QHSE第五講(建立與實(shí)施)

1、QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選pptQHSEQHSE管理體系管理體系的建立與實(shí)施的建立與實(shí)施QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選ppt 本章節(jié)主要講四個(gè)方面的問題本章節(jié)主要講四個(gè)方面的問題一、建立一、建立OHSE管理體系的步驟和內(nèi)容管理體系的步驟和內(nèi)容二、過程、危害的識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)二、過程、危害的識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三、三、OHSE管理體系的策劃與設(shè)計(jì)管理體系的策劃與設(shè)計(jì)四、四、QHSE管理體系文件的結(jié)構(gòu)與編寫管理體系文件的結(jié)構(gòu)與編寫五、五、QHSE管理體系的試運(yùn)行管理體系的試運(yùn)行QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選ppt建立建立OHSE管理體系的主要步驟與內(nèi)容管理體系的主要步驟與內(nèi)容

2、領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備過程識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系策劃與設(shè)計(jì)管理體系文件開發(fā)與編寫體系實(shí)施與監(jiān)測(cè)體系的審核與管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系建立和實(shí)施的程序示意圖質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系建立和實(shí)施的程序示意圖 領(lǐng)導(dǎo)決策和準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)決策和準(zhǔn)備1 1、最高管理者的、最高管理者的承諾。承諾。 2 2、任命、任命QHSEQHSE管理管理者代表者代表 3 3、提供資源保障。、提供資源保障。 QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選ppt建立建立OHSE管理體系的主要步驟與內(nèi)容管理體系的主要步驟與內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備過程識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系策劃與設(shè)計(jì)管理體系文件開發(fā)與編寫體系實(shí)施與監(jiān)測(cè)體系的審核與管理評(píng)審持續(xù)

3、改進(jìn)過程、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)過程、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別及初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)別及初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 過程、過程危害、環(huán)境過程、過程危害、環(huán)境因素識(shí)別及初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是因素識(shí)別及初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是建立建立QHSE管理體系的基礎(chǔ)工管理體系的基礎(chǔ)工作。評(píng)價(jià)人員應(yīng)對(duì)組織過去作。評(píng)價(jià)人員應(yīng)對(duì)組織過去和現(xiàn)在的質(zhì)量、職業(yè)健康安和現(xiàn)在的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理信息進(jìn)行收集、全和環(huán)境管理信息進(jìn)行收集、了解和分析，在市場(chǎng)調(diào)研的了解和分析，在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上識(shí)別顧客的要求。對(duì)基礎(chǔ)上識(shí)別顧客的要求。對(duì)組織主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程予組織主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程予以確定；獲取并識(shí)別現(xiàn)有的、以確定；獲取并識(shí)別現(xiàn)有的、適合本組織的有關(guān)法律、法適合本組織

4、的有關(guān)法律、法規(guī)要求和其它要求；識(shí)別環(huán)規(guī)要求和其它要求；識(shí)別環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素和有害因境因素、危險(xiǎn)因素和有害因素并評(píng)價(jià)其對(duì)員工健康、安素并評(píng)價(jià)其對(duì)員工健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的影響。全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的影響。 質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系建立和實(shí)施的程序示意圖質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系建立和實(shí)施的程序示意圖QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選ppt建立建立OHSE管理體系的主要步驟與內(nèi)容管理體系的主要步驟與內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備過程識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系策劃與設(shè)計(jì)管理體系文件開發(fā)與編寫體系實(shí)施與監(jiān)測(cè)體系的審核與管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系建立和實(shí)施的程序示意圖質(zhì)量、健康、安全、環(huán)

5、境管理體系建立和實(shí)施的程序示意圖體系策劃與設(shè)計(jì)體系策劃與設(shè)計(jì) 管理體系的策劃管理體系的策劃主要是根據(jù)組織主導(dǎo)主要是根據(jù)組織主導(dǎo)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程、初產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程、初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果和始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果和顧客的期望制定管理顧客的期望制定管理方針和管理目標(biāo)、明方針和管理目標(biāo)、明確組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、確組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、按照按照“過程方法模式過程方法模式”理順接口關(guān)系，對(duì)管理順接口關(guān)系，對(duì)管理體系進(jìn)行整體策劃理體系進(jìn)行整體策劃和設(shè)計(jì)以滿足管理方和設(shè)計(jì)以滿足管理方針和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選ppt建立建立OHSE管理體系的主要步驟與內(nèi)容管理體系的主要步驟與內(nèi)容領(lǐng)

6、導(dǎo)決策與準(zhǔn)備過程識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系策劃與設(shè)計(jì)管理體系文件開發(fā)與編寫體系實(shí)施與監(jiān)測(cè)體系的審核與管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系建立和實(shí)施的程序示意圖質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系建立和實(shí)施的程序示意圖QHSE管理體系文件的編制管理體系文件的編制 QHSE管理體系實(shí)際上管理體系實(shí)際上是一套文件化的管理制度是一套文件化的管理制度和管理方法。編制管理體和管理方法。編制管理體系文件是組織建立并實(shí)施系文件是組織建立并實(shí)施質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系的重要基礎(chǔ)工作，管理體系的重要基礎(chǔ)工作，也是組織達(dá)到預(yù)定目標(biāo)、也是組織達(dá)到預(yù)定目標(biāo)、評(píng)價(jià)和改進(jìn)管理體系，實(shí)評(píng)價(jià)和改進(jìn)管理體

7、系，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和事先預(yù)防的現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和事先預(yù)防的重要依據(jù)。重要依據(jù)。 具體地可參照具體地可參照ISO技術(shù)技術(shù)報(bào)告報(bào)告ISO/TR10013質(zhì)量質(zhì)量管理體系文件指南管理體系文件指南。 QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選ppt建立建立OHSE管理體系的主要步驟與內(nèi)容管理體系的主要步驟與內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備過程識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系策劃與設(shè)計(jì)管理體系文件開發(fā)與編寫體系實(shí)施與監(jiān)測(cè)體系的審核與管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系建立和實(shí)施的程序示意圖質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系建立和實(shí)施的程序示意圖管理體系試運(yùn)行管理體系試運(yùn)行 試運(yùn)行的目的是要試運(yùn)行的目的是要在實(shí)踐中檢驗(yàn)管理體系在實(shí)踐中檢驗(yàn)管

8、理體系的有效性、適宜性和充的有效性、適宜性和充分性。在試運(yùn)行過程中，分性。在試運(yùn)行過程中，組織應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)作的力度，組織應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)作的力度，并努力發(fā)揮體系本身具并努力發(fā)揮體系本身具有的功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問有的功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、制定并題、分析原因、制定并實(shí)施（糾正或預(yù)防）措實(shí)施（糾正或預(yù)防）措施、評(píng)價(jià)效果、實(shí)施改施、評(píng)價(jià)效果、實(shí)施改進(jìn)，盡快達(dá)到正式運(yùn)行進(jìn)，盡快達(dá)到正式運(yùn)行水平。水平。 QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選ppt建立建立OHSE管理體系的主要步驟與內(nèi)容管理體系的主要步驟與內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備過程識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系策劃與設(shè)計(jì)管理體系文件開發(fā)與編寫體系實(shí)施與監(jiān)測(cè)體系的審核與管理評(píng)審持續(xù)

