其他。11.企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計，并負(fù)責(zé)推動落實。12.在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。13.企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。（三）安全例會管理為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的

12、方針，及時傳達(dá)上級安全指示精神，計劃、布置、總結(jié)、評比我公司安全工作，制定本制度。1.本制度適用于公司安全例會管理。2.管理2.1安全例會的會議具體分為年度會議、半年會議和月會議，會議召開時間根據(jù)實際情況而定。2.2安全例會舉行時，公司相關(guān)責(zé)任人都要參加會議，聽取安全工作匯報，研究布署安全生產(chǎn)工作。如無特殊情況，不得缺席。3. 安全例會召開內(nèi)容分為：3.1 傳達(dá)、貫徹中央及地方上級部門的指示精神、文件及最新的勞動安全衛(wèi)生法令、法規(guī)。3.2 審定、分解考核年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書、安全技術(shù)措施計劃，聽取安全工作匯報、情況反映和工作總結(jié)。3.3 研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的

13、辦法及防范措施，在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限。3.4 通報他人事故教訓(xùn)；審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事項的決策。二、組織機(jī)構(gòu)（一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組為切實做好年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理工作，全面落實責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督管理，有效預(yù)防和減少安全事故、污染事故的發(fā)生，根據(jù)安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法等，經(jīng)研究決定成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。主 任：副主任：委 員：（二）安全員（三）義務(wù)消防隊隊 長：隊 員：（四）安全管理網(wǎng)絡(luò)加油站安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖加油站站長：開票員：計量員：安全員：記帳員：財務(wù)室：營業(yè)室：配電室：加油區(qū)：油罐區(qū)

14、：應(yīng)急救援指揮網(wǎng)絡(luò)圖加油站應(yīng)急救援指揮網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 副組長：警戒疏散組：組長：成員：通訊聯(lián)絡(luò)組：組長：成員：后勤保障組：組長：成員：搶險作戰(zhàn)組：組長：成員：三、安全職責(zé)（一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全職責(zé)1.安全領(lǐng)導(dǎo)小組是站內(nèi)設(shè)立的負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的最高管理機(jī)構(gòu)。2.根據(jù)上級安監(jiān)部門的部署、研究、安排、協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)工作。3.掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)，綜合分析安全生產(chǎn)形勢，研究采取事故的對策。對涉及人身，設(shè)備安全運(yùn)行的重大問題，要專題研究，提出措施，及時解決。4.確保安全資金的足額投入，重點(diǎn)保證反事故措施和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施所需經(jīng)費(fèi)的提取和使用。5.組織重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)檢查和專項督查。6.

15、總結(jié)交流經(jīng)驗，完成上級部門下達(dá)的專項工作。7.負(fù)責(zé)重大事故的應(yīng)急救援及調(diào)查處理工作。 （二）加油站站長安全職責(zé)1.站長對本站安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。2.站長應(yīng)具備危險化學(xué)品主要負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)考核的上崗證書。3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度，把職業(yè)安全衛(wèi)生列入工作重要議事日程，做到“五同時”。即企業(yè)單位的各級領(lǐng)導(dǎo)人在管理生產(chǎn)的同時，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)的法令和制度，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。4.樹立“安全第一”的思想，落實加油站的各項管理制度。5.抓好職工的勞動紀(jì)律、消防安全、安全

16、知識的教育。6.每周組織一次全站安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全生產(chǎn)無事故。7.掌握加油站的主要設(shè)備，熟悉其性能，了解工藝流程，做到正確指揮。8.掌握加油站的經(jīng)營情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工作中出現(xiàn)的各種問題。9.對加油站發(fā)生的事故及時報告和處理，堅持“四不放過”原則。（三）加油站班組長安全職責(zé)1.在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全班員工開展各項經(jīng)營、管理和服務(wù)工作。2.認(rèn)真落實各項安全制度，協(xié)助站長對本班員工及顧客進(jìn)行安全教育、檢查、監(jiān)督各項安全措施的落實。3.熟悉本班組防火要求及措施，加強(qiáng)對消防器材的管理，嚴(yán)防丟失和損壞。做到“四懂四會”。四懂：懂本崗生產(chǎn)過程的火災(zāi)危險性，懂預(yù)防火災(zāi)的措施，

