一封寫(xiě)給總裁的辭職信

1、希望本文對(duì)您有所幫助！封寫(xiě)給總裁的辭職信導(dǎo)讀： 本文是關(guān)于一封寫(xiě)給總裁的辭職信， 希望能幫助到您！尊敬的X總：您好！我于XX年進(jìn)入集團(tuán)公司旗下的一個(gè)子公司工作，如今也1年有余。作為公司的一名員工，我感到非常的幸運(yùn)，同時(shí)也折服于x總的人格魅力。我相信，企業(yè)集團(tuán)公司在x總的帶領(lǐng)下，一定會(huì)如日中天，做成百年企業(yè)，為國(guó)家、為社會(huì)作出很大的貢獻(xiàn)。按理，追隨您x總，絕對(duì)是沒(méi)有問(wèn)題的，而且是非常明智的選擇?？墒牵?今天，我卻要向x總遞上辭職信，主要是想向您說(shuō)明我的一些想 法和看法，以及我辭職的原因：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)不分作為一艘在大海里航行的船，本應(yīng)該只有一個(gè)舵，那樣才能使方向統(tǒng)一。 而我所在的公司呢， 董事長(zhǎng)和總經(jīng)

2、理不是方向一致，為了企業(yè)的發(fā)展齊心協(xié)力辦事，而是爭(zhēng)權(quán)奪利，你朝東我朝西，使得下面的人員難以知道到底下步該怎么走。執(zhí)行力差作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和中層干部，不是讓您每件事都親歷親為，而是需要你督促好你的部下。而在我們公司呢，怪了，一項(xiàng)任務(wù)分配下來(lái)，就沒(méi)人再管了，直到這件事最后出了問(wèn)題，才來(lái)開(kāi)始花大時(shí)間追究責(zé)任，這有屁用。沒(méi)有成本意識(shí)今年我為公司配置了一臺(tái)傳真機(jī)和電腦，用于更好地提高工作效率和節(jié)約銷售成本。以前銷售部是沒(méi)有傳真機(jī)的，作為一個(gè)面向全國(guó)銷售的企業(yè)，沒(méi)有傳真機(jī)，真是可笑。另外，以前用的打印機(jī)，打印 1.2 元/張，配置新機(jī)后，加 80 元的碳粉，可打印2500 張，算加上4 次粉換一個(gè)墨盒5

3、00 元，成本不到 0.1 元/ 張，這些我不算又有誰(shuí)能知道呢？而公司呢，我感到非常的奇怪，購(gòu)買5 m2單板，需要派一次車，購(gòu)買兩塊玻璃也需要派一次車，這樣的成本能省下來(lái)嗎？這樣的公司能掙錢嗎？整天對(duì)產(chǎn)品提價(jià)，有提價(jià)的理由嗎？怎么就不想到節(jié)約、控制成本？官僚注意作風(fēng)嚴(yán)重還是說(shuō)我購(gòu)置傳真機(jī)一事吧，本不應(yīng)該我來(lái)做的事，采購(gòu)辦公設(shè)備哪能讓我們銷售部自行搞頂呢？可既然讓我管， 那就管吧，可這一管， 難了。 首先的寫(xiě)個(gè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告， 讓經(jīng)理、 財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，然后是申購(gòu)單，同樣是4 人簽字，再以后是發(fā)票，同樣是4 人簽字。我不知道按財(cái)務(wù)制度和公司的管理制度有沒(méi)有這么復(fù)雜？如果有，那真的

4、得改一下了。部門之間各自為政，相互難以協(xié)調(diào)我進(jìn)公司以后，覺(jué)得太不可思議了，銷售部下的單，生產(chǎn)部可以說(shuō)不接，生產(chǎn)部安排給車間的定單，車間可以不做，這還叫一個(gè)公司嗎？?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)這么困難，作為公司龍頭的銷售部又怎樣在前面帶頭打仗呢？可這一切都真的那么難以解決嗎？我認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該反思。人浮于事我不止見(jiàn)到一次，公司的很多行政人員在一起吹牛、聊天，而且有高層領(lǐng)導(dǎo)及中層領(lǐng)導(dǎo)參加。我認(rèn)為，如果工作只要1 小時(shí)就能完成， 一整天都呆在公司干什么呢？如果有時(shí)間吹牛、 聊天，怎么不用來(lái)想想改進(jìn)生產(chǎn)工藝和提高質(zhì)量呢？各部門職責(zé)不分記得總經(jīng)理在年初的會(huì)議上提到“全員營(yíng)銷”的概念，的確是一個(gè)很不錯(cuò)的想法，可是他卻誤解了