9、改進(jìn)質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系建立和實(shí)施的程序示意圖質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系建立和實(shí)施的程序示意圖內(nèi)部審核和管理評(píng)審內(nèi)部審核和管理評(píng)審 -內(nèi)部審核。開展內(nèi)部審內(nèi)部審核。開展內(nèi)部審核是表明管理體系的有效性和核是表明管理體系的有效性和符合性，并及時(shí)采取糾正措施符合性，并及時(shí)采取糾正措施使體系持續(xù)有效運(yùn)行。管理者使體系持續(xù)有效運(yùn)行。管理者代表應(yīng)主持內(nèi)部審核工作，包代表應(yīng)主持內(nèi)部審核工作，包括組成審核組、任命組長(zhǎng)、審括組成審核組、任命組長(zhǎng)、審批計(jì)劃、審核內(nèi)審報(bào)告等。內(nèi)批計(jì)劃、審核內(nèi)審報(bào)告等。內(nèi)部審核應(yīng)提出并綜合回答以下部審核應(yīng)提出并綜合回答以下四個(gè)方面的問題：識(shí)別并確定四個(gè)方面的問題：識(shí)別并

10、確定所有的過程、過程危害及影響所有的過程、過程危害及影響是否識(shí)別并評(píng)價(jià)；過程是否被是否識(shí)別并評(píng)價(jià)；過程是否被展開、過程危害是否得到了控展開、過程危害是否得到了控制；過程及控制的結(jié)果是否有制；過程及控制的結(jié)果是否有效；對(duì)實(shí)施的效果是否進(jìn)行了效；對(duì)實(shí)施的效果是否進(jìn)行了評(píng)價(jià)和跟蹤驗(yàn)證、是否進(jìn)行了評(píng)價(jià)和跟蹤驗(yàn)證、是否進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn)的策劃。持續(xù)改進(jìn)的策劃。 QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選ppt建立建立OHSE管理體系的主要步驟與內(nèi)容管理體系的主要步驟與內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備過程識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系策劃與設(shè)計(jì)管理體系文件開發(fā)與編寫體系實(shí)施與監(jiān)測(cè)體系的審核與管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系建立

11、和實(shí)施的程序示意圖質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系建立和實(shí)施的程序示意圖內(nèi)部審核和管理評(píng)審內(nèi)部審核和管理評(píng)審 -管理評(píng)審。管理評(píng)審是管理評(píng)審。管理評(píng)審是對(duì)管理體系有效性、適宜性和對(duì)管理體系有效性、適宜性和充分性的綜合評(píng)定，并及時(shí)采充分性的綜合評(píng)定，并及時(shí)采取預(yù)防措施不斷完善和改進(jìn)管取預(yù)防措施不斷完善和改進(jìn)管理體系的重要手段。管理者代理體系的重要手段。管理者代表應(yīng)全面收集顧客期望、市場(chǎng)表應(yīng)全面收集顧客期望、市場(chǎng)變化、法律法規(guī)修改、體系運(yùn)變化、法律法規(guī)修改、體系運(yùn)行情況、內(nèi)部審核結(jié)果、顧客行情況、內(nèi)部審核結(jié)果、顧客信息反饋及投訴等作為管理評(píng)信息反饋及投訴等作為管理評(píng)審的輸入，編制管理評(píng)審計(jì)劃審的輸入

12、，編制管理評(píng)審計(jì)劃報(bào)最高管理者批準(zhǔn)。最高管理報(bào)最高管理者批準(zhǔn)。最高管理者應(yīng)親自主持并參加管理評(píng)審者應(yīng)親自主持并參加管理評(píng)審會(huì)議，批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)劃，審會(huì)議，批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)劃，審核管理評(píng)審報(bào)告。核管理評(píng)審報(bào)告。 QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選ppt 過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（初始狀態(tài)評(píng)審）是建立初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（初始狀態(tài)評(píng)審）是建立QHSEQHSE管理體系的基管理體系的基礎(chǔ)，其主要目的是了解組織職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的現(xiàn)狀，礎(chǔ)，其主要目的是了解組織職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的現(xiàn)狀，為組織建立為組織建立QHSEQHSE管理體系搜集信息并提供依據(jù)。通過初始風(fēng)管理

13、體系搜集信息并提供依據(jù)。通過初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，識(shí)別出主要的危害、危險(xiǎn)和環(huán)境因素，識(shí)別和獲取險(xiǎn)評(píng)價(jià)，識(shí)別出主要的危害、危險(xiǎn)和環(huán)境因素，識(shí)別和獲取適用于組織的職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的法律、法規(guī)及其要適用于組織的職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的法律、法規(guī)及其要求，總結(jié)組織原有的管理經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，并研究探討風(fēng)求，總結(jié)組織原有的管理經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，并研究探討風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為組織建立切實(shí)可行的險(xiǎn)和機(jī)遇，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為組織建立切實(shí)可行的QHSEQHSE管理體系，管理體系，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選ppt過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 過程危害識(shí)

14、別主要是指劃分生產(chǎn)過程，識(shí)別過程中環(huán)過程危害識(shí)別主要是指劃分生產(chǎn)過程，識(shí)別過程中環(huán)境因素和危險(xiǎn)、危害因素，其識(shí)別的方法和識(shí)別的范圍在介境因素和危險(xiǎn)、危害因素，其識(shí)別的方法和識(shí)別的范圍在介紹標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，已經(jīng)講過了。其評(píng)價(jià)也作了部分介紹，這里重點(diǎn)紹標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，已經(jīng)講過了。其評(píng)價(jià)也作了部分介紹，這里重點(diǎn)講講初始評(píng)價(jià)。講講初始評(píng)價(jià)。QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選ppt過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一、初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容一、初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容根據(jù)建立根據(jù)建立QHSEQHSE管理體系的需要，初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可包括如下內(nèi)容：管理體系的需要，初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可包括如下內(nèi)容：明確適用的法律、法規(guī)及其

15、要求，并評(píng)價(jià)組織的環(huán)境、職業(yè)健康安全明確適用的法律、法規(guī)及其要求，并評(píng)價(jià)組織的環(huán)境、職業(yè)健康安全行為與各類法律、法規(guī)等的符合性；行為與各類法律、法規(guī)等的符合性；識(shí)別和評(píng)價(jià)組織活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)過程中的環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素，特識(shí)別和評(píng)價(jià)組織活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)過程中的環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素，特別是重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素；別是重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素；審查所有現(xiàn)行環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)與程序，評(píng)價(jià)其有效性；審查所有現(xiàn)行環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)與程序，評(píng)價(jià)其有效性；對(duì)以往事件、事故調(diào)查以及糾正、預(yù)防措施進(jìn)行調(diào)查與評(píng)價(jià)；對(duì)以往事件、事故調(diào)查以及糾正、預(yù)防措施進(jìn)行調(diào)查與評(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)投入到評(píng)價(jià)投入到QHSEQHSE管理的現(xiàn)

16、存資源的作用和效率；管理的現(xiàn)存資源的作用和效率；識(shí)別現(xiàn)有管理機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距。識(shí)別現(xiàn)有管理機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距。QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選ppt過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)二、初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的策劃二、初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的策劃1 1、確定評(píng)審范圍、確定評(píng)審范圍組織進(jìn)行初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍與建立組織進(jìn)行初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍與建立QHSEQHSE管理體系的范圍緊密相關(guān)。如果管理體系的范圍緊密相關(guān)。如果組織為了某一范圍內(nèi)實(shí)施組織為了某一范圍內(nèi)實(shí)施QHSEQHSE管理體系，那么初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍至少應(yīng)管理體系，那么初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍至少應(yīng)覆蓋擬定體系的范圍。確定體系的范圍應(yīng)考慮

