優(yōu)秀民營企業(yè)家申報(bào)材料與優(yōu)秀法人申報(bào)材料匯編

1、優(yōu)秀民營企業(yè)家申報(bào)材料與優(yōu)秀法人申報(bào)材料匯編優(yōu)秀民營企業(yè)家申報(bào)材料××同志 1975 年高中畢業(yè)后，即到×××縣化肥廠（潁青化工前身）工作。歷任車間操作工、技術(shù)員、生產(chǎn)科長、技改辦主任、化肥分廠廠長、總廠副廠長等職。1995 年 3 月?lián)位蕪S常務(wù)副廠長，1996 年 6 月?lián)位蕪S廠長、黨委書記，XX年 3 月?lián)?#215;××縣人大常委會(huì)副主任， XX年 11 月出任×××化工有限公司董事長。一個(gè)腳印一首歌1975 年，×××高中畢業(yè)后，懷著干事創(chuàng)業(yè)的滿腔

2、熱情，踏進(jìn)了潁化的大門。他勤奮好學(xué)，自學(xué)成材，攻讀了十幾門大學(xué)課程，曾先后于 1990-1991 年赴清華大學(xué)函授學(xué)習(xí)工業(yè)工程技術(shù)管理知識、1990-1992 年到鄭州大學(xué)學(xué)習(xí)無機(jī)化學(xué)專業(yè)、1995-1997 年參加省委黨校企業(yè)管理函授學(xué)習(xí)，并取得了大專文憑。認(rèn)識和理論上的飛躍，使他信心倍增，干勁十足。他相繼解決了“兩水閉路循環(huán)”、“中變串低變”、. “尿素節(jié)能改造”、“合成氨等高壓深度凈化”等十幾項(xiàng)重大技術(shù)課題，為企業(yè)累計(jì)創(chuàng)效近2 億元。為此，董保彤1992 年破格獲得工程師資格，1998 年被評審為高級工程師職稱。一個(gè)腳印一首歌，踏盡崎嶇路自通。×××從一個(gè)普

3、通的車間操作工，逐步成長為技術(shù)員、生產(chǎn)科科長、副廠長。1996 年，董保彤出任臨潁縣化肥廠黨委書記、廠長。汗水澆筑創(chuàng)業(yè)路第1頁共9頁××受命于危難之際。 1996 年前，企業(yè)僅有4 萬噸碳銨、1×6000 千瓦熱電機(jī)組的生產(chǎn)裝置。產(chǎn)品品種單一，成本居高不下，企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力較差。董保彤組織黨委一班人認(rèn)真討論，決定從企業(yè)合成氨生產(chǎn)的優(yōu)勢出發(fā)，延長產(chǎn)品鏈條，技術(shù)創(chuàng)新求發(fā)展。路選對了，但上技改項(xiàng)目一少資金、二缺技術(shù)，談何容易 ?董保彤對大伙說：“只要思想不懶惰，辦法總比困難多，如果沒有困難，還要我們共產(chǎn)黨員干什么?！彼麘{著一名共產(chǎn)黨員的赤誠，帶領(lǐng)干部職工，實(shí)施了“合

4、成氨三聯(lián)工程”。為爭取資金，他天天“擠”銀行行長，半夜兩三點(diǎn)在其家門前等候。他的精神終于感動(dòng)了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，解決了資金問題。投資 5800 萬元實(shí)施了“合成氨聯(lián)產(chǎn)尿素”，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投資、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見效，改寫了漯河市不產(chǎn)尿素的歷史，現(xiàn)已形成年產(chǎn)尿素 15 萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。上馬了熱電二、三期工程，實(shí)現(xiàn)了“合成氨聯(lián)產(chǎn)熱電”，使尿素噸成本降低 80 元以上。實(shí)施了“合成氨聯(lián)產(chǎn)甲醇”，對生產(chǎn)過程中的一氧化碳?xì)怏w回收利用，變廢為寶，甲醇生產(chǎn)成本較專業(yè)生產(chǎn)廠家降低 30%，減輕了環(huán)境污染，營造了綠色化工。如今，潁化公司的尿素、熱電、碳銨、甲醇、甲醛等種產(chǎn)品猶如一個(gè)攥緊了的拳頭，健壯有力，初步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的最佳

