XXX公司高新技術(shù)企業(yè)之研發(fā)人員績效考核辦法

1、XXXXX有限公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核辦法一、總則（一）考核目的為了全面客觀地評價公司全體技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司科 技興企的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司實際情況，制定本考核方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標(biāo)及考核周期對研發(fā)中心經(jīng)理和技術(shù)中心經(jīng)理選取不少于十項關(guān)鍵績效指標(biāo)按年進 行考核。對其他技術(shù)研發(fā)人員根據(jù)其工作性質(zhì)將考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工 作態(tài)度、工作能力三方面，按月進行考核，年終進行綜合考評。（四）考核關(guān)系研發(fā)中心經(jīng)理和技術(shù)中心經(jīng)理的考核由公司企業(yè)管理部負責(zé)統(tǒng)計匯總 各項考核數(shù)據(jù)，將考核結(jié)果報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部。其他技術(shù)研發(fā)人員的考核由研發(fā)中心經(jīng)理或技術(shù)

2、中心經(jīng)理負責(zé)實施， 交人力資源部經(jīng)理復(fù)核。二、考核內(nèi)容（一）研發(fā)中心經(jīng)理和技術(shù)中心經(jīng)理績效考核1、研發(fā)中心經(jīng)理績效考核表被考核人姓名職位研發(fā)中心經(jīng)理研發(fā)中心考核人姓名職位總經(jīng)理統(tǒng)計部門企業(yè)管理部序號KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義/公式績效目標(biāo)值考核 得 分資料來源1研發(fā)項目階段成果達成率10%各項目實施階段成果達成數(shù) 計劃達成數(shù)X 100%研發(fā)項目階 段成果達成 率在90 %以 上研發(fā)中心2項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率10%開發(fā)實際周期 X100%開發(fā)計劃周期項目開發(fā)完 成準(zhǔn)時率在90 %以上研發(fā)中心3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門規(guī)章制 度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行研發(fā)中心4研發(fā)成本控制率10%實際技術(shù)改造費用

3、X100% 預(yù)算費用項目研發(fā)成本控制率達100 %財務(wù)結(jié)算中心5新產(chǎn)品投資利潤率10%新產(chǎn)品利潤額X 100%新產(chǎn)品研發(fā)投資總額新產(chǎn)品投資 利潤率 在%以上財務(wù)結(jié)算中心6新產(chǎn)品利10%新產(chǎn)品利潤總額X100%全部利潤總額新產(chǎn)品利潤財務(wù)潤貢獻率貢獻率 在%以上結(jié)算中心7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)本年度實現(xiàn) 科研成果轉(zhuǎn) 化在項以上研發(fā)中心8開發(fā)成果驗收合格率5%成果驗收合格數(shù)X100%總驗收次數(shù)開發(fā)成果驗收合格率達到 100%研發(fā)中心9科研項目 申請成功率5%項目申請成功數(shù) X100% 項目申請總數(shù)科研項目申 請成功率到 達到100 %以上研發(fā)中心10試驗事故發(fā)生次數(shù)5%當(dāng)期試驗事

4、故發(fā)生次數(shù)試驗事故發(fā)1 生次數(shù) 在次以下研發(fā)中心11部門員工管理5%部門員工績 效考核平均 得分在 80 分以上研發(fā)中心12科研課題5%當(dāng)期完成并通過驗收至少次研發(fā)完成量的課題總數(shù)中心13產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性5%投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù)不大于2次研發(fā)中心14產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得 國際認可或填補國家 某項空白，經(jīng)權(quán)威機 構(gòu)認證，由公司技術(shù) 副總經(jīng)理進行評議， 酌情給予考核加分每次酌情加510分研發(fā)中心考核得分被考核人簽字日期：考核人簽字日期：復(fù)核人簽字日期：2、技術(shù)中心經(jīng)理績效考核表被考核人姓名職位技術(shù)中心經(jīng)理技術(shù)中心考核人姓名職位總經(jīng)理統(tǒng)計部門企業(yè)管理部序號KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)

5、定義/公式績效目標(biāo)值考核 得 分資料來源1部門工作計劃完成率20%實際完成工作量 x100% 計劃完成工作量部門工作按計劃100%完 成技術(shù)中心2技術(shù)改造費用控制率10%技術(shù)改造發(fā)生費用x100%技術(shù)改造費用預(yù)算技術(shù)改造 費用控制 率在100 %以下財務(wù)結(jié)算中心3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門制度 建設(shè)完善 并得到100%執(zhí)行技術(shù)中心4標(biāo)準(zhǔn)工時降低率10%改進前標(biāo)準(zhǔn)工時-改進 后標(biāo)準(zhǔn)工時技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工技術(shù)中心改進前標(biāo)準(zhǔn)工時x 100%時降低率達到 %以上5材料消耗降低率10%改進前工序材料消耗-改進后消耗技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)中心改進前工序材料消耗x 100%使材料消耗降低率達到以上%6重大技術(shù) 改進項目

