高級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理模擬題Ⅳ

1、高級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理模擬題IV簡(jiǎn)答題1、 （四 ）某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作。在施工公開招標(biāo)中，有A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H 等施工單位報(bào)名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅(jiān)持認(rèn)為 A施工單位有資格參加投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5 人組成， 其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1 人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3 人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，B 施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)且未能合理說明理由；D施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫

2、金額小于小寫金額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；H 施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）與 該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進(jìn)入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場(chǎng)火災(zāi)?；馂?zāi)結(jié)束后48h 內(nèi)，G施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通報(bào)了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150萬元；總價(jià)值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報(bào)廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計(jì) 15萬元， 租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元； 其他單位臨時(shí)停放在現(xiàn)場(chǎng)的一輛價(jià)值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲

3、滅后 G施工單位停工5d,造成其他施工機(jī)械閑置損失2 萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出1 萬元， 并預(yù)計(jì)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200 萬元。損失情況經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核屬實(shí)。問題安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場(chǎng)火災(zāi)是否屬于不可抗力指出建設(shè)單位和G 施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費(fèi)用（不考慮保險(xiǎn)因素）單選題2、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2 000）,屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A.檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件B.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格C.審核分包單位資質(zhì)條件D.查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量定位放線成果單選題3、監(jiān)理規(guī)劃要明確() ，研究確定具體的監(jiān)理工作制度

4、、程序、方法、措施等內(nèi)容，并應(yīng)具有可操作性。A.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B.監(jiān)理的工作目標(biāo)C.監(jiān)理的對(duì)象D.監(jiān)理的戰(zhàn)略簡(jiǎn)答題4、某監(jiān)理公司承擔(dān)了一幢辦公樓施工階段的監(jiān)理任務(wù)，該工程由建設(shè)單位招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)的某三建公司總承包，施工合同中已明確有600m2的塑鋼窗安裝任務(wù)，塑鋼窗由甲方采購(gòu)。建設(shè)單位在采購(gòu)時(shí)，供貨廠家表示可以負(fù)責(zé)安裝，費(fèi)用稍增，建設(shè)單位就與供貨廠家簽訂了供貨與安裝合同。建設(shè)單位代表通知了施工總承包方和項(xiàng)目監(jiān)理部門，由供貨廠家負(fù)責(zé)塑鋼窗的安裝。塑鋼窗運(yùn)達(dá)施工單位工地倉庫進(jìn)行了入庫驗(yàn)收，在安裝過程中，供貨廠家按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了安裝，在窗框與墻體縫隙間進(jìn)行了填嵌，并采用密封膠密封，報(bào)驗(yàn)后監(jiān)理工程師簽署的驗(yàn)收

5、結(jié)論為合格，接下來總承包單位進(jìn)行了抹灰、貼面磚的施工。工程竣工交付使用后的第一個(gè)雨季期間就發(fā)現(xiàn)有60%的塑鋼窗與墻體間有嚴(yán)重的滲水， 該質(zhì)量事故發(fā)生后，建設(shè)單位找到監(jiān)理單位要求對(duì)此事故進(jìn)行分析和處理， 經(jīng)追查發(fā)現(xiàn)，安裝時(shí)使用的密封膠是廠家從市場(chǎng)上采購(gòu)的無證產(chǎn)品，該事故的發(fā)生是由于其質(zhì)量不合格造成的。【問題】單選題5、 某單位籌資80 萬元對(duì)地下污水管道進(jìn)行改造，該單位基建處派出3 名工程師對(duì)污水管道施工工程實(shí)施() 。A.自行管理B.合作監(jiān)理C.建筑工程監(jiān)理D.項(xiàng)目管理單選題6、 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的()A.信息檢索和查詢B.目標(biāo)控制C.人、財(cái)、物的

6、管理D.信息收集和存儲(chǔ)單選題7、以下說法不正確的是() 。A.項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段B.項(xiàng)目策劃是指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作C.項(xiàng)目控制對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)D.項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指 揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)多選題8、 項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識(shí)別、監(jiān)測(cè)和控制，這些交互界面一般包括() 。A.時(shí)間界面B.環(huán)境界面C.人員界面D.技術(shù)界面E.工作范圍界面單選題9、承包商管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于() 類型。A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D

7、.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)多選題10、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目實(shí)施組織策劃包括()A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B.任務(wù)分工和管理職能分工C.項(xiàng)目管理工作流程D.建立編碼體系E.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織多選題11、項(xiàng)目決策層次的工作任務(wù)，在項(xiàng)目前期策劃階段包括()A.投資規(guī)劃論證B.通過評(píng)估批復(fù)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告C.領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目的采購(gòu)招投標(biāo)D.批準(zhǔn)貸款承諾E.前期績(jī)效管理單選題12、當(dāng)某項(xiàng)工程造成損失的可能性很大，后果是輕度損失，則風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為()A 1B 2C 3D 4簡(jiǎn)答題13、 監(jiān)理工程師對(duì)承包人施工進(jìn)度有管理權(quán)力，為了確保施工任務(wù)在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成，工程師有權(quán)要求承包人修改進(jìn)度計(jì)劃和發(fā)出暫停施工指令，也