5、這一做法，全員營(yíng)銷應(yīng)該是全體員工都可以為公司介紹業(yè)務(wù)，而不是全體員工都可以為公司接定單。須知，油漆車間可以直接接油漆加工定單，質(zhì)量管理部門可以接干燥的定單，而更為可笑的是，銷售部門以 330 元談好的客戶， 生產(chǎn)部以 315 元的的價(jià)格接走了， 真是滑天下之大稽。承諾不兌現(xiàn)從我進(jìn)公司時(shí)起， 就開(kāi)始有經(jīng)銷商提出意見(jiàn)， 要求更換資料，而公司也同意了。 可是時(shí)致今日， 1 年多過(guò)去了， 仍不見(jiàn)任何動(dòng)靜，讓我們以一個(gè)又一個(gè)的謊言來(lái)欺騙客戶，最終贏來(lái)的只是一個(gè)“ XX騙子”的稱號(hào)，像此類的承諾非常之多，我就不一一列舉了。共 2 頁(yè)，當(dāng)前第1 頁(yè) 12公司高層太勤奮我從未見(jiàn)哪一個(gè)公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理每天親

6、歷親為，跑到車間，一回兒和工人抬抬這個(gè)，一會(huì)兒又和工人干干那個(gè)。這是一個(gè)董事長(zhǎng)應(yīng)該做的嗎？這是一個(gè)總經(jīng)理的表現(xiàn)嗎？體察民情是應(yīng)該的，檢查工作也未嘗不可，但這也太勤奮了吧！我們公司的質(zhì)檢部是這樣干活的作為質(zhì)檢部成員，本應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，可是我們公司呢？質(zhì)檢員說(shuō)不行的，車間主任說(shuō)可以，也就行了，甚至拿領(lǐng)導(dǎo)來(lái)壓，不行你叫X總來(lái)。在這里，不并不想批評(píng)質(zhì)檢部，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該賦予質(zhì)檢部這個(gè)權(quán)利，而不是縱容車間，這樣的產(chǎn)品才會(huì)保證質(zhì)量，才能為企業(yè)贏來(lái)榮譽(yù)。人情大于王法剛到公司的時(shí)候，我負(fù)責(zé)發(fā)貨，這本不應(yīng)該是讓我一個(gè)大學(xué)生干的工作， 這我也認(rèn)了， 可是去叫裝卸工時(shí)， 卻怎么也叫不動(dòng)。后來(lái)我知道，他們都很認(rèn)

7、人的，比如XX經(jīng)理一叫，他們馬上就來(lái)了，像這樣的話，怎么干活呢，還不如叫X X經(jīng)理?yè)?dān)任此職算了，還節(jié)約一個(gè)人力。還有更為可笑的是，銷售部要好的車，轉(zhuǎn)眼間沒(méi)了，問(wèn)為什么，告訴說(shuō)：XX部門要急用，給他們了，是的，一次兩次，也就算了，可是多次這樣的話，恐怕就有點(diǎn)問(wèn)題了。而且我們部門要不到車都經(jīng)常從外面叫車，他們就不行嗎？須知，銷售部門針對(duì)的才是上帝啊。公司的薪資體制是這樣的中專生初到公司是600元/月， 本科生仍是600元/ 月， 3個(gè)月的實(shí)習(xí)期到了，中專生是800 元/ 月，本科生仍是800 元/ 月， 1年過(guò)去了，中專生是900 元/ 月，本科生仍是900 元/ 月。中專生干的少，犯的錯(cuò)誤少，所

8、以工資一般不會(huì)被扣，本科生干的多，犯的錯(cuò)誤多，所以經(jīng)常被扣工資。這樣的薪資體制，能夠留住人才嗎？怪不得我剛到公司的時(shí)候，就有年長(zhǎng)的同事告訴我，在公司， 干的越多， 死的越快。 當(dāng)時(shí)我覺(jué)得好笑， 現(xiàn)在終于體會(huì)到了。公司的考勤制度是這樣的公司設(shè)了指紋打卡機(jī)，只要到時(shí)間員工未到就會(huì)自動(dòng)記入電腦，可奇怪的是，凡是關(guān)系好一點(diǎn)的員工或是中層干部，則平安無(wú)事。只要寫(xiě)上X月X日，外出辦事即可，我的天哪，這是怎樣 的一個(gè)考勤制度。公司獎(jiǎng)懲制度是這樣的凡是做錯(cuò)了，不用說(shuō)，肯定是要罰的，我就被罰了好幾次，有一個(gè)月被罰了 700 多塊，那一個(gè)月只好靠方便面度日了?？瑟?jiǎng)勵(lì)呢，沒(méi)有，辦的再好，再漂亮，沒(méi)有一分錢的獎(jiǎng)勵(lì)，加班也是一樣，沒(méi)有加班費(fèi)，公司似乎認(rèn)為你這樣做是應(yīng)該的，是的，員工應(yīng)該將公司像家一樣看待，可是公司也要讓員工感受到家的溫暖??！好了，說(shuō)了這么多，我也不再說(shuō)了，雖然想說(shuō)的還很多。我說(shuō)這些的目的，是希望X總能認(rèn)真對(duì)待下屬的企業(yè)，不要讓壞了 XX集團(tuán)公司的名聲，畢竟，創(chuàng)立一個(gè)品牌不容易。如果一個(gè)企