17、懂補(bǔ)救方法，懂疏散方法；四會：會報警，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員逃生。4.負(fù)責(zé)對本班人員進(jìn)行班前后教育，對作業(yè)中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時糾正和處理。5.負(fù)責(zé)對作業(yè)場所進(jìn)行全面清理，做好作業(yè)記錄及交接班工作。（四）加油站安全員職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)安全管理制度，協(xié)助站（班）長對員工和顧客進(jìn)行安全教育。2.負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全管理工作，監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查出入站人員和車輛，制止影響安全的行為。3.每日檢查站內(nèi)設(shè)備設(shè)施的安全狀況，保持良好的工作狀態(tài)，維修保養(yǎng)消防器材，保證其有效性。4.做好當(dāng)班安全檢查記錄和隱患整改記錄，與前后班安全員做好交接工作。5.熟悉本崗防火要求及措施

18、，做到“四懂四會”（五）加油站加油員安全職責(zé)1.在站（班）長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好當(dāng)班加油工作。2.加油作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。3.掌握加油機(jī)的性能特點(diǎn)和操作技能，并能判斷和排除一般故障。4.負(fù)責(zé)本場所的安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危及加油站安全的行為及時阻止和匯報。5.熟悉本崗位防火要求及措施，做到“四懂四會”。6.作業(yè)完畢清理現(xiàn)場，做好當(dāng)班作業(yè)記錄及交接班工作。（六）加油站計量員安全職責(zé)1.計量人員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度和操作規(guī)程，保證加油站的安全經(jīng)營。2.卸油作業(yè)時必須堅守崗位，防止跑冒油事故的發(fā)生。3.遇雷雨大風(fēng)天氣，應(yīng)停止計量及卸油作業(yè)。4.卸油作業(yè)中，嚴(yán)禁用量油

19、尺計量油罐。5.作業(yè)時嚴(yán)格遵守防爆防靜電規(guī)定，上崗必須按規(guī)定著裝。爆炸危險區(qū)域禁止使用非防爆器具。6.熟悉本崗位防火要求，做到“四懂四會”。7.嚴(yán)格執(zhí)行交接班記錄，做好現(xiàn)場交接和書面記錄。（七）加油站記帳員安全職責(zé)1.熟悉上級規(guī)定的有關(guān)財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律及加油站財務(wù)管理制度，規(guī)范操作，按章辦事。2.現(xiàn)金、票證的結(jié)算工作做到日結(jié)月清，及時填報各種報表，及時解交現(xiàn)金。正確反映商品流轉(zhuǎn)情況，做到帳帳、帳物相符。3.熟悉本崗位安全防范知識，妥善保管本站現(xiàn)金、帳冊、憑證、單據(jù)及有關(guān)印章。4.熟悉站內(nèi)消防器材性能，并能進(jìn)行操作撲救。（七）加油站開票員安全職責(zé)1.熟悉上級規(guī)定的有關(guān)財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律及加油站

20、現(xiàn)金、支票、油票、信用卡、發(fā)票等管理制度，規(guī)范操作，按章辦事。2.熟悉加油站經(jīng)營的商品標(biāo)識、商品價格和收款、開票程序，快速、準(zhǔn)確地收款、開票。3.認(rèn)真做好本班加油員上繳的現(xiàn)金、支票、油票加油憑證的核對、匯總工作，核對其他商品的銷售額，填制本班銷售日報。4.妥善保管發(fā)票、現(xiàn)金、支票等，嚴(yán)防丟失、被盜。5.熟悉站內(nèi)消防器材性能，并能進(jìn)行操作撲救。（八）油罐汽車駕駛員安全職責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)行國家和上級主管部門的有關(guān)法規(guī)、制度和規(guī)程，服從指揮與分配，熱愛工作崗位，圓滿完成工作任務(wù)。2.嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，自覺維護(hù)交通秩序，行駛證等證件齊全有效。3.保持良好駕駛作風(fēng)，文明駕駛、禮貌行車，切實做到“三先、五慢、

21、七不超”。三先：會車時先慢、先讓、先停。五慢：通過繁華街道慢；過窄橋、隧道慢；轉(zhuǎn)彎、下坡慢；過窄路、交叉路口慢；下雪、結(jié)冰、雨霧視線不清慢。 七不超：過橋梁、涵洞不超；前車不讓不超；前車正在超越其他車輛時不超；對面來車不超；下雪、結(jié)冰、雨霧視線不清不超；轉(zhuǎn)彎不超。4.掌握油料防火、防爆基本知識，熟悉油料裝卸、運(yùn)輸操作要領(lǐng)，裝卸油料時不遠(yuǎn)離車輛。5.熟悉本崗位防火要求及措施，做到“四懂四會”。6.嚴(yán)禁酒后開車、私自出車、私自將車交給他人駕駛。嚴(yán)禁超員和同時裝運(yùn)其他易燃、易爆物品。7.切實執(zhí)行出車前、行車中、回車后的車輛技術(shù)狀況和安全檢查工作，能夠排除一般故障。8.保證行車安全，如發(fā)生事故應(yīng)保護(hù)現(xiàn)

