技術(shù)人員職業(yè)通道及晉升管理辦法

1、盛年不重來,一日難再晨.及時宜自勉,歲月不待人.制 訂 修 訂 記 錄版本/改次制修訂頁次制 修 訂 摘 要制修改人日期擬制/日期:審核/日期：_批準/日期：歸檔人/日期：1.目的為標準技術(shù)人員晉升治理,為技術(shù)人員建立職業(yè)生涯通道,確立技術(shù)人員職業(yè)生涯與公司 開展相統(tǒng)一的晉升體系,促進技術(shù)人員提升自己的技術(shù)本領(lǐng), 提升工作效率,特制定本辦 法.2 .范圍適用于公司所有技術(shù)人員.3 .權(quán)責3.1 部門負責人負責培養(yǎng)、選拔晉升人員；3.2 行政部負責本制度的制訂、解釋、推行和完善,并對晉升人員進行資格審核.4 .流程圖雙通道晉級模式5 .程序5.1 符合各項任職要求和晉升標準職位名稱根本資格業(yè)務(wù)知

2、識和技水平經(jīng)驗技術(shù)貝學歷 經(jīng)驗中專及高中以上從事生產(chǎn)技術(shù)工作 2年以上.專業(yè)知識：常用統(tǒng)計技術(shù)企業(yè)知識：相關(guān)程序文件、流程 專業(yè)技能：分析問題解決問題的方法 通用技能：學習水平在本崗位能獨立完本錢職工作,能夠獨 立分析解決本崗位所出現(xiàn)的任何問題, 能獨立承當部門的某一項工作.助理工程師學歷 經(jīng)驗 學歷 經(jīng)驗大專從事專業(yè)技術(shù)工作 2年以上.本科從事專業(yè)技術(shù)工作 1年以上.專業(yè)知識：具有良好的思維方式和工作習慣,具備所從事崗位的根本素 質(zhì)和根本專業(yè)水平.企業(yè)知識：相關(guān)程序文件、流程專業(yè)技能：分析問題解決問題的方法通用技能：學習水平熟練掌握部門內(nèi)各項業(yè)務(wù)和技術(shù),在本 崗上有工作結(jié)果有權(quán)威性.初級工程

3、師學歷 經(jīng)驗 學歷 經(jīng)驗 學歷 經(jīng)驗大專從事專業(yè)技術(shù)工作 5年以上.本科從事專業(yè)技術(shù)工作 3年以上.碩士及以上從事專業(yè)技術(shù)工作 1年以上.專業(yè)知識：具備扎實的專業(yè)根底理論知識和專業(yè)技術(shù)知識.企業(yè)知識：相關(guān)程序文件、流程專業(yè)技能：熟練各種繪圖及設(shè)計軟件通用技能：動手水平、分析解決問題的水平在部門工作中獨當一面,在專業(yè)技術(shù)和 業(yè)務(wù)上有自己的亮點,不僅能夠獨立分 析解決問題,還可以指導別人完成任 務(wù)；并被部門或公司認可.主管中級工程師學歷 經(jīng)驗 學歷 經(jīng)驗本科從事專業(yè)技術(shù)工作 7年以上.碩士及以上從事專業(yè)技術(shù)工作 5年以上.專業(yè)知識：具備專業(yè)知識、獨立開發(fā)設(shè)計企業(yè)知識：具有制定技術(shù)方案并有效實施的水

4、平.具有流程制定水平.專業(yè)技能：獨立承當工程,完成產(chǎn)品研發(fā)工作通用技能：組織統(tǒng)籌水平、培養(yǎng)下屬的水平掌握本領(lǐng)域內(nèi)的開展趨勢、方向,并且 有自己獨到的見解；能經(jīng)常指導別人完 成較復(fù)雜的業(yè)務(wù)或攻克技術(shù)難題；攻克 技術(shù)難題；在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有較大 的技術(shù)革新成果.經(jīng)理高級工程師學歷 經(jīng)驗 學歷 經(jīng)驗本科從事專業(yè)技術(shù)工作 10年以上.碩士及以上從事專業(yè)技術(shù)工作 7年以上.專業(yè)知識：系統(tǒng)廣博的專業(yè)根底理論知識和專業(yè)技術(shù)知識,掌握本專業(yè) 國內(nèi)外現(xiàn)狀和現(xiàn)代治理的開展趨勢.企業(yè)知識：公司愿景及核心業(yè)務(wù)、產(chǎn)品規(guī)劃、市場治理、需求治理 專業(yè)技能：組織水平和優(yōu)先情況處理水平；縱觀全局及創(chuàng)新水平 通用技能：治理水平

5、、領(lǐng)導/溝通水平、業(yè)務(wù)知識水平、語言水平精通本領(lǐng)域各個方面的專業(yè)知識；具備 非常豐富的業(yè)務(wù)和技術(shù)攻關(guān)經(jīng)驗.5.2 各層級對應(yīng)工資浮動標準職位薪酬范圍經(jīng)理高級工程師主管中級工程師初級工程師助理工程師技術(shù)貝分享快樂5.3 晉升程序用人部門提交【員工擬晉升方案表】到行政部備案,可擬定考核期6-12個月,視崗位標準而定業(yè)績特別突出的員工可以適當調(diào)整,考核期間行政部定期與用人部門跟進該員工的工 作表現(xiàn)及培養(yǎng)情況,考核期結(jié)束前 2周,用人部門完成對該人員的晉升考評,并向行政部提交 【員工晉升申請表】、員工工作報告及考核資料,用人部門就該員工工作表現(xiàn)及晉升理由闡述部門意見.考核期結(jié)束前1周,行政部進行員工晉

6、升面談及晉升審核, 并在【員工晉升申請表】 上簽署意見,連同考核情況上報總經(jīng)理審批.員工晉升通過后,由行政部發(fā)出書面【薪金調(diào)整 通知書】給本人簽署.如未獲晉升,行政部及時向員工反應(yīng)信息,指出存在的問題及努力的方 向.5.4 晉升流程圖流程責任部門/人表單時間提報擬晉升人員方案1用人部門【員工擬晉升方案表】申請晉升前6-12個月晉升申請及晉升考評用人部門【員工晉升申請表】考核期結(jié)束前2周1員工工作報告、考核資料晉升面談及審核1行政部【員工晉升申請表】考核期結(jié)束前1周總經(jīng)理審批1行政部【員工晉升申請表】考核結(jié)束T晉升反應(yīng)行政部【薪金調(diào)整通知書】審批通過5.5 晉升調(diào)薪晉升調(diào)薪：崗位由低到高升遷,知識和技能需要提升,治理