施工進度計劃編制的科學性與合理性

1、施工進度方案編制的科學性與合理性施工企業(yè)為有序、 高效地組織施工生產(chǎn), 實施在建工程的施工進度治理與限制,施工進度方案的編制應是先導.為有效履行工程工程承包合同,完成工程各工程標,提升企業(yè)經(jīng)濟效益,各在建工程必須 實行施工進度方案的動態(tài)治理模式并形成進度監(jiān)控動態(tài)循環(huán)系統(tǒng).施工進度方案的表現(xiàn)形式主要有：一、總進度方案.總進度方案一般為總進度網(wǎng)絡方案和總進度方案橫道圖及其編制說明.在總進度網(wǎng)絡方案圖中,反映了工程施工工序的最早和最遲開工、完工日期；每道工序之間的邏輯關系；關鍵線路、關鍵日期和 里程碑；也反映了各工序所需資源.二、外部進度方案.必須提交審批的方案, 也即承包商與業(yè)主、 監(jiān)理工程師共同

2、進行限制的方案,我們稱之為外部進度方案.外部進度方案主要包括總進度方案和滾動方案.三、內(nèi)部進度方案.在建工程各工程經(jīng)理部內(nèi)部所用的一系列便于實施和限制的方案,我們稱之為內(nèi)部進度方案. 內(nèi)部進度方案中主要包括三類方案：進度方案、資源使用方案和資金使用方案.其中,進度方案包括： 單位工程進度方案、季度方案、月方案和周進度方案.進度方案的應用一、宏觀調(diào)控：總進度方案是進度限制的首要依據(jù).施工過程中,由于工程的自然環(huán)境如雨季、臺風等和 人為環(huán)境如協(xié)作單位、分包商等經(jīng)常發(fā)生變化,以及工程必要的變更,工程進度與預定的工期目標 難免發(fā)生偏差.為了有效實際地限制工程進度,我們必須進行定期監(jiān)測與比擬評價,然后對

3、總進度方案 進行調(diào)整,在調(diào)整后的總方案根底上再進行檢查限制.二、施工安排將單位工程進度方案、關鍵線路進度方案,分發(fā)給現(xiàn)場主要施工治理人員和分包商負責人,由其在此目標根底上再行編制季度方案、月方案和周方案,對施工進行進度安排,并加以檢查限制.三、索賠 索賠最常見的原因是由于變更.索賠的方式有三種：費用索賠、工期索賠、費用與工期索賠.索賠方式的決定主要取決于總進度方案.假設變更對關鍵線路沒有影響,即采用費用索賠；假設變更影響到關鍵線路或使非關鍵線路變?yōu)殛P鍵線路,如果變更的內(nèi)容不發(fā)生實際費用,那么采用工期索賠, 反之那么采用費用與工期索賠.工期索賠的計算是利用總進度方案或調(diào)整方案進行的.索賠時,從總

4、進度方案中摘出受影響的活動表,作為索賠的附件.施工進度檢查施工進度檢查是方案限制必要的前提.在方案實施過程中,施工治理人員對進度進行跟蹤檢查,主要是收集實際進度數(shù)據(jù),進行統(tǒng)計整理,進而匯編為進度報告,為進一步分析評價、調(diào)整限制提供有 力的依據(jù).進度檢查的表現(xiàn)形式主要有：一、形象進度圖形象進度圖是一種比擬直觀的進度跟蹤表現(xiàn)形式,主要使用過以下兩種形式：1 .平面形象進度圖平面形象進度圖是以施工圖為基型,按不同專業(yè)將施工工程分為不同的施工段,將每段各工序的施工時間標注上去,并用不同顏色區(qū)分開.2 .垂直進度圖垂直進度圖反映各專業(yè)完成工作量的累計百分比,根據(jù)每月完成工作量統(tǒng)計表而繪制.二、施工日報與