22、場，并積極搶救受傷人員和物資。四、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度1.考核辦法：1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評分表，根據(jù)實際情況每年進(jìn)行一次修訂。1.2站內(nèi)組建安全責(zé)任制考核小組，由站長擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)對站內(nèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進(jìn)行考核。1.3考核時間為每季度一次，在每季度的第一個月的上旬對前一個季度的責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核，并作為考核工資發(fā)放和獎懲的依據(jù)。1.4財務(wù)部在發(fā)放工資時，暫緩發(fā)放工資的10%，作為考核工資，視考核情況按季度發(fā)放。1.5凡在考核評分中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)輕重取消考核人員、被考核人員本年度的考核工資及評先資格，給予經(jīng)濟(jì)處罰。2.考核實施:2.1加油站站長負(fù)責(zé)對站內(nèi)各級

23、人員進(jìn)行考核，實行日常督察與年終考核相結(jié)合。2.2站長考核由站內(nèi)安全領(lǐng)導(dǎo)小組或上級公司進(jìn)行考核。3.考核評分表:被考核人員考核內(nèi)容分值實得分值加油站站長1.站長對本站安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。102.站長具備危險化學(xué)品主要負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)考核的上崗證書。103.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度。154.樹立“安全第一”的思想，落實加油站的各項管理制度。155.抓好職工的勞動紀(jì)律、消防安全、安全知識的教育。106.每周組織一次全站安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全生產(chǎn)無事故。107.掌握加油站的主要設(shè)備，熟悉其性能，了解工藝流程，做到正確指揮。108.掌握加油站的經(jīng)營情

24、況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工作中出現(xiàn)的各種問題。109.對加油站發(fā)生的事故及時報告和處理，堅持“四不放過”原則。10加油站班組長1.在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全班員工開展各項經(jīng)營、管理和服務(wù)工作。202.認(rèn)真落實各項安全制度，協(xié)助站長對本班員工及顧客進(jìn)行安全教育、檢查、監(jiān)督各項安全措施的落實。203.熟悉本班組防火要求及措施，加強(qiáng)對消防器材的管理，嚴(yán)防丟失和損壞。做到“四懂四會”。四懂：懂本崗生產(chǎn)過程的火災(zāi)危險性，懂預(yù)防火災(zāi)的措施，懂補(bǔ)救方法，懂疏散方法；四會：會報警，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員逃生。204.負(fù)責(zé)對本班人員進(jìn)行班前后教育，對作業(yè)中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時糾正和處理。205.

25、負(fù)責(zé)對作業(yè)場所進(jìn)行全面清理，做好作業(yè)記錄及交接班工作。20加油站安全員1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)安全管理制度，協(xié)助站（班）長對員工和顧客進(jìn)行安全教育。202.負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全管理工作，監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查出入站人員和車輛，制止影響安全的行為。203.每日檢查站內(nèi)設(shè)備設(shè)施的安全狀況，保持良好的工作狀態(tài)，維修保養(yǎng)消防器材，保證其有效性。204.做好當(dāng)班安全檢查記錄和隱患整改記錄，與前后班安全員做好交接工作。205.熟悉本崗防火要求及措施，做到“四懂四會”20加油站加油員1.在站（班）長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好當(dāng)班加油工作。202.加油作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。203.掌握加油機(jī)的性能

26、特點(diǎn)和操作技能，并能判斷和排除一般故障。204.負(fù)責(zé)本場所的安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危及加油站安全的行為及時阻止和匯報。205.熟悉本崗位防火要求及措施，做到“四懂四會”。106.作業(yè)完畢清理現(xiàn)場，做好當(dāng)班作業(yè)記錄及交接班工作。10加油站計量員1.計量人員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度和操作規(guī)程，保證加油站的安全經(jīng)營。202.卸油作業(yè)時必須堅守崗位，防止跑冒油事故的發(fā)生。203.遇雷雨大風(fēng)天氣，應(yīng)停止計量及卸油作業(yè)。104.卸油作業(yè)中，嚴(yán)禁用量油尺計量油罐。105.作業(yè)時嚴(yán)格遵守防爆防靜電規(guī)定，上崗必須按規(guī)定著裝。爆炸危險區(qū)域禁止使用非防爆器具。206.熟悉本崗位防火要求，做到“四懂

