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文檔簡介

1、未來企業(yè)治理新模式虛擬企業(yè)治理模式的興起,為我國企業(yè)的開展提供了重要的借鑒意義.企業(yè)經營者應盡快轉變觀念 ,在充分利用企業(yè)內部 資源的前提下,積極開發(fā)外部資源,通過多層次、多角度的合作,變競爭 者為合作者,從追求一個企業(yè)的 單贏變?yōu)閮蓚€企業(yè)的 雙贏及多個 企業(yè)的群贏,一、虛擬企業(yè)的涵義21世紀是以高速興旺的信息技術為核心的網絡經濟時代,企業(yè)外部市場環(huán)境競爭越來越劇烈,市場機遇稍縱即逝,單靠企業(yè)自身的力量已難于適應這種環(huán)境的變化.因此,以 雙贏為目的的企業(yè)合作成為 企業(yè)適應現代競爭環(huán)境的最好模式. 虛擬企業(yè)是企業(yè)多種合作模式之 一,虛擬概念最初來自計算機的虛擬存貯器,1991年,虛擬被移 植到治

2、理模式上.美國艾科卡lacocca冊究所學者普瑞斯、戈德曼和 內格爾為國會提交了一份題為?21世紀制造企業(yè)研究:一個工業(yè)主 導的觀點?的研究報告,在報告中富有創(chuàng)造性地提出了虛擬企業(yè)的概念,即在企業(yè)之間,以市場為導向建立動態(tài)聯盟,以便能夠充分利 用整個社會的資源,在劇烈的競爭中取勝.1992年,William?鄴Davidow和MichaelS. Malone給出了虛擬企業(yè)的定義:虛擬企業(yè)是由一些獨立的廠商、顧客、甚至同行的競爭對手,通過信息技術聯成 臨時的網絡組織,以到達共享技術、分攤費用以及滿足市場需求的目 的.虛擬企業(yè)沒有中央辦公室,也沒有正式的組織圖,更不像傳統(tǒng)組織那樣具有多層次的組織結

3、構.由此可見,虛擬企業(yè)是由幾個有共 同目標和合作協議的企業(yè)組成,成員之間可以是合作伙伴,也可以是 競爭對手.這就改變了過去企業(yè)之間你死我活的輸贏Win-Los慶系, 而形成一種共贏Win-Win關系.虛擬企業(yè)通過集成各成員的核心能 力和資源,在治理、技術、資源等方面擁有得天獨厚的競爭優(yōu)勢,通過分享市場時機和顧客,實現共贏目標,以便在瞬息萬變、競爭劇烈的市 場中有更大的獲勝時機.國內學者那么認為,虛擬企業(yè)是指兩個或多個擁有核心水平的企業(yè) 或工程組,依托信息網絡資源,以業(yè)務包干形式獨立完成策略聯盟的某 一子任務塊,通過共享彼此的核心水平,使共同利益目標得以實現的統(tǒng) 一體.在企業(yè)運作中,通過策略聯盟

4、和業(yè)務外包兩種形式到達彼此核 心水平的共享.這里的核心水平,是一種競爭水平,是知識經濟下企業(yè) 具有的與眾不同和難以模仿的水平,是企業(yè)生產、技術、治理、銷售、 效勞、商標和專利等技能或資產的有機融合.對于虛擬企業(yè)的實質, 曾有臺灣學者精辟地指出,虛擬企業(yè)的根本精神在于突破企業(yè)的界 限,延伸企業(yè)的企圖,借用外部資源進行整合,倡導經理盡可能將所 有的事分包給其他成員,企業(yè)將變得小型化、分散化.公司內部投資 盡可能小,以適應對市場的快速響應,從而獲得全球競爭優(yōu)勢我們認為,所謂虛擬企業(yè),是當市場出現新機遇時,具有不同資源與優(yōu) 勢的企業(yè)為了共同開拓市場,共同對付其他的競爭者而組織的、 建立 在信息網絡根底

5、之上的共享技術與信息,分擔費用,聯合開發(fā)的、互 利的企業(yè)聯盟體.二、虛擬企業(yè)的主要特點一企業(yè)組織界限模糊以科斯為代表的交易費用學派認為,企業(yè)是作為價格機制的替代 物出現的.企業(yè)在 內化市場交易的同時產生了額外的治理費用,當 治理費用的增加與市場交易費用節(jié)省的數量相等時, 企業(yè)的邊界就定 格于此.所以,傳統(tǒng)企業(yè)與市場之間的界限是清楚的、涇渭清楚的. 虛擬企業(yè)跨越了科斯的企業(yè)邊界理論,使單個企業(yè)能夠將屬于其他企 業(yè)的大量外部資源納入自我開展軌道,企業(yè)的邊界變得越來越模糊. 對于虛擬企業(yè)而言,外部協調和外部治理要比內部協調重要得多, 這 直接影響到企業(yè)治理結構的安排,向以企業(yè)內部資源配置效率為核心

