XXXXX公司專家管理辦法

1、XXXXX公司專家管理辦法（試行）第一章 總 則為促進(jìn)公司發(fā)展， 提高工程技術(shù)和經(jīng)營管理水平， 推動公司的人 才隊伍建設(shè)，加強(qiáng)對有專長人員的管理，為其提供成長的快速通道， 廣泛調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性， 激勵優(yōu)秀人才脫穎而出， 公司決定 成立 XXXXX 公司專家委員會（以下簡稱“委員會” ）。委員會下設(shè)工程技術(shù)分委會和經(jīng)營管理分委會， 分別對公司工程 技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員中的優(yōu)秀人才進(jìn)行選拔與培養(yǎng)， 是公司的非 專職常設(shè)機(jī)構(gòu)。專家選拔、 聘任及管理過程必須嚴(yán)格遵守規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和條件， 遵 循公平、公正、公開、客觀和實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格審查、推薦和管 理。專家選拔采取自愿參加的原則，符合條件人

2、員可自愿提出申請。 第二章 組織機(jī)構(gòu)一、委員會組織機(jī)構(gòu)主任：副主任： 成員：由工程技術(shù)分委會和經(jīng)營管理分委會成員組成。主要職責(zé)：1、全面指導(dǎo)公司專家選拔、聘任、使用、考核、退出等各項(xiàng)管理工作；2、決策委員會管理工作；3、決定公司一級專家人選。二、工程技術(shù)分委會組織機(jī)構(gòu)主任：成員：主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)專家各項(xiàng)管理工作；2、對工程技術(shù)專家推薦選拔人選進(jìn)行評審，對專家任期內(nèi)工作 進(jìn)行考核以及解聘審議等；3、對工程技術(shù)二、三級專家的評審結(jié)果上報委員會審批。三、經(jīng)營管理分委會組織機(jī)構(gòu)主任：成員：主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)經(jīng)營管理專家各項(xiàng)管理工作；2、對經(jīng)營管理專家推薦選拔人選進(jìn)行評審，對專家任期內(nèi)工作 進(jìn)

3、行考核以及解聘審議等；3、對經(jīng)營管理二、三級專家的評審結(jié)果上報委員會審批。以上人員分別自動構(gòu)成專家評審委員會和專家考核委員會， 其中 參加專家評審或已經(jīng)成為專家的人員自動取消資格。四、委員會辦公室主任：副主任：成員：勞動人事處和科技處相關(guān)工作人員主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司專家日常管理工作；2、根據(jù)委員會指示及決策，組織有關(guān)會議，辦理相關(guān)手續(xù)，完 成各項(xiàng)任務(wù)；3、向委員會匯報工作開展完成情況。五、工程技術(shù)分委會辦公室 主任：成員：科技處相關(guān)工作人員主要職責(zé)：1、具體負(fù)責(zé)工程技術(shù)專家日常管理工作；2、根據(jù)工程技術(shù)分委會要求及指示，組織有關(guān)會議，辦理相關(guān) 手續(xù)，完成各項(xiàng)任務(wù)；3、向工程技術(shù)分委會匯報工作

4、開展完成情況。六、經(jīng)營管理分委會辦公室主任：成員：勞動人事處相關(guān)工作人員主要職責(zé)：1、具體負(fù)責(zé)經(jīng)營管理專家日常管理工作；2、根據(jù)經(jīng)營管理分委會要求及指示，組織有關(guān)會議，辦理相關(guān)手續(xù)，完成各項(xiàng)任務(wù)；3、向經(jīng)營管理分委會匯報工作開展完成情況委員會組織機(jī)構(gòu)圖第三章適用范圍專家選拔在公司所屬各單位和部門直接從事專業(yè)技術(shù)、管理工作的人員中進(jìn)行。獲得XX公司和XX技術(shù)院各級專家榮譽(yù)稱號的人員直接認(rèn)定為 公司級專家，但不再享受獎勵待遇。獲得公司各級專家榮譽(yù)稱號的人 員優(yōu)先推薦參加XXXX公司和XXXX技術(shù)院各級專家的申報評審。第四章專家分類工程技術(shù)專家選拔的專業(yè)分三類：送電、變電、綜合（綜合類指 除送電、變