6、 完成數(shù)10%當(dāng)期完成并通過驗收的重大技術(shù)改進項目總數(shù)重大技術(shù) 改進項目 完成數(shù)在 項以上技術(shù)中心7技術(shù)方案提交及時率5%及時提交方案數(shù)x 100%計劃提交方案總數(shù)技術(shù)方案 提交及時 率達到100%技術(shù)中心8技術(shù)方案采用率5%被米用的技術(shù)方案數(shù)x 100%提交技術(shù)方案總數(shù)提交術(shù)方 采用 例到 以上:的技亠案被I的比達%技術(shù)中心9外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)5%當(dāng)期進行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)考核期內(nèi) 進行外部 學(xué)術(shù)交流 的次數(shù)在 2次以上技術(shù)中心10內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)5%考核期內(nèi)進仃內(nèi)部技術(shù)培 訓(xùn)的次數(shù)考核期內(nèi)進行內(nèi)部技術(shù)中心技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)在2次以上11技術(shù)服務(wù)滿意度5%對技術(shù)服務(wù)對象進行隨機調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿意度

7、評分的算術(shù)平均值技術(shù)服務(wù)滿意度達85%技術(shù)中心12部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準(zhǔn)部門員工 績效考核 平均得分在 80分以上技術(shù)中心考核得分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日簽字：日簽字：日期：期：期：（二）其他技術(shù)科研人員績效考核當(dāng)月績效得分=工作業(yè)績得分X 70%+工作態(tài)度得分X 15%+工作能力得 分x 15%1、工作業(yè)績考核人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人新產(chǎn)品開發(fā)實際開發(fā)周期比計劃周期提前30員周期天1技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達到 100%25項目計劃完成率項目計劃完成率達到 100%20設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于次15

8、研發(fā)成本降低率研發(fā)成本1上降低率達到以10總分100技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計元成及時率技術(shù)設(shè)計完成及時率達20到 %以上技術(shù)方案米用率技術(shù)方案米用率達到以上25技術(shù)改造費用控制率技術(shù)改到 %造費用控制率達25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分在85分以上10技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率達到 100%10總分1002、工作態(tài)度考核指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強烈30有24般18無6工作積極性非常高25很高20般15無5團隊意識強烈25有20般15無5學(xué)習(xí)意識強烈20有16般12無4總分1003、工作能力考核指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得

9、分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強20較強16一般12較弱4判斷能力非常強20較強16一般12較弱4計劃能力非常強20較強16一般12較弱4創(chuàng)新能力非常強10較強9一般7較弱3學(xué)習(xí)能力非常強10較強9一般7較弱3應(yīng)變能力非常強10較強8一般6較弱2理解能力非常強10較強8一般6較弱2總分1004、年度績效考評被考核者部門岡位部門經(jīng)理指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分數(shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計100%特別加分事項分數(shù)證明人注：特別加分事項需要附相關(guān)證明材料績效考核總評績效改進意見期末評價優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)符合要求：完成工作任務(wù)尚待改進：與工作目標(biāo)相比有差距考核者：被考

10、核者：年 月日三、考核實施對所有技術(shù)研發(fā)人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理 循環(huán)。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。（一）計劃溝通階段 考核者和被考核者進行上個考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況 回顧。 考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點、需要完成的目標(biāo)。（二）計劃實施階段 被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標(biāo)。 考核者根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程，并 記錄重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟。1. 績效評估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者 評分。

11、2. 結(jié)果審核企業(yè)管理部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進行審核，并負責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。3. 結(jié)果反饋企業(yè)管理部負責(zé)將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。四、績效結(jié)果運用（一）績效面談考評者對被考評者的工作績效進行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進的 地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標(biāo)。（二）績效結(jié)果運用1. 薪酬調(diào)整技術(shù)研發(fā)人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)。 年度績效考核得分在 95分以上的，薪資等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。年度績效考核得分在 80分到95分（含）的，薪資等級不變。

12、年度績效考核得分在 60分到80分（含）的，薪資等級降一個等級， 但不低于本職位薪資等級的下限。 年度績效考核得分在 60分以下的，由主管部門提交人力資源部進 行待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)后參照新入職員工考核評定上崗流程執(zhí)行。2. 培訓(xùn)年度績效考核得分在 80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的 提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績效考核得分在60分（含）以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。五、績效申訴（一）提出申訴被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人 力資源部或企業(yè)管理部進行申訴。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在 部門、申訴事項、申訴理由。（二）申訴受理受理的申訴事件，首先由所在部門負責(zé)人對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查， 然后與員工直接上級、共同上級、所