27、四會”。107.嚴(yán)格執(zhí)行交接班記錄，做好現(xiàn)場交接和書面記錄。10油罐汽車駕駛員1.認(rèn)真執(zhí)行國家和上級主管部門的有關(guān)法規(guī)、制度和規(guī)程，服從指揮與分配，熱愛工作崗位，圓滿完成工作任務(wù)。202.嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，自覺維護(hù)交通秩序，行駛證等證件齊全有效。203.保持良好駕駛作風(fēng)，文明駕駛、禮貌行車，切實做到“三先、五慢、七不超”。104.掌握油料防火、防爆基本知識，熟悉油料裝卸、運(yùn)輸操作要領(lǐng)，裝卸油料時不遠(yuǎn)離車輛。105.熟悉本崗位防火要求及措施，做到“四懂四會”。206. 切實執(zhí)行出車前、行車中、回車后的車輛技術(shù)狀況和安全檢查工作，能夠排除一般故障。107. 保證行車安全，如發(fā)生事故應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，并積

28、極搶救受傷人員和物資。104.獎勵：4.1經(jīng)考核，考核評分在70分（含）以上的，發(fā)放人員的該季度的考核工資?？己嗽u分在85分以上的，另外按考核工資的50%獎勵該部門（單位）人員。4.2一年中四個季度評分全部在70分以上，并由至少兩個季度在85分以上，則在年終按一個季度考核工資的100%予以獎勵。5.處罰：5.1經(jīng)責(zé)任制考核評分在60分以下的，直接扣除本季度的考核工資；5.2考核評分在6070分的，將本季度考核工資暫扣，視下季度考核情況補(bǔ)發(fā)。如下季度得分在60分以下，則直接扣除兩個季度的考核工資；如下季度得分在6070分，則扣除一個季度的考核工資；如得分在7085分，則按50%補(bǔ)發(fā)上一季度的考核

29、工資；如果得分在85分以上，則按100%補(bǔ)發(fā)。5.3一年中有兩個季度在60分以下的，取消本年度評先資格。五、安全投入保障制度1.安全投入應(yīng)按照國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定合理提取。2.安全投入每年根據(jù)實際，由站內(nèi)“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”報請公司提取，建立?？顜舨坏门沧魉谩?.安全投入使用必須經(jīng)站內(nèi)“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”寫出投入計劃，報公司批準(zhǔn)方可使用。4.安全投入如當(dāng)年未能使用完，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入下一年度的安全投入計劃內(nèi)，不得挪作他用。5.如當(dāng)年安全投入不夠，應(yīng)由站內(nèi)“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”寫出計劃報公司批付。第二章 風(fēng)險管理一、風(fēng)險評價管理制度（一）目的通過事先分析、評價、制定風(fēng)險控制措施，實施管理關(guān)口前移，事前預(yù)防，達(dá)到

30、消減危害，控制風(fēng)險，遏制事故，避免人身傷害、死亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞。（二）范圍適用于站內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動。即:1.常規(guī)和異?；顒?；2.事故及潛在的緊急情況；3.作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；4.人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；站內(nèi)安全風(fēng)險評價小組，根據(jù)風(fēng)險評價范圍，按照風(fēng)險評價準(zhǔn)則，及時對加油站范圍內(nèi)的各類事件進(jìn)行評價，并按風(fēng)險評價結(jié)果，制定風(fēng)險控制措施，確保完成年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。（三）風(fēng)險評價組織加油站成立風(fēng)險評價領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：組長：成員：站內(nèi)的各級管理人員應(yīng)參與風(fēng)險評價工作，崗位員工要積極參與風(fēng)險評價和風(fēng)險控制工作。（四）評價時機(jī)1.常規(guī)活動