5、電專業(yè)外所有與工程技術(shù)相關(guān)的專業(yè)，如土建、機(jī)械、通 信等）。經(jīng)營管理專家選拔的專業(yè)分六類：財務(wù)、計劃、人力資源、物資、 企管、政工。申報專家的人員，每次只能申報一類。第五章專家級別及聘任年限公司專家選拔分三個級別:一級專家、二級專家、三級專家。以上專家聘期均為兩年。第六章專家的數(shù)量專家每兩年選拔一屆，每屆選拔專家名額為工程技術(shù)一級專家11人，二級專家17人，三級專家28人（分別約占工程技術(shù)人員的2% 3% 5%。經(jīng)營管理一級專家 7人，二級專家11人，三級專家 18人（分別約占經(jīng)營管理人員的2% 3% 5%。因申報人資格不夠，未通過評審，允許空額。已取得XXXX公司或XXXX技術(shù)院各級專家榮譽(yù)

6、稱號而直接認(rèn)定為公司一級專家的人員不占此名額。第七章專家的選聘程序?qū)＜疫x拔由“專家評委會”操作具體工作，行使評審職責(zé)，審議討論申報人材料并投票表決，詳細(xì)流程見下圖：第八章 申報條件工程技術(shù)類：一、申報一級專家必須符合以下要求：1、專業(yè)技術(shù)資格達(dá)到中級；2、有五年以上專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任過項(xiàng)目總工或同級及 以上技術(shù)職務(wù) （機(jī)關(guān)處室人員需主要負(fù)責(zé)某一方面專業(yè)工作 ） ，或重大 科技項(xiàng)目的主要完成者；3、業(yè)績特別突出的，可以破格聘任使用。二、申報二級專家必須符合以下要求：1、專業(yè)技術(shù)資格達(dá)到中級，如專業(yè)技術(shù)資格未達(dá)到中級，其工 作崗位必須為專業(yè)組長或同級及以上的人員 （ 機(jī)關(guān)處室人員需主要負(fù) 責(zé)

7、某一方面專業(yè)工作 ） ；2、有三年以上專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷。三、申報三級專家必須符合以下要求：1、專業(yè)技術(shù)資格達(dá)到初級；2、年齡在 35 周歲以下（含 35 周歲），有兩年以上專業(yè)技術(shù)工作 經(jīng)歷。經(jīng)營管理類一、申報一級專家必須符合以下要求：1、專業(yè)技術(shù)資格達(dá)到中級；2、有五年以上專業(yè)工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任過相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人（ 機(jī)關(guān)處室人員需主要負(fù)責(zé)某一方面專業(yè)工作 ）；3、業(yè)績特別突出的，可以破格聘任使用。二、申報二級專家必須符合以下要求：1、專業(yè)技術(shù)資格達(dá)到中級，如專業(yè)技術(shù)資格未達(dá)到中級，其工 作崗位必須為專業(yè)組長或同級及以上的人員 （ 機(jī)關(guān)處室人員需主要負(fù) 責(zé)某一方面專業(yè)工作 ） ；2、有三年以上專業(yè)

8、技術(shù)工作經(jīng)歷。三、申報三級專家必須符合以下要求：1、專業(yè)技術(shù)資格達(dá)到初級；2、年齡在 35 周歲以下（含 35 周歲），有兩年以上專業(yè)技術(shù)工作 經(jīng)歷。在申報過程中，如申報者提供虛假材料，取消其評審資格，并取 消下屆專家的申報資格。第九章 專家評審 專家評審委員會認(rèn)真審閱及評議各單位推薦的申報者材料， 最后 進(jìn)行無記名投票， 得票超過三分之二為通過。 如通過人數(shù)超過規(guī)定人 數(shù)，則按照得票數(shù)排名取靠前者；如得票排名相同，則對排名相同人 員進(jìn)行第二輪投票，直至分出先后。評審和投票過程要先從“一級專家”開始，投票未通過但同意降 級評審的申請者隨同申報 “二級專家” 的人員參加“二級專家”選拔， 投票未