17、如下原則：覆蓋擬定體系的范圍。確定體系的范圍應(yīng)考慮如下原則： 具有自身職能和行政管理組織的整體、部分或結(jié)合體；具有自身職能和行政管理組織的整體、部分或結(jié)合體； 地理上相對(duì)獨(dú)立（但組織的運(yùn)行區(qū)域可以流動(dòng)）；地理上相對(duì)獨(dú)立（但組織的運(yùn)行區(qū)域可以流動(dòng)）； 如果是組織的一部分，應(yīng)在職業(yè)健康安全和環(huán)境意義上可與其他部如果是組織的一部分，應(yīng)在職業(yè)健康安全和環(huán)境意義上可與其他部分分開，即它的環(huán)境、職業(yè)健康安全行為可以相對(duì)獨(dú)立地予以評(píng)價(jià)；分分開，即它的環(huán)境、職業(yè)健康安全行為可以相對(duì)獨(dú)立地予以評(píng)價(jià)；在保證覆蓋范圍的前提下，在保證覆蓋范圍的前提下， 應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注那些產(chǎn)生重大環(huán)境影響、重大危應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注那些產(chǎn)生重大環(huán)境

18、影響、重大危險(xiǎn)、危害和在未來(lái)體系中具有關(guān)鍵功能的部門。險(xiǎn)、危害和在未來(lái)體系中具有關(guān)鍵功能的部門。 QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選ppt過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)二、初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的策劃二、初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的策劃2 2、組織評(píng)審組、組織評(píng)審組評(píng)審組可由組織的員工、外部咨詢?nèi)藛T或雙方共同組成，這取決于初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審組可由組織的員工、外部咨詢?nèi)藛T或雙方共同組成，這取決于初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍、復(fù)雜程度和組織的資源。評(píng)審組的主要人員應(yīng)是體系建立工作評(píng)價(jià)的范圍、復(fù)雜程度和組織的資源。評(píng)審組的主要人員應(yīng)是體系建立工作組的骨干力量。組的骨干力量。組成評(píng)審組還應(yīng)考慮：組成評(píng)審組還應(yīng)考慮：最

19、高管理者任命評(píng)審組長(zhǎng)并授權(quán)負(fù)責(zé)初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的全過程；最高管理者任命評(píng)審組長(zhǎng)并授權(quán)負(fù)責(zé)初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的全過程； 評(píng)審組成員應(yīng)具備必要的技術(shù)知識(shí)和法律、法規(guī)知識(shí)，具備識(shí)別相關(guān)數(shù)評(píng)審組成員應(yīng)具備必要的技術(shù)知識(shí)和法律、法規(guī)知識(shí)，具備識(shí)別相關(guān)數(shù)據(jù)或信息，并有效地分析和評(píng)估這些數(shù)據(jù)和信息的能力。據(jù)或信息，并有效地分析和評(píng)估這些數(shù)據(jù)和信息的能力。具備相關(guān)的評(píng)審技巧和能力，如研究、面談、數(shù)據(jù)分析、文字工作等；具備相關(guān)的評(píng)審技巧和能力，如研究、面談、數(shù)據(jù)分析、文字工作等；一般內(nèi)部人員熟悉本組織情況，而外部人員則有較深的評(píng)審技巧，并具有客一般內(nèi)部人員熟悉本組織情況，而外部人員則有較深的評(píng)審技巧，并具有客觀性和公正性

20、。評(píng)審組組成以后應(yīng)經(jīng)過適當(dāng)?shù)募寄芘嘤?xùn)，并使每個(gè)成員了解觀性和公正性。評(píng)審組組成以后應(yīng)經(jīng)過適當(dāng)?shù)募寄芘嘤?xùn)，并使每個(gè)成員了解初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的和其擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，以確保每人都能勝任工作。初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的和其擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，以確保每人都能勝任工作。 QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選ppt過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 3 3、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審前的準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審前的準(zhǔn)備工作 （1 1）收集和評(píng)估數(shù)據(jù)和信息。大部分?jǐn)?shù)據(jù)和信息將在評(píng)審過程中收集，但有些數(shù)據(jù)和信息則需要事先識(shí)別和獲取。如適用于組織）收集和評(píng)估數(shù)據(jù)和信息。大部分?jǐn)?shù)據(jù)和信息將在評(píng)審過程中收集，但有些數(shù)據(jù)和信息則需要事

21、先識(shí)別和獲取。如適用于組織的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其要求。這是進(jìn)行初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。獲取相關(guān)的法律、法規(guī)等信息主要途徑有：的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其要求。這是進(jìn)行初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。獲取相關(guān)的法律、法規(guī)等信息主要途徑有：國(guó)家和地方環(huán)境、職業(yè)健康安全立法、執(zhí)法機(jī)關(guān)；國(guó)家和地方環(huán)境、職業(yè)健康安全立法、執(zhí)法機(jī)關(guān)；出版社或其他發(fā)行機(jī)構(gòu)；出版社或其他發(fā)行機(jī)構(gòu)；公共圖書館；公共圖書館；專業(yè)機(jī)構(gòu)，如咨詢組織；專業(yè)機(jī)構(gòu)，如咨詢組織；公共媒體。公共媒體。(2)(2)初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的選擇。進(jìn)行初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)需要一定的方法，從而使其具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和可操作性。初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一般可采初始

22、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的選擇。進(jìn)行初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)需要一定的方法，從而使其具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和可操作性。初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一般可采用如下方法：用如下方法：詢問與會(huì)談；詢問與會(huì)談；檢查表和調(diào)查表；檢查表和調(diào)查表；審查和測(cè)量；審查和測(cè)量；評(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)；記錄評(píng)審；記錄評(píng)審；與類似的組織比較。與類似的組織比較。此外，環(huán)境因素、危險(xiǎn)、危害因素的識(shí)別還需要一些比較專業(yè)的方法、這里就不做詳述了。此外，環(huán)境因素、危險(xiǎn)、危害因素的識(shí)別還需要一些比較專業(yè)的方法、這里就不做詳述了。（3 3）制定計(jì)劃。為了使評(píng)審過程有序、高效地進(jìn)行，組織必須預(yù)選制定評(píng)審計(jì)劃。評(píng)審計(jì)劃應(yīng)根據(jù)組織的類型、規(guī)模有針對(duì)性地制定。）制定計(jì)劃。為了使評(píng)審過程有序、高

23、效地進(jìn)行，組織必須預(yù)選制定評(píng)審計(jì)劃。評(píng)審計(jì)劃應(yīng)根據(jù)組織的類型、規(guī)模有針對(duì)性地制定。 二、初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的策劃二、初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的策劃QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選ppt過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三、實(shí)施評(píng)審三、實(shí)施評(píng)審1 1、信息收集及分析、信息收集及分析主要任務(wù)是收集組織過去和現(xiàn)在的有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、和職業(yè)主要任務(wù)是收集組織過去和現(xiàn)在的有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、和職業(yè)健康安全管理狀況的資料和信息等。如組織的環(huán)境、職業(yè)健健康安全管理狀況的資料和信息等。如組織的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理機(jī)構(gòu)、人員職能分配與職責(zé)；組織的相關(guān)管理規(guī)康安全管理機(jī)構(gòu)、人員職能分配與職責(zé)；組織的相關(guān)管理規(guī)章；