31、每年一次。（一般不超過12個月）。2.非常規(guī)活動開始于活動之前，如：檢維修作業(yè)；清洗油罐作業(yè)；動火作業(yè)等。（五）評價準(zhǔn)則采用風(fēng)險度R=可能性L后果嚴(yán)重性S 的評價法，具體評價準(zhǔn)則規(guī)定為：事故發(fā)生的可能性L判斷準(zhǔn)則等 級標(biāo) 準(zhǔn)5在現(xiàn)場沒有采取防范、監(jiān)測、保護(hù)、控制措施，或危害的發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)（沒有監(jiān)測系統(tǒng)），或在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件。（正常情況下經(jīng)常發(fā)生）4危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng)，也未發(fā)生過任何監(jiān)測，或在現(xiàn)場有控制措施，但未有效執(zhí)行或控制措施不當(dāng)，或危害常發(fā)生或在預(yù)期情況下發(fā)生。（危險容易發(fā)生）3沒有保護(hù)措施（如沒有保護(hù)裝置、沒有個人防護(hù)用品等），或未嚴(yán)格按操作程序

32、執(zhí)行，或危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng)），或曾經(jīng)作過監(jiān)測，或過去曾經(jīng)發(fā)生類似事故或事件，或在異常情況下類似事故或事件。（異常情況下發(fā)生過類似事件）2危害一旦發(fā)生能及時發(fā)現(xiàn)，并定期進(jìn)行監(jiān)測，或現(xiàn)場有防范控制措施，并能有效執(zhí)行，或過去偶爾發(fā)生事故或事件。（偶爾發(fā)生）1有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護(hù)措施，或員工安全衛(wèi)生意識相當(dāng)高，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，極不可能發(fā)生事故或事件。（極難發(fā)生）事件后果嚴(yán)重性S判別準(zhǔn)則等 級法律、法規(guī)及其他要求人員財產(chǎn)損失/萬元停 工公司形象5違反法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)死亡50部分裝置（2套）或設(shè)備停工重大國際國內(nèi)影響4潛在違反法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)喪失勞動能力252套裝置停工、或設(shè)

33、備停工行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)影響3不符合上級公司或行業(yè)的安全方針、制度、規(guī)定等截肢、骨折、聽力喪失、慢性病101套裝置停工或設(shè)備停工地 區(qū)影 響2不符合公司的安全操作程序、規(guī)定輕微受傷、間歇不舒服10受影響不大，幾乎不停工公司及周邊范圍1完全符合無傷亡無損失沒有停工形象沒有受損風(fēng)險等級判定準(zhǔn)則及控制措施R風(fēng)險度等級應(yīng)采取的行動/控制措施實施期限20-25巨大風(fēng)險在采取措施降低危害前，不能繼續(xù)作業(yè)，對改進(jìn)措施進(jìn)行評估立刻15-16重大風(fēng)險采取緊急措施降低風(fēng)險，建立運(yùn)行控制程序，定期檢查、測量及評估立即或近期整改9-12中等可考慮建立目標(biāo)、建立操作規(guī)程，加強(qiáng)培訓(xùn)及溝通2年內(nèi)治理4-8可接受可考慮建立操作規(guī)程

34、、作業(yè)指導(dǎo)書但需定期檢查有條件、有經(jīng)費(fèi)時治理4輕微或可忽略的風(fēng)險無需采用控制措施，但需保存記錄風(fēng)險度計算（R=事故可能性L后果嚴(yán)重性S）嚴(yán)重性S可能性L123451123452246810336912154481216205510152025（六）評價程序依據(jù)確定的評價準(zhǔn)則，將經(jīng)過風(fēng)險評價的風(fēng)險程度確定是否在可接受范圍的全過程。1.危險源辨識和風(fēng)險評價過程確定生產(chǎn)作業(yè)過程或生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施識別危險源安全風(fēng)險評價登記重大安全風(fēng)險。2.危險源的辯識2.1 危險源的辯識應(yīng)考慮以下方面：2.1.1 所有活動中存在的危險源。包括安全管理和工作過程中所有人員的活動、外來人員的活動；常規(guī)活動（如正常的工作活動

35、等）、異常情況下的活動和緊急狀況下的活動（如火災(zāi)等）。2.1.2所有工作場所的設(shè)施設(shè)備（包括外部提供的）中存在危險源，如建筑物、車輛等。2.1.3人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；2.1.4事故及潛在的緊急情況；2.2 識別的方法1) 收集國家和地方有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，將其作為重要依據(jù)和線索。2) 收集本單位和其它同類單位過去已發(fā)生的事件和事故信息。3) 通過收集其它要求（如：顧客的要求等）和專家咨詢獲得的信息。4) 通過現(xiàn)場觀察、座談和預(yù)先危害分析進(jìn)行辨識。現(xiàn)場觀察：對作業(yè)活動、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行現(xiàn)場觀測，分析人員、過程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的危害；座談：召集安全管理人員、專業(yè)人員、