5、施工日志施工日報是每日施工工程的報表,分別提供給監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理及有關部門參考.另外, 監(jiān)理工程師填寫各專業(yè)匯總報告,由承包商工程經(jīng)理簽認.施工日志是變更工程的每日報表. 施工日志應當提交監(jiān)理工程師簽認. 施工日報及施工日志均 為索賠與反索賠的依據(jù). 對于小型變更工程,施工日志一般直接作為價格結(jié)算依據(jù)； 對于大型變更工程, 一般需要重新報價,但也必須每日填寫施工日志,作為索賠附件.三、統(tǒng)計報表統(tǒng)計報表主要有月累計完成工作量統(tǒng)計表、月度人工統(tǒng)計表、 材料進場統(tǒng)計表、 設備使用統(tǒng)計表、變更工程統(tǒng)計表、分報狀況統(tǒng)計表、平安事故統(tǒng)計表等.四、進度照片每月必須對主要工程區(qū)段的進展情況進行拍攝,并提交

6、監(jiān)理工程師. 進度照片必須標注拍攝日期、拍攝內(nèi)容及位置等.五、進度會議紀要進度會議有三類：一類為總進度會議； 第二類為監(jiān)理工程師組織的會議,包括月進度會議、主 要單位工程進度會議、進度方案會議、工地會議、平安會議等；第三類為工程經(jīng)理部會議,包括周進度 會議、分包商會議、平安會議、質(zhì)量會議等.各類會議的紀要均作為進度限制、索賠與反索賠的依據(jù).六、月進度報告月進度報告是各種進度檢查結(jié)果的匯總報告,主要功能是反映工程進度、質(zhì)量、本錢及平安等方面的實際狀況和開展趨勢.月進度報告每月必須按時提交監(jiān)理.它是進度評價及判斷是否調(diào)整總進度方案的最重要依據(jù).編制該報告是進度檢查最重要的環(huán)節(jié)之一.目標限制有了準確

7、的實際進度信息,就可以在進度方案根底上對進度進行分析評價,確定是否采取某些限制舉措,是否對總進度方案進行調(diào)整.在必要的時候,對總方案進行調(diào)整,然后在調(diào)整的總方案根底 上,對工程目標進行進一步的檢查限制,形成方案與限制循環(huán)系統(tǒng).進度評價進度評價方法的優(yōu)劣, 直接影響到評價結(jié)果的準確性以及采取限制舉措的正確性.一般采用的主要方法有：一、改良的前鋒線分析法前鋒線分析法,即是在網(wǎng)絡方案執(zhí)行中的限制日,繪制各工序前鋒的連線. 為了直觀方便,我們一般以網(wǎng)絡橫道圖為基型,繪制前鋒線包絡圖,即改良的前鋒線圖.該圖主要反映作業(yè)超前或延誤的 天數(shù)、是否影響關鍵線路等.前鋒線包絡圖主要用于施工限制.根據(jù)圖中反映的信

8、息, 施工決策層能及時發(fā)現(xiàn)何種工序影響了工程施工進度,那些工序過于超前而又在非關鍵線路上,可以從中調(diào)配一些資源到落后的關鍵工序上.二、關鍵線路分析法關鍵線路分析法是依據(jù)月進度報表編制關鍵線路進度表,根據(jù)活動總浮動數(shù)值, 分析實際進度偏離方案進度的幅度,進而決定是否需要調(diào)整總進度方案.施工總進度方案的調(diào)整施工總進度方案調(diào)整的目的是：根據(jù)實際進度數(shù)據(jù), 對網(wǎng)絡方案作必要的修正, 使之符合變化了的實際情況,使得工程目標能夠順利實現(xiàn).總進度方案調(diào)整完成后,應與活動搭接關系分析報告、偏差報告一起提交監(jiān)理工程師,后兩者均為總方案派生報告.當調(diào)整獲得監(jiān)理認可后,總進度調(diào)整方案方可作為進一步方案與限制的依據(jù).