24、組織適用的國(guó)際公約有以及國(guó)內(nèi)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及其章；組織適用的國(guó)際公約有以及國(guó)內(nèi)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及其執(zhí)行情況；組織的執(zhí)行情況；組織的QHSEQHSE方針、目標(biāo)及其貫徹情況；近年來(lái)組方針、目標(biāo)及其貫徹情況；近年來(lái)組織的事故情況和原因分析等?？椀氖鹿是闆r和原因分析等。 QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選ppt過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三、實(shí)施評(píng)審三、實(shí)施評(píng)審2 2、環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)、環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)環(huán)境因素是環(huán)境管理要考慮的基本對(duì)象。確定環(huán)境因素是組織環(huán)境因素是環(huán)境管理要考慮的基本對(duì)象。確定環(huán)境因素是組織QHSEQHSE管理的管理的基礎(chǔ)信息，組織應(yīng)全面系統(tǒng)地分析

25、，找出全部環(huán)境因素。識(shí)別環(huán)境因素的基礎(chǔ)信息，組織應(yīng)全面系統(tǒng)地分析，找出全部環(huán)境因素。識(shí)別環(huán)境因素的過程中，需要重點(diǎn)檢查涉及以下問題的活動(dòng)、過程中的環(huán)境因素，這些問過程中，需要重點(diǎn)檢查涉及以下問題的活動(dòng)、過程中的環(huán)境因素，這些問題包括：題包括：（1 1）向大氣的排放；）向大氣的排放；（2 2）向水體的排放；）向水體的排放；（3 3）廢物管理；）廢物管理；（4 4）土地污染；）土地污染；（5 5）原材料使用和自然資源的利用；）原材料使用和自然資源的利用；（6 6）對(duì)局部地區(qū)和社會(huì)有影響的環(huán)境問題；）對(duì)局部地區(qū)和社會(huì)有影響的環(huán)境問題；（7 7）一些特殊問題。）一些特殊問題。此外，組織所在地是否處于環(huán)

26、境敏感區(qū)等等。此外，組織所在地是否處于環(huán)境敏感區(qū)等等。 QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選ppt過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三、實(shí)施評(píng)審三、實(shí)施評(píng)審2 2、環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)、環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)環(huán)境因素的識(shí)別應(yīng)盡可能細(xì)致、全面，不可遺漏。通常，繪制工藝流程圖，環(huán)境因素的識(shí)別應(yīng)盡可能細(xì)致、全面，不可遺漏。通常，繪制工藝流程圖，采取簡(jiǎn)單的物質(zhì)平衡分析是一種識(shí)別污染，掌握廢物產(chǎn)生、排放的有用工采取簡(jiǎn)單的物質(zhì)平衡分析是一種識(shí)別污染，掌握廢物產(chǎn)生、排放的有用工具。具。組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)會(huì)對(duì)許多環(huán)境要素產(chǎn)生影響。這些影響可以是積組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)會(huì)對(duì)許多環(huán)境要素產(chǎn)生影

27、響。這些影響可以是積極或消極的、整體或局部的、輕微或嚴(yán)重的，應(yīng)結(jié)合每一個(gè)被識(shí)別的環(huán)境極或消極的、整體或局部的、輕微或嚴(yán)重的，應(yīng)結(jié)合每一個(gè)被識(shí)別的環(huán)境因素，多方面地考慮其環(huán)境影響。如：因素，多方面地考慮其環(huán)境影響。如：（1 1）正常、異常及緊急運(yùn)行狀態(tài)下的環(huán)境影響；）正常、異常及緊急運(yùn)行狀態(tài)下的環(huán)境影響；（2 2）與過去、現(xiàn)在及將來(lái)操作相關(guān)的環(huán)境影響；）與過去、現(xiàn)在及將來(lái)操作相關(guān)的環(huán)境影響；（3 3）可控制和不可控制（如供方原材料的變更）的環(huán)境影響；）可控制和不可控制（如供方原材料的變更）的環(huán)境影響； （4 4）直接或間接的環(huán)境影響。）直接或間接的環(huán)境影響。 QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選

28、ppt過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三、實(shí)施評(píng)審三、實(shí)施評(píng)審2 2、環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)、環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)需要考慮的基本因素包括：進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)需要考慮的基本因素包括：（1 1）環(huán)境影響的規(guī)模范圍；）環(huán)境影響的規(guī)模范圍；（2 2）環(huán)境影響的程度大小；）環(huán)境影響的程度大小；（3 3）環(huán)境影響的持續(xù)時(shí)間；）環(huán)境影響的持續(xù)時(shí)間；（4 4）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的概率。）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的概率。QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選ppt過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三、實(shí)施評(píng)審三、實(shí)施評(píng)審2 2、環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)、環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)以下因素也是經(jīng)常考慮

29、的重要評(píng)價(jià)內(nèi)容：以下因素也是經(jīng)?？紤]的重要評(píng)價(jià)內(nèi)容：（1 1）有關(guān)法律、法規(guī)要求；）有關(guān)法律、法規(guī)要求；（2 2）控制改變環(huán)境影響的難度；）控制改變環(huán)境影響的難度；（3 3）改變環(huán)境影響的資源代價(jià)；）改變環(huán)境影響的資源代價(jià)；（4 4）相關(guān)方的關(guān)注程度；）相關(guān)方的關(guān)注程度；（5 5）組織的社會(huì)形象；）組織的社會(huì)形象； （6 6）進(jìn)行環(huán)境影響控制對(duì)組織其他活動(dòng)和過程可能帶來(lái)的影響等。）進(jìn)行環(huán)境影響控制對(duì)組織其他活動(dòng)和過程可能帶來(lái)的影響等。 QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選ppt過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三、實(shí)施評(píng)審三、實(shí)施評(píng)審3 3、危險(xiǎn)因素、危害因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)、危

30、險(xiǎn)因素、危害因素的識(shí)別與評(píng)價(jià) （1 1）識(shí)別和評(píng)價(jià)的范圍）識(shí)別和評(píng)價(jià)的范圍 組織在生產(chǎn)、運(yùn)行、生活、服務(wù)、儲(chǔ)存中可能產(chǎn)生的組織在生產(chǎn)、運(yùn)行、生活、服務(wù)、儲(chǔ)存中可能產(chǎn)生的重要危險(xiǎn)、危害因素。重要危險(xiǎn)、危害因素。 周圍環(huán)境對(duì)本組織員工危險(xiǎn)、危害因素及影響，周圍環(huán)境對(duì)本組織員工危險(xiǎn)、危害因素及影響，其中包括自然災(zāi)害、地方病、傳染病、易發(fā)病、氣候危其中包括自然災(zāi)害、地方病、傳染病、易發(fā)病、氣候危險(xiǎn)、危害等。險(xiǎn)、危害等。 QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選ppt過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三、實(shí)施評(píng)審三、實(shí)施評(píng)審3 3、危險(xiǎn)因素、危害因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)因素、危害因素的識(shí)別與

31、評(píng)價(jià)（2 2）識(shí)別與評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容）識(shí)別與評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容組織的地理環(huán)境；組織的地理環(huán)境；組織內(nèi)各生產(chǎn)單元的平面布置；組織內(nèi)各生產(chǎn)單元的平面布置；各種建筑物結(jié)構(gòu)；各種建筑物結(jié)構(gòu)；主要生產(chǎn)工藝流程；主要生產(chǎn)工藝流程；主要生產(chǎn)設(shè)備裝置；主要生產(chǎn)設(shè)備裝置；粉塵、毒物、噪聲、振動(dòng)、輻射、高溫、低溫等危害作業(yè)粉塵、毒物、噪聲、振動(dòng)、輻射、高溫、低溫等危害作業(yè)的部位；的部位；管理設(shè)施、應(yīng)急方案、輔助生產(chǎn)、生活衛(wèi)生設(shè)施。管理設(shè)施、應(yīng)急方案、輔助生產(chǎn)、生活衛(wèi)生設(shè)施。QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選ppt過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三、實(shí)施評(píng)審三、實(shí)施評(píng)審3 3、危險(xiǎn)因素、危害因素的識(shí)

