《項(xiàng)目范圍管理》模擬試題及答案

1、項(xiàng)目范圍管理模擬試題1一、單項(xiàng)選擇題體大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1 .項(xiàng)目管理最重要的功能要素是（）A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理B項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目質(zhì)擢管理D項(xiàng)目成本管理2 .項(xiàng)目范圍驗(yàn)收（）A.改進(jìn)成本及計(jì)劃的準(zhǔn)確性，對(duì)于使用革新技術(shù)及工藝的項(xiàng)目尤為重要B是項(xiàng)目移交給客戶(hù)前的最后一項(xiàng)活動(dòng)C.將項(xiàng)目產(chǎn)出的產(chǎn)品及服務(wù)特性制成文檔D.與質(zhì)量控制有區(qū)別范圍，只表示業(yè)主是否接受完成的工作成果3 .項(xiàng)目章程最少應(yīng)該（）A.描述項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利B探討項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和限制以及針對(duì)這些問(wèn)題的計(jì)

2、劃C.指定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)D.說(shuō)明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)4,下面關(guān)于戰(zhàn)略說(shuō)法正確的是（）A.戰(zhàn)略就是計(jì)劃B戰(zhàn)略是組織為了實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)而設(shè)定的C.在公司中戰(zhàn)略只存在在最商管理層D.戰(zhàn)略具有方向性5 .一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)階段結(jié)果包括下列哪項(xiàng)？（）A產(chǎn)品描述B、里程碑計(jì)劃C項(xiàng)目章程D、WBS、6 .客戶(hù)通知你對(duì)原始范圍做一項(xiàng)小的變吏。與整 個(gè)項(xiàng)目相比，這是 一項(xiàng)很小的投入，并且你需要這個(gè)大項(xiàng)目的親善關(guān)系。你將：（）A、拒絕做這個(gè)工作。B、同意免費(fèi)做這個(gè)工作。C、做這個(gè)工作，然后給客戶(hù)開(kāi)賬單。D、評(píng)估這個(gè)工作對(duì)成本和進(jìn)度產(chǎn)生的影響，然后告訴他們你將在晚些時(shí)候決定這件事。7 .一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起 人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程

3、并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不 能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程 應(yīng)包括：A、可交付成果和目標(biāo)B、詳細(xì)的工作范圍c、詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃D、網(wǎng)絡(luò)圖8.在已經(jīng)建立的績(jī)效測(cè)骨 基準(zhǔn)計(jì)劃之后，客戶(hù)要求擴(kuò)大項(xiàng)目范圍?？蛻?hù)將需要提交哪類(lèi)文件？A、變更申請(qǐng)B、工作說(shuō)明C、修改的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D、發(fā)票9 .項(xiàng)目組合是一個(gè)一A.動(dòng)態(tài)C. 一次性的決策過(guò)程。B.D0靜態(tài)視情況而定10 .關(guān)于SMART原則，說(shuō)法正確的是()A.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是抽象的B.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是可達(dá)到的C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是與項(xiàng)目經(jīng)理個(gè) 人相 關(guān)的D項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該時(shí)間可以改動(dòng)11.把兩個(gè)或者兩個(gè)以上的項(xiàng)目相加，形成新項(xiàng)目，這是項(xiàng)目構(gòu)思是常采用的方法，它是（）A項(xiàng)目復(fù)

4、合法B信息整合法C項(xiàng)目組合法D比較分析法12.A項(xiàng)目的啟動(dòng)階段C.項(xiàng)目的實(shí)施階段項(xiàng)目范圍驗(yàn)收一般在一進(jìn)行。（）B項(xiàng)目的計(jì)劃階段D.項(xiàng)目的收尾階段A 類(lèi)比法C.自上而下法14.工作分解結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)寫(xiě) 是（A. OBSC. WBSB經(jīng)驗(yàn)估算法D自下而上法）,B. RBSD. CBS15.一個(gè)好的項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)該遵循的原則是（A 正確、無(wú)偏見(jiàn)、清晰、有效B公平、公正、誠(chéng)實(shí)守信C.公開(kāi)、公平、公正D盡掀做到詳細(xì)，成本可以忽略不計(jì)13.如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān) 家，或是對(duì)千項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)不是很陌生的項(xiàng)目在運(yùn)用 工作分解結(jié)構(gòu) 的時(shí)候 采用一比較好。（）A項(xiàng)目建議書(shū)的封面應(yīng)該專(zhuān)業(yè)、詳細(xì)B解決方案部分是確