36、管理人員、操作人員，討論分析作業(yè)活動、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的危害，對現(xiàn)場觀察分析得出的危害進(jìn)行補(bǔ)充和確認(rèn)；預(yù)先危害分析：新設(shè)備或新過程采用前，預(yù)先對存在的危害類別、危害產(chǎn)生的條件、事故后果等概略地進(jìn)行模擬分析和評價。（七）評價方法根據(jù)加油站的實際情況，確定選擇：安全檢查表分析 （SCL）、工作危害分析表（JHA）和預(yù)危險性分析（PHA）的方法進(jìn)行風(fēng)險評價。1.工作危害分析法：從作業(yè)活動清單選定一項作業(yè)活動，將作業(yè)活動分解若干個相連的工作步驟，識別每個工作步驟的潛在危害因素，然后通過風(fēng)險評價，判定風(fēng)險等級，制定控制措施。該方法是針對作業(yè)活動而進(jìn)行的評價。2.安全檢查表分析法：安全檢查表分析法是一種

37、經(jīng)驗的分析方法，是分析人員針對分析的對象列出一些項目，識別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)已知類型的危害、設(shè)計缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項目。再以提問的方式把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評審。安全檢查表分析可用于對物質(zhì)、設(shè)備、工藝、作業(yè)場所或操作規(guī)程的分析。3.預(yù)先危險性分析法：是在項目、工程的初期階段，特別是在設(shè)計、施工的開始之前，對系統(tǒng)存在危害類別、出現(xiàn)條件、事故后果等進(jìn)行分析，盡可能評價出潛在的危險性；對現(xiàn)有及已建成的裝置、設(shè)施進(jìn)行維修、改擴(kuò)建之前確定系統(tǒng)內(nèi)可能產(chǎn)生各種危險、危害等因素而常采用的分析方法。（八）風(fēng)險控制的策劃1.風(fēng)險控制的策劃應(yīng)首先

38、考慮消除或減少危險源，其次考慮采取措施降低風(fēng)險，最后考慮個體保護(hù)。2.重大安全風(fēng)險控制2.1 在一段時期內(nèi)需采取專門措施控制時，應(yīng)建立詳盡的實施計劃。2.2 緊急情況下的重大安全風(fēng)險，應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案。2.3 建立和完善安全制度，編制相關(guān)安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書。2.4 監(jiān)控各項安全制度和措施的落實。2.5 對有關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。2.6 加強(qiáng)有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的檢查和維護(hù)。3.一般風(fēng)險控制對一般風(fēng)險危險源，對職工進(jìn)行安全風(fēng)險教育，加油站應(yīng)完善現(xiàn)有制度和措施，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控。4.危險源的更新根據(jù)加油站的實際情況，隨時進(jìn)行危險源的更新工作，對新增危險源進(jìn)行風(fēng)險評價，確定新增重大安全風(fēng)險，制定相應(yīng)的

39、控制措施：1) 相關(guān)法律法規(guī)變化時；2) 在工作程序?qū)l(fā)生變化時；3) 開展新的活動之前（如新建工程等）；4) 采用新設(shè)備、設(shè)施前或設(shè)備技術(shù)改造后投入使用前；5) 采用新的物質(zhì)；6) 發(fā)現(xiàn)新的危險源時。5.記錄5.1 重大安全風(fēng)險清單重大風(fēng)險及控制措施清單序號危害潛在事件及的后果風(fēng)險等級部門、裝置、工藝設(shè)施改進(jìn)措施操作、技術(shù)人力資源需求限制評估負(fù)責(zé)人6.其它要求6.1根據(jù)評價結(jié)果，確定重大風(fēng)險，并制定落實風(fēng)險控制措施。6.2評價出的重大隱患項目，應(yīng)建立檔案和整改計劃。6.3風(fēng)險評價的結(jié)果由站長組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)，掌握崗位和作業(yè)中存在的風(fēng)險和控制措施。6.4按照實際情況不斷完善風(fēng)險評價的內(nèi)容。二、

40、隱患治理管理制度（一）目的為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制，推進(jìn)站內(nèi)安全隱患排查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，特制定本制度。（二）范圍本制度適用于加油站隱患治理項目,包括日常安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患項目、風(fēng)險評價出的隱患項目。（三）管理1.隱患分類1.1事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。1.2一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。1.3重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。2.隱患治理2.1對于一般性事故隱患，站