32、別與評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)因素、危害因素的識(shí)別與評(píng)價(jià) （3 3）危險(xiǎn)、危害因素識(shí)別與評(píng)價(jià)的方法）危險(xiǎn)、危害因素識(shí)別與評(píng)價(jià)的方法危險(xiǎn)、危害因素識(shí)別和評(píng)價(jià)的方法很多，每一種方法都有其目的性和應(yīng)用危險(xiǎn)、危害因素識(shí)別和評(píng)價(jià)的方法很多，每一種方法都有其目的性和應(yīng)用范圍。下面只介紹幾種常見評(píng)價(jià)方法。范圍。下面只介紹幾種常見評(píng)價(jià)方法。安全檢查表；安全檢查表；類比法；類比法；預(yù)選危險(xiǎn)性分析；預(yù)選危險(xiǎn)性分析；危險(xiǎn)度分析法；危險(xiǎn)度分析法；蒙德法；蒙德法；單元危險(xiǎn)性快速劃序法。單元危險(xiǎn)性快速劃序法。QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選ppt過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三、實(shí)施評(píng)審三、實(shí)施評(píng)審4 4、初始

33、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審報(bào)告、初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審報(bào)告（1 1）初評(píng)信息歸類）初評(píng)信息歸類完成初始狀態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審后，應(yīng)認(rèn)真全面地整理、分析和歸納初始狀態(tài)評(píng)完成初始狀態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審后，應(yīng)認(rèn)真全面地整理、分析和歸納初始狀態(tài)評(píng)審所獲取的大量信息。包括：審所獲取的大量信息。包括：現(xiàn)存的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，特別是關(guān)于職業(yè)健康安全和環(huán)境的管理；現(xiàn)存的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，特別是關(guān)于職業(yè)健康安全和環(huán)境的管理；法律、法規(guī)及其他要求的清單；法律、法規(guī)及其他要求的清單；環(huán)境因素和危險(xiǎn)危害因素，包括規(guī)定、制度、程序、作業(yè)指導(dǎo)書等；環(huán)境因素和危險(xiǎn)危害因素，包括規(guī)定、制度、程序、作業(yè)指導(dǎo)書等；其他信息，如事故調(diào)查報(bào)告、數(shù)據(jù)和記錄等。其他信息，如事故調(diào)查報(bào)

34、告、數(shù)據(jù)和記錄等。QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選ppt過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程危害識(shí)別與初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三、實(shí)施評(píng)審三、實(shí)施評(píng)審4 4、初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審報(bào)告、初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審報(bào)告（2 2）編寫初評(píng)報(bào)告）編寫初評(píng)報(bào)告初始狀態(tài)評(píng)審報(bào)告包括以下內(nèi)容：初始狀態(tài)評(píng)審報(bào)告包括以下內(nèi)容：評(píng)審目的、范圍；評(píng)審目的、范圍；組織的基本概況；組織的基本概況；環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素、危害因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素、危害因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；適用的法律、法規(guī)及其他要求（包括獲取途徑、內(nèi)容、登錄等）；適用的法律、法規(guī)及其他要求（包括獲取途徑、內(nèi)容、登錄等）；QHSEQHSE管理方面的評(píng)審（包括事故經(jīng)驗(yàn)、管理方面的得

35、失）；管理方面的評(píng)審（包括事故經(jīng)驗(yàn)、管理方面的得失）；現(xiàn)存管理體系與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距分析；現(xiàn)存管理體系與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距分析；急需解決的優(yōu)先項(xiàng)問題；急需解決的優(yōu)先項(xiàng)問題；建立、保持建立、保持QHSEQHSE管理體系的有關(guān)建議。管理體系的有關(guān)建議。QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選pptQHSEQHSE管理體系策劃與設(shè)計(jì)管理體系策劃與設(shè)計(jì) 一、一、QHSEQHSE管理體系的策劃管理體系的策劃 QHSEQHSE管理體系策劃，主要內(nèi)容包含：管理體系策劃，主要內(nèi)容包含：（1 1）保障建立體系的組織領(lǐng)導(dǎo)、辦事機(jī)構(gòu)和資源；）保障建立體系的組織領(lǐng)導(dǎo)、辦事機(jī)構(gòu)和資源；（2 2）依據(jù)前期工作結(jié)果制定組織的承諾；）

36、依據(jù)前期工作結(jié)果制定組織的承諾；（3 3）進(jìn)行質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境法規(guī)政策調(diào)研，掌握國(guó)家）進(jìn)行質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境法規(guī)政策調(diào)研，掌握國(guó)家的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定組織的的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定組織的QHSEQHSE方針和目標(biāo)；方針和目標(biāo)；（4 4）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合組織質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合組織質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理實(shí)際，確定體系建立的總體設(shè)計(jì)方案；實(shí)際，確定體系建立的總體設(shè)計(jì)方案；（5 5）依據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)要求，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，明）依據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)要求，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，明確部門職責(zé)。確部門職責(zé)。QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選pptQ

37、HSEQHSE管理體系策劃與設(shè)計(jì)管理體系策劃與設(shè)計(jì) 二、二、QHSEQHSE管理體系的總體設(shè)計(jì)管理體系的總體設(shè)計(jì)1 1、設(shè)計(jì)調(diào)研、設(shè)計(jì)調(diào)研外部調(diào)研主要包括以下內(nèi)容：外部調(diào)研主要包括以下內(nèi)容：（1 1）國(guó)際石油工業(yè)）國(guó)際石油工業(yè)QHSEQHSE管理體系建立及管理現(xiàn)狀，管理體系建立及管理現(xiàn)狀，QHSEQHSE管理管理體系的發(fā)展歷程，國(guó)外石油組織體系的發(fā)展歷程，國(guó)外石油組織QHSEQHSE管理體系的管理慣例、管理體系的管理慣例、成功經(jīng)驗(yàn)；成功經(jīng)驗(yàn)；（2 2）中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司）中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司HSEHSE管理體系建立的有關(guān)政策；管理體系建立的有關(guān)政策；（3 3）國(guó)內(nèi)兄弟石油組織質(zhì)量管理體系

38、、環(huán)境管理體系、職業(yè)）國(guó)內(nèi)兄弟石油組織質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全以及健康安全以及HSEHSE管理體系建立情況及取得的成功經(jīng)驗(yàn)。管理體系建立情況及取得的成功經(jīng)驗(yàn)。QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選pptQHSEQHSE管理體系策劃與設(shè)計(jì)管理體系策劃與設(shè)計(jì) 二、二、QHSEQHSE管理體系的總體設(shè)計(jì)管理體系的總體設(shè)計(jì)1 1、設(shè)計(jì)調(diào)研、設(shè)計(jì)調(diào)研內(nèi)部調(diào)研主要包括以下內(nèi)容：內(nèi)部調(diào)研主要包括以下內(nèi)容：（1 1）本組織質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理現(xiàn)狀；）本組織質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理現(xiàn)狀；（2 2）組織長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以及管理模式定位；）組織長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以及管理模式定位；（3 3）組織現(xiàn)有管理模