5、立整篇建議書(shū)的基調(diào)部分c摘要最大的優(yōu)點(diǎn)是能讓審議建議書(shū)的專(zhuān)家在一開(kāi)始就對(duì)所建議的項(xiàng)目有一個(gè)比較好的了解，可以在項(xiàng)目建議書(shū)的開(kāi)始頁(yè)或封面頁(yè)D簡(jiǎn)介是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出來(lái)的一份項(xiàng)目的執(zhí)行摘要項(xiàng)目目標(biāo)的特征表現(xiàn)在（17.楸樵次承、目標(biāo)的多樣性、目標(biāo)的不確定性C.目標(biāo)的層次性、目標(biāo)的多樣性、目標(biāo)的制約性16.目標(biāo)的一次性、關(guān)于項(xiàng)目建議書(shū)，說(shuō)法正確的是（） 目標(biāo)的獨(dú)特性、目標(biāo)的不可挽回性更進(jìn)行控18. 對(duì)項(xiàng)目范圍變制的主要方法是目標(biāo)的獨(dú)特性、目標(biāo)的不確定性A.范圍變更控制系統(tǒng)B.績(jī)效測(cè)量D.工作分解結(jié)構(gòu)B固定的D臨時(shí)的C.補(bǔ)充計(jì)劃編制19 .項(xiàng)目范圍變更是（A 次性的C全過(guò)程全方位都可能發(fā)生的20 .項(xiàng)目大部分

6、已經(jīng)完成，客戶(hù)要求對(duì) 工作范圉做重大變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（）A、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，決定是否可以做此變吏B、向客戶(hù)要該項(xiàng)變更的描述C、向客戶(hù)解釋?zhuān)M(jìn)展到這個(gè)程度不能再做此項(xiàng)變更D、通知管理層二、多項(xiàng)選擇題每小題2分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均 無(wú)分。21 .項(xiàng)目范圍的定義具有哪些含義？（A所確定的工作范圍是充分的B工作范圍不包括那些不必要的工作C.工作范圍規(guī)定要做的工作能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)D產(chǎn)品范圍與工作范圍類(lèi)似E.工 作范圍是對(duì)產(chǎn)品要求的度量A公司層戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.聯(lián)盟戰(zhàn)略E.差異化

7、戰(zhàn)略23 .項(xiàng)目目標(biāo)的主要硬性指標(biāo)，除了成本外，還有（）C.政策性指令D.人力資源E.投入產(chǎn)出率24 .項(xiàng)目總目標(biāo)的確定通常包括下面兒個(gè)方面？（）22.企業(yè)的戰(zhàn)略層次包括（）A時(shí)間B質(zhì)毋A.工作范圍D項(xiàng)目組成員25.兒種進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解（A基于組織D 基于人員分工三、判斷題（本大題共B.進(jìn)度計(jì)劃E.可行性研究B.基于功能E.基千過(guò)程10小題，每小題1分C.成本結(jié)構(gòu)化工作分解方法可以依據(jù)以下哪）C基千成果，共10分）26項(xiàng)目范圍就是指項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍。（）27 .戰(zhàn)略具有一致性的特點(diǎn)。（）28 .項(xiàng)目管理的首要 工作是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。（29 .作業(yè)是企業(yè)項(xiàng)目的一種特殊形式。（）30 .項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或

8、者項(xiàng)目集要相互依賴(lài)。（）31 .項(xiàng)目概念階段的首要工作是項(xiàng)目識(shí)別。（）32 .需求識(shí)別是回答“如何做”的問(wèn)題，項(xiàng)目識(shí)別是回答“做什么”的 問(wèn)題。（）33 .項(xiàng)目復(fù)合后的項(xiàng)目變成與原有 項(xiàng)目性質(zhì)完全不同的新項(xiàng)目了。（）34 .項(xiàng)目正式啟動(dòng)的標(biāo)志是領(lǐng)導(dǎo)層核準(zhǔn)項(xiàng)目。（）35 .項(xiàng)目的里程碑描述了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度有重要影響的標(biāo)志性亭件。（）四、名 詞解釋題（本大題共5小題，每 小題3分，共15分）36 .項(xiàng)目目標(biāo)37 .戰(zhàn)略管理38 .作業(yè)39 .項(xiàng)目范圍定義40 .項(xiàng)目范圍變吏控制系統(tǒng)五、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）41 .簡(jiǎn)述項(xiàng)目啟動(dòng)的過(guò)程。42 .簡(jiǎn)述需求識(shí)別與項(xiàng)目