41、長應(yīng)要求有關(guān)(班組)限期排除。 2.2對于重大事故隱患，站長應(yīng)聯(lián)系相關(guān)部門技術(shù)人員做出暫時局部、全部停車或停止使用的強(qiáng)制措施決定，并督促有關(guān)班組進(jìn)行限期徹底整改。 2.3站長每周應(yīng)會同站內(nèi)安全管理人員，對站區(qū)進(jìn)行隱患排查一次，每月進(jìn)行一次安全大檢查。2.3.1對所排查的安全隱患，由站長會同安全管理人員編制整改措施，并下發(fā)事故隱患整改通知書，由具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實整改。2.3.2對難以立即整改的重特大事故隱患，應(yīng)制定整改方案，方案需包括：治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資的落實、負(fù)責(zé)治理的人員、治理的時限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。2.3.3在隱患治理過程中，負(fù)責(zé)整改的人員應(yīng)采取相應(yīng)的

42、安全防護(hù)措施，防止事故發(fā)生，事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時停止使用或停車，對難以停止使用或停車的相關(guān)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。2.3.4對于重大事故隱患，加油站站長應(yīng)及時向公司安全科等有關(guān)部門報告，報告包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。2.4整改責(zé)任班組要按照事故隱患整改通知書要求，對事故隱患認(rèn)真整改，并于規(guī)定的時限內(nèi)，向加油站站長、公司安全科報告整改情況。整改期限內(nèi)，要采取有效的防范措施，進(jìn)行專人監(jiān)控，明確責(zé)任，堅決杜絕各類事故的

43、發(fā)生。2.5整改工作結(jié)束后，整改班組要按要求寫出隱患整改回執(zhí)單，由站長組織檢查驗收。2.6站長每季應(yīng)對公司隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，并交公司主要負(fù)責(zé)人簽字后備案。3.事故隱患的范圍3.1危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險情。3.2可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷等。3.3檢修過程中可能發(fā)生的各種能量傷害。附表:重大風(fēng)險及控制措施清單序號危害潛在事件及的后果風(fēng)險等級部門、裝置、工藝設(shè)施改進(jìn)措施操作、技術(shù)人力資源需求限制評估負(fù)責(zé)人三、重大危險源管理制度 為了加強(qiáng)對重大危險源的安全管理，保證安全生產(chǎn)，保障人民生命和財產(chǎn)的安全，依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)，特制定本

44、制度。 1.重大危險源，是指長期的或者臨時的生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設(shè)施）。 2.對重大危險源進(jìn)行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知作業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。 3.建立人員培訓(xùn)制度。人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：裝卸工作過程中所裝卸、儲運(yùn)物質(zhì)的危險性；有關(guān)的操作條件與步驟；出現(xiàn)故障或事故的特點(diǎn)；緊急情況下的應(yīng)急處理措施；同類設(shè)施事故的經(jīng)驗教訓(xùn)等。 4.重大危險源的單位應(yīng)向政府有關(guān)部門提交關(guān)于重大危險源的安全報告。安全報告包括以下內(nèi)容：詳細(xì)說明重大危險源的情況，包括危險物質(zhì)的性質(zhì)和數(shù)量，工藝裝置或設(shè)施的布置情

45、況等；可能引發(fā)重大事故的危險因素及前提條件；安全操作和預(yù)防失誤的控制措施；可能發(fā)生的事故類型及可能性與后果；限制事故后果的措施；現(xiàn)場應(yīng)急對策。 5.對重大危險源應(yīng)建立檔案。 第三章 法律法規(guī)與安全生產(chǎn)規(guī)章制度一、法律法規(guī)法律法規(guī)一覽表序號法律法規(guī)名稱實施日期1中華人民共和國安全生產(chǎn)法2002.12.12中華人民共和國消防法2009.5.13危險化學(xué)品安全管理條例2011.12.14安全生產(chǎn)許可證條例2004.1.135中華人民共和國職業(yè)病防治法2002.5.16重大危險源辯識2009.12.17工傷保險條例2011.1.18國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知2010.7.199國家安全

46、生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知2011.2.1410青海省危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案2011.4.813加油加氣站設(shè)計規(guī)范200614加油站安全作業(yè)規(guī)范2007二、識別和獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)管理制度（一）目的為了使加油站認(rèn)識和了解與其作業(yè)活動相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求，并將這些信息及時傳達(dá)給從業(yè)人員和相關(guān)方，共同提高法律意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，特制定本制度。（二）范圍本管理規(guī)定適用于站內(nèi)的一切活動及其活動相關(guān)方。（三）管理內(nèi)容1.安全員是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的識別和獲取人員。安全員負(fù)責(zé)對法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的適用性