5、組合，實(shí)現(xiàn)了低成本、高效益。做到了旺季有錢賺，淡季有活干，企業(yè)迅速變大、變強(qiáng)、變活，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)位居河南省化肥行業(yè)前列。務(wù)實(shí)重干求發(fā)展XX年，面對激烈的市場競爭，董保彤同志提出了以創(chuàng)新統(tǒng)攬全局的工作思路，實(shí)施了體制創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。特別注重了技術(shù)創(chuàng)新這一企業(yè)發(fā)展的推第2頁共9頁動(dòng)器。潁青化工先后投資 1000 萬元，對尿素、壓縮等崗位進(jìn)行了填平補(bǔ)齊，采用先進(jìn)可靠的節(jié)能降耗新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，使日產(chǎn)尿素由 300 噸提升至 360 噸，合成氨年生產(chǎn)能力達(dá)到了 10 萬噸，提高了企業(yè)抗御市場風(fēng)險(xiǎn)和沖擊的能力，為臨潁經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步，做出了

6、積極貢獻(xiàn)。 XX年，公司投資 XX萬元，新增尿素造粒塔一臺、.甲醇、甲烷化系統(tǒng)裝置各一套，日產(chǎn)尿素由360 噸提高到了 450 噸，為企業(yè)的振興之路，開拓了更為廣闊的發(fā)展前景。董保彤一心為公，殫精竭慮，干大事，創(chuàng)大業(yè)，業(yè)不驚人誓不休，使?jié)}化公司由原來一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠，發(fā)展壯大成為擁有固定資產(chǎn) 2.16 億元、員工 1200 多名的綜合性化工企業(yè)。董保彤本人先后榮獲漯河市青年科技獎(jiǎng)、漯河市十大優(yōu)秀青年、漯河市勞動(dòng)模范、河南省優(yōu)秀企業(yè)青年企業(yè)家、河南省勞動(dòng)模范、河南省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、原國家化工部先進(jìn)工作者等殊榮。企業(yè)改制顯生機(jī)XX年 3 月份以來，潁化公司依照市、縣國企改革的政策和公司法的要求，

7、積極推進(jìn)了產(chǎn)權(quán)制度改革。經(jīng)過宣傳發(fā)動(dòng)、資產(chǎn)評估、募股認(rèn)購、治企演講、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等程序，12 月 19 日，河南潁青化工有限公司正式掛牌成立。已完成產(chǎn)權(quán)制度改革的潁化公司，靈活的經(jīng)營機(jī)制和符合現(xiàn)代企業(yè)管理體制的優(yōu)勢已經(jīng)凸現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。 XX年元至 10 月，企業(yè)共生產(chǎn)尿素 115413 噸，碳銨 29522 噸，甲醛 19148 噸，共實(shí)現(xiàn)銷售收入 19609 萬元，較 XX年全年增長 34.51%；交納稅金 1127 萬元，較 XX年全年增長 63.81%。作為領(lǐng)頭雁的董保彤，為潁青化工的發(fā)展繪就了新藍(lán)圖：在完善尿素、碳銨、甲醇、甲醛、熱電等產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，壯大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提

8、第3頁共9頁升企業(yè)核心競爭力，把潁青化工發(fā)展成為以尿素、復(fù)肥、熱電為主體的綜合性化工基地，努力實(shí)現(xiàn)在兩年內(nèi)企業(yè)產(chǎn)值、銷售收入、利潤翻番的目的。第4頁共9頁優(yōu)秀法人申報(bào)材料一、依法辦事，規(guī)范管理行為首先，我們注重學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化法規(guī)意識。我們組織中心人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，如關(guān)于事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革若干問題的意見、事業(yè)單位登記管理的暫行條件、現(xiàn)代化物業(yè)運(yùn)營全書、國土管理法、城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理?xiàng)l例、新合同法、民法通則、檔案法、會(huì)計(jì)法等等，統(tǒng)一了認(rèn)識，明確了事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的方向，增強(qiáng)了法律意識，促使我們始終嚴(yán)格遵守事業(yè)單位登記管理規(guī)定，依未能辦事，推進(jìn)物業(yè)管理工作現(xiàn)代化、法制化、科學(xué)化，在

