某電子科技年度生產(chǎn)計劃方案

1、EK電子科技有限公司年度生產(chǎn)計劃書第八年一、第七年公司現(xiàn)狀分析：1. 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備狀況：1.1 A廠房一個1.2兩條手工生產(chǎn)線1.3兩條自動生產(chǎn)線，其中一條半自動生產(chǎn)線年末報廢1.4倉庫三個，一個原料倉庫，一個成品倉庫1.5動力設(shè)備一個2.第七年的生產(chǎn)能力:工作中心年產(chǎn)能（批）P1每批產(chǎn)量年產(chǎn)量手工生產(chǎn)線12100件1200 件手工生產(chǎn)線12100件1200 件半自動生產(chǎn)線12150件1800 件半自動生產(chǎn)線12150件1800 件P1的年產(chǎn)量為：4700-6000件二、公司未來一年生產(chǎn)計劃為適應(yīng)企業(yè)擴大市場占有率、滿足客戶訂的需要，秉承生產(chǎn)部安全第一、成本最優(yōu)的生 產(chǎn)宗旨，特制定新一年度EK

2、科技有限公司的年度生產(chǎn)計劃：1、第八年的生產(chǎn)目標(biāo)主要P1，預(yù)計其生產(chǎn)量為6000件2、生產(chǎn)路線規(guī)則：全部生產(chǎn)線用于生產(chǎn) P13、 發(fā)生費用：認證ISO9000需40萬（發(fā)生在第一年初）,維修費用20萬（年末） 具體生產(chǎn)計劃如下：廠A:月 份123 : 45611111 斗78910111211手 工 生 產(chǎn) 線10010011111111111100 10010010011 11111 1111111100100100100100100P1P1P1 : P1111111P1P11111111IIP1P1P1P1P1P1手工I1111II1111生1H |產(chǎn)H i線100100100100100

3、100 !100100100100100100P1P1P1P1P1P1 P1P1P1P1P1P1半11H自 動111H1H生1 N1產(chǎn)150150150150150150 !1150150150150150150線P1 1P1P1P11 P1P1 !P1P1P1P1P1P1 1半1rIN1自 動1 H1 H1生H11生150150150150150150 j150150150150150150產(chǎn)P1P1P1P1I P1P1 !P1P1P1P1P1P1即每月產(chǎn)品產(chǎn)出數(shù)量為:月份P1/件1 12500/ 月直接生產(chǎn)工人數(shù)量：生產(chǎn)線人數(shù)手工線2條160半自動線2條120為保證第9年生產(chǎn)需要，第8年第

4、6個月研發(fā)P3 .發(fā)生費用約120萬第9個月租一條全自動生產(chǎn)線，一條全自動裝配線發(fā)生費用約 320萬第11個月租兩條半自動生產(chǎn)線，買一個動力設(shè)備 發(fā)生費用約420萬（可按季租,具體暫時未決定）生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況：根據(jù)市場部的銷售訂單情況，第 8年本公司并沒有改變生產(chǎn)線，4條原有生產(chǎn)線 全部生產(chǎn)P1,共計6000件。原本計劃 第9個月租一條全自動生產(chǎn)線，一條全自動裝配 線，第11個月租兩條半自動生產(chǎn)線，買一個動力設(shè)備，但通過與租賃公司的交流， 租賃的設(shè)備不用安裝周期，因此，暫時不需在第8年租賃任何設(shè)備。生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況很好。分析總結(jié):生產(chǎn)部的第八年生產(chǎn)計劃基本能夠按計劃執(zhí)行，在第八年的第一季度由于

5、對生產(chǎn)不是 很熟悉，與采購部溝通不足，因此材料的采購沒能夠達到預(yù)期數(shù)量，所以第一季度的生產(chǎn) 任務(wù)不能完成，不過與預(yù)期產(chǎn)量相差不是很大。經(jīng)過兩個季度的生產(chǎn)，對生產(chǎn)的各種操作 有了好好的認識。公司想下一年度想生產(chǎn) P3,在第三季度開始公司計劃研發(fā) P3,希望在來 年初研發(fā)成功，并開始生產(chǎn)。產(chǎn)品P1基本按計劃能夠完成，順利交貨。一年的生產(chǎn)完成后， 對公司的生產(chǎn)操作有了進一步的認識。第九年一.第八年公司現(xiàn)狀分析：1. 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備狀況：1.1 A廠房一個，1.2兩條手工生產(chǎn)線，兩條半自動生產(chǎn)線，1.3倉庫2個，一個原料倉庫，一個成品倉庫1.4動力設(shè)備1個2.第八年的生產(chǎn)能力:工作中心數(shù)量 （條）產(chǎn)品類