6、的傳統(tǒng)治理結構安排提出了挑戰(zhàn).虛擬企業(yè)不是法律意義上的完整的 經濟實體,不具備獨立的法人資格.一些具有不同資源及優(yōu)勢的企業(yè) 為了共同的利益或目標走到一起聯盟, 組成虛擬企業(yè),這些企業(yè)可能 是供給商、顧客,也可能是同業(yè)中的競爭對手.這種新型的企業(yè)組織 模式打破了傳統(tǒng)的企業(yè)組織界限,使企業(yè)界限變得模糊.二扁平化的組織結構傳統(tǒng)企業(yè)大多采用工業(yè)經濟時代等級森嚴的金字塔式縱向治理 模式,這使得企業(yè)的治理鏈條過長,缺乏隨條件而變化的柔性與靈捷 性,導致企業(yè)面對市場的反響 如恐龍般遲鈍虛擬企業(yè)那么不同,它 通過社會化協作和契約關系,使得企業(yè)治理組織扁平化、信息化,削減了中間層次,使決策層貼近執(zhí)行層.企業(yè)的組

7、織結構是橄欖型或啞鈴型,組織的構成單位就從職能部門轉化成以任務為導向、充分發(fā)揮個人能動性和多方面才能的過程小組, 使企業(yè)的所有目標都直接 或間接地通過團隊來完成.組織的邊界不斷被擴大,在建立起組織要 素與外部環(huán)境要素互動關系的根底上,向顧客提供優(yōu)質的產品或效勞. 企業(yè)能隨時把握戰(zhàn)略調整和產品方向轉移、組織內部和外部團隊的重 新構成,以戰(zhàn)略為中央建立網絡組織,通盤考慮顧客滿意和自身競爭 力的需要,不斷進行動態(tài)演化,以對環(huán)境變化做出快速響應.三學習型組織虛擬企業(yè)競爭的核心是學習型組織. 學習型組織提倡 無為而治 的有機治理,突破了傳統(tǒng)的層次組織.虛擬企業(yè)在經營過程中,往往 處在十分復雜的動態(tài)變化中

8、,經營者必須根據環(huán)境的變化不斷地做適 應性調整.虛擬企業(yè)的學習過程不僅僅局限在防止組織犯錯誤或脫離 既定目標和標準上,而是鼓勵打破常規(guī)的探索性試驗,是一種允許出 現錯誤的、復雜的組織學習過程.它在很大程度上依賴反響機制,是 一個循環(huán)的學習過程.四動態(tài)聯盟實體企業(yè)組織結構復雜,具有很大的剛性,當某部門沒有存在必 要時,就面臨著艱巨的組織結構變革,如人員變動、職位調整等.虛 擬企業(yè)的組織結構并不是一成不變的, 是個動態(tài)的聯合體,可能是臨 時性的,也可能是長期性的,具范圍和規(guī)??筛鶕枰M行調整.一 個單位可以同時或先后參加數家虛擬企業(yè),加盟或退出手續(xù)簡單,通過 協商即可解決,不像傳統(tǒng)企業(yè)機構調整時

9、常有的任命或罷免程序 ,減 少了來自 人方面的障礙.因此,組織具有動態(tài)的規(guī)模可調水平,可以 最低的本錢對外部需求做出敏捷變化,實現資源的最正確配置.五含作競爭的觀念傳統(tǒng)的競爭觀念是擊敗對手才算贏,有道是 同行是冤家虛擬 企業(yè)的出現使人們逐漸意識到,沒有競爭對手、沒有上下游供給鏈的 配合,就沒有企業(yè)生存的條件.這樣,昔日 你死我活的競爭對手, 面對共同的生存需要和長遠利益,今天必須在戰(zhàn)略聯盟中握手言歡.含作競爭已成為企業(yè)戰(zhàn)略中使用最頻繁的詞語, 成為企業(yè)經營戰(zhàn)略 的核心.當結為合作競爭伙伴關系的企業(yè)能夠持續(xù)地追求產品和效勞 的更多的新價值時,作為供給商或顧客的企業(yè)都能在各自市場中具備 較強的競爭優(yōu)勢,而局限在顧客與供給商之間傳統(tǒng)交易關系中的競爭 者那么難以與之匹敵而逐漸退卻.以合作競爭的方式通過伙伴關系建立 合作、共享資源,這種經營理念和經營模式不僅

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