二車間交接班管理制度

1、車間生產(chǎn)班組交接班管理制度一、目的： 為了提高工作效率，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，保證生產(chǎn)和交接班的順利進(jìn)行。 二、適用范圍：二車間的交接班的管理四、職責(zé)： 由各值班主任牽頭，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體實(shí)施，車間監(jiān)督，二車間全體員工配合。 五、具體內(nèi)容接班前的準(zhǔn)備工作1.1 所有需要上班員工的提前 30 分鐘到廠，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。1.2 提前 20 分鐘到指定地點(diǎn)由班長(zhǎng)召開(kāi) 10 分鐘的班前會(huì)，并按以下規(guī)定執(zhí)行：1.2.1 所以人員需要按各班分配的站立位置站立，不得隨意變動(dòng)。1.2.2 每排人員按身體高矮順序依次排列，立正站立，目視講話人。1.2.3 講話人立正站立，講話時(shí)聲音宏亮。1.2.4 班前會(huì)內(nèi)容應(yīng)明確安全

2、注意事項(xiàng)、人員安排、人員簡(jiǎn)單培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃、 車間的臨時(shí)性安排等。1.3 提前 10 分鐘進(jìn)入車間準(zhǔn)備工作必需品，然后對(duì)上交班員工進(jìn)行工作檢查， 并與其進(jìn)行工作交接 。1.4 班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。2 接班人員的檢查事項(xiàng)2.1 班長(zhǎng)的檢查事項(xiàng)2.1.1 對(duì)各設(shè)備、生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不明事宜馬上反饋。2.1.2 對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的各種情況進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要馬上與交接班班長(zhǎng)協(xié)商解決2.1.3 根據(jù)員工的上報(bào)情況，進(jìn)行檢查，并與交班班長(zhǎng)進(jìn)行交接。2.1.4 對(duì)車間的開(kāi)機(jī)情況及待機(jī)情況以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行交接。2.1.5 對(duì)車間下達(dá)的特殊指令進(jìn)行交接， 并仔細(xì)閱讀上班的 班組長(zhǎng)交班

3、記錄 。 發(fā)現(xiàn)不明之處應(yīng)立即詢問(wèn)并及時(shí)查明。2.1.6 對(duì)下達(dá)的相關(guān)文件及內(nèi)容進(jìn)行交接，并做相應(yīng)的說(shuō)明。2.1.7 對(duì)上一班次使用的各種工具的使用情況進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。2.1.8 對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及物品擺放情況進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。1.9 逐一機(jī)了解上一班次的工藝情況，并對(duì)上一班次遺留的工藝問(wèn)題進(jìn)行了解。2.2 操作工的檢查事項(xiàng)2.2.1 檢查設(shè)備及其周圍的環(huán)境衛(wèi)生狀況， 應(yīng)特別注意有無(wú)溢料和地上、 設(shè)備有 無(wú)散件及物料。2.2.2 檢查物品放置區(qū)內(nèi)物品的擺放情況， 對(duì)設(shè)備的使用性能以及設(shè)定溫度和實(shí) 際溫度進(jìn)行檢查。2.2.2 檢查工作區(qū)域內(nèi)物資是否擺放整體，檢查設(shè)備上是

4、否有禁止存放的物品。2.2.3 根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容進(jìn)行各種工作的詢問(wèn)。對(duì)于上一班工作中的不符合交接班要求的疑問(wèn)， 必須向上一班操作工提出， 并加以解決，涉及到重大問(wèn)題及特殊狀況應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)反映。檢查工藝條件是否與車間規(guī)定的工藝條件相符， 不明白的地方向上班進(jìn)行 詢問(wèn)。檢查生產(chǎn)崗位記錄是否完整，并簽字確認(rèn)。3 接班后注意事項(xiàng)3.1 班長(zhǎng)做好生產(chǎn)計(jì)劃、人員安排、各種通用物資的分配、現(xiàn)場(chǎng)以及車間其他工 作的分派3.2 班長(zhǎng)要隨時(shí)掌握，生產(chǎn)物料及生產(chǎn)用水的情況。3.3 操作工接班后的注意事項(xiàng)3.3.1 操作工依據(jù)各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作， 全過(guò)程確保設(shè)備及其周 圍的環(huán)境衛(wèi)生。3.3.2 確保生