9、通過但同意降級評審， 并且符合三級專家申報條件的申請者隨 同申報“三級專家”的人員參加“三級專家”的選拔。第十章 專家的職責(zé)一、工程技術(shù)專家職責(zé)1、結(jié)合公司施工生產(chǎn)工作，積極探索新的施工生產(chǎn)技術(shù)，推動 新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，積極組織推動本專業(yè)的技術(shù)革新、 技術(shù)改造工作，向科學(xué)要效益，促進(jìn)電力施工生產(chǎn)技術(shù)及工藝的進(jìn)步；2、堅持技術(shù)理論學(xué)習(xí)，更新知識，以適應(yīng)科技工作的需要，積 極參加技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、 技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 組織開展技術(shù) 交流活動。積極培養(yǎng)技能人才，促進(jìn)電力施工生產(chǎn)技術(shù)隊伍建設(shè)。3、參加本單位、部門技術(shù)管理體系的建立，貫徹實(shí)施公司技術(shù) 管理制度； 督促有關(guān)部門的技術(shù)管理

10、工作， 并逐步改進(jìn)和充實(shí)管理制 度，促進(jìn)提高技術(shù)管理水平。4、參加本單位、部門所屬施工項(xiàng)目總體方案的制定和施工技術(shù) 的控制工作， 參加或組織重要項(xiàng)目施工技術(shù)交底工作， 對重要的施工 技術(shù)措施參與討論審批， 牽頭解決工程施工中重要的技術(shù)問題， 特殊 項(xiàng)目的施工方案技術(shù)資料編寫、審核及技術(shù)培訓(xùn)工作，并指導(dǎo)實(shí)施；5、積極推行現(xiàn)代管理技術(shù)，促進(jìn)施工和技術(shù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信 息化管理水平的提高， 推動技術(shù)進(jìn)步，不斷地提高施工技術(shù)管理水平；6、努力開展技術(shù)創(chuàng)新活動，參加 QC質(zhì)量活動。7、參加公司有關(guān)部門組織的技能攻關(guān)活動，對公司重大技能項(xiàng) 目提出可行性分析；8、深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)難題

11、、質(zhì)量缺 陷、運(yùn)行故障等，提出技術(shù)分析和解決措施，并積極指導(dǎo)組織實(shí)施；9、完成公司指定的技術(shù)任務(wù)和日常業(yè)務(wù)工作二、經(jīng)營管理專家職責(zé)1、堅持理論學(xué)習(xí)，更新知識，以適應(yīng)經(jīng)營管理工作的需要，積 極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開展業(yè)務(wù)交流活動，積極培養(yǎng)專業(yè)人才，在本 專業(yè)起主導(dǎo)及引領(lǐng)作用。2、協(xié)助本單位、部門制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理政策，3、參加本單位、部門的經(jīng)營管理會議，針對發(fā)展和決策提出建 議。4、堅持理論聯(lián)系實(shí)際，跟蹤制度、政策實(shí)施效果，做好總結(jié)、 改進(jìn)、提高等工作。5、積極推行現(xiàn)代管理知識，促進(jìn)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理水 平的提高，推動管理進(jìn)步；6、完成公司指定的任務(wù)和日常業(yè)務(wù)工作， 為公司管理獻(xiàn)計獻(xiàn)

12、策 第十一章 專家的工作目標(biāo)專家要積極參加委員會組織的專業(yè)知識交流會、研討會等活動， 并認(rèn)真完成委員會布置的工作任務(wù)。一、工程技術(shù)專家工作目標(biāo)1、一級專家： 完成一項(xiàng)以上科技成果，并獲得公司級以上的榮譽(yù)； 發(fā)表一篇以上專業(yè)技術(shù)論文； 完成委員會交給的科技項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)；必須傳、幫、帶1名及以上年輕技術(shù)人員，并有所成績；9 完成兩項(xiàng)以上重大施工方案或攻關(guān)項(xiàng)目； 對公司的技術(shù)發(fā)展、開發(fā)、研究提出有一條以上合理化建議。2、二級專家： 完成一項(xiàng)以上科技成果，并獲得公司級榮譽(yù)； 發(fā)表一篇以上專業(yè)技術(shù)論文； 完成委員會交給的科技項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)； 必須傳、幫、帶1名年輕技術(shù)人員，并有所成績； 完成一項(xiàng)以上重大施