9、社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳根，不斷壯大。其次是，取得主體資格，嚴(yán)格操作程序。一是依法組建機(jī)構(gòu)。1997 年，我中心成立之時(shí)，正值我省事業(yè)單位法人登記試點(diǎn)階段，為適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，改革的需要，依照法律程序我中心申請事業(yè)單位法人登記，取得了獨(dú)立法人資格，成為了自我約束和自我發(fā)展的社會(huì)發(fā)展主體，依法享有獨(dú)立法人的權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)；二是制定了組織章程，按章程規(guī)范管理。我們始終嚴(yán)格遵守事業(yè)單位登記管理規(guī)定和國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，沒有擅自改變單位名稱、加掛牌子、增加機(jī)構(gòu)；制訂公章管理制度，規(guī)范了公章使用；嚴(yán)格控編，沒有增加或變相增加人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)；每年及時(shí)按規(guī)定報(bào)送年度報(bào)告，且連續(xù)兩年度報(bào)告被

10、評為a 級；我們規(guī)范了證書管理，運(yùn)用證書進(jìn)行稅務(wù)登、物價(jià)鑒定、國土、房地產(chǎn)管理登記等，無涂改、出租、出借、第5頁共9頁遺失法人證書行為；我們嚴(yán)格遵守組織章程，努力開展物業(yè)管理及服務(wù)工作，一年一個(gè)臺階，取得了良好的成效。二、深化改革，提高辦事效率我們有幸抓住了改革契機(jī)，在社會(huì)發(fā)展、改革的激流中勇于開拓，努力進(jìn)取，從加大內(nèi)部管理著手，向管理要效益、充分體現(xiàn)了法人事業(yè)單位自我發(fā)展的廣闊空間。1、嚴(yán)格編制管理，單位自主用人。我中心定編6 人，現(xiàn)有在編人員 3 人，空缺 3 人。隨著黨政機(jī)構(gòu)改革臨近，也曾有人認(rèn)為可將精減人員充實(shí)到我單位，同時(shí)，就我中心的實(shí)際情況，三人做六人的事，工作壓頭，我們的編制未滿

11、，可以考慮進(jìn)人。但是，按照國家對事業(yè)單位改革的總體要求，要搞活內(nèi)部用人機(jī)制，精減富余人員，目前我中心 3 人能承擔(dān)全部工作。辛是辛苦點(diǎn)，但為減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，充分發(fā)揮人員才干，適應(yīng)事業(yè)單位走向社會(huì)的改革方向，并沒有必要進(jìn)人，為此，我們?nèi)〉昧藚^(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持，最終沒有增加人員。而對找關(guān)系、講情面想進(jìn)入本單位的人，我們更是一一婉辭回絕。如此既關(guān)前門又堵后門，使我們的工作開展三年來，沒有因進(jìn)人而增加單位負(fù)擔(dān)。2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管人。麻雀雖小，五臟皆全。我中心雖只有 3 人，但每人身兼數(shù)職，我們將中心工作分為三大塊：一是領(lǐng)導(dǎo)掌全局，定盤子；二是對外管理、服務(wù)、水電維修、租賃費(fèi)的收取及協(xié)調(diào)工作等等

12、；三是對內(nèi)的人事勞資、接待、財(cái)務(wù)、檔案、信息管理等等。我們根據(jù)組織章程制定了辦公、接待、財(cái)務(wù)、廉政、檔案、保密等工作制度和中心領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員、檔案管理人員、動(dòng)力設(shè)備管理人員、人事專干等崗位責(zé)任制，并認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施。因?yàn)橛性敱M的制度，工作有章可循。我們分工明確，工作中無推諉、扯皮、踢第6頁共9頁皮球現(xiàn)象，更無人浮于事，上班一杯茶、一張報(bào)的作風(fēng)。內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)協(xié)用，為開展物業(yè)管理工作，群策群力，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，各項(xiàng)工作落到實(shí)處。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、努力增收開支。要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的自我管理、自我發(fā)展、不斷壯大，財(cái)務(wù)管理是重要的一環(huán)。首先，我們建立了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和財(cái)物管理制度。堅(jiān)持財(cái)務(wù)審批一支筆，物資采購、驗(yàn)