9、活 動搭接關系分析報告、偏差報告一起提交監(jiān)理工程師,后兩者均為總方案派生報告.當調(diào)整獲得監(jiān)理認 可后,總進度調(diào)整方案方可作為進一步方案與限制的依據(jù).施工企業(yè)的方案治理活動是施工工程治理最關鍵的環(huán)節(jié).其過程又是技術與經(jīng)濟結(jié)合的過程. 方案治理是一項系統(tǒng)工程,一個完整的方案既要反映關鍵工序及其前后其他工序之間的邏輯關系,又要 涵蓋工程施工組織設計和質(zhì)量方案；既要反映工程生產(chǎn)要素的配置問題,又要力求保證工程施工的連續(xù) 性和均衡性.施工企業(yè)承建的工程工程自與業(yè)主簽約進入實施階段后,其施工進展受施工企業(yè)外部與內(nèi)部兩大主要方面因素制約.在施工企業(yè)外部,受業(yè)主、監(jiān)理、社會等諸方面如資金供給情況、施工條件、施

10、 工環(huán)境、工程質(zhì)量監(jiān)督、輿論監(jiān)督、法律、標準約束等等；在企業(yè)內(nèi)部,受工、料、機等資源配置、企 業(yè)的生產(chǎn)水平限制等相關因素制約.我們在編制一份工程施工進度方案單體方案或多工程共同實施 的綜合性方案如企業(yè)內(nèi)部的月度、季度生產(chǎn)方案等時,就是力求在諸多矛盾、約束因素中,搜尋相 關的平衡點,力求使矛盾的相關方面能根本接受或大體接受.也就是說,既要履行合同受法律制約,又要兼顧企業(yè)的實際,還要尊重客觀、科學規(guī)律.方案是統(tǒng)籌學的一個組成局部.自二十世紀五十年代中期開展起來的網(wǎng)絡方案技術,進一步克服了在此之前人們普遍采用橫道圖甘特圖編制方案,不能反映工作工程作業(yè)間的相互制約關系、難以對工程工程作出深遠而細致的安

11、排等困難.隨著計算機應用技術的推廣,把人們從方案編制過程中 繁雜的方案時間參數(shù)計算解放出來,由人工計算變?yōu)橛嬎銠C自動運算、自動邏輯判斷,并可對方案實施 情況進行跟蹤、更新,方便、快捷地儲存數(shù)據(jù)、輸出圖表,適應了現(xiàn)代工程工程的全面詳細方案、嚴格按方案實施、及時反應更新、嚴密跟蹤比照的方案治理模式.現(xiàn)代工程工程治理的理念對方案工作提出了更高的要求,方案編制人員面臨著新的挑戰(zhàn).編制出一份施工進度方案也許并不難,但要編制出一個切實可行、科學合理的詳盡方案并非易事.這是由于, 施工企業(yè)方案編制的基點是企業(yè)與業(yè)主簽定的工程施工合同,在相當數(shù)量的施工合同中,科學性與合理 性存在著不對稱性.因此,評判一份施工進度方案的科學性與合理性,從履約的角度出發(fā),它可能是科 學的、合理的,但不太符合施工企業(yè)的實際,或者說它違背了某些客觀規(guī)律；從企業(yè)的實際情況出發(fā)編 制的施工進度方案,對企業(yè)而言是可行的、科學合理的,但可能不能正常履約,甚至可能引發(fā)企業(yè)與業(yè) 主的合同糾紛；再有,施工進度方案兼顧了業(yè)主、企業(yè)雙方的要求,但實施起來企業(yè)的經(jīng)濟投入很大, 可能引發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟虧損,等等.在市場經(jīng)濟條件下,風險考慮應是方案編制過程環(huán)節(jié)中需要權衡的問 題,即在確定方案目標時,必須考慮到一定的治理風險,根據(jù)總體方案對每一施工工序作業(yè)的可能性和 干擾因素進行預測