8、有權(quán)批準(zhǔn)工期順延。工程師指示暫停施工的起因可能有哪幾種情況單選題14、A.工程項(xiàng)目概況B.監(jiān)理工具和設(shè)施C.監(jiān)理項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)與人員配備D.質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)單選題15、 某物業(yè)管理公司在前期階段協(xié)調(diào)成立了業(yè)主、建筑商、 建設(shè)單位和物業(yè)管理公司的四方工程質(zhì)量協(xié)調(diào)機(jī)制，這種創(chuàng)新屬于物業(yè)管理的。A.理念創(chuàng)新B .模式創(chuàng)新C.手段創(chuàng)新D.制度創(chuàng)新多選題16、 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有 () 。A.嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B.對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C.認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn).維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E.按委托

9、監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題() 。17、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，兩者的明顯區(qū)別包括A.管理方式不同 B.管理目標(biāo)不同 C.管理內(nèi)容不同 D.運(yùn)行特點(diǎn)不同 E.實(shí)施主體不同單選題18、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包，它們的項(xiàng)目管理都屬于()的項(xiàng)目管理。A.項(xiàng)目功能分解B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方C.建設(shè)項(xiàng)目投資方D.建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方單選題19、業(yè)主方可以委托() 承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。A.施工總承包單位B.設(shè)計(jì)總承包單位C.施工聯(lián)合體D.項(xiàng)目管理咨詢公司單選題20、在工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同諸多類型中適用于風(fēng)險(xiǎn)水

10、平較高的是()A.固定價(jià)格合同B.可調(diào)總價(jià)合同C.可調(diào)單價(jià)合同D.成本加酬金合同1- 答案：安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災(zāi)屬于不可抗力。暫無解析2- 答案： A施工階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和安全生產(chǎn)管理。選項(xiàng)A 屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)中的質(zhì)量控制。選項(xiàng)B、C、D屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。3- 答案： B 考核要點(diǎn) 本題考核的是第五章第一節(jié)中工程監(jiān)理。4- 答案： 1 施工合同中有塑鋼窗的任務(wù)，建設(shè)單位把塑鋼窗工作分包出去不妥，屬違約行為。暫無解析5- 答案： A 解析 對(duì)于一般建設(shè)工程，由建設(shè)單位自己組成籌建機(jī)構(gòu)的屬自行管理。自行管理是我國(guó)建設(shè)工

11、程監(jiān)理制實(shí)行之前的一種建設(shè)工程管理形式。6- 答案： B考點(diǎn)1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理一1Z207030工程管理信息化一1Z207031 了解項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能。思路項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS ProjectManagementinformation System)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用 于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 拓展 詳見 2004 年單項(xiàng)選擇第69 題 拓展 。7- 答案： C 考點(diǎn) 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 解析 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。8- 答案： A,C,D,E 解析 項(xiàng)目綜合管理( 又稱為“項(xiàng)目整體管理”

12、) 是指將項(xiàng)目各階段、各領(lǐng)域工作過程的具體目標(biāo)和任務(wù)同項(xiàng)目管理總體目標(biāo)綜合起來的管理活動(dòng)，旨在統(tǒng)籌各方要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種矛盾沖突，對(duì)進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等多方位目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，從而確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識(shí)別、監(jiān)測(cè)和控制，這些交互界面一般包括人員界面、工作范圍界面、時(shí)間界面、技術(shù)界面等。9- 答案： B 解析 人方面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)是屬于組織風(fēng)險(xiǎn)。10-答案：A,B,C,D暫無解析11- 答案：A,B,C 考核要點(diǎn) 本題考核的是第一章第二節(jié)中項(xiàng)目管理層次與工程咨詢。12-答案：C 考點(diǎn) 1Z201091 了解建設(shè)工程

13、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型13-答案：工程師指示暫停施工起因的可能情形有：暫無解析14- 答案：D 分析 15-答案：D暫無解析16-答案：A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、 規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。17-答案： B,C,D解析建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理在內(nèi)涵上有著明顯的區(qū)別，主要包括：管理對(duì)象不同。建設(shè)項(xiàng)目管理的對(duì)象是一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，企業(yè)管理的對(duì)象是企業(yè)。管理目標(biāo)不同。建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目的約束性目標(biāo)，企業(yè)管理的目標(biāo)主要是利潤(rùn)。運(yùn)行規(guī)律不同。建設(shè)項(xiàng)目管理的規(guī)律是以項(xiàng)目周期和項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)，企業(yè)管理的規(guī)律