39、式及與）組織現(xiàn)有管理模式及與QHSEQHSE管理體系的關(guān)系；管理體系的關(guān)系；（4 4）建立）建立QHSEQHSE管理體系可依托的各種資源支持狀況。管理體系可依托的各種資源支持狀況。QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選pptQHSEQHSE管理體系策劃與設(shè)計(jì)管理體系策劃與設(shè)計(jì) 二、二、QHSEQHSE管理體系的總體設(shè)計(jì)管理體系的總體設(shè)計(jì)2 2、確定原則、確定原則設(shè)計(jì)前應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本組織實(shí)際，確定指導(dǎo)性原則，中國(guó)石油設(shè)計(jì)前應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本組織實(shí)際，確定指導(dǎo)性原則，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司要求至少應(yīng)遵循以下原則：天然氣集團(tuán)公司要求至少應(yīng)遵循以下原則：（1 1）以）以GB/T190012000GB

40、/T190012000質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系要求要求、GB/T24001GB/T2400119961996環(huán)境管理體系環(huán)境管理體系 規(guī)范和使用指南規(guī)范和使用指南和和GB/T280012001GB/T280012001職職業(yè)健康安全管理體系業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范規(guī)范為準(zhǔn)繩，并參考為準(zhǔn)繩，并參考SY/T62761997SY/T62761997標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)，抓住每個(gè)要求設(shè)置管理文件，以實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防為基本目標(biāo)；抓住每個(gè)要求設(shè)置管理文件，以實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防為基本目標(biāo)；（2 2）結(jié)合實(shí)際，簡(jiǎn)化程序，以提高組織管理水平為目的；）結(jié)合實(shí)際，簡(jiǎn)化程序，以提高組織管理水平為目的；（3 3）立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，做到繼承與創(chuàng)新并

41、重，以實(shí)現(xiàn)）立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，做到繼承與創(chuàng)新并重，以實(shí)現(xiàn)QHSEQHSE管理體系與信管理體系與信息安全、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、成本控制、人才管理、投資效益綜合管理的科息安全、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、成本控制、人才管理、投資效益綜合管理的科學(xué)化為最終目標(biāo)。學(xué)化為最終目標(biāo)。 QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選pptQHSEQHSE管理體系策劃與設(shè)計(jì)管理體系策劃與設(shè)計(jì) 二、二、QHSEQHSE管理體系的總體設(shè)計(jì)管理體系的總體設(shè)計(jì)3 3、文件層次設(shè)計(jì)、文件層次設(shè)計(jì)A:管理手冊(cè)管理手冊(cè)B:程序文件程序文件C:其它文件其它文件QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選pptQHSEQHSE管理體系策劃與設(shè)計(jì)管理體系策劃與設(shè)計(jì) 二、二、QHSE

42、QHSE管理體系的總體設(shè)計(jì)管理體系的總體設(shè)計(jì)4 4、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審（1 1）方案評(píng)審）方案評(píng)審是否依據(jù)是否依據(jù)GB/T190012000GB/T190012000質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系要求要求、GB/T240011996GB/T240011996環(huán)境管理體系環(huán)境管理體系 規(guī)范和使用指南規(guī)范和使用指南和和GB/T280012001GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，控標(biāo)準(zhǔn)，控制了標(biāo)準(zhǔn)中所有要求；制了標(biāo)準(zhǔn)中所有要求；是否與本組織管理、生產(chǎn)活動(dòng)相適應(yīng)和協(xié)調(diào)，且隨時(shí)內(nèi)外是否與本組織管理、生產(chǎn)活動(dòng)相適應(yīng)和協(xié)調(diào)，且隨時(shí)內(nèi)外環(huán)境的變化持續(xù)改進(jìn)；環(huán)境的變化持

43、續(xù)改進(jìn)；組織已識(shí)別的活動(dòng)過程應(yīng)制定科學(xué)合理的程序和工作指南；組織已識(shí)別的活動(dòng)過程應(yīng)制定科學(xué)合理的程序和工作指南；設(shè)計(jì)方案應(yīng)處理好幾個(gè)接口關(guān)系。設(shè)計(jì)方案應(yīng)處理好幾個(gè)接口關(guān)系。 QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選pptQHSEQHSE管理體系策劃與設(shè)計(jì)管理體系策劃與設(shè)計(jì) 二、二、QHSEQHSE管理體系的總體設(shè)計(jì)管理體系的總體設(shè)計(jì)4 4、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審（2 2）方案修訂）方案修訂依據(jù)專家評(píng)審小組的意見，組織對(duì)依據(jù)專家評(píng)審小組的意見，組織對(duì)QHSEQHSE管理體系的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修訂，形成管理體系的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修訂，形成QHSEQHSE管理體系管理體系的詳細(xì)設(shè)計(jì)方案，方案應(yīng)明確以下內(nèi)容：的詳細(xì)設(shè)

44、計(jì)方案，方案應(yīng)明確以下內(nèi)容：QHSEQHSE管理體系的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)；管理體系的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)；體系設(shè)計(jì)的依據(jù)和總體指導(dǎo)思想；體系設(shè)計(jì)的依據(jù)和總體指導(dǎo)思想；根據(jù)組織的管理行為和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程進(jìn)行程序文件和管理作業(yè)文件的開發(fā)并提出文件編寫的根據(jù)組織的管理行為和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程進(jìn)行程序文件和管理作業(yè)文件的開發(fā)并提出文件編寫的控制要點(diǎn)；控制要點(diǎn)；文件編寫導(dǎo)則，說(shuō)明文件編寫格式、內(nèi)容和各種記錄表格的設(shè)計(jì)，以及文件編寫導(dǎo)則，說(shuō)明文件編寫格式、內(nèi)容和各種記錄表格的設(shè)計(jì)，以及QHSEQHSE管理手冊(cè)的編寫；管理手冊(cè)的編寫；QHSEQHSE管理體系程序文件和管理作業(yè)文件一覽表。管理體系程序文件和管理

45、作業(yè)文件一覽表。（3 3）復(fù)審批準(zhǔn)）復(fù)審批準(zhǔn)組織最高管理者組織辦公會(huì)審核并批準(zhǔn)組織最高管理者組織辦公會(huì)審核并批準(zhǔn)QHSEQHSE管理體系設(shè)計(jì)方案。并由管理體系設(shè)計(jì)方案。并由QHSEQHSE管理體系的管理管理體系的管理部門制定工作進(jìn)度計(jì)劃，組織實(shí)施。部門制定工作進(jìn)度計(jì)劃，組織實(shí)施。QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選pptQHSEQHSE管理體系策劃與設(shè)計(jì)管理體系策劃與設(shè)計(jì) 三、承諾的制定三、承諾的制定 1 1、承諾的內(nèi)容、承諾的內(nèi)容（1 1）依法建立并實(shí)施有效的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系；）依法建立并實(shí)施有效的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系；（2 2）向組織傳達(dá)并滿足顧客和法律法規(guī)及其他要

