提案改善制度最實(shí)用

1、提案改善治理制度1目的為了促進(jìn)員工發(fā)揮自己的聰明才智和潛力,集結(jié)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的智慧和經(jīng)驗(yàn),謀求生產(chǎn)、技術(shù)、治理、流程的改善,提升產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率,降低本錢(qián),增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、鼓勵(lì)員工 士氣的目的,鼓勵(lì)全員參與持續(xù)改善活動(dòng),特制定本制度.2適用范圍適用于公司經(jīng)理以下職位的人員,只要提交的提案通過(guò)審核并實(shí)施有效,即可依照制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).3受理內(nèi)容3.1 可受理內(nèi)容凡對(duì)公司治理改善、 運(yùn)營(yíng)有益的改善意見(jiàn)、創(chuàng)造或設(shè)想,均可作為提案內(nèi)容,但必須自己主動(dòng)改善,即：主動(dòng)“改方法“善結(jié)果,內(nèi)容如下：操作方法的改善；作業(yè)程序或動(dòng)作程序的改良；設(shè)備布置和工治具自動(dòng)化、省人化創(chuàng)新性的改善；質(zhì)量的改善及技術(shù)創(chuàng)新；不良品、廢

2、品回收利用的改善；本錢(qián)的降低,原料的利用和節(jié)??；物料搬運(yùn)的改善及包裝物改善；工作環(huán)境或布局的改善；意外事件的預(yù)防、平安舉措的改善；個(gè)人工作業(yè)務(wù)的改善；其他有助于公司開(kāi)展和提升積極性的改善.3.2 不可受理內(nèi)容對(duì)公司治理改善、運(yùn)營(yíng)無(wú)益的改善意見(jiàn)、創(chuàng)造或設(shè)想,不屬于受理范圍,內(nèi)容如下：非建設(shè)性批評(píng)及政治問(wèn)題；純屬個(gè)人想象、空洞,既無(wú)經(jīng)濟(jì)效益,也無(wú)治理效益；只反映狀況和問(wèn)題,自己無(wú)具體可行改善內(nèi)容可向上級(jí)咨詢(xún)或討論后再提案已經(jīng)被采用或以前已經(jīng)提出的雷同提案；個(gè)人工資或人事調(diào)動(dòng)問(wèn)題；改正錯(cuò)誤,未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的而提出的改善；對(duì)他人及私生活有攻擊傾向的提案.3.3 其他要求參加形式不限,可以個(gè)人、小組、跨

3、部門(mén)組合等形式；同一內(nèi)容的改善以先提交為先；本改善提案方法的解釋權(quán)歸公司,假設(shè)與其他工程發(fā)生利益沖突時(shí),請(qǐng)以工程為準(zhǔn), 無(wú)需重復(fù)提出.4治理流程提案人發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)后,可觸發(fā)提案,分為?提案卡?和?提案改善報(bào)告?,一線(xiàn)作業(yè)員工先寫(xiě)紙質(zhì)版草稿或口述,可由組長(zhǎng)或主管代填?提案卡?,其它人員需填寫(xiě)?提案改善報(bào)告?.4.1 提出提案卡：提案人按格式填寫(xiě), 內(nèi)容包括提案人、部門(mén)、提案名稱(chēng)、日期、現(xiàn)狀描述、 改善對(duì)策；提案改善報(bào)告：提案人按格式填寫(xiě),包括提案人、提案名稱(chēng)、日期、參與人員、改 善性質(zhì)、現(xiàn)狀描述、改善對(duì)策.4.2 部門(mén)初審4.2.1 提案卡部門(mén)經(jīng)理對(duì)提案進(jìn)行初審,初審內(nèi)容如下：1） 采用評(píng)價(jià)：對(duì)于

4、采用的提案,進(jìn)行詳盡描述；2） 不采用理由：對(duì)于不采用的提案,需給予說(shuō)明；3） 形成?提案改善報(bào)告?：假設(shè)是,將此方案交由組長(zhǎng)或工程師按?提案改善報(bào)告?流 程開(kāi)展,假設(shè)否,無(wú)需開(kāi)展,并給予說(shuō)明；4） 提案獎(jiǎng)金：通過(guò)的提案卡給予 50元/張,不通過(guò)的為0元；5） 積分：通過(guò)的積 5分,不通過(guò)的積1分.4.2.2提案改善報(bào)告部門(mén)經(jīng)理對(duì)提案進(jìn)行初審,流程如下：1部門(mén)經(jīng)理對(duì)提案進(jìn)行初步了解后作出判斷：不通過(guò)的退提案人,并作解釋和說(shuō)明,內(nèi)部進(jìn)行表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)； 通過(guò)的告知提案人,可開(kāi)展下一步工作.2提案人填寫(xiě)實(shí)施效果和效益評(píng)估的詳細(xì)資料,可在附件中貼上圖紙、圖片等資料；3提案人將報(bào)告提交給部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行初審,

