某供電公司企業(yè)管理部部門職責說明

1、1 部門目標組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結合公司管理的情況，在企業(yè)內部創(chuàng)造良性的運作機制 和管理體系，保證整體管理工作的有效性，提高公司效率和競爭力。2部門主要工作內容說明內容1. 經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略負責組織制訂公司經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略負責研究、分析行業(yè)經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務發(fā)展模式及競爭形勢現(xiàn)狀及趨 勢提供公司內部系統(tǒng)有效性的研究報告（包括組織架構評估、溝通機 制評估、控制機制評估、激勵機制評估、經(jīng)營風險評估等）提供公司內部能力的研究報告（運營能力/生產(chǎn)效率）組織研究與制定階段性實施規(guī)劃與計劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織分解、制定階段性目標根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及實現(xiàn)目標的時間要求，組織編制階段性能力建 設方案負責對階段性規(guī)劃

2、實施進行監(jiān)督與考核2. 業(yè)務流程的設置與調整根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、組織功能的設置及各業(yè)務單位所提出的業(yè)務需 求，負責組織對公司業(yè)務運作流程進行設計及優(yōu)化。3. 績效管理績效管理體系的建立及維護內容根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及部門職責，組織建立和調整各部門關鍵績效指 標體系，以及指導各部門對各崗位關鍵績效指標體系的建立組織制定績效考核方案（權重、頻率），建立績效管理體系的實施辦 法（流程、數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)匯總、績效評分匯總）負責組織績效管理體系的修訂績效考核負責組織部門層面的績效考核，提出考核結果并提交績效考核委員 會審議負責組織對部門考核結果爭議的管理4. 監(jiān)管管理負責協(xié)調進行公司各專業(yè)有關監(jiān)管管理的工

3、作負責組織進行各相關監(jiān)管條例及法規(guī)對公司業(yè)務影響的分析，指導、 協(xié)調公司各業(yè)務部門對監(jiān)管條例的遵循5. 標準化管理根據(jù)省公司標準化管理辦法的要求，組織編制、制定、修訂企業(yè)標準組織標準化工作年度計劃的制定并負責監(jiān)督實施、考核配合開展標準化體系的培訓6. 達標創(chuàng)一流工作制定詳細的目標任務分解時間表組織編制企業(yè)創(chuàng)一流規(guī)劃及年度工作計劃負責創(chuàng)一流攻關小組以及各類管理專題活動的組織、指導及考核組織創(chuàng)一流申報和迎檢工作7. 班組建設及全面質量管理內容負責公司班組建設工作根據(jù)省公司班組工作要求，結合公司實際情況，編制班組建設規(guī)劃和年度工作計劃制定班組建設管理標準，設計班組各類管理日志表格對基層單位班組建設工作進行檢查、指導，組織開展相關培訓組織年度班組建設考核班組管理信息系統(tǒng)的推廣、維護負責群眾性質量管理小組活動的組織年度QC舌動的登記