47、進(jìn)行辯識列出最新版本清單，該清單須在每次收集法律法規(guī)及其他要求后進(jìn)行更新。2.根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和單位實際獲取適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求，法律法規(guī)和其他要求包括：憲法、勞動法等法律；國務(wù)院行政法規(guī)、國家職業(yè)衛(wèi)生、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；部委頒布的安全、衛(wèi)生、環(huán)境規(guī)章、企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；地方政府職業(yè)衛(wèi)生、安全、環(huán)境法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；各級行政管理部門的規(guī)定、要求、通知、公告等。3.獲取渠道主要是上級文件、行業(yè)協(xié)會、新聞媒體、服務(wù)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)以及上級公司。適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求清單序號名 稱發(fā)布時間實施時間發(fā)布部門獲取途徑12345.加油站對“清單”中的法律法規(guī)要及時收集整理，建立法律、法規(guī)庫

48、、科學(xué)規(guī)范管理，歸口管理為安全員。6.作為工作依據(jù)或必要的相關(guān)法律法規(guī)及其他要求要及時傳達(dá)到相關(guān)人員。7.站長負(fù)責(zé)對獲取的適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求進(jìn)行全員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，通過舉辦學(xué)習(xí)班或召開會議形式將法律法規(guī)及其他要求傳達(dá)到站內(nèi)人員。8.安全員要隨時注意適用法律法規(guī)及其他要求的變化，并及時獲取和更新。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行做法與其不符合時要及時向站長報告，并組織整改。11.站內(nèi)每年開展一次由相關(guān)人員參加的年度安全生產(chǎn)法律法規(guī)符合性評審，并在定期的安全標(biāo)準(zhǔn)化評審中對有關(guān)法律法規(guī)的符合性進(jìn)行評估。12.加油站站長負(fù)責(zé)編制年度法律法規(guī)符合性評審報告。對審核及評審中發(fā)現(xiàn)的不符合性狀態(tài)，責(zé)任相關(guān)人員及時制定和落實

49、整改措施。附：法律法規(guī)適用性評審表 法律法規(guī)適用性評審表序號法律法規(guī)及其他要求實施日期簡介及重點(diǎn)關(guān)注條款執(zhí)行情況備注（不滿足原因） 記錄人：三、安全管理制度（一）安全生產(chǎn)獎懲管理1.為了更好地貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，特制定本制度。 2.適用范圍 ：加油站全體員工。 3.職責(zé)：加油站站長負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)獎懲檔案的建立。 4.工作程序： 4.1懲罰的范圍： 違章指揮或強(qiáng)令職工冒險作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者。違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者。破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者。對堅持原則，認(rèn)真維護(hù)各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復(fù)者

50、。對提出的整改意見有條件整改或拖延整改的責(zé)任人。其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者。 發(fā)生設(shè)備，火災(zāi)、失竊、財產(chǎn)損失等其它事故者。 4.2懲罰類型 根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時采以批評教育、書面檢查、通報、停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰等辦法予以處罰。經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款50-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金、沒收押金等。 行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除等。性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。4.3懲罰程序 經(jīng)濟(jì)處罰由加油站站長提出處理意見，報分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后

51、執(zhí)行。 行政處罰由加油站站長提出處理意見，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 4.4獎勵的范圍 在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的；認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的；制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。遵章守紀(jì)、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標(biāo)準(zhǔn)化動作的操作者。及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。 在安全管理崗位上盡職盡責(zé)，有創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)者。 發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的；積極參加加油站

52、各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽，成績優(yōu)異，被評為先進(jìn)班組、個人； 被評為安全生產(chǎn)積極分子； 4.5獎勵的類型獎勵實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽(yù)稱號等。4.6獎勵程序 安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個人，由加油站填寫安全工作獎懲考核表上報公司安全管理部門，經(jīng)審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通過。 附：安全工作獎懲考核表安全工作獎懲考核表先進(jìn)班組考核日期先進(jìn)個人獎勵理由：在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的；認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的；制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。遵章守紀(jì)、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標(biāo)準(zhǔn)化動作的操作者。及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。 在安全管理崗位上盡職盡責(zé)，有創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)者。 發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的；積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全