5、通過(guò)的在初審欄中進(jìn)行詳盡描述,不通過(guò)的退回.4.3 評(píng)審1） 供給鏈辦公室收到部門(mén)經(jīng)理初審?fù)ㄟ^(guò)的報(bào)告,組織小組開(kāi)展提案評(píng)審：?提案卡?：在評(píng)審欄中寫(xiě)明結(jié)果,并簽字確認(rèn),不通過(guò)的退回；?提案改善報(bào)告?：組織評(píng)審小組,包括質(zhì)量、工程、制造、 IE、專(zhuān)案改善經(jīng) 理、供給鏈總監(jiān)等成員,對(duì)實(shí)施效果、預(yù)期效益進(jìn)行評(píng)估,通過(guò)的進(jìn)行下一步, 不通過(guò)的退回.2按本錢(qián)法或評(píng)分法對(duì)預(yù)期效益進(jìn)行核定,并簽字確認(rèn)：本錢(qián)法：能使用貨幣表示的效益,如降本、效率提升、自動(dòng)化、省人化； 評(píng)分法：不能使用貨幣表示的效益,如修改制度、改變布局、平安舉措等.假設(shè)兩種方法均可使用,優(yōu)先使用本錢(qián)法核定效益.3將評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的提案在供給鏈群進(jìn)

6、行發(fā)布、宣傳,鼓勵(lì)更多的人員提出更加優(yōu)秀的提案.4.4 實(shí)際效益評(píng)估提案者根據(jù)“效果評(píng)定依據(jù)中結(jié)算時(shí)間確認(rèn)實(shí)際改善效益,如評(píng)定為三等獎(jiǎng),按本錢(qián)法需要6個(gè)月,開(kāi)始實(shí)施時(shí)間為 2021年3月15日,實(shí)際效益評(píng)估時(shí)間為 2021年9月14 日.4.5 終審1收到提案人的報(bào)告,由原小組成員再次評(píng)審,對(duì)“等級(jí)、積分、獎(jiǎng)金差異局部進(jìn) 行重新調(diào)整,通過(guò)的在評(píng)審欄簽字,獎(jiǎng)金與當(dāng)月工資一起發(fā)放,不通過(guò)的退回；2將此報(bào)揭發(fā)布,并存檔,相關(guān)信息登記至?提案改善匯總表?.5評(píng)定方法和依據(jù)5.1 評(píng)定方法：本錢(qián)法效益=產(chǎn)出-投入如：本錢(qián)節(jié)約=改善前作業(yè)工時(shí)-改善后作業(yè)工時(shí)*單位工時(shí)費(fèi)*當(dāng)年產(chǎn)量-改善投入費(fèi)用單位工時(shí)費(fèi)：作業(yè)工時(shí)費(fèi)改善投入費(fèi)用：工裝設(shè)備費(fèi)用、人工投入費(fèi)用、材料費(fèi)用工裝設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用：按發(fā)票價(jià)格確定人工投入費(fèi)用：工時(shí)*單位工時(shí)費(fèi)*人數(shù)評(píng)分法a.解決問(wèn)題重要性描述解決重大問(wèn)題35分解決重要問(wèn)題25分解決較重要問(wèn)題15分解決一般問(wèn)題5分b.應(yīng)用范圍描述應(yīng)用于供給鏈40分應(yīng)用于部門(mén)25分應(yīng)用于5個(gè)產(chǎn)品以上15分應(yīng)用于單一工位5分c.改良程度描述優(yōu)秀改善25分比擬好的改善15分一般改善10分改善借鑒5分5.2 效果評(píng)價(jià)依據(jù)費(fèi)用節(jié)約A5萬(wàn)以上4萬(wàn)5萬(wàn)3萬(wàn)4萬(wàn)2萬(wàn)3萬(wàn)1萬(wàn)2萬(wàn)1千1萬(wàn)01千評(píng)選分?jǐn)?shù)B85<