6、型年產(chǎn)能（批）每批產(chǎn)量（件）年產(chǎn)量（件）手工生產(chǎn)線2P1121002400半自動生產(chǎn)線2P1121503600P1的產(chǎn)量為6000個二、公司未來一年生產(chǎn)計劃公司現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品P1，根據(jù)市場調(diào)查同公司對下一年的市場產(chǎn)品需求預(yù)測，P1產(chǎn)品需求量萎縮，價格下降，P3產(chǎn)品需求量增長，價格高，利潤客觀，市場廣闊。但是的生產(chǎn) P3需要P1作為原材料，因此，公司將在下一年主要生產(chǎn)P3產(chǎn)品。但是公司現(xiàn)有設(shè)備不足夠應(yīng)付同時生產(chǎn)P3產(chǎn)品，因此必須購置或租用以下的生產(chǎn)設(shè)備：第八年的生產(chǎn)目標(biāo)主要P3,預(yù)計其生產(chǎn)量為4000件,P1產(chǎn)量為6000件.根據(jù)目前成產(chǎn)設(shè)備, 需要在第8年第6個月研發(fā)P3,第9個月租一條全自動生

7、產(chǎn)線,一條全自動裝配線,第11個 月租兩條半自動生產(chǎn)線，買一個動力設(shè)備.第九年初租一間A廠房.生產(chǎn)路線規(guī):A1廠房全部生產(chǎn)線用于生產(chǎn) P1, A2廠房用于生產(chǎn)M3,全自動裝配線用于裝配P3發(fā)生費用：維修費用39萬具體生產(chǎn)計劃如下:廠A1:月123丨456丨789101112份111V手 工 生 產(chǎn) 線100P1100P1100P11 11100P11111i1i11a100 ： 100100P1100P1100P1100P1100P111111111:100;P11i111IP1 :H1H111P1手 工 生 產(chǎn) 線1001001001111111111:10011001HH1H1N11H10

8、0 !|100100100100100100P1P1P11 P1P1P1 !P1P1P1P1P1P1半自動生產(chǎn)150150150111111111111 1501501H11H1111Hll150 !150150150150150150線P1P1P1I P1P1P1 !P1P1P1P1P1P1半自動生生150150150T1111111111 1501501H1H11H1H i150 <150150150150150150P1P1P11 P1I P1P1 iP1P1P1P1P1P1總計P1為6000件廠A2月 份1234561111789101112半T|1自 動|11 |1生|11產(chǎn)3

9、00300300300300300111300300300300300300線M3M3M3M3M3M311111M3M3M3M3M3M3 1 | 1全十11自 動| 1 |111生11i產(chǎn)400400400400400400111400400400400400400線M3M3M3M3M3M311M3M3M3M3M3M3總計M3為8400件，即每月P3產(chǎn)品裝配數(shù)量為350件.總計P3為4200件 生產(chǎn)執(zhí)行情況由于市場部接的訂單數(shù)量與計劃不同，實際接了P310800件，比計劃中的數(shù)量增加很多，因此，第九年生產(chǎn)部執(zhí)行情況與計劃有很大出入，需要租賃更多設(shè)備以及廠房，賣調(diào) 兩條手工線，第4個月賣調(diào)半自動

10、線。具體內(nèi)容如下：購買或租用新設(shè)備后公司的正常的生產(chǎn)能力為:P1單位：件工作中心數(shù)量產(chǎn)品年產(chǎn)能每批產(chǎn)量年產(chǎn)量（條）類型（批）（件）（件）全自動生產(chǎn)線2P1122004800柔性生產(chǎn)線3P1122005400半自動生產(chǎn)線1P13150450總計10650M3工作中心數(shù)量產(chǎn)品年產(chǎn)能每批產(chǎn)量年產(chǎn)量（條）類型（批）（件）（件）全自動生產(chǎn)線3M31240013200柔性生產(chǎn)線2M3124008700總計21900P3工作中心數(shù)量產(chǎn)品年產(chǎn)能每批產(chǎn)量年產(chǎn)量（條）類型（批）（件）（件）全自動裝配線1P3124004800柔性裝配線2P3124006000總計10800第一季度：向租賃公司租用需要的生產(chǎn)設(shè)備，并

11、安排生產(chǎn)，產(chǎn)品P3研發(fā)成功，預(yù)期的生產(chǎn)任務(wù)完成。第二季度：產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)完成，研發(fā) P4第三季度：產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)完成，開始開發(fā)國內(nèi)市場。第四季度：產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)完成。分析總結(jié)：經(jīng)過第八年的生產(chǎn)，基本了解公司的生產(chǎn)的各項運作，因此在第九年的生產(chǎn)計劃順利 完成。另外公司管理層在第三季度還提出并通過開始國內(nèi)市場，公司希望在明年擴大產(chǎn)品 的銷售范圍，增加公司的銷售收入。在第九年的生產(chǎn)過程中，我們租用了A類廠房，因此動力設(shè)備可以得到最大限度的使用，可以免費增加兩條生產(chǎn)線或者裝配線，另外我們在第八年就開始對第九年的生產(chǎn)任務(wù)作出研究，基本確定所需生產(chǎn)設(shè)備并到租賃公司提前預(yù)訂, 因此第九年所需的生產(chǎn)設(shè)備全部租用到，