5、產(chǎn)的按工藝要求進(jìn)行。3.3.3 在遇到設(shè)備停機(jī)的情況時(shí)， 應(yīng)做好設(shè)備衛(wèi)生清理， 將不需要的物品及時(shí)清 理，并向班長(zhǎng)申請(qǐng)新的工作任務(wù)。4 交班前的準(zhǔn)備工作4.1 班長(zhǎng)要將本班未完成的工作和本班的生產(chǎn)情況進(jìn)行記錄， 并寫好交接班記錄。4.2 班長(zhǎng)將本班的工藝情況和未完成的工作進(jìn)行全面了解，并填寫交接班記錄。4.3 交班后帶領(lǐng)本班職工在車間辦公樓前召開(kāi)班后會(huì)。4.4 崗位操作工交接班的準(zhǔn)備工作。4.4.1 操作工可提前 15 分鐘開(kāi)始交班準(zhǔn)備工作。4.4.2 交班前將設(shè)備衛(wèi)生徹底清理，認(rèn)真填寫各種表格。5 其他5.1 上班時(shí)間必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁私自外出。5.2 絕對(duì)服從班長(zhǎng)的工作安排，若有異議找合適

6、時(shí)間向班長(zhǎng)或上級(jí)反映。5.3 任何事故的處理， 若無(wú)法得知事故發(fā)生的班組， 則只追究發(fā)現(xiàn)時(shí)班組的責(zé)任。 交接班的補(bǔ)充規(guī)定：1、下班 10 分鐘內(nèi)（即： 7：408：00 和 15：4016：00 和 23：400：00） 接班人員未到時(shí)，交班人員不許離開(kāi)自己的崗位。如接班人員10 分鐘仍未到， 則可報(bào)告本班班長(zhǎng)，班長(zhǎng)即時(shí)知會(huì)接班班長(zhǎng)安排人員或其它處理方式，讓交班 人員下班。如在沒(méi)人接機(jī)的情況下，且未經(jīng)本班班長(zhǎng)許可而擅自下班，將處以50 元/次/ 人的罰款。2、上班人員必須按時(shí)上班，上班遲到者將以廠規(guī)進(jìn)行處罰。上班后要及時(shí)準(zhǔn)備 相關(guān)生產(chǎn)工具，服從生產(chǎn)分工到指定設(shè)備接機(jī)生產(chǎn)。上班后如有特殊原因不能

7、 在 10 分鐘內(nèi)接班者，必先通知本班班長(zhǎng)以安排人員接班。如有未通知班長(zhǎng)或未 經(jīng)班長(zhǎng)許可而超過(guò) 10分鐘者，將處以 50 元/次/ 人的罰款。3、交班人員有責(zé)任及義務(wù)向接班人員說(shuō)明當(dāng)班發(fā)生的異常（設(shè)備、工藝、注意 事項(xiàng)等等），接班人員也有責(zé)任和權(quán)利詢問(wèn)上班次所發(fā)事項(xiàng)。否則，經(jīng)舉報(bào)查 實(shí)未向接班人員交接的，視涉及的損失，將處以 50 元以上的罰款。4、在交接班后， 要在生產(chǎn)中確認(rèn)交接內(nèi)容的真實(shí)性、 準(zhǔn)確性。如交接內(nèi)容正確， 而接班人員置之不理，造成損失的，處以 100元/ 次/ 人的罰款。5、在接班后，要對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，如交班人員未交接而接班 人員隱瞞不報(bào)者，接班人員負(fù)全責(zé)，將處以

8、 100 元/ 次/ 人的罰款。6、交班人員必須在下班前搞好自己所屬設(shè)備及周邊的清潔衛(wèi)生，如設(shè)備及地面 上的物料、雜物、垃圾等，接班人員有責(zé)任監(jiān)督衛(wèi)生情況。接班人員報(bào)告本班 班長(zhǎng)后有權(quán)利拒接不清潔的設(shè)備，班長(zhǎng)接到報(bào)告后即時(shí)通知交班班長(zhǎng)處理，若 交班班長(zhǎng)不出理的立即匯報(bào)當(dāng)班值班主任，交班人員如拒不改善，則安排接班 人員改善。拒不改善的交班人員以不服從安排處理，如在交班班長(zhǎng)處理前交班 人員已下班，則處以 50 元 / 次/ 人的處罰，不衛(wèi)生狀況由接班人員改善，前者的 罰金作為改善者的獎(jiǎng)金發(fā)放，即是獎(jiǎng)勵(lì) 10元/ 臺(tái)/ 人。7、如交班人員衛(wèi)生不合格，接班人員不能同意接機(jī)。否則，將視為沒(méi)實(shí)行好本 人的監(jiān)督權(quán)利，交班人員免除責(zé)任，接板人員除需即時(shí)改善外，第一次給予書 面警告處理，第二次給予 30元/ 次/人的處罰。8、針對(duì)部分設(shè)備的人員具體分配狀況，班長(zhǎng)和值班主任有權(quán)調(diào)動(dòng)人員清潔其它 設(shè)備。如對(duì)調(diào)動(dòng)感覺(jué)不合理者， 但仍需執(zhí)行， 待事后再向車間主任匯報(bào)。 否則， 將以不服從