分包單位資質和人員資格管理

1、棗莊宏潤建筑有限公司對分包單位資質管理及施工現場控制辦法為確保選擇合適的分包單位，保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力，并能夠對分包單位進行有效控制，確保工程質量，特制定本制度，凡公 司采用分包方式管理的工程分包單位及業(yè)主指定的分包單位均適用于本制度。第一節(jié)分包單位資質管理一、對工程分包單位資質驗證；1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍，注冊資金、執(zhí)照的有效期 限。2、審核企業(yè)性質3、審核經營手冊，查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工程 量。4、審核資質等級證書、外省市施工隊伍進魯許可證及有效期限、施工人員 核定數量。5、審核安全資質證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調查。二

2、、對勞務分包單位的核驗；1、審核勞務分包單位的務工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、資 格證）2、審核證件有效性，是否符合當地政府行業(yè)主管部門對勞務人員持證要 求。三、分包合同簽訂要求；1、必須嚴格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則。2、審核分包施工組織設計和施工方案、安全技術措施，驗證分包方的工具、設施、設備的安全、完好。 3、簽證分包合同的同時，必須簽訂有關附件；“安全生產協議書 ”、“外勞力施工隊伍治安、消防管理協議書 ”、“文明施工協議 書”等。4、合同應明確總分包與分包的安全生產權利和義務，分包單位應對總包單 位負責，分包單位必須服從總包單位安全管理。四、分包隊伍進場；1、主管部

3、門負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安 全總交底。2、以分包合同為依據，交底內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全 生產規(guī)章制度和文明施工管理要求。3、交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關人員簽字并保留交底 記錄。4、合同規(guī)定施工過程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施和防護 用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。五、分包隊伍施工過程安全控制；1、分包隊伍施工人數超過 50 人以上，應由分包單位指揮專職安全人員， 協助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。2、分包隊伍進入施工現場后，必須遵守總包各項規(guī)章制度，服從和接受總 包的監(jiān)督管理。3、分包隊伍自帶各類機電設備必須

4、向總包提供有效驗收合格證明。4、分包隊伍各施工班組必須實行班前班后安全會議和周安全總結會議，并 設立臺賬記錄。六、建立分包方評價檔案；1、主管部門對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積 累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。2、公司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行項目竣工后或年度安全 業(yè)績評定。3、分包方對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處 罰，或作清退處理。第二節(jié)分包單位人員資格管理一、分包單位人員資格要求；1、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓及持證上崗制度。1.1 分包單位項目經理、主管生產經理、技術負責人須接受安全培訓、考試 合格后辦理分包單

5、位安全資格審查認可證后方可組織施工。1.2 分包單位的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及專業(yè)安全管理 人員等部門負責人須安全技術培訓、參加總包方組織的安全年審考核，合格者 辦理安全生產資格證書，持證上崗。1.3 分包單位工人入場一律接受三級安全教育培訓，考試合格并取得 “安全 生產考核證 ”后方準進入現場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須提出計 劃報告總包方，按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗。1.4 分包單位的特種作業(yè)人員配置必須滿足施工需要，并持有有效證件和當 地勞動部門核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證持證上崗。1.5 分包單位工人變換施工現場或工種時，要進行轉場和轉換工種教育。二、現場

6、文明施工及其人員行為的管理；1、分包單位必須遵守現場安全文明施工各項管理規(guī)定，在設施投入、現場 布置、人員管理方面要符合總包方的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行，在施工過程 中，對其全體員工的服飾，安全帽等進行統(tǒng)一管理。2、分包單位應采取合理的措施，防止其勞務人員發(fā)生任何違法或妨礙治安 的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產不受上述行為的危害，否 則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責。3、分包單位應按照總包方要求建立全工地有關文明安全施工、消防保衛(wèi)、 環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項規(guī)章管理制度，同時必須按要 求，采取有效的放擾民、防噪聲、放空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措 施。4、分包單位必須嚴格執(zhí)行保衛(wèi)制度、門衛(wèi)管理制度，工人和管理人員要舉 止文明、行為規(guī)范、遵章守紀、對人有禮貌，切記上班喝酒、尋釁鬧事。5、分包單位在施工現場應按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關規(guī)定， 配置相應數量的專職安全管理人員，專門負責職工現場安全生產的監(jiān)督、檢查 以及因公傷亡事故處理工作，分包單位應賦予安全管理人員相應的權利，堅持 貫徹 “安全第一、預防為主 ”的方針。6、分包單位應嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，