某供電公司企業(yè)管理部部門職責(zé)說明

1、1 部門目標(biāo)組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司管理的情況，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良性的運(yùn)作機(jī)制 和管理體系，保證整體管理工作的有效性，提高公司效率和競爭力。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1. 經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)組織制訂公司經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)研究、分析行業(yè)經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展模式及競爭形勢現(xiàn)狀及趨 勢提供公司內(nèi)部系統(tǒng)有效性的研究報(bào)告（包括組織架構(gòu)評估、溝通機(jī) 制評估、控制機(jī)制評估、激勵(lì)機(jī)制評估、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評估等）提供公司內(nèi)部能力的研究報(bào)告（運(yùn)營能力/生產(chǎn)效率）組織研究與制定階段性實(shí)施規(guī)劃與計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織分解、制定階段性目標(biāo)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間要求，組織編制階段性能力建 設(shè)方案負(fù)責(zé)對階段性規(guī)劃

2、實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與考核2. 業(yè)務(wù)流程的設(shè)置與調(diào)整根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、組織功能的設(shè)置及各業(yè)務(wù)單位所提出的業(yè)務(wù)需 求，負(fù)責(zé)組織對公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程進(jìn)行設(shè)計(jì)及優(yōu)化。3. 績效管理績效管理體系的建立及維護(hù)內(nèi)容根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及部門職責(zé)，組織建立和調(diào)整各部門關(guān)鍵績效指 標(biāo)體系，以及指導(dǎo)各部門對各崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的建立組織制定績效考核方案（權(quán)重、頻率），建立績效管理體系的實(shí)施辦 法（流程、數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)匯總、績效評分匯總）負(fù)責(zé)組織績效管理體系的修訂績效考核負(fù)責(zé)組織部門層面的績效考核，提出考核結(jié)果并提交績效考核委員 會(huì)審議負(fù)責(zé)組織對部門考核結(jié)果爭議的管理4. 監(jiān)管管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)進(jìn)行公司各專業(yè)有關(guān)監(jiān)管管理的工

3、作負(fù)責(zé)組織進(jìn)行各相關(guān)監(jiān)管條例及法規(guī)對公司業(yè)務(wù)影響的分析，指導(dǎo)、 協(xié)調(diào)公司各業(yè)務(wù)部門對監(jiān)管條例的遵循5. 標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)省公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的要求，組織編制、制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作年度計(jì)劃的制定并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、考核配合開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)6. 達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流工作制定詳細(xì)的目標(biāo)任務(wù)分解時(shí)間表組織編制企業(yè)創(chuàng)一流規(guī)劃及年度工作計(jì)劃負(fù)責(zé)創(chuàng)一流攻關(guān)小組以及各類管理專題活動(dòng)的組織、指導(dǎo)及考核組織創(chuàng)一流申報(bào)和迎檢工作7. 班組建設(shè)及全面質(zhì)量管理內(nèi)容負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作根據(jù)省公司班組工作要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，編制班組建設(shè)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃制定班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)班組各類管理日志表格對基層單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，組織開展相關(guān)培訓(xùn)組織年度班組建設(shè)考核班組管理信息系統(tǒng)的推廣、維護(hù)負(fù)責(zé)群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)的組織年度QC舌動(dòng)的登記