9、識(shí)別的聯(lián)系與區(qū)別43 .簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍分解的依據(jù)44 . .簡(jiǎn)述項(xiàng)目組合管理的益處。45 .簡(jiǎn)述項(xiàng)目選擇中使用評(píng)分模型的優(yōu)缺點(diǎn)。六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）46 .論述項(xiàng)目范圍管理在項(xiàng)目管理 中的作用。47 .論述項(xiàng)目范圍控制的依據(jù)。山東大學(xué)商等教育自學(xué)考試項(xiàng)目范圍管理模 擬試題1參考答案一、單項(xiàng)選擇題體大題共20小題，每小題1分，共20分）1 -5 BDADC 6-10 DAAAB11-15 BDCCA16-20 CCACB二、多項(xiàng)選擇題體大題共5小題，每小題2分，共10分）21. ABC 22. ABD 23. AB 24. ABC 25. BCE三、判斷題體大題共1

10、0小題，每小題1分，共10分）26-30 XXXX31-35 XXX四、名詞解釋體大題共有5個(gè)小題，每小題3分共15分）36答：項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目目的或使命的具體化，是根 據(jù)項(xiàng)目目的提出的項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的預(yù)期成 果。37答：戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)和使命而開(kāi)展的，在企業(yè)自身能力與環(huán)境互動(dòng)中所進(jìn)行的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略識(shí)別、戰(zhàn)略選擇、 戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略創(chuàng)新等一系列的活動(dòng)及過(guò)程。38答：作業(yè)是指企業(yè)中的連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，使 企業(yè)中那些重復(fù)性的工作。它通?？梢越梃b以往的相同工作，如企業(yè) 的日常生產(chǎn)活動(dòng)。39答：項(xiàng)目范圍定義是把項(xiàng)目的主要可交付成果劃分為較小的、更易管理的許多組成

11、部分，最終定義和界定項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍的項(xiàng)目 管理活動(dòng)。40答：項(xiàng)目范圍變吏控制系統(tǒng)使一套事先確定的修改項(xiàng)目范圍時(shí)應(yīng)該遵循的程序，它規(guī)定了項(xiàng)目范圍變更的基 本控制程序、方法 和責(zé)任等。五、簡(jiǎn)答題體大題共5小題，每小題5分，共25分）41 .參考答案：答題要點(diǎn)：鎖定利益相 關(guān)者、項(xiàng)目發(fā)起、項(xiàng)目核準(zhǔn)、啟動(dòng)項(xiàng)目、項(xiàng)目立 項(xiàng)五個(gè)過(guò)程（對(duì)每一過(guò)程展開(kāi)作簡(jiǎn)要論述）42 .參考答案： 答題要點(diǎn)：需求識(shí)別和項(xiàng)目識(shí)別處于項(xiàng)目生命周琦的項(xiàng)目概念階段，都屬千項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容。根 據(jù)需求識(shí)別，才能做項(xiàng)目識(shí)別，需求識(shí)別是項(xiàng)目識(shí)別的前提。項(xiàng)目識(shí)別往往實(shí)在項(xiàng)目前期完成，而需求識(shí)別不在要在項(xiàng)目概念階段做，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)施階段也

12、要不斷深化。 不同之處在于，需 求識(shí)別是客戶(hù) 的一種行為，而項(xiàng)目識(shí)別是承約商的一種行為，項(xiàng)目識(shí)別和需求識(shí)別 是項(xiàng)目聯(lián)系、相互融合的。A O43參考合案-答題要點(diǎn)：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求44 .參考答案：答題要點(diǎn)：（1）有助于企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提升；（2 ）通過(guò)項(xiàng)目組合管理，保證在不同類(lèi)型、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和市場(chǎng)的項(xiàng)目之間的 費(fèi)用分配與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相符，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配；（3）在資源配置方面，項(xiàng)目組合管理合理分配資源可以使企業(yè)在一些戰(zhàn) 略目標(biāo)的組合價(jià)值 最大化4b.參考杳案優(yōu)點(diǎn)：（1）可以使用多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估和決策，包括利潤(rùn)/盈利能力模型指標(biāo)中的一些有形和無(wú)形的標(biāo)準(zhǔn)。（2 ）結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，容易理解和應(yīng)用。（3 ）直接反映管理政策。（4 ）便于修改以適應(yīng)環(huán)境或者管理政策的變化。（5）加權(quán)因素評(píng)分模型允許一些標(biāo)準(zhǔn)有不同的重要性。（6 ）這些模型易進(jìn)行敏感性分析，多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的平衡關(guān)系一目了然。缺點(diǎn)：（1）評(píng)分模型的結(jié)果是相對(duì)的，項(xiàng)目得分結(jié)果并不代表與之相對(duì)應(yīng)的價(jià)值和效用，也不能直接表明項(xiàng)目 是否應(yīng)該得到支持。（2 ） 一般評(píng)分模型都是線性模型，假設(shè)模型中的要素都是獨(dú)立的。（3）很多標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重非常小，對(duì)項(xiàng)目總分沒(méi)什么影響。六、論述題體大題共2個(gè)小題，每小題