13、工方案或攻關(guān)項(xiàng)目； 對公司的技術(shù)發(fā)展、開發(fā)、研究提出有一條以上合理化建議。3、三級專家： 發(fā)表一篇以上專業(yè)技術(shù)論文； 完成委員會交給的科技項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)； 完成一項(xiàng)以上重大施工方案或攻關(guān)項(xiàng)目； 對公司的技術(shù)發(fā)展、開發(fā)、研究提出有一條以上合理化建議。二、經(jīng)營管理專家工作目標(biāo)1 、一級專家： 發(fā)表一篇以上專業(yè)技術(shù)論文； 完成委員會交給的管理項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)； 必須傳、幫、帶1名及以上年輕專業(yè)人員，并有所成績； 對公司的管理發(fā)展、開發(fā)、研究提出有一條以上合理化建議。2、二級專家： 發(fā)表一篇以上專業(yè)技術(shù)論文； 完成委員會交給的管理項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)； 必須傳、幫、帶1名年輕專業(yè)人員，并有所成績； 對公司的管理發(fā)展

14、、開發(fā)、研究提出有一條以上合理化建議。3、三級專家： 發(fā)表一篇以上專業(yè)技術(shù)論文； 完成委員會交給的管理項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)； 對公司的管理發(fā)展、開發(fā)、研究提出有一條以上合理化建議。第十二章 專家的考核 專家考核委員會負(fù)責(zé)對專家的考核工作。 每年組織一次， 主要對 專家的職責(zé)和工作目標(biāo)履行、 完成情況進(jìn)行考核。 根據(jù)考核結(jié)果對專 家評定為優(yōu)秀、合格、不合格，并根據(jù)結(jié)果給予獎勵。專家在任期內(nèi) 只要出現(xiàn)一次考核結(jié)果不合格，取消其下一屆專家評審資格。第十三章 專家的解聘 凡屬下列條件之一者，解聘其專家資格： 一、工程技術(shù)專家1、觸犯國家法律，有危害國家利益、公司利益的行為。2、發(fā)生重大生產(chǎn)責(zé)任事故的直接責(zé)任者

15、或主要責(zé)任人。3、在施工生產(chǎn)中有重大失誤，造成惡劣影響或重大經(jīng)濟(jì)損失。4、擔(dān)任專家期間未履行職責(zé)，考核不合格的。5、聘任期滿。6、工作關(guān)系脫離XXXX）公司。7、退休。二、經(jīng)營管理專家1、觸犯國家法律，有危害國家利益、公司利益的行為。2、在工作中有重大失誤，造成惡劣影響或重大經(jīng)濟(jì)損失。4、擔(dān)任專家期間未履行職責(zé)，考核不合格的。5、聘任期滿。6、工作關(guān)系脫離XXXX）公司。7、退休。第十四章獎勵和激勵機(jī)制為鼓勵專業(yè)技術(shù)人員積極參與，獎勵專家在工作中做出的突出貢 獻(xiàn)，勉勵專家在今后工作中取得更大成績， 委員會將根據(jù)考核結(jié)果對 各級專家進(jìn)行獎勵。標(biāo)準(zhǔn)如下：專家級別優(yōu)秀合格不合格一級專家6000元/次

16、3000元/次由考核委員會根據(jù)考核 情況確定二級專家4000元/次2000元/次由考核委員會根據(jù)考核 情況確定三級專家2000元/次1000元/次由考核委員會根據(jù)考核 情況確定本辦法解釋權(quán)歸委員會附件一:XXXXX公司技術(shù)專家評審申報表評審年度:姓名所屬單位職稱崗位出生年月日專業(yè)技術(shù)工作年限申報級別是否同意降級評審獲得 的科 技成 果（近 兩年為 主）名稱批準(zhǔn)單位排名發(fā)表 或撰 寫論 文（近 兩年為 主）名稱發(fā)表刊物排名工作 業(yè)績（近 兩年為 主）項(xiàng)目名稱身份確認(rèn)人資格 審查 結(jié)果表決 結(jié)果評委人數(shù)同意棄權(quán)反對名次一級專家二級專家三級專家審批 意見請將各項(xiàng)成果、發(fā)表論文復(fù)印件附后評審年度:XXXXX公司經(jīng)營管理專家評審申報