46、求的承諾；）向組織傳達(dá)并滿足顧客和法律法規(guī)及其他要求的承諾；（3 3）承諾為可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；）承諾為可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；（4 4）是否制定了）是否制定了QHSEQHSE方針并為方針并為QHSEQHSE目標(biāo)、指標(biāo)的制定提供框架；目標(biāo)、指標(biāo)的制定提供框架；（5 5）提供充足的資源保證；）提供充足的資源保證；（6 6）是否與其他事務(wù)同等重要；）是否與其他事務(wù)同等重要；（7 7）定期公布組織的質(zhì)量信任和）定期公布組織的質(zhì)量信任和HSEHSE表現(xiàn)；表現(xiàn)；（8 8）對(duì)員工和承包商的）對(duì)員工和承包商的QHSEQHSE表現(xiàn)提出期望。表現(xiàn)提出期望。（9 9）創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，不斷強(qiáng)化體系運(yùn)行，

47、提高組織的質(zhì)量、環(huán)境、）創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，不斷強(qiáng)化體系運(yùn)行，提高組織的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全表現(xiàn)水平。職業(yè)健康安全表現(xiàn)水平。QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選pptQHSEQHSE管理體系策劃與設(shè)計(jì)管理體系策劃與設(shè)計(jì) 三、承諾的制定三、承諾的制定2 2、承諾的要求、承諾的要求（1 1）明確適用范圍，語(yǔ)言表達(dá)清晰，并形成文件；）明確適用范圍，語(yǔ)言表達(dá)清晰，并形成文件；（2 2）得到各級(jí)組織的貫徹和實(shí)施；）得到各級(jí)組織的貫徹和實(shí)施；（3 3）承諾公開而明確，易于公眾獲得；）承諾公開而明確，易于公眾獲得；（4 4）通過不斷努力改進(jìn)質(zhì)量管理和健康、安全與環(huán)境的表現(xiàn)）通過不斷努力改進(jìn)質(zhì)量管理和健康

48、、安全與環(huán)境的表現(xiàn)水平。水平。QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選pptQHSEQHSE管理體系策劃與設(shè)計(jì)管理體系策劃與設(shè)計(jì) 三、承諾的制定三、承諾的制定3 3、承諾的管理、承諾的管理（1 1）使領(lǐng)導(dǎo)承諾文件化：可以板報(bào)、張貼、廣播、有線電視或發(fā)放小冊(cè)子、卡片）使領(lǐng)導(dǎo)承諾文件化：可以板報(bào)、張貼、廣播、有線電視或發(fā)放小冊(cè)子、卡片等多種方式傳達(dá)到全體員工。等多種方式傳達(dá)到全體員工。（2 2）使領(lǐng)導(dǎo)承諾具有公開性：易于相關(guān)方獲取，但不是指必須向相關(guān)方主動(dòng)分發(fā)、）使領(lǐng)導(dǎo)承諾具有公開性：易于相關(guān)方獲取，但不是指必須向相關(guān)方主動(dòng)分發(fā)、傳遞或通知，而是指相關(guān)方需要時(shí)，能方便地獲得。傳遞或通知，而是指相關(guān)方需

49、要時(shí)，能方便地獲得。（3 3）定期評(píng)價(jià)：組織應(yīng)定期對(duì)承諾的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容如下：）定期評(píng)價(jià)：組織應(yīng)定期對(duì)承諾的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容如下：質(zhì)量管理和健康、安全與環(huán)境狀況是否達(dá)到承諾的要求；質(zhì)量管理和健康、安全與環(huán)境狀況是否達(dá)到承諾的要求；承諾的符合性、有效性及對(duì)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性；承諾的符合性、有效性及對(duì)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性；實(shí)施、監(jiān)測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境問題的糾正和預(yù)防效果。實(shí)施、監(jiān)測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境問題的糾正和預(yù)防效果。（4 4）專項(xiàng)評(píng)價(jià)：當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，組織應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)價(jià)：）專項(xiàng)評(píng)價(jià)：當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，組織應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)價(jià)：出現(xiàn)重大質(zhì)量、健康、安全

50、、環(huán)境事故時(shí)；出現(xiàn)重大質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境事故時(shí)；產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重顧客投訴時(shí)；產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重顧客投訴時(shí)；員工、居民對(duì)健康、安全與環(huán)境問題有強(qiáng)烈反映時(shí)；員工、居民對(duì)健康、安全與環(huán)境問題有強(qiáng)烈反映時(shí)；實(shí)施、監(jiān)測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)有重大不符合項(xiàng)時(shí)；實(shí)施、監(jiān)測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)有重大不符合項(xiàng)時(shí)；政策、法律、法規(guī)修改時(shí)；政策、法律、法規(guī)修改時(shí)；合作方、承包方提出異議時(shí)。合作方、承包方提出異議時(shí)。QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選pptQHSEQHSE管理體系策劃與設(shè)計(jì)管理體系策劃與設(shè)計(jì) 四、方針和目標(biāo)制定四、方針和目標(biāo)制定1 1、方針和目標(biāo)的作用、方針和目標(biāo)的作用（1 1）是組織在質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理方面的

51、意向和原）是組織在質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理方面的意向和原則聲明；則聲明；（2 2）指導(dǎo)實(shí)施、改進(jìn)）指導(dǎo)實(shí)施、改進(jìn)QHSEQHSE管理體系的全過程；管理體系的全過程；（3 3）是組織最高管理者制定的，是全體員工活動(dòng)的指導(dǎo)思想）是組織最高管理者制定的，是全體員工活動(dòng)的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則；和行為準(zhǔn)則；（4 4）指明了組織在質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理方面的努力）指明了組織在質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理方面的努力方向；方向；（5 5）提供了規(guī)范組織行為和制定具體目標(biāo)的框架。）提供了規(guī)范組織行為和制定具體目標(biāo)的框架。QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選pptQHSEQHSE管理體系策劃與設(shè)計(jì)管理體系策劃與

52、設(shè)計(jì) 四、方針和目標(biāo)制定四、方針和目標(biāo)制定2 2、方針和目標(biāo)的內(nèi)容、方針和目標(biāo)的內(nèi)容（1 1）遵守法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求；）遵守法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求；（2 2）實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；）實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；（3 3）重視事故預(yù)防；）重視事故預(yù)防；（4 4）樹立目標(biāo)框架。）樹立目標(biāo)框架。QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選pptQHSEQHSE管理體系策劃與設(shè)計(jì)管理體系策劃與設(shè)計(jì) 四、方針和目標(biāo)制定四、方針和目標(biāo)制定3 3、方針和目標(biāo)的要求、方針和目標(biāo)的要求（1 1）明確適用范圍，語(yǔ)言表達(dá)清晰簡(jiǎn)潔、通俗易懂，公眾易于獲得；）明確適用范圍，語(yǔ)言表達(dá)清晰簡(jiǎn)潔、通俗易懂，公眾易于獲得；（2 2）與任何一個(gè)組

53、織的方針和目標(biāo)保持一致，并形成文件；）與任何一個(gè)組織的方針和目標(biāo)保持一致，并形成文件；（3 3）與組織的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)和它們對(duì)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境的影）與組織的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)和它們對(duì)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境的影響息息相關(guān)；響息息相關(guān)；（4 4）與組織的其他方針保持一致，且具有同等重要性；）與組織的其他方針保持一致，且具有同等重要性；（5 5）真實(shí)可信，體現(xiàn)組織的實(shí)際需求和能力，并得到各級(jí)組織的貫徹和）真實(shí)可信，體現(xiàn)組織的實(shí)際需求和能力，并得到各級(jí)組織的貫徹和實(shí)施；實(shí)施；（6 6）符合或嚴(yán)于相關(guān)規(guī)則和法規(guī)的要求，當(dāng)?shù)胤椒珊鸵?guī)章沒有規(guī)定時(shí)，）符合或嚴(yán)于相關(guān)規(guī)則和法規(guī)的要求，當(dāng)?shù)胤椒珊鸵?guī)章沒