13、收、管理專人負(fù)責(zé)，定期財(cái)務(wù)公開，適時(shí)審計(jì)，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。在增加收入方面，我們積極維護(hù)財(cái)源。按合同定期收取租賃金及代收水電、衛(wèi)生等費(fèi)。對拖欠現(xiàn)象，我們及時(shí)耐心做說服工作，爭取租賃戶的大力支持，直到資金到位不流失。從開辦至今，共收取租金329 萬元。另一方面，我們節(jié)省開支，不違規(guī)亂發(fā)錢、物，不鋪張浪費(fèi)，亂請客、送禮，勤儉持家，積累財(cái)富。如我單位工程均采取招標(biāo)制，以最少的錢辦最好的事，我中心共招標(biāo)工程四項(xiàng)，投資 324 萬元，通過招標(biāo)形式及工程審計(jì)節(jié)約資金 280 萬元。三、加強(qiáng)服務(wù)，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收事業(yè)單位的主要任務(wù)是不斷完善社會(huì)化服務(wù)，我中心自成立以來，就一直以此為宗旨，抓住為政府

14、服務(wù)，為租賃戶服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)的總目標(biāo)開展工作。與此同時(shí)，立足于我中心的實(shí)際，不斷增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展之路。一九九七年中心成立之時(shí)，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，帶給了我中心工作各種困難。為此，我中心一班人調(diào)整思路，積極應(yīng)戰(zhàn)。采取各種有力措施，增加服務(wù)手段，取得了良好成績，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。我們主要是從兩個(gè)方面做好服務(wù)工作的：第7頁共9頁一是創(chuàng)造良好軟環(huán)境。寬松的經(jīng)營環(huán)境是投資商安心創(chuàng)業(yè)的根本保障。物業(yè)管理的核心工作就是搞好服務(wù)，為投資商創(chuàng)造寬松的軟環(huán)境。我單位在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，積極開展協(xié)調(diào)工作，既維護(hù)政府各部門的職能，又合理減輕投資商的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，協(xié)調(diào)提供停車、就餐、有線收

15、視、訂閱報(bào)刊等工作、生活便利。軟環(huán)境的寬松，為投資商提高了信心，加大了決心。二是重資投入，建好硬環(huán)境。招商工作難度很大，本單位遵循既節(jié)約，又辦好事情原則，從硬件上創(chuàng)造招商條件：我們首先抓好水電建設(shè)，增置了一臺 800kva 的變壓器，保障整幢大廈全負(fù)荷電力供應(yīng)；其二是為保證有冷、暖氣供應(yīng)，大廈能四季如春，我們安裝了 1 萬 m2 中央空調(diào)管道及末端設(shè)備；其三是消防安全有保障，大廈安裝了消防供水系統(tǒng)，樓內(nèi)、外有消防栓 67 個(gè)；其四是為美化周邊環(huán)境，裝飾了一樓大廳和裙樓廣場；再者就是加大了招商引資的宣傳力度，與省政府信息網(wǎng)絡(luò)中心聯(lián)絡(luò)，將大廈招商信息網(wǎng)絡(luò)化。上述工程共投資 324 萬元，硬件的投入，顯示了我中心的實(shí)力，解除了投資商的憂慮。通過我們竭誠為投資商提供最完善的服務(wù)，加強(qiáng)環(huán)境治理，收到了顯著成效。于1997-1998 年我中心先后與計(jì)算機(jī)分公司、信用社、服務(wù)中心、大酒店、省高科技農(nóng)業(yè)產(chǎn)品花卉公司、美容美發(fā)廣角等六家公司簽訂了租賃合同，租出面積2731m2，合同年租金 189 萬元，實(shí)現(xiàn)收入 108 萬元，繳納稅金90 萬元，上繳財(cái)政50 萬元；于 1999 年招進(jìn)了擁有美國 3m技術(shù)的快車美容城、經(jīng)營中高檔精美家俱的有限公司和深圳實(shí)業(yè)有限公司名居專店以及高科技民營企業(yè)集團(tuán)等四家企業(yè)。