12、而且價格比預(yù)期的低。在租金付款方式上，我們 吸取第八年的教訓(xùn)，采取分期付款方式，避免公司在第一季度就出現(xiàn)現(xiàn)金短缺。在原材料 方面，我們在第八年年末也根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量進行了初步的計算并到供應(yīng)商進行預(yù)訂，因此在 第九年的生產(chǎn)過程中，沒有出現(xiàn)原材料短缺的情況，生產(chǎn)過程十分順利。產(chǎn)品每個季度順 利交付客戶并獲得客戶的好評。第十年一. 第九年公司現(xiàn)狀分析：1. 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備狀況：2. A廠房2個，3. 5條全自動生產(chǎn)線，4條柔性生產(chǎn)線，4. 倉庫2個，一個原料倉庫，一個成品倉庫5. 動力設(shè)備3個二、公司未來一年生產(chǎn)計劃公司現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品P1, P3和半成品M3根據(jù)市場調(diào)查同公司對下一年的市場產(chǎn)品需求 預(yù)測，P

13、1產(chǎn)品需求量萎縮，價格下降，P3,P4產(chǎn)品需求量增長，價格高，利潤客觀，市場 廣闊。但是的生產(chǎn)P3, P4需要P1作為原材料，因此，公司將在下一年主要生產(chǎn) P3, P4產(chǎn) 品。但是公司現(xiàn)有設(shè)備不足夠應(yīng)付同時生產(chǎn)P3和P4產(chǎn)品，因此必須購置或租用以下的生產(chǎn)設(shè)備：1. 租兩個A廠房2. 租用8條全自動生產(chǎn)線，7條柔性生產(chǎn)線3. 租用1條全自動裝配線，2條柔性裝配線，購2個動力設(shè)備，再購2個全自動生產(chǎn)線。 購買或租用新設(shè)備后預(yù)計公司的正常的生產(chǎn)能力為：P1月份全自動全自動全自動全自動柔性柔性合計12002002002002001000220020020020020010003200200200200

14、2001000420020020020020010005200200200200200200120062002002002002002001200720020020020020020012008200200200200200200120092002002002002002001200102002002002002002001200112002002002002002001200122002002002002002001200合計24002400240016002400240013600M3全自動全自動全自動柔性柔性柔性合計400400400400400400200040040040040040

15、04002000400400400400400400200040040040040040040020004004004004004004002000400400400400400400200040040040040040040020004004004004004004002000400400400400400400200040040040040040040020004004004004004004002000400400400400400400200048004800480048004800480028800M4柔性柔性柔性柔性全自動合計2002002002008002002002002008

16、00200200200200800200200200200800200200200200200100020020020020020010002002002002002001000200200200200200100020020020020020010002002002002002001000200200200200200100020020020020020010002400240024002400160011200P4全自動1柔性合計400400800400400800400400800400400800400400800400400800400400800400400柔性8004004004

17、00120040040040012004004004001200400400400120048004800160011200生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況由于生產(chǎn)設(shè)備沒能夠按計劃全部租到，因此改為租用和購買生產(chǎn)設(shè)備，但仍與計劃的產(chǎn)量 一樣。第十年公司的生產(chǎn)線生產(chǎn)情況：工作中心數(shù)量產(chǎn)品年產(chǎn)能每批產(chǎn)量年產(chǎn)量（條）類型（批）（件）（件）全自動生產(chǎn)線4P1122008800柔性生產(chǎn)線2P1122004800全自動生產(chǎn)線3M31240014400柔性生產(chǎn)線3M31240014400柔性生產(chǎn)線4M4122009600全自動生產(chǎn)線1M482001600柔性裝配線2P4124006400全自動裝配線1P4124004800柔性裝配線1P3124003200合計P1 13600 件M3 28800件M4 11200 件P4 11200件P3 3200件分析：由于第十年沒有生產(chǎn)設(shè)備預(yù)訂，因此在第十年初到租賃公司租生產(chǎn)設(shè)備時才發(fā)現(xiàn)原先計劃 所需的5條全自動生產(chǎn)線只能夠租到3條全自動生產(chǎn)線，另外租到3條柔性生產(chǎn)線，還好 柔性生產(chǎn)線的產(chǎn)量與全自動生產(chǎn)線的一樣，廠房都能夠順利租到。由于公司與客戶商在訂 貨會上已經(jīng)簽訂了產(chǎn)品購銷合同，如果公司在第十年沒能夠按時交貨將要支付大筆的違約