54、有規(guī)定時(shí)，可選用組織內(nèi)部的合適標(biāo)準(zhǔn)；可選用組織內(nèi)部的合適標(biāo)準(zhǔn)；（7 7）盡可能有效地減少活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境帶）盡可能有效地減少活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和危害；來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和危害；（8 8）通過不斷努力改進(jìn)質(zhì)量管理水平和健康、安全與環(huán)境的表現(xiàn)水平。）通過不斷努力改進(jìn)質(zhì)量管理水平和健康、安全與環(huán)境的表現(xiàn)水平。QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選pptQHSEQHSE管理體系策劃與設(shè)計(jì)管理體系策劃與設(shè)計(jì) 四、方針和目標(biāo)制定四、方針和目標(biāo)制定4 4、方針和目標(biāo)的制定、方針和目標(biāo)的制定（1 1）方針和目標(biāo)的制定過程應(yīng)有足夠的信息資源支持，在建立方針和目標(biāo)時(shí)，）

55、方針和目標(biāo)的制定過程應(yīng)有足夠的信息資源支持，在建立方針和目標(biāo)時(shí)，應(yīng)收集和使用如下信息資源，以保證方針和目標(biāo)有效、適用并具有權(quán)威性：應(yīng)收集和使用如下信息資源，以保證方針和目標(biāo)有效、適用并具有權(quán)威性：組織長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及發(fā)展戰(zhàn)略；組織長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及發(fā)展戰(zhàn)略；現(xiàn)有的關(guān)于質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境問題的承諾和聲明；現(xiàn)有的關(guān)于質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境問題的承諾和聲明；相關(guān)方（如員工、執(zhí)法機(jī)構(gòu)、居民、顧客、承包方等）的觀點(diǎn)和要求；相關(guān)方（如員工、執(zhí)法機(jī)構(gòu)、居民、顧客、承包方等）的觀點(diǎn)和要求；相關(guān)和適用的法律、法規(guī)，及組織認(rèn)同的其他法規(guī)和要求；相關(guān)和適用的法律、法規(guī)，及組織認(rèn)同的其他法規(guī)和要求；成文的質(zhì)量、健康

56、、安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，包括成文的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，包括OSHMS1800OSHMS1800、ISO14000ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)；系列標(biāo)準(zhǔn)；其他類似組織的方針目標(biāo)范例；其他類似組織的方針目標(biāo)范例；明確方針目標(biāo)適用的地理及組織界限。明確方針目標(biāo)適用的地理及組織界限。（2 2）方針目標(biāo)的內(nèi)容和篇幅，與組織質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理和行為的現(xiàn)）方針目標(biāo)的內(nèi)容和篇幅，與組織質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理和行為的現(xiàn)狀以及質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境問題的復(fù)雜程度相關(guān)。一般要求易于員工理解。狀以及質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境問題的復(fù)雜程度相關(guān)。一般要求易于員工理解。QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選pptQH

57、SEQHSE管理體系策劃與設(shè)計(jì)管理體系策劃與設(shè)計(jì) 四、方針和目標(biāo)制定四、方針和目標(biāo)制定5 5、方針和目標(biāo)的管理、方針和目標(biāo)的管理（1 1）方針和目標(biāo)要求文件化，應(yīng)以多種方式傳達(dá)到全體員工。）方針和目標(biāo)要求文件化，應(yīng)以多種方式傳達(dá)到全體員工。（2 2）使方針和目標(biāo)具有公開性，易于相關(guān)方獲取。必要時(shí)，接受外界監(jiān)）使方針和目標(biāo)具有公開性，易于相關(guān)方獲取。必要時(shí)，接受外界監(jiān)督。督。（3 3）初始評(píng)審。體系建立之初，應(yīng)對(duì)組織方針目標(biāo)的法律、資源、技術(shù)）初始評(píng)審。體系建立之初，應(yīng)對(duì)組織方針目標(biāo)的法律、資源、技術(shù)保證能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。保證能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。（4 4）定期評(píng)審。組織應(yīng)定期對(duì)方針和目標(biāo)的評(píng)審，標(biāo)準(zhǔn)要求最

58、高管理層）定期評(píng)審。組織應(yīng)定期對(duì)方針和目標(biāo)的評(píng)審，標(biāo)準(zhǔn)要求最高管理層管理評(píng)審時(shí)要對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)予以更新修訂，以滿足持續(xù)改管理評(píng)審時(shí)要對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)予以更新修訂，以滿足持續(xù)改進(jìn)的承諾和適應(yīng)組織內(nèi)外部各種條件的變化。進(jìn)的承諾和適應(yīng)組織內(nèi)外部各種條件的變化。（5 5）不定期評(píng)審。當(dāng)出現(xiàn)不定期（非例行）管理評(píng)審時(shí)，對(duì)方針和目標(biāo)）不定期評(píng)審。當(dāng)出現(xiàn)不定期（非例行）管理評(píng)審時(shí)，對(duì)方針和目標(biāo)也要進(jìn)行相應(yīng)評(píng)審。也要進(jìn)行相應(yīng)評(píng)審。QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選pptQHSEQHSE體系文件的結(jié)構(gòu)與編寫體系文件的結(jié)構(gòu)與編寫 1 1、QHSEQHSE管理體系文件的結(jié)構(gòu)管理體系文件的結(jié)構(gòu)

59、參照參照ISO/TR10013ISO/TR10013質(zhì)量手冊(cè)編制指南質(zhì)量手冊(cè)編制指南附錄附錄A A的描述和的描述和體系設(shè)計(jì)方案中文件層次的開發(fā)，體系設(shè)計(jì)方案中文件層次的開發(fā)，QHSEQHSE管理體系文件一管理體系文件一般可分為三個(gè)層次，即：般可分為三個(gè)層次，即：管理手冊(cè)（管理手冊(cè)（A A層文件）；層文件）；程序文件（程序文件（B B層文件）；層文件）；支持性文件（支持性文件（C C層文件）；層文件）；QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選pptQHSEQHSE體系文件的結(jié)構(gòu)與編寫體系文件的結(jié)構(gòu)與編寫 2 2、編寫體系文件的原則、編寫體系文件的原則寫你該做的，做你所寫的，記寫你該做的，做你所寫的，

60、記你所做的。即：標(biāo)準(zhǔn)要求的要你所做的。即：標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到，文件寫到的要做到，做寫到，文件寫到的要做到，做到的要有效。文件寫完后一定到的要有效。文件寫完后一定要下發(fā)討論和修改，達(dá)到所寫要下發(fā)討論和修改，達(dá)到所寫即所做。即所做。 QHSE管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)精選pptQHSEQHSE體系文件的結(jié)構(gòu)與編寫體系文件的結(jié)構(gòu)與編寫 3 3、編寫體系文件的基本要求、編寫體系文件的基本要求（1 1）系統(tǒng)性）系統(tǒng)性組織應(yīng)對(duì)其組織應(yīng)對(duì)其QHSEQHSE管理體系中采用的全部要求和規(guī)定，管理體系中采用的全部要求和規(guī)定，系統(tǒng)條理地制定各項(xiàng)方針和程序；系統(tǒng)條理地制定各項(xiàng)方針和程序；所有文件應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)定的